【摘 要】
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精细化管理兼具支持企业高质量发展的战略、理念、实施原则和具体操作等多重价值,具有强大的理论生命力和宝贵的实践指导价值.房地产企业工程管理规模庞大,涉及环节繁杂,资金
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精细化管理兼具支持企业高质量发展的战略、理念、实施原则和具体操作等多重价值,具有强大的理论生命力和宝贵的实践指导价值.房地产企业工程管理规模庞大,涉及环节繁杂,资金和人力成本投入巨大,尝试有效的成本效益控制管理必然会收效显著,正是精细化管理的用武之地.本文以精细化管理理论为依据,对房地产企业管理作精的解剖与细的重新组合,尝试初步建构起房地产企业工程精细化管理的四粱八柱.
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