【摘 要】
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近些年大型的集团公司对财务管理多采用共享中心的方式,不但节约了人力成本,更利用先进的信息技术提高了工作效率和工作质量.费用管理作为财务共享中心工作内容的重要组成部
【机 构】
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北京中恒博瑞数字电力科技有限公司,北京 100089
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近些年大型的集团公司对财务管理多采用共享中心的方式,不但节约了人力成本,更利用先进的信息技术提高了工作效率和工作质量.费用管理作为财务共享中心工作内容的重要组成部分,以其涉及人员之全,涉及事由之广,涉及单据之多成为财务管理中的难点.本文以S集团为例,对财务共享中心模式下费用管理的精细化进行了全面探讨.旨在通过针对集团费用的精细化管理提升费用管理水平,达到规范行为、降低费用,支持经营的目的,帮助集团获得更好地发展.文章首先介绍了财务共享中心模式与现行状态下的费用管理.意在给本次探讨做背景描述,便于读者对文章的理解.其次,介绍了S集团的背景,并以此集团为例详细剖析了常见的费用管理问题.旨在以实例为引,进一步说明目前费用管理上的粗放,以及精细化管理的必要性.再次,阐述了财务共享中心模式下构建费用精细化管理的总体思路.最后,在以S集团为例的基础上,结合精细化管理的总体思路,全面细致的描述了费用管理的信息系统构建和管理体系搭建,目的是为提升集团费用管控水平提供参考意见.
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