摘要：在我国对外开放政策深入的背景下，我国的经济也稳步发展，新型工业和高科技产业随之出现并迅速发展，但基于我国的经济发展起步晚、基础薄弱以及我国仍处于发展中国家的基本国情，我国在未来很长一段时间内仍要以工业发展为主题，仍有着大量的石油需要，油田企业仍是未来发展的重点，而油田企业职工职业素养的提高也成为了未来发展的注重点。本文就油田企业职工培训的现状进行了详细的分析，并对油田企业职工职业素养的优化策略进行了探究，为以后的有关研究提供了参考和借鉴。
　　关键词：油田企业 职工培训 现状及优化策略
　　当前为顺应国际发展趋势和时代潮流，我国以高新科技产业为主的第三产业快速稳步发展，基于我国仍处于发展中国家的基本现状，我国在未来发展的很长一段时间内，仍需要工业产业特别是以油田企业为主的能源型企业的大力支持。就油田企业在现阶段的发展情况来看，传统的油田企业的发展模式已经不能满足日益多元化和竞争激烈的经济形势，油田企业亟需产业转型，首当其冲的就是要加强企业职工的职业技能培训、提高油田企业职工的职业素养和专业能力，以提高产业的竞争力、适应经济发展现状，为企业谋求更好的发展。
　　一、油田企业职工培训现状及突出问题
　　目前的油田企业，不论是国有的大型油田企业还是私有的中小型的油田企业，都面临着企业转型发展、提高自身市场竞争力、顺应发展要求的种种问题，油田企业开始进行大规模的企业改革，这其中，加强企业职工的职业素质培训成为了企业转型的重要环节，但从目前油田企业的职工培训现状来看，仍然存在着以下几方面的问题和弊端：
　　1.受训职工数量多、水平参差不齐
　　目前的油田企业，一般都以大型的国有的油田企业为主，职工的数量多、需求量大，这就导致了职工本来的职业水平和素养良莠不齐，在接受企业的职工培训后，由于个人的职业基础不同、知识接受能力和学习能力不同、职业分工不同等等综合原因，导致了接受了企业职工培训后的职工的职业素养和水平仍然参差不齐，这也是当前的油田企业无法获得内部的大规模竞争力提高的一个重要原因之一。由于企业受训员工数量多、质量水平参差不齐，再加上从分布上来说较为集中，这就使得企业在做职工培训的同时往往不可能兼顾部门特殊性，往往达不到预期的效果。
　　2.职工培训形式化严重、重视度不够
　　从企业内部来说，首先企业往往对于职工培训不能引起足够的重视，往往将职工培训当成日常的一个必备环节和活动，无法真正意识到搞好职工培训的价值，这就使得很多企业的职工培训工作不到位，产生职工培训形式化严重的后果。油田企业职工培训的形式化往往体现在缺乏科学的、具体的、实践的员工培训规划、缺乏职工培训的基本资金保障和物资提供、缺乏足够的、正确的认识和重视，从而导致了职工培训达不到预期的效果，不能大幅度的提高企业职工的职业素养和竞争力，从而进一步影响了企业的发展。在有限的培训活动中，培训内容选择不当、培训方法不科学等也使培训效果大打折扣，造成了员工对培训的排斥。
　　3.培训内容笼统不具体、具有盲目性、考核制度不完善
　　从企业职工培训的内容上来说，企业的职工培训内容笼统空洞，不能准确的针对油田企业的各个部门提出相对应的职工培训方案；从企业职工培训的方向上来说，由于领导层的不够重视，直接导致了职工培训具有盲目性，就是指职工培训流于形式化，只是追求形式，并不能达到真正的目的；从企业职工培训的总体制度上来说，基本的培训制度并无太大问题，但是却缺乏训后考核制度，不能正确有效的督促职工落实应用培训内容。这些弊端，都是导致企业职工培训达不到预期的效果的原因。
　　油田企业职工多、部门多，每个部门分工明确，各部门的职业要求也各不相同，这就要求企业在进行职工培训的时候，要充分的考虑到每个部门的特殊性和具体性，针对各个部门的职业要求对部门员工进行相应的培训。
　　二、油田企业职工培训优化策略
　　1.制定培训目标、完善培训体系
　　首先，油田企业要制定一个明确的职工培训目标和一个完善的详尽的职工培训体系，从体制上保证职工培训的正常有效的开展。最重要的还是要建立训后的考核评估体系，培训的效果评价是对整个企业职工培训效果的总结和检验，是职工培训中极为重要的一个环节，通过总结和分析，企业便可以得出企业职工的职业素养的现状和水平，并找出培训的不足，总结经验与教训。同时，它还可以发现新的培训需要，这是下一轮职工培训的重要依据（杨可彬，2009）。
　　油田企业不同于其他工农业企业，它具有自己独特的职业需要，这也使得油田企业的职工培训具有了其特殊性，要求企业在进行职工培训的时候，正确的把握其各部门的专业性，对于职工培训课程的设计与开发要具有合理性，并在今后的实际工作中要具有实际的应用性，这样才能让每一个参加职工培训的职工真正提升自己的职业能力和素养，进而提升整个企业的凝聚力和文化软实力，从而提升油田企业的市场竞争力和价值。
　　2.避免培训形式化、具体制定培训方案
　　从企业职工培训的形式上来说，应当形式新颖而实用价值高，一定要避免培训的形式化，摆脱企业职工培训的传统模式和方法，运用高科技多媒体的媒介和应用技术，真正让职工获得职业能力的提升和个人素养的进步。所以，油田企业在进行企业职工培训的时候一定要提前制定具体的培训方案，根据每个工作部门的部门工作特点和职工特点制定具体的部门培训方案，这样就从很大程度上避免了企业职工培训的形式化，从而真正的将企业职工的职业技能培训落实到实处，发挥其应有的作用。
　　3.建立健全训后考核制度、建立薪酬激励制度
　　油田企业的职工培训的优化不仅仅要从培训中的角度来分析和研究，还要从企业职工培训的训后考核评估方面来看。当今多数企业都缺乏训后考核评估制度，这样很大程度上降低了职工参与职工培训的积极性和参与性，不能达到企业举办职工培训的最初目的。另一方面，为了提高职工参加落实职工训练的具体内容，企业还应健全建立薪酬激励制度，这样可以大大提高企业职工参加职工培训的热情度和参与度，大大提高了职工参加职工培训的积极性，也能够提高职工培训的实际效果，从而提高油田企业的市场竞争力。
　　油田企业作为我国的一个支柱性产业，为顺应时代发展潮流，在近几年开始了广泛而又深入的企业改革，改革不仅要在技术方面进行突破革新，更要在内部职工的职业素养方面进行培训和优化。在精神激励方面，我国石油企业要借鉴国外大型石油企业和大型跨国公司的做法，强化精神激励效果，培养员工的职业忠诚度。只有加强内部优化革新和外部改革相结合，油田企业才能在改革开放新时期抓住机遇、谋求到符合其特点的新发展。
　　参考文献
　　[1]杨可彬.油田企业员工培训体系优化策略研究[J].科技资讯（学术论坛），2009，（30）：169-173
　　[2]葛红.以科学发展观为指导 推进油田档案事业发展[J].齐鲁档案论坛——山东省档案学会2009年学术年会会刊[C]，2009，
　　[3]黄广庆.石油企业员工培训的现状及对策[J].职业，2008，（12）
　　作者简介
　　沈伯明（1959-）男，汉族，上海人，助理政工师，主要从事石油钻井工程（钻井队指导员）。