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摘 要：乐山电力转型升级将紧紧围绕建设“三优两型”优秀上市公司奋斗目标，战略上坚持一主两翼、两轮驱动，战术上通过对“理念、结构、动力、服务”四个系统的优化，整合内外资源配置，激活创新发展内生动力，最大限度地减少各项耗费，提升公司全面协调可持续发展的素质和能力，以应对未来竞争的挑战。
关键词：电力企业；三优两型；转型升级
中图分类号：F27 文献标识码：B doi：10.3969/j.issn.1009-6922.2016.03.28
文章编号：1009-6922（2016）03-87-03
“十三五”既是全面建成小康社会的决胜时期，又是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚期。在国内经济发展全面步入新常态的大背景下，力保发展平稳向好成为当前最紧要的任务。乐山电力作为电、气、水公用事业上市公司，着力提质增效，加快转型升级，主动服务和保障乐山市经济社会持续健康发展，任重而道远。
“十三五”时期，我国经济发展进入新阶段，增长速度的变化、结构的优化、动力的转换已成为新常态。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。从这个大逻辑看，我国经济发展有利条件很多，有着良好的支撑基础。展望未来，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经济增长持续向好的基本面没有变，经济发展仍具有巨大潜力、韧性和回旋余地。同时，世界经济继续深度调整，国内经济持续下行带来的深层次结构性矛盾进一步显现，使我国发展面临的环境更加复杂，面对的困难与挑战更加严峻。
企业作为市场经济的主体，企业有活力经济才有活力。随着我国经济发展从粗放转向集约，在“双中高”的新常态下，面对市场化竞争压力以及客户对质量、服务及价格方面不断增长的预期，提质增效已成为中国企业主动适应新常态以谋求自身转型发展的重要举措。
宏观经济形势、国家政策环境、能源发展格局正发生着深刻变化，随着供给侧结构性改革的深入推进，电力体制改革、国资国企改革步伐不断加快，法治建设在各个领域纵深推进，对公司的市场发展、管理创新提出了新的更高要求。特别是当前国内经济增长下行压力大，使公司面临电、气、水核心业务销售量增速下降、销售价格空间收窄、上网电站丰水期弃水增大、管网建设投资放缓等发展新常态，公司的生产经营和持续发展内外环境更加复杂严峻。如何更好地服务地方经济社会发展，成为公司“十三五”须认真思考的新课题。
按照未来五年四川省年均增长7%左右发展目标、乐山市力争年均增长8%以上目标、四川省电力公司省内售电量达到1800亿千瓦时、比2015年增长14%的目标要求，乐山电力需要认真思考公司的未来发展，明确目标定位，特别是目前资源环境条件的变化，依靠低成本要素投入驱动的发展方式越来越难以为继，亟需形成以创新为引擎的新增长动力，拓展新的发展空间。
“十三五”，乐山电力将以提高发展质量和效益为中心，以转变发展方式为主线，以改革创新为动力，以资本为纽带、以市场为主体、以资源整合、收购兼并和投资为手段，不断壮大公司业务规模；通过借鉴和学习先进企业管理经验，不断深化推进精益管理，着力推动公司发展转型升级；发展方向上坚持内涵与外延并重、产业布局上坚持主体与两翼并驾、发展路径上坚持产业与资本齐驱、发展质效上坚持短期与长期协调，推进“三优两型”优秀上市公司建设。
坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，主动适应经济发展新常态，坚定不移推进“服务优质、资产优良、业绩优秀”的绿色能源型、公用事业型“三优两型”优秀上市公司建设，实现转型升级战略目标，蕴涵着对公司未来发展路径的探索和深度思考，是乐电梦承接中国梦的具体实践。
转型升级、提质增效是“十三五”经济发展主线，加快公司转型升级正在成为乐山电力推动可持续发展的新抓手。面对明显增大的市场竞争压力、改革调整压力、持续发展压力，乐山电力将一手抓市场建设，努力增供扩销，全力稳增长；一手抓转型发展，以改革创新推动转型升级精益实施，补齐短板，确保资产规模增长与经营效益提升同步、电气水网发展壮大与管理水平提升同步，实现公司可持续发展。
乐山电力转型升级将紧紧围绕建设“三优两型”优秀上市公司奋斗目标，战略上坚持一主两翼、两轮驱动，战术上通过对“理念、结构、动力、服务”四个系统的优化，整合内外资源配置，激活创新发展内生动力，最大限度地减少各项耗费，提升公司全面协调可持续发展的素质和能力，以应对未来竞争的挑战。
一、理念转型
应对新常态，转变观念是核心所在。公司需要转变传统思维模式，进一步强化市场意识，充分认识企业的本质属性，建立起适应市场经济发展形势、符合公司科学发展需要的理念，依靠创新、创造，给公司发展带来动力。
坚持创新发展。通过推进体制机制创新，筑牢市场意识，运用市场化手段管理公司，运用市场化的思维参与竞争；通过管理创新，向管理要质量、要效益、要竞争力，提升精益化管理水平；通过科技创新，充分发挥科技引领作用，不断提高技术装备水平；通过不断完善创新环境，加快创新体系建设，充分调动全员积极性和创造性，激发参与未来竞争新动力。
坚持协调发展。准确把握公司作为市场主体的基本定位，不断增强发展协调性，在协调发展中拓宽发展空间，增强发展的硬实力和软实力，努力实现内部产业结构的协调发展。围绕改革转型布局，调整结构，进一步优化资源配置，夯实发展基础，增强发展后劲；围绕乐山市“创新投资年”，以服务地方经济社会发展为己任，建立健全与政府联动工作机制，共同推动“十三五”期间重点项目建设；围绕产业转型升级，把提质增效摆在重要位置，着力推进电、水、气产业升级和服务升级，提高竞争力，努力实现与客户的协调发展。
坚持绿色发展。秉承可持续发展理念，坚持绿色、低碳发展，坚持推进电、水、气及太阳能光伏电站清洁能源建设，有效降低环境污染。稳步推进“一主两翼”发展战略，按照节约化、再利用、资源化的原则，充分利用科技手段，加大创新力度，推广应用高效能、节约型技术，不断降低电、水、气三大能源消耗，扎实推进绿色能源发展；不断完善损耗管理体系，完善损耗管理措施，依靠信息平台和科技进步，推进电力线损率、自来水产销差、天然气输差等损耗指标精益管理；按照建设节约型企业发展要求，加快基础设备升级改造，提高效能，减少损耗，推进自身环保、绿色发展。 坚持开放发展。积极推进改革，践行开放发展，跳出公司看公司，用开放的思维和视野看待公司未来发展。深入分析影响公司发展的深层次矛盾和关键环节，不断完善公司治理，深入研究电力体制改革配售电市场放开后，公司与其他售电主体的业务界面划分、供电服务模式变化等问题，充分发挥好自身优势，通过市场化的手段和机制，积极稳妥推进公司发展，确保资产的保值增值。
坚持共享发展。始终坚持“以人为本、服务民生、绿色发展”的责任理念，服务社会，服务民众，坚持开展扶贫、助学等公益事业，做合格企业公民，积极履行社会责任。牢固树立大局意识，坚持以抓好效益提升为重心，在关注自身及全体股东经济利益的同时，充分关注包括公司员工、客户、债权人及社区等在内的利益相关者的共同利益，实现公司发展与股东、员工、客户、社会的共享发展。
二、结构转型
越是在艰难险阻的复杂形势下，越是要保持战略的清醒和定力。对于深化公司改革、产业结构调整、地方资源整合、夯实发展基础、依法治企等方面存在的“硬骨头”，迎难而上不退缩，全力化挑战为机遇，变困难为利好，做出经得起检验的实绩。
组织结构转型。围绕公司“十三五”发展战略，按“精简高效”原则，对公司组织结构进行扁平化、专业化、市场化改造，以激发组织活力，释放发展潜力，提高组织效益效率，同时对业务流程，人力资源配置等进行再造，以适应组织结构转型需要，适应公司未来发展需要。
产业结构转型。以战略规划为龙头，加大结构调整力度，坚持有保有压、有扶有控，把有限的资源用在有效的项目上，进一步调整、优化、提升，构建优势产业集群，提升公司平衡发展能力和核心竞争力。紧紧抓住市场发展新机遇，结合公司产业结构转型调整，以产业结构转型推动科技创新，加强内部挖潜与外部延伸，着力解决公司结构性矛盾、基础设施薄弱、产业协调发展、创新能力乏力等问题，促进公司各产业融合创新发展。首要任务是统筹兼顾整体与局部、安全与质量、需求与效益，以提升安全管控水平为前提，增强投资有效性为核心，破解“卡脖子”“天花板”等矛盾为重点，切实做好“十三五”规划落地。重点坚持“主体与两冀并存”的产业发展方向，对“电水气”主体产业，按照“科学规划、夯实基础、坚强智能、适度超前”的原则加大投入，既注重提高满足地方经济社会发展和人民生活需要的水平和能力，更要注重提升主体产业发展的质效。适应大势，充分关注积极跟进云平台、大数据、互联网、物联网的发展，努力构建主体产业。积极发展太阳能光伏产业，关注技术进步、政策调整、并网消纳等重点环节，提高投资效益。大力发展服务业，重点在主体产业、产业链延伸上做好服务产业发展的文章。
三、动力转型
转变经营理念，注重管理变革与创新，注重发展质量和效益。围绕抓基层、打基础、练内功，着力解决管理短板和瓶颈问题，持续深化体制机制改革创新。加快组织结构转型发展，持续推进管理变革，优化组织架构，通过控制总量、调整结构、健全机制，实现组织结构扁平化、细分化，激发组织活力，释放发展潜力，切实解决体制机制与公司发展速度、发展质量不相匹配的问题，以适应公司未来发展要求和前进方向。优化运营机制，围绕供给侧结构性改革、新电改任务，坚持市场化导向，以服务为本、效率优先，开展好运营流程设计和管理流程再造，切实提高优质服务水平，提升竞争力。一手抓产业发展，一手抓资本运作，把握资本市场的新机遇，驱动公司加快发展。
以创新为动力，坚持走内涵式发展道路，全面推进精益管理。以提速、降耗、增效的精益理念为引领，创新管理思想，深化精益文化，加强人力资源开发，全过程、全方位开展精益活动，加快创新成果运用转化，以全新思维、内生动力助推转型升级。运用好精益化管理思想和管理工具，不断增强学习力、管控力、执行力、融合力，更准确地把握工作重点，切实提高效率、效益和效能，促进管理全面提升。强化基础管理，改粗放管理为精细管理，推进标准化管理，夯实班组建设，着力提升“三基”水平。强化全员绩效考核改进，将绩效任务与目标进行科学分解，形成可操作性强的落实方案，按照周密的安排稳步推进。建立健全以抓落实为导向的岗位责任制、考核评价机制和选人用人机制，对工作进行限时、定量、定责，让每一个岗位的员工都铭记自己肩上的绩效任务，人人都是抓落实的主体。树立“滴水归渠、度电必争”思维，密切关注市场和外部环境变化，千方百计开拓市场。落实降本增效举措，以严字当头，树立长期过紧日子的思想，从节约每一张纸、每一度电做起，通过规范化、制度化与现代化的手段，从严从紧控制成本。
以价值为导向，以坚持改革创新、持续优化人力资源体制机制为动力，着力强化员工队伍建设，进一步健全激励与约束机制，在人才队伍建设上狠下功夫，着力变人力资源为人力资本，切实解决好公司人才匮乏致创新动力不足、人员又多又少等结构性矛盾问题，增强创新驱动力。
四、服务转型
按照第三产业发展趋势，向内挖潜，优化资源配置，积极拓展电气水延伸服务产业链条，提升增值服务，有效盘活人力资源，服务地方经济，提升市场占有率，切实解决公司业绩增长乏力的问题。
切实抓住市场发展机遇，培育投资省、见效快的市场项目，努力提升服务质量，树立品牌，在激烈的竞争中抢占优势。搭建资源整合平台，拓展发电运维、水电气运维检修，建安工程、客户运维服务及相关设计、咨询等业务，做大做强服务产业。
抓住改革契机，深入研究电力体制改革带来的机遇和挑战，积极参与各种形式的售电侧市场化竞争。及时关注售电侧改革试点城市的运作和经验，采取灵活的市场竞争策略，积极拓展电力市场，拓展增值服务，着力发展清洁能源，打造坚强智能电网，提升优质服务水平，实现保存量、竞增量、挖潜力的目标。
开展科技创新，树立“互联网”思维，主动研究互联网、大数据、云计算、物联网等信息技术发展对公司产业的影响，超前思考发展规划，积极调整运营和服务模式。以信息互联为平台，以提升客户体验为突破，不断加快营销服务创新，为客户提供多元服务。大力开展信息化建设，加快信息化应用整合，健全完善管理流程，提高公司对人、财、物集约化管理能力和水平，提高公司对市场的研判和把控的能力。
精益求精，精益求进。市场化改革的深入，竞争将愈加激烈。如何在新变革中求得生存发展，面对去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的新常态，乐山电力只有通过精益转型，既要向外扩张，更要向内挖潜，抓好转型升级精益实施，把产业、服务、管理做精作细，提升未来竞争力，助推公司可持续发展。“十三五”，乐山电力将以转型升级为主线，以改革创新助推精益转型，做大做强公司电气水核心业务，推进新能源建设和发展服务业，奋力建设“三优两型”优秀上市公司，全力推进地方经济社会发展。
责任编辑：秦利民
关键词：电力企业；三优两型；转型升级
中图分类号：F27 文献标识码：B doi：10.3969/j.issn.1009-6922.2016.03.28
文章编号：1009-6922（2016）03-87-03
“十三五”既是全面建成小康社会的决胜时期，又是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚期。在国内经济发展全面步入新常态的大背景下，力保发展平稳向好成为当前最紧要的任务。乐山电力作为电、气、水公用事业上市公司，着力提质增效，加快转型升级，主动服务和保障乐山市经济社会持续健康发展，任重而道远。
“十三五”时期，我国经济发展进入新阶段，增长速度的变化、结构的优化、动力的转换已成为新常态。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。从这个大逻辑看，我国经济发展有利条件很多，有着良好的支撑基础。展望未来，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经济增长持续向好的基本面没有变，经济发展仍具有巨大潜力、韧性和回旋余地。同时，世界经济继续深度调整，国内经济持续下行带来的深层次结构性矛盾进一步显现，使我国发展面临的环境更加复杂，面对的困难与挑战更加严峻。
企业作为市场经济的主体，企业有活力经济才有活力。随着我国经济发展从粗放转向集约，在“双中高”的新常态下，面对市场化竞争压力以及客户对质量、服务及价格方面不断增长的预期，提质增效已成为中国企业主动适应新常态以谋求自身转型发展的重要举措。
宏观经济形势、国家政策环境、能源发展格局正发生着深刻变化，随着供给侧结构性改革的深入推进，电力体制改革、国资国企改革步伐不断加快，法治建设在各个领域纵深推进，对公司的市场发展、管理创新提出了新的更高要求。特别是当前国内经济增长下行压力大，使公司面临电、气、水核心业务销售量增速下降、销售价格空间收窄、上网电站丰水期弃水增大、管网建设投资放缓等发展新常态，公司的生产经营和持续发展内外环境更加复杂严峻。如何更好地服务地方经济社会发展，成为公司“十三五”须认真思考的新课题。
按照未来五年四川省年均增长7%左右发展目标、乐山市力争年均增长8%以上目标、四川省电力公司省内售电量达到1800亿千瓦时、比2015年增长14%的目标要求，乐山电力需要认真思考公司的未来发展，明确目标定位，特别是目前资源环境条件的变化，依靠低成本要素投入驱动的发展方式越来越难以为继，亟需形成以创新为引擎的新增长动力，拓展新的发展空间。
“十三五”，乐山电力将以提高发展质量和效益为中心，以转变发展方式为主线，以改革创新为动力，以资本为纽带、以市场为主体、以资源整合、收购兼并和投资为手段，不断壮大公司业务规模；通过借鉴和学习先进企业管理经验，不断深化推进精益管理，着力推动公司发展转型升级；发展方向上坚持内涵与外延并重、产业布局上坚持主体与两翼并驾、发展路径上坚持产业与资本齐驱、发展质效上坚持短期与长期协调，推进“三优两型”优秀上市公司建设。
坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，主动适应经济发展新常态，坚定不移推进“服务优质、资产优良、业绩优秀”的绿色能源型、公用事业型“三优两型”优秀上市公司建设，实现转型升级战略目标，蕴涵着对公司未来发展路径的探索和深度思考，是乐电梦承接中国梦的具体实践。
转型升级、提质增效是“十三五”经济发展主线，加快公司转型升级正在成为乐山电力推动可持续发展的新抓手。面对明显增大的市场竞争压力、改革调整压力、持续发展压力，乐山电力将一手抓市场建设，努力增供扩销，全力稳增长；一手抓转型发展，以改革创新推动转型升级精益实施，补齐短板，确保资产规模增长与经营效益提升同步、电气水网发展壮大与管理水平提升同步，实现公司可持续发展。
乐山电力转型升级将紧紧围绕建设“三优两型”优秀上市公司奋斗目标，战略上坚持一主两翼、两轮驱动，战术上通过对“理念、结构、动力、服务”四个系统的优化，整合内外资源配置，激活创新发展内生动力，最大限度地减少各项耗费，提升公司全面协调可持续发展的素质和能力，以应对未来竞争的挑战。
一、理念转型
应对新常态，转变观念是核心所在。公司需要转变传统思维模式，进一步强化市场意识，充分认识企业的本质属性，建立起适应市场经济发展形势、符合公司科学发展需要的理念，依靠创新、创造，给公司发展带来动力。
坚持创新发展。通过推进体制机制创新，筑牢市场意识，运用市场化手段管理公司，运用市场化的思维参与竞争；通过管理创新，向管理要质量、要效益、要竞争力，提升精益化管理水平；通过科技创新，充分发挥科技引领作用，不断提高技术装备水平；通过不断完善创新环境，加快创新体系建设，充分调动全员积极性和创造性，激发参与未来竞争新动力。
坚持协调发展。准确把握公司作为市场主体的基本定位，不断增强发展协调性，在协调发展中拓宽发展空间，增强发展的硬实力和软实力，努力实现内部产业结构的协调发展。围绕改革转型布局，调整结构，进一步优化资源配置，夯实发展基础，增强发展后劲；围绕乐山市“创新投资年”，以服务地方经济社会发展为己任，建立健全与政府联动工作机制，共同推动“十三五”期间重点项目建设；围绕产业转型升级，把提质增效摆在重要位置，着力推进电、水、气产业升级和服务升级，提高竞争力，努力实现与客户的协调发展。
坚持绿色发展。秉承可持续发展理念，坚持绿色、低碳发展，坚持推进电、水、气及太阳能光伏电站清洁能源建设，有效降低环境污染。稳步推进“一主两翼”发展战略，按照节约化、再利用、资源化的原则，充分利用科技手段，加大创新力度，推广应用高效能、节约型技术，不断降低电、水、气三大能源消耗，扎实推进绿色能源发展；不断完善损耗管理体系，完善损耗管理措施，依靠信息平台和科技进步，推进电力线损率、自来水产销差、天然气输差等损耗指标精益管理；按照建设节约型企业发展要求，加快基础设备升级改造，提高效能，减少损耗，推进自身环保、绿色发展。 坚持开放发展。积极推进改革，践行开放发展，跳出公司看公司，用开放的思维和视野看待公司未来发展。深入分析影响公司发展的深层次矛盾和关键环节，不断完善公司治理，深入研究电力体制改革配售电市场放开后，公司与其他售电主体的业务界面划分、供电服务模式变化等问题，充分发挥好自身优势，通过市场化的手段和机制，积极稳妥推进公司发展，确保资产的保值增值。
坚持共享发展。始终坚持“以人为本、服务民生、绿色发展”的责任理念，服务社会，服务民众，坚持开展扶贫、助学等公益事业，做合格企业公民，积极履行社会责任。牢固树立大局意识，坚持以抓好效益提升为重心，在关注自身及全体股东经济利益的同时，充分关注包括公司员工、客户、债权人及社区等在内的利益相关者的共同利益，实现公司发展与股东、员工、客户、社会的共享发展。
二、结构转型
越是在艰难险阻的复杂形势下，越是要保持战略的清醒和定力。对于深化公司改革、产业结构调整、地方资源整合、夯实发展基础、依法治企等方面存在的“硬骨头”，迎难而上不退缩，全力化挑战为机遇，变困难为利好，做出经得起检验的实绩。
组织结构转型。围绕公司“十三五”发展战略，按“精简高效”原则，对公司组织结构进行扁平化、专业化、市场化改造，以激发组织活力，释放发展潜力，提高组织效益效率，同时对业务流程，人力资源配置等进行再造，以适应组织结构转型需要，适应公司未来发展需要。
产业结构转型。以战略规划为龙头，加大结构调整力度，坚持有保有压、有扶有控，把有限的资源用在有效的项目上，进一步调整、优化、提升，构建优势产业集群，提升公司平衡发展能力和核心竞争力。紧紧抓住市场发展新机遇，结合公司产业结构转型调整，以产业结构转型推动科技创新，加强内部挖潜与外部延伸，着力解决公司结构性矛盾、基础设施薄弱、产业协调发展、创新能力乏力等问题，促进公司各产业融合创新发展。首要任务是统筹兼顾整体与局部、安全与质量、需求与效益，以提升安全管控水平为前提，增强投资有效性为核心，破解“卡脖子”“天花板”等矛盾为重点，切实做好“十三五”规划落地。重点坚持“主体与两冀并存”的产业发展方向，对“电水气”主体产业，按照“科学规划、夯实基础、坚强智能、适度超前”的原则加大投入，既注重提高满足地方经济社会发展和人民生活需要的水平和能力，更要注重提升主体产业发展的质效。适应大势，充分关注积极跟进云平台、大数据、互联网、物联网的发展，努力构建主体产业。积极发展太阳能光伏产业，关注技术进步、政策调整、并网消纳等重点环节，提高投资效益。大力发展服务业，重点在主体产业、产业链延伸上做好服务产业发展的文章。
三、动力转型
转变经营理念，注重管理变革与创新，注重发展质量和效益。围绕抓基层、打基础、练内功，着力解决管理短板和瓶颈问题，持续深化体制机制改革创新。加快组织结构转型发展，持续推进管理变革，优化组织架构，通过控制总量、调整结构、健全机制，实现组织结构扁平化、细分化，激发组织活力，释放发展潜力，切实解决体制机制与公司发展速度、发展质量不相匹配的问题，以适应公司未来发展要求和前进方向。优化运营机制，围绕供给侧结构性改革、新电改任务，坚持市场化导向，以服务为本、效率优先，开展好运营流程设计和管理流程再造，切实提高优质服务水平，提升竞争力。一手抓产业发展，一手抓资本运作，把握资本市场的新机遇，驱动公司加快发展。
以创新为动力，坚持走内涵式发展道路，全面推进精益管理。以提速、降耗、增效的精益理念为引领，创新管理思想，深化精益文化，加强人力资源开发，全过程、全方位开展精益活动，加快创新成果运用转化，以全新思维、内生动力助推转型升级。运用好精益化管理思想和管理工具，不断增强学习力、管控力、执行力、融合力，更准确地把握工作重点，切实提高效率、效益和效能，促进管理全面提升。强化基础管理，改粗放管理为精细管理，推进标准化管理，夯实班组建设，着力提升“三基”水平。强化全员绩效考核改进，将绩效任务与目标进行科学分解，形成可操作性强的落实方案，按照周密的安排稳步推进。建立健全以抓落实为导向的岗位责任制、考核评价机制和选人用人机制，对工作进行限时、定量、定责，让每一个岗位的员工都铭记自己肩上的绩效任务，人人都是抓落实的主体。树立“滴水归渠、度电必争”思维，密切关注市场和外部环境变化，千方百计开拓市场。落实降本增效举措，以严字当头，树立长期过紧日子的思想，从节约每一张纸、每一度电做起，通过规范化、制度化与现代化的手段，从严从紧控制成本。
以价值为导向，以坚持改革创新、持续优化人力资源体制机制为动力，着力强化员工队伍建设，进一步健全激励与约束机制，在人才队伍建设上狠下功夫，着力变人力资源为人力资本，切实解决好公司人才匮乏致创新动力不足、人员又多又少等结构性矛盾问题，增强创新驱动力。
四、服务转型
按照第三产业发展趋势，向内挖潜，优化资源配置，积极拓展电气水延伸服务产业链条，提升增值服务，有效盘活人力资源，服务地方经济，提升市场占有率，切实解决公司业绩增长乏力的问题。
切实抓住市场发展机遇，培育投资省、见效快的市场项目，努力提升服务质量，树立品牌，在激烈的竞争中抢占优势。搭建资源整合平台，拓展发电运维、水电气运维检修，建安工程、客户运维服务及相关设计、咨询等业务，做大做强服务产业。
抓住改革契机，深入研究电力体制改革带来的机遇和挑战，积极参与各种形式的售电侧市场化竞争。及时关注售电侧改革试点城市的运作和经验，采取灵活的市场竞争策略，积极拓展电力市场，拓展增值服务，着力发展清洁能源，打造坚强智能电网，提升优质服务水平，实现保存量、竞增量、挖潜力的目标。
开展科技创新，树立“互联网”思维，主动研究互联网、大数据、云计算、物联网等信息技术发展对公司产业的影响，超前思考发展规划，积极调整运营和服务模式。以信息互联为平台，以提升客户体验为突破，不断加快营销服务创新，为客户提供多元服务。大力开展信息化建设，加快信息化应用整合，健全完善管理流程，提高公司对人、财、物集约化管理能力和水平，提高公司对市场的研判和把控的能力。
精益求精，精益求进。市场化改革的深入，竞争将愈加激烈。如何在新变革中求得生存发展，面对去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的新常态，乐山电力只有通过精益转型，既要向外扩张，更要向内挖潜，抓好转型升级精益实施，把产业、服务、管理做精作细，提升未来竞争力，助推公司可持续发展。“十三五”，乐山电力将以转型升级为主线，以改革创新助推精益转型，做大做强公司电气水核心业务，推进新能源建设和发展服务业，奋力建设“三优两型”优秀上市公司，全力推进地方经济社会发展。
责任编辑：秦利民