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摘要：随着我国建筑行业的发展进步，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑质量的要求也越来越高。建筑行业竞争的加剧要求工程项目的管理者必须具备很强的综合能力。加强工程项目的管理，要求各个管理部门不断进行学习交流和创新探索，同时还要总结过去工程项目的管理经验，吸取成功管理经验，不断提高工程管理者的能力，只有这样才能够做好工程管理工作，确保工程质量。本文结合工程管理实际情况，探讨建筑工程管理存在的问题以及采取的应对措施，以期为工程管理者提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；解决方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的管理直接影响到建筑行业的发展前景。只要管理好建筑工程，就能够切实的减少建筑工程的投资，从另一方面保证了建筑施工的质量，从而促进了建筑行业所处的市场竞争水平。针对目前的建筑施工管理而言，依然还有很多不足之处，本文主要针对目前我国的建筑工程管理的现状进行分析。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气候条件影响比较大，需要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。
二、建筑管理中出现的问题
建筑工程的管理即从通过对建筑施工的尖端起步，对计划、工程实施等进行管理，尽可能确保建筑施工项目的顺利优质的完成。基于我国发展比较缓慢的缘故，建筑施工管理实施的时间也相对较短，加上没有进行全面的探究，所以目前我国的建筑施工管理技术仍然面临着诸多问题。下文将为读者简要阐述建筑施工管理中出现的一些困难。
（一）建筑质量管理缺乏科学性
现阶段，我国在一些工艺技术方面已经步入世界先进水平，可是尽管如此，这些工艺建筑工程在管理方面仍然缺乏科学性，达不到世界生产的最基本的要求。在建筑实施的过程中很多需要理性作出判断及决定的问题大多都是通过直接的主管思维解决的，例如及具针对性的建筑工程质量的评定、信息的假想监测、某些计划的建立等；但是西方发达国家处理感性的难题时必须要通过客观的信息以及大量数据的分析探讨之后才会下结论，由此可见，建筑工程的管理缺乏客观理性的处理原则是造成我国与发达国家差距较大的原因之一。
（二）缺乏全面的建筑工程管理系统
目前我国建筑施工管理系统仍然没有得到完善，虽然一些建筑项目设立了管理系统，但由于没有达到客观实际的要求，最终导致半途而废，没有真正实施下去。目前我国建筑工程没有高素质的管理小组，没有专业的、全面的建筑工程监管团队，没有最新的建筑工程的监管软件，没有全面的建筑施工管理步骤和操作手册。此外，大部分建筑施工项目为降低资金的投入，很多部门已经被解散，这样就导致建筑实施的过程中施工人员的大量缺乏，从而出现一些人担当多份职业的现象，使得管理过程中人力资源的分配严重不合理，阻碍建筑工程的发展。
（三）建筑工程市场秩序不规范
某些建筑工程没有办理施工许可的建筑项目、质量安全监督相关手续都没有就自主实施工程建设，逃避地方管理部门的管理。采用各种理由肆意减缩建筑工程的规定施工周期，导致在建筑施工当中出现很多诸如强赶工的现象，比如美其名曰政府的一些形象工程建设，政府监管十分不力。更为严重的是，甚至有承包的与发招标的其实是同一个经济实体。
（四）不重视人才管理
建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多數项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。
三、建筑工程管理的改进措施
（一）加大技术创新力度
改进建筑工程管理措施，需要加大技术创新力度，随着建筑行业竞争的日益加剧，建筑企业管理和技术都要进行创新，与时俱时，只有以质量赢市场，才能保证企业的市场竞争力。①建筑企业要将技术创新为基础，积极引进先进的科学技术和技术设备，增强技术竞争力，将技术优势化为经济优势，从根本上保证企业的可持续发展和生存。②建筑企业还要不断创新工程管理模式，增强建筑企业的核心竞争力，争取实现各项管理措施和施工流程的高效执行。
（二）提高人员综合素质
“以人为本”是科学发展观的本质和核心内容，建筑工程管理同样适用，特别是在建筑工程现代管理中，只有坚持“以人为本”的管理理念，才能保证建筑企业的稳定发展。与此同时，建筑企业还要坚持“科学发展观”的指导理念：①提高施工人员的综合素质；②着力解决好员工最为关注的问题，以便充分调动工作人员的积极性和创造性，这样才有利于促进建筑工程项目的有效开展和顺利完成。
（三）强化安全管理工作
强化安全管理，需要认真检查日常的安全工作，决不可马
马虎虎，同时定期对建筑工程项目进行全面检查，比如：每周都要进行一次小检查，每月都要进行一次大检查。如果发现问题，需要及时汇报上级，以便积极采取措进行解决，而且要将问题整改细分到每一个员工，进一步复检和监督整改项目，努力消除一切安全隐患。另外，相关人员还要经常在施工现场进行安全教育宣传活动，比如：利用“张贴标语”、“宣传画”等手段进行宣传，即只有制订了科学合理的工程方案，使施工能够做到安全规范，才能使建筑工程安全地进行。值得注意的是，针对高危的特殊工种，一定要严格培训施工人员，只允许合格人员上岗，并建立安全技术交底制度，进一步促进建筑工程的安全实施。
（四）健全工程管理制度
1、强化建筑工程质量管理
建筑工程施工前，一定要明确工程设计方案和工程质量标准，要求施工人员认真审阅设计图纸和施工图纸；在建筑施工过程中，相关人员需要科学合理地运用建筑材料，而且要严格管控工程质量，以便满足建筑工程质量的基本要求；材料进场以后，管理人员需要进行分类保管，并采取相应的保护措施，以防材料受污或遭破坏，减少建筑工程成本支出；针对建筑工程的薄弱环节，一定要作为重点监控内容，加强施工评定和检查工作。一句话，在建筑工程的施工阶段，需要强化建筑工程质量管理，保证工程项目的施工质量。
2、创建项目核算管理体系
创建项目核算管理体系，要求核算人员及核算工作要全部参与建筑工程项目的整个过程，前移财务管理工作的位置，密切联系建设过程；针对竣工的建筑工程项目，需要及时转资及预转资。其次，建立科学合理的建筑工程核算管理体系，必须从建筑企业的实际情况出发，并在此基础上进行创新与发展，这样才有希望保障建筑工程的核算效果，进而促进企业发展。此外，现代建筑工程面临的又一难题是项目管理问题，作为建筑工程效益的源头，工程项目管理也是建筑企业信誉和社会影响力得以实现的基础。
3、完善建筑工程管理体制
改进建筑工程管理措施，还需要完善建筑工程管理体制，它关系着建筑企业的发展命运，同时也是建筑工程得以顺利开展的前提条件。因此，建筑企业需要科学合理地设置相关项目管理结构和部门，以便确保整个管理体制功能的齐全和人员的完备；其次，需要根据建筑企业的实际需求，及时调整工程管理制度和管理结构，从而满足建筑工程管理中的各方面要求。
结束语
随着时代的进步，我国的建筑行业亦随之出现了蓬勃发展的势头。对我国的经济发展起到了举足轻重的作用，为使我国建筑行业走出国门，与国际接轨，应加强对建筑工程的管理，正确面对建筑管理中出现的问题，学习国外先进经验，寻找解决方法，促进我国建筑管理水平的不断提高，推动建筑行业更快、更好的发展。要不断的加强技术知识的学习，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高竞争力，走向世界。
参考文献
［1]王宏.建筑工程管理中存在的问题及改进策略［J］.科技资讯，2011（9）：163.
［2］陈希辉.浅析建筑工程管理中的问题及改进措施［J］.科技与企业，2013（6）：52~63.
［3]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策［J］.现代物业：新建设，2012（12）：54~55.
关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；解决方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的管理直接影响到建筑行业的发展前景。只要管理好建筑工程，就能够切实的减少建筑工程的投资，从另一方面保证了建筑施工的质量，从而促进了建筑行业所处的市场竞争水平。针对目前的建筑施工管理而言，依然还有很多不足之处，本文主要针对目前我国的建筑工程管理的现状进行分析。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气候条件影响比较大，需要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。
二、建筑管理中出现的问题
建筑工程的管理即从通过对建筑施工的尖端起步，对计划、工程实施等进行管理，尽可能确保建筑施工项目的顺利优质的完成。基于我国发展比较缓慢的缘故，建筑施工管理实施的时间也相对较短，加上没有进行全面的探究，所以目前我国的建筑施工管理技术仍然面临着诸多问题。下文将为读者简要阐述建筑施工管理中出现的一些困难。
（一）建筑质量管理缺乏科学性
现阶段，我国在一些工艺技术方面已经步入世界先进水平，可是尽管如此，这些工艺建筑工程在管理方面仍然缺乏科学性，达不到世界生产的最基本的要求。在建筑实施的过程中很多需要理性作出判断及决定的问题大多都是通过直接的主管思维解决的，例如及具针对性的建筑工程质量的评定、信息的假想监测、某些计划的建立等；但是西方发达国家处理感性的难题时必须要通过客观的信息以及大量数据的分析探讨之后才会下结论，由此可见，建筑工程的管理缺乏客观理性的处理原则是造成我国与发达国家差距较大的原因之一。
（二）缺乏全面的建筑工程管理系统
目前我国建筑施工管理系统仍然没有得到完善，虽然一些建筑项目设立了管理系统，但由于没有达到客观实际的要求，最终导致半途而废，没有真正实施下去。目前我国建筑工程没有高素质的管理小组，没有专业的、全面的建筑工程监管团队，没有最新的建筑工程的监管软件，没有全面的建筑施工管理步骤和操作手册。此外，大部分建筑施工项目为降低资金的投入，很多部门已经被解散，这样就导致建筑实施的过程中施工人员的大量缺乏，从而出现一些人担当多份职业的现象，使得管理过程中人力资源的分配严重不合理，阻碍建筑工程的发展。
（三）建筑工程市场秩序不规范
某些建筑工程没有办理施工许可的建筑项目、质量安全监督相关手续都没有就自主实施工程建设，逃避地方管理部门的管理。采用各种理由肆意减缩建筑工程的规定施工周期，导致在建筑施工当中出现很多诸如强赶工的现象，比如美其名曰政府的一些形象工程建设，政府监管十分不力。更为严重的是，甚至有承包的与发招标的其实是同一个经济实体。
（四）不重视人才管理
建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多數项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。
三、建筑工程管理的改进措施
（一）加大技术创新力度
改进建筑工程管理措施，需要加大技术创新力度，随着建筑行业竞争的日益加剧，建筑企业管理和技术都要进行创新，与时俱时，只有以质量赢市场，才能保证企业的市场竞争力。①建筑企业要将技术创新为基础，积极引进先进的科学技术和技术设备，增强技术竞争力，将技术优势化为经济优势，从根本上保证企业的可持续发展和生存。②建筑企业还要不断创新工程管理模式，增强建筑企业的核心竞争力，争取实现各项管理措施和施工流程的高效执行。
（二）提高人员综合素质
“以人为本”是科学发展观的本质和核心内容，建筑工程管理同样适用，特别是在建筑工程现代管理中，只有坚持“以人为本”的管理理念，才能保证建筑企业的稳定发展。与此同时，建筑企业还要坚持“科学发展观”的指导理念：①提高施工人员的综合素质；②着力解决好员工最为关注的问题，以便充分调动工作人员的积极性和创造性，这样才有利于促进建筑工程项目的有效开展和顺利完成。
（三）强化安全管理工作
强化安全管理，需要认真检查日常的安全工作，决不可马
马虎虎，同时定期对建筑工程项目进行全面检查，比如：每周都要进行一次小检查，每月都要进行一次大检查。如果发现问题，需要及时汇报上级，以便积极采取措进行解决，而且要将问题整改细分到每一个员工，进一步复检和监督整改项目，努力消除一切安全隐患。另外，相关人员还要经常在施工现场进行安全教育宣传活动，比如：利用“张贴标语”、“宣传画”等手段进行宣传，即只有制订了科学合理的工程方案，使施工能够做到安全规范，才能使建筑工程安全地进行。值得注意的是，针对高危的特殊工种，一定要严格培训施工人员，只允许合格人员上岗，并建立安全技术交底制度，进一步促进建筑工程的安全实施。
（四）健全工程管理制度
1、强化建筑工程质量管理
建筑工程施工前，一定要明确工程设计方案和工程质量标准，要求施工人员认真审阅设计图纸和施工图纸；在建筑施工过程中，相关人员需要科学合理地运用建筑材料，而且要严格管控工程质量，以便满足建筑工程质量的基本要求；材料进场以后，管理人员需要进行分类保管，并采取相应的保护措施，以防材料受污或遭破坏，减少建筑工程成本支出；针对建筑工程的薄弱环节，一定要作为重点监控内容，加强施工评定和检查工作。一句话，在建筑工程的施工阶段，需要强化建筑工程质量管理，保证工程项目的施工质量。
2、创建项目核算管理体系
创建项目核算管理体系，要求核算人员及核算工作要全部参与建筑工程项目的整个过程，前移财务管理工作的位置，密切联系建设过程；针对竣工的建筑工程项目，需要及时转资及预转资。其次，建立科学合理的建筑工程核算管理体系，必须从建筑企业的实际情况出发，并在此基础上进行创新与发展，这样才有希望保障建筑工程的核算效果，进而促进企业发展。此外，现代建筑工程面临的又一难题是项目管理问题，作为建筑工程效益的源头，工程项目管理也是建筑企业信誉和社会影响力得以实现的基础。
3、完善建筑工程管理体制
改进建筑工程管理措施，还需要完善建筑工程管理体制，它关系着建筑企业的发展命运，同时也是建筑工程得以顺利开展的前提条件。因此，建筑企业需要科学合理地设置相关项目管理结构和部门，以便确保整个管理体制功能的齐全和人员的完备；其次，需要根据建筑企业的实际需求，及时调整工程管理制度和管理结构，从而满足建筑工程管理中的各方面要求。
结束语
随着时代的进步，我国的建筑行业亦随之出现了蓬勃发展的势头。对我国的经济发展起到了举足轻重的作用，为使我国建筑行业走出国门，与国际接轨，应加强对建筑工程的管理，正确面对建筑管理中出现的问题，学习国外先进经验，寻找解决方法，促进我国建筑管理水平的不断提高，推动建筑行业更快、更好的发展。要不断的加强技术知识的学习，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高竞争力，走向世界。
参考文献
［1]王宏.建筑工程管理中存在的问题及改进策略［J］.科技资讯，2011（9）：163.
［2］陈希辉.浅析建筑工程管理中的问题及改进措施［J］.科技与企业，2013（6）：52~63.
［3]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策［J］.现代物业：新建设，2012（12）：54~55.