海风吹拂着崂山，达于事理而周流无滞的齐文化发扬在齐鲁；创业伴随着感恩，自强不息而运营有方的都市报屹立于半岛。从1000余平米的办公场所到市中心20层的写字楼，精彩源自创新的半岛人居安思危，踏上了二次创业的征程，他们认为：奇迹没有终点。
　　1999年创刊的半岛都市报，在务实的创新道路上，不断进取。近九年的艰苦奋斗，半岛人创造出山东半岛信息量最大、发行量最大、影响力最强的报纸。2007年，《半岛都市报》主业总收入4.6亿余元。
　　
　　小小门楼走出了个世界报业百强
　　
　　半岛都市报社党总支书记、社长王军在新办公大楼的17层办公，在宽敞明亮的办公室里，他想到了那大门
　　只有1.5米宽的旧楼。
　　那是被称为“曾经中国最差的报社办公楼”，夏天有厕所味道，冬天冻得人发抖，下雨漏雨积水，刮风也躲不过。员工共用办公桌在这里每天工作十余小时，没有休息日。但在这么一个艰难的环境中，没有人退缩，创业的激情始终弥漫在报社。因为，筚路蓝缕的半岛人将个人未来和报社事业已融为一体。
　　星星之火，可以燎原。《半岛都市报》在青岛创刊后，打破半岛原先的报纸格局。建印刷厂，双面彩印，厚报资讯，自办发行，多元化经营，一处处火苗，让人目不暇接，当2005年《半岛都市报》获得世界日报第58强时，青岛人自豪地说：《半岛都市报》是咱青岛市的文化名片。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从2005年9月开始，增强本地新闻，取消赠品发行，推行品牌战略，加强文化建设，合理运作资本，一记又一记组合拳，《半岛都市报》赢得了各界人心，创造了巨大的经济效益。
　　居安思危。竞争，成败不在于对手，而在于内部。报纸作为传统媒体，受到新媒体冲击后，“报业寒冬
　　论”就似幽灵，弥漫在报界。以王军社长为代表的半岛人对中国报业前景充满信心，但注重危机意识的他们，2007年搬进青岛市中心的《半岛都市报》大楼后，没有坐享其成，而是踏上二次创业的征程。王军说：“居安思危，务实创新，才能不断创造奇迹。”
　　
　　资本运作 彰显智慧和勇气
　　
　　齐文化重工尚商，崇利变通的精神气质早已融入青岛，办报也是如此。
　　创刊伊始，《半岛都市报》就用仅有的60万元启动资金，成功购买到价值670万元的印刷设备，让一个小印刷厂裂变成山东最大的彩印中心。之后，桶装水厂、茶叶公司、半岛都市大酒店、国际旅行社、物流配送和地产开发等一系列多元化资本运营方式，为报社立足青岛做出卓越贡献。
　　可是，一个新生的报社，投资战线如此之长，难免会造成资金断裂。在负债率高达99％的时候，善于变通的半岛人，开始思考了。那是2005年10月的一天，王军上任后的第18天，半岛人顿悟了。王军说：“那是一个历史性的时刻，我把自己关在酒店的房间里，三天抽了两条烟。想通了，一切问题都将迎刃而解了。”
　　“收缩战线，盘活资产，突出主业，稳定发展”的资本运营战略活动开始了。首先，将《半岛都市报》目前产生不了经济效益的部分资产出售，回笼资金；其次，以信用来保证资金周转，在大众报业集团的资金支持下，与银行和纸厂等企业一道，建立起良好的资金运转体系；再次，与开发商积极协调沟通，盘活《半岛都市报》大楼的地块价值，提升优质资产的价值；最后，让报纸价值回归，在青岛率先对广告刊例提价25%，零售价和发行价提高1角钱，并取消发行赠品。
　　那是一场艰难不已的资本运作过程，也是一个振奋人心的奇迹。截至2007年底，《半岛都市报》的资金逐渐运转通畅，报社的负债率仅为44%。王军说：“从此之后，银行和纸厂认可《半岛都市报》的信誉；市民和企业认可《半岛都市报》的价值。大众报业集团如果拿出一块来上市，轻装上阵而又经验十足的我们是最好的，资产和体制等各方面都非常合适，而且我们对未来的发展充满信心。”
　　
　　内容本土化 发行精确化 广告品牌化
　　
　　内容、发行和广告，是媒体制胜的法宝。
　　《半岛都市报》除了拥有优秀报纸的内容品质外，还有一个最具特色的办报理念，那就是内容本土化。
　　《半岛都市报》注重本地新闻的报道，融入青岛市生活和文化，以大量的本地新闻赢得了青岛市民的认可和赞誉，平均每天拿出20多个版面报道本地新闻，基本上涵盖青岛市所有的新闻信息，以平民化的视角新闻，与市民的生活和性格融为一体，让读者轻松、全面、客观地了解新闻信息，并通过信息提高城市品质，和谐城市生活。发行精确化， 既可减少发行浪费，节省印刷和人力成本，又可优化读者结构，促进内容的价值回归。创刊后，《半岛都市报》发行量节节攀升。2005年后，《半岛都市报》取消了发行赠品，提高了发行和零售价格，清理了“广告换发行”举措，取得了良好效果。
　　为了实现精确发行， 半岛都市报发行公司专门成立了一个“别动队”，监测每天的发行信息，对动态数据进行跟踪分析，从而保证发行终端销售量和报纸印刷数量的精确度。半岛都市报发行公司总经理李强自豪地告诉记者，3月13日《半岛都市报》的退报率为千分之二。
　　《半岛都市报》自2005年起，推行品牌战略，广告部采取“以品牌拉动市场，以活动促品牌，以品牌促经营”的方式，从“中国小说年会颁奖典礼”到“齐鲁发现之旅”，从“寻找生活标点评选活动”到“青岛国际车展”，《半岛都市报》每周都有一个活动，而且都是融入青岛市民生活的活动。在采编部门的有力支持下，这些活动已经成为青岛的品牌，成为市民生活不可缺少的一部分。值得一提的是，报社周刊采编部门员工工资和奖金的40%由广告处发放。
　　拥有知名度和美誉度的活动，是读者眼球的焦点，也是企业广告投放的重点。在品牌化战略中，《半岛都市报》影响力空前强大，广告收入也迅速增长，2007年达到3.8亿元。
　　
　　


　　健全的体制永葆创业激情
　　
　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
　　在《半岛都市报》的17楼， 明亮的落地窗外，是蓝天白云，还有那“山之景而取海之胜”的崂山。可是从“曾经中国最差的报社办公楼”拼搏至今的员工们，没有懈怠，只有谦虚，他们说：我们这支队伍还是保持当年创业的那种激情，我们一直在创业。
　　创业难守业更难，在《半岛都市报》，感觉不到守业的氛围，那里仍然充满着创业的激情，半岛人告诉记者，这应该归功于健全的体制。
　　这是一个努力拼搏就能成功的体制，这是一个可以将个人追求与报社事业完美结合的体制。以企业法人身份诞生的《半岛都市报》，是按照“适者生存”自然规律办报，是按照“按劳分配”的分配机制办报，是按照“举人唯贤”的用人机制办报。
　　《半岛都市报》副总编辑郑永智，刚进报社时是一个穿七元一双千层底鞋的年轻人，他将个人的成长与报社的成长结合在一起，任劳任怨，自强不息，30岁时就成为报社高层。和他一样成为报社中高层的元老有十几个人，这些人以自己的亲身经历告诉所有半岛人：只要努力拼搏，忠于报社忠于事业，在《半岛都市报》，每个人都可以实现自己的追求。
　　随着时代的变迁， 《半岛都市报》的机制也在创新，从全员聘用制到末尾淘汰制，从竞争上岗制到采编考核分离制，以“精彩源自创新”为口号的他们明白：以人为本是创新的动力和归点。
　　以人为本，把员工利益放在第一位，是《半岛都市报》创造奇迹的源泉。《半岛都市报》以多元化经营增加发行员收入，以采编考核分离制保证员工的劳动成果，以采编配合经营制增加员工收入，都在为自强不息、忠于报社的员工创造较高收入的机会。正是这一系列举措，激活了员工的创业激情，提升了员工的归属感，让员工们愿意为报社付出，愿意与报社事业融为一体。
　　现在，《半岛都市报》有工会，有食堂，有健身中心，有不断改进的人性化管理制度，凝聚力和归属感空前高涨，为二次创业提供了良好的物质基础和精神氛围。自强不息的半岛人相信：奇迹，没有终点。
　　附：
　　3月13日，传媒杂志社记者采访《半岛都市报》编委赵衍军，11个问题，76秒的问答，一场语速快似“独
　　孤九剑”般酣畅淋漓的对话，直白的言语展现出报社员工的务实与激情。
　　记 者：您作为《半岛都市报》的元老，最大的感触是什么？
　　赵衍军：最大的感触，是过去太难了，现在感到一种成就。我跟着一起创业，成就感特别强。
　　记 者：您得到了什么？
　　赵衍军：我得到的多了，以前房子没有、车子没有，现在房子也有了、车子也有了。
　　记 者：当初您怎么知道会得到这些呢？
　　赵衍军：我考虑事特别简单。
　　记 者：有没有想过离开？
　　赵衍军： 没有想过， 恐怕只要《半岛都市报》存在我就在。
　　记 者：听说《青岛日报》非常好，您有没有想过跳到《青岛日报》去工作？
　　赵衍军：从来没有想过，因为我从创业开始就在这儿，体验整个过程是非常兴奋的。
　　记 者：搬进新的办公楼多久了？
　　赵衍军：半年多了。我们搬过来以后下了一场大雨，那天我们回旧楼去，一楼全是水。
　　记 者：是不是感觉很舒服。
　　赵衍军：我没有感觉舒服。
　　记 者：为什么？
　　赵衍军： 只是一个办公环境而已，只是办公环境改变了，我从来没有感觉舒服了，只是觉得我们办公条件像样了，以前客人一来，说“这是什么地方”，现在一来，“哦”。
　　记 者：您觉得现在《半岛都市报》是创业成功了，还是在创业呢？
　　赵衍军： 我觉得现在还是在创业。
　　记 者：现在是什么创业阶段？
　　赵衍军：我们应该属于二次创业起步以后的阶段了。
　　记 者：是一个成长期？
　　赵衍军：对，成长期，一个竞争特别激烈的时期。