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【摘要】建筑工程施工现场复杂，受到很多因素的影响，存在危险隐患。做好建筑工程施工现场管理，对于保证工程质量，提高施工安全非常重要。本文围绕现场施工管理进行分析，以供参考。
【关键词】工程；现场；施工管理；问题；方法
中图分类号：E271文献标识码： A
一、前言
经济的发展和进步促进了建筑行业的发展。建筑施工也有了很大改进，但是与发达国家相比，仍然存在一定差距。施工中出现事故给国家和人们的财产和人身安全带来了很大的威胁。因此，国家非常重视建筑工程现场施工管理。
二、建筑工程施工项目管理现状
由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。
1、协调性不足
建筑施工作业过程中，各种管理都存在交叉，这就需要不同部门之间要做到很好的沟通，保证信息畅通。但是在实际的施工作业过程中，各部门的沟通还存在很大欠缺，有很多部分出现交叉管理，还有一些地方成为管理盲区。沟通协调的不畅通造成了工程质量存在问题，加之成本浪费、工期延迟等情况也层出不穷，这都影响到了项目的效益。
2、管理模式陈旧
受到计划经济的影响，很多国有企业管理模式还很陈旧，还有的即使体制改革了，但是管理方式还很陈旧，延续之前的方式，以行政手段替代科学管理，这些都是以市场经济体制相违背，不能使施工企业根据实际情况自主选择，投资也不能得到有效的利用，不能实现经济效益最大化。
3、施工工艺相对落后
工程施工过程中，施工工艺技术是核心。企业的科技更新速度决定了企业发展的速度。但是，在一些施工企业中，还使用着落后的施工技术，不能符合时代的要求，必然会使建筑的质量受到限制。
4、管理组织形式科学性差
管理组织形式科学性差主要表现在两个方面。第一是组织部门的设置不科学，一些建筑工程企业没有结合自身发展和当前现状进行部门设置，也不按照专业进行人员的划分，这就导致了项目全部部门的参与，浪费了人员和资源。第二是用功机制科学性差。建筑行业的一个主要特点就是不均衡性，在任务量大的情况下，企业中的员工都能够各尽所能，积极工作，但是在企业任务量不足的情况下，企业仍然要承担很大一部分固定工资的发放，这样就加重了企业的资金负担。
三、现场施工管理措施
1、加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
2、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
3、加强现场施工安全管理
现场施工中安全管理非常重要，因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量，由于在工程施工中存在着很多的不安全因素，所以要对整个现场施工进行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的内容，在建设的过程中要建立起相应的安全机制，采取有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。
4、加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行，通过监理进行控制，核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。
5、加强签证管理
施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核，在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生，因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录，做到随时发生，随时签证，避免因为处理不及时造成纠缠。同时，严格按照签证程序进行办理，依照施工合同进行施工管理，切实做到准确而合理地办理签证。
6、加強机械设备操作人员的管理
重点对建筑机械技术和操作人员进行专业的教育培养，打造一支高水平的机械设备操作、维修的队伍。可以通过外出培训、自学、函授等多种形式提高技术人员的素质，培养其处理各种情况的应变能力。还要加强操作人员的教育训练，根据单位的工程实际情况，以集中学习和分散学习结合的方式，聘请机械专家进行辅导，分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
四、结束语
综上所述，做好建筑工程现场施工管理意义重大，施工单位要高度重视，加强现场施工的规范管理，真正做到施工精细化，提高施工安全。
参考文献
[1]王浩.现代建筑工程项目管理创新探析[J].建材发展导向，2012（13）
[2]黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报，2004（01）
[3]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2012，11:56-59.
【关键词】工程；现场；施工管理；问题；方法
中图分类号：E271文献标识码： A
一、前言
经济的发展和进步促进了建筑行业的发展。建筑施工也有了很大改进，但是与发达国家相比，仍然存在一定差距。施工中出现事故给国家和人们的财产和人身安全带来了很大的威胁。因此，国家非常重视建筑工程现场施工管理。
二、建筑工程施工项目管理现状
由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。
1、协调性不足
建筑施工作业过程中，各种管理都存在交叉，这就需要不同部门之间要做到很好的沟通，保证信息畅通。但是在实际的施工作业过程中，各部门的沟通还存在很大欠缺，有很多部分出现交叉管理，还有一些地方成为管理盲区。沟通协调的不畅通造成了工程质量存在问题，加之成本浪费、工期延迟等情况也层出不穷，这都影响到了项目的效益。
2、管理模式陈旧
受到计划经济的影响，很多国有企业管理模式还很陈旧，还有的即使体制改革了，但是管理方式还很陈旧，延续之前的方式，以行政手段替代科学管理，这些都是以市场经济体制相违背，不能使施工企业根据实际情况自主选择，投资也不能得到有效的利用，不能实现经济效益最大化。
3、施工工艺相对落后
工程施工过程中，施工工艺技术是核心。企业的科技更新速度决定了企业发展的速度。但是，在一些施工企业中，还使用着落后的施工技术，不能符合时代的要求，必然会使建筑的质量受到限制。
4、管理组织形式科学性差
管理组织形式科学性差主要表现在两个方面。第一是组织部门的设置不科学，一些建筑工程企业没有结合自身发展和当前现状进行部门设置，也不按照专业进行人员的划分，这就导致了项目全部部门的参与，浪费了人员和资源。第二是用功机制科学性差。建筑行业的一个主要特点就是不均衡性，在任务量大的情况下，企业中的员工都能够各尽所能，积极工作，但是在企业任务量不足的情况下，企业仍然要承担很大一部分固定工资的发放，这样就加重了企业的资金负担。
三、现场施工管理措施
1、加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
2、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
3、加强现场施工安全管理
现场施工中安全管理非常重要，因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量，由于在工程施工中存在着很多的不安全因素，所以要对整个现场施工进行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的内容，在建设的过程中要建立起相应的安全机制，采取有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。
4、加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行，通过监理进行控制，核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。
5、加强签证管理
施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核，在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生，因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录，做到随时发生，随时签证，避免因为处理不及时造成纠缠。同时，严格按照签证程序进行办理，依照施工合同进行施工管理，切实做到准确而合理地办理签证。
6、加強机械设备操作人员的管理
重点对建筑机械技术和操作人员进行专业的教育培养，打造一支高水平的机械设备操作、维修的队伍。可以通过外出培训、自学、函授等多种形式提高技术人员的素质，培养其处理各种情况的应变能力。还要加强操作人员的教育训练，根据单位的工程实际情况，以集中学习和分散学习结合的方式，聘请机械专家进行辅导，分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
四、结束语
综上所述，做好建筑工程现场施工管理意义重大，施工单位要高度重视，加强现场施工的规范管理，真正做到施工精细化，提高施工安全。
参考文献
[1]王浩.现代建筑工程项目管理创新探析[J].建材发展导向，2012（13）
[2]黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报，2004（01）
[3]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2012，11:56-59.