书籍是人类智慧的结晶，而阅读书籍既关乎个人职业发展，也影响着大到一个民族或国家、小到一个企业或团体的未来。面对新形势、新任务和新要求，如何持之以恒地抓实抓好“书香银行”建设，为增强核心竞争力、推进持续稳健发展提供人力和智力支持？笔者认为，各银行机构应在“四个找准”上下功夫：
　　找准支撑点，在建章立制上下功夫。首先，把“书香银行”建设列入重要议事日程，制订出台“书香银行”建设中长期规划、实施细则和工作例会、巡回辅导、跟踪督导、动态评价等制度办法，与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同评比。其次，根据岗位设置、个人爱好、年龄层次、学识学历、工作阅历等不同制定差异化、个性化读书计划，加强日常督促考核，不断增强全员阅读的自觉性。第三，建立“职工书屋”图书采购、登记、借阅、流转等规章制度，积极推进“电子书屋”、“手机书屋”等建设，为广大员工随时随地阅读书籍提供便利条件，切实将全员读书融入“职工之家”、“职工小家”建设中去，使之成为金融企业文化建设的重要组成部分。
　　找准切入点，在基礎设施上下功夫。一是投入专项资金用于“职工书屋”建设并有计划地订阅各类报刊，所购书籍尽量涵盖金融、经济、法律、健康、文学、科技等方面，力争创造出最佳读书环境和学习条件。二是加强数字化阅读平台建设，积极开展“职工电子书屋”和“手机微书屋”建设，为员工随时随地阅读各类书籍提供最大便利，努力培养广大干部员工班前班后阅读习惯。三是为保障员工及时读到新书，每年应从职工教育经费和工会经费中拨出一定数额专项经费用于购进各类热点图书和电子读物，确保“职工书屋”书籍得到及时更新。
　　找准着力点，在持续推动上下功夫。一是因地制宜地成立读书俱乐部、阅读小组或设立读书吧、读书沙龙，常态化开展“书香银行、伴我成长”、“读好书、长知识、强技能”、“送书下基层”以及撰写读书体会、征集读书感言等丰富多彩读书活动。二是分层次建立读书微信群，定期发布读书通知、读书心得、优秀书目和优秀文章，有计划地开展读书演讲比赛，让广大干部员工在博览群书中拓宽视野，在相互交流中分享读书快乐。三是广泛开展书香网点、书香科室、优秀阅读员工等评比表彰活动，让先进典型示范带动作用得到充分发挥。
　　找准落脚点，在突出实效上下功夫。把“书香银行”建设与金融服务供给侧结构性改革等紧密结合起来，引导广大干部员工积极参与金融志愿服务、金融知识宣传等普惠金融活动，促使大家利用掌握的知识技能为实体经济发展献计献策。同时，把“书香银行”建设与队伍素质提升结合起来，狠抓基本理论、基本知识、基本技能学习，强化新知识、新业务、新技能培训，大力实施岗位练兵、技术比武、技能升级、选聘业务带头人和青年员工全面培养、中年员工职业续航等计划，促使队伍综合素质快速提升。