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【摘要】住宅项目批量精装修交付是行业未来发展趋势，然而许多精装修项目在设计、施工过程的管理存在不合理之处。本文结合自身项目管理经验对住宅批量精装修项目的品质提升管理流程、具体措施进行梳理，并简要论述行业内前沿做法，以供借鉴使用。
【关键词】批量精装修;品质管理;设计施工;信息化
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.074
1、引言
相对于国外发达国家，我国“住宅精装修”起步较晚。1998年“全装修”概念提及，2013年绿色建筑开始普及。目前我国新建商品房以毛坯房为主，精装修交付在全国住宅开发中所占比例非常低，二次装修造成的资源浪费和环境污染非常严重。从国家政府提倡绿色施工出台的政策来看，精装修菜单式交房是未来发展必然趋势。
2、精装修过程品质管理具体措施
2.1精装修设计管理
室内装修设计是批量施工材料选择和施工质量控制提升的依据，能在很大程度上满足业主对使用功能合理布局和审美要求的相对统一，也能满足投资企业对成本合理控制的追求。
2.1.1设计介入时点控制
精装修设计应摒弃以往主体施工完成后再进行设计的做法，好的品质楼盘室内设计应与建设设计同步结合。
（1）室内设计在建筑方案定案前介入，从装修角度对建筑方案提出平面及空间布局的合理性及优化性。
（2）建筑扩初设计完成前，装修同步完成方案设计。
（3）建筑施工图完成前，室内应完成多轮扩初设计研讨，并将预埋部分反馈在建筑施工图中。
（4）最终施工图设计完成应在精装修施工前1-2个月，为工程招标预留时间。
2.1.2设计与施工的结合
（1）图纸会审是精装修施工前必不可少的阶段。正式施工前应先组织参建各方进行图纸会审，对主体施工过程中有改动但未反映在图纸上的部位进行摸底，从工程施工难度、安全性以及后期使用维护的角度提出相关建议，室内设计单位及时做出对应的变更。
（2）设计交底是正规精装修过程中重要阶段。在设计图纸完成交付时，设计单位应对施工单位和监理单位就施工图文件做出详细的说明，使其加深对设计文件疑难点的理解，掌握关键部位的质量要求。
（3）现场设计管理。室内设计是依据建筑设计完美的尺寸进行雕刻，但由于工程施工必不可免出现误差，会出现设计与施工矛盾盲点，这就需要进行补充设计和现场变更。1.施工单位及时对水电系统走向定位布置、石材排版、木饰面加工等深化设计，设计单位提供建议并确认。2.现场批量施工前，均会进行精装修样板房和工艺样板施工，在此过程中发现的设计缺陷以及工艺优化改进方案，设计单位要及时做出调整。
2.2精装修施工管理
（1）制定合理工期。質量与进度是矛盾的对立，注重质量品质提升必然损失时间效益;一味赶工期、压缩工期难以提高品质。制定合理的工期有利于达到质量与进度两者之间的协调统一。
（2）控制精装修进场作业时间点。采用精装修验收交付的模式，即精装修单位在总包单位结构完成后即进场。在施工过程中，土建单位施工达不到精装修要求的缺陷能够得到及时整改，防水隐蔽工程等由装修单位施工，避免作业单位责任推诿的同时也降低了材料浪费。
（3）施工界面移交。精装修提前进场作业，在土建单位未完成自身施工任务的情况下，采取分批验收、分批移交的方式进行作业面移交。
①界定作业面。土建单位根据施工合同约定界定施工内容，编制工作面移交计划，建设、监理、土建、装修四方成立移交小组，对空间尺寸、门窗部件、户内给排水、强弱电、燃气管道、渗漏水、空鼓、裂缝、平整度等进行分户验收。
②装修施工单位在接收过程中根据现场检查情况，编制分户检查情况清单提交移交小组审核后，由土建施工单位在约定时间内，按合同要求标准负责整改，装修施工单位对整改结果进行复验，形成分户复验记录表提交移交小组签字确认，完成移交工作。
（4）材料控制。加强材料管控是品质提高的基础，项目在材料选择优选品牌产品、大厂产品，关键部位产品去厂家考察，确保质量稳定可靠。同时在选择的过程中，项目公司配有设计人员，确保选择的产品能充分体现设计意图、能满足技术标准、满足环保要求。
（5）坚持样板引路制度。1.材料样板。使用材料选好后，将颜色、样式及相关技术要求在招标文件中明确，施工单位进场后根据要求送样，监理及建设单位确认后封样，作为材料批量进场检查的依据。2.工艺样板。在大面积施工前确定工序质量标准。防水隐蔽工程、吊顶工程、面层装饰、涂料装饰等每道分项都必须做，展示每道工艺的施工工序，细部构造。样板在精装修进场后即实施，过程中及时发现问题，给设计修改和工艺改进预留时间。工艺达标后，由建设单位工程部组织监理单位及施工单位管理人员、作业班组进行现场观摩，技术交底。
（6）过程质量巡查。正式施工期间，建设单位会同其他质量管控单位根据现场进度情况制定检查重点关注的点位。项目在配有土建监理的同时聘请专业验房团队对风险点位进行把控。巡查问题有整改有回复，形成闭合。
（7）加强现场成本保护。加大成本保护投入可以提高一次合格率、一次成优率，可以使已经完成的工序、分项工程顺利转入下一道工序、分项，避免返工造成工期延长，可以降低因损坏而增加的修复、更换工作，避免带来成本费用的增加。项目成品保护主要对原有的设备设施、已完工部位以及半成品材料三大内容进行保护。在实施过程中坚持五大原则：1.合理流程，杜绝工序颠倒;2.先检查、清洁后保护;3.谁施工谁保护;4.过程中保护;5.成本保护措施切实可靠。
3、信息化在精装修项目品质管理中的推广使用
信息化在房建施工管理过程中有着十分重要的作用，可以在很大程度上提高精装修施工管理工作的质量和效率，提升品质。
（1）明源质检app的推广。明源工程质检是深圳一家公司推出的一款手机软件，可以帮助建设、监理、施工单位在手机端实时协作，适用于安全质量检查、实测实量、整改复验等工程业务场景，能提高质量管控力度和效率。
（2）BIM技术的引进。BIM技术是利用三维数字设计和工程软件为基础，结合项目特征情况构建出一个可视的数字建筑模型。BIM的模拟性很强，设计阶段可以模拟出建筑物的三维模型，可以优化管网线路的排布，可以优化工程技术的设计，可以减少返工，避免补充设计;主体、精装修施工阶段都可以进行虚拟施工，使工程参与者能够身临其境，直观感受空间布置层次，二维平面图纸与三维立体模型碰撞检测从而大幅度的减少在建筑施工时发生的错误。
结语：
精装修在我国发展时间不长，虽然已积累了部分批量精装修经验并取得了成效，但还存在很多可改进之处。本人结合自身从事精装修项目管理的一些经验，提出几点品质提升的具体控制措施，供参考借鉴。
参考文献：
[1]宋岷.浅谈房地产住宅批量精装修项目管理[J].经济·管理·综述，2019（02）
[2]陈宇星.浅谈住宅公共部位精装修施工质量控制要点[J].福建建材，2013
[3]陈浩.浅析信息化在房建施工管理过程中的应用[J].科技与企业，2014（13）
[4]马智亮.BIM技术及其在我国的应用问题和对策[J].中国建设信息化，2010
【关键词】批量精装修;品质管理;设计施工;信息化
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.074
1、引言
相对于国外发达国家，我国“住宅精装修”起步较晚。1998年“全装修”概念提及，2013年绿色建筑开始普及。目前我国新建商品房以毛坯房为主，精装修交付在全国住宅开发中所占比例非常低，二次装修造成的资源浪费和环境污染非常严重。从国家政府提倡绿色施工出台的政策来看，精装修菜单式交房是未来发展必然趋势。
2、精装修过程品质管理具体措施
2.1精装修设计管理
室内装修设计是批量施工材料选择和施工质量控制提升的依据，能在很大程度上满足业主对使用功能合理布局和审美要求的相对统一，也能满足投资企业对成本合理控制的追求。
2.1.1设计介入时点控制
精装修设计应摒弃以往主体施工完成后再进行设计的做法，好的品质楼盘室内设计应与建设设计同步结合。
（1）室内设计在建筑方案定案前介入，从装修角度对建筑方案提出平面及空间布局的合理性及优化性。
（2）建筑扩初设计完成前，装修同步完成方案设计。
（3）建筑施工图完成前，室内应完成多轮扩初设计研讨，并将预埋部分反馈在建筑施工图中。
（4）最终施工图设计完成应在精装修施工前1-2个月，为工程招标预留时间。
2.1.2设计与施工的结合
（1）图纸会审是精装修施工前必不可少的阶段。正式施工前应先组织参建各方进行图纸会审，对主体施工过程中有改动但未反映在图纸上的部位进行摸底，从工程施工难度、安全性以及后期使用维护的角度提出相关建议，室内设计单位及时做出对应的变更。
（2）设计交底是正规精装修过程中重要阶段。在设计图纸完成交付时，设计单位应对施工单位和监理单位就施工图文件做出详细的说明，使其加深对设计文件疑难点的理解，掌握关键部位的质量要求。
（3）现场设计管理。室内设计是依据建筑设计完美的尺寸进行雕刻，但由于工程施工必不可免出现误差，会出现设计与施工矛盾盲点，这就需要进行补充设计和现场变更。1.施工单位及时对水电系统走向定位布置、石材排版、木饰面加工等深化设计，设计单位提供建议并确认。2.现场批量施工前，均会进行精装修样板房和工艺样板施工，在此过程中发现的设计缺陷以及工艺优化改进方案，设计单位要及时做出调整。
2.2精装修施工管理
（1）制定合理工期。質量与进度是矛盾的对立，注重质量品质提升必然损失时间效益;一味赶工期、压缩工期难以提高品质。制定合理的工期有利于达到质量与进度两者之间的协调统一。
（2）控制精装修进场作业时间点。采用精装修验收交付的模式，即精装修单位在总包单位结构完成后即进场。在施工过程中，土建单位施工达不到精装修要求的缺陷能够得到及时整改，防水隐蔽工程等由装修单位施工，避免作业单位责任推诿的同时也降低了材料浪费。
（3）施工界面移交。精装修提前进场作业，在土建单位未完成自身施工任务的情况下，采取分批验收、分批移交的方式进行作业面移交。
①界定作业面。土建单位根据施工合同约定界定施工内容，编制工作面移交计划，建设、监理、土建、装修四方成立移交小组，对空间尺寸、门窗部件、户内给排水、强弱电、燃气管道、渗漏水、空鼓、裂缝、平整度等进行分户验收。
②装修施工单位在接收过程中根据现场检查情况，编制分户检查情况清单提交移交小组审核后，由土建施工单位在约定时间内，按合同要求标准负责整改，装修施工单位对整改结果进行复验，形成分户复验记录表提交移交小组签字确认，完成移交工作。
（4）材料控制。加强材料管控是品质提高的基础，项目在材料选择优选品牌产品、大厂产品，关键部位产品去厂家考察，确保质量稳定可靠。同时在选择的过程中，项目公司配有设计人员，确保选择的产品能充分体现设计意图、能满足技术标准、满足环保要求。
（5）坚持样板引路制度。1.材料样板。使用材料选好后，将颜色、样式及相关技术要求在招标文件中明确，施工单位进场后根据要求送样，监理及建设单位确认后封样，作为材料批量进场检查的依据。2.工艺样板。在大面积施工前确定工序质量标准。防水隐蔽工程、吊顶工程、面层装饰、涂料装饰等每道分项都必须做，展示每道工艺的施工工序，细部构造。样板在精装修进场后即实施，过程中及时发现问题，给设计修改和工艺改进预留时间。工艺达标后，由建设单位工程部组织监理单位及施工单位管理人员、作业班组进行现场观摩，技术交底。
（6）过程质量巡查。正式施工期间，建设单位会同其他质量管控单位根据现场进度情况制定检查重点关注的点位。项目在配有土建监理的同时聘请专业验房团队对风险点位进行把控。巡查问题有整改有回复，形成闭合。
（7）加强现场成本保护。加大成本保护投入可以提高一次合格率、一次成优率，可以使已经完成的工序、分项工程顺利转入下一道工序、分项，避免返工造成工期延长，可以降低因损坏而增加的修复、更换工作，避免带来成本费用的增加。项目成品保护主要对原有的设备设施、已完工部位以及半成品材料三大内容进行保护。在实施过程中坚持五大原则：1.合理流程，杜绝工序颠倒;2.先检查、清洁后保护;3.谁施工谁保护;4.过程中保护;5.成本保护措施切实可靠。
3、信息化在精装修项目品质管理中的推广使用
信息化在房建施工管理过程中有着十分重要的作用，可以在很大程度上提高精装修施工管理工作的质量和效率，提升品质。
（1）明源质检app的推广。明源工程质检是深圳一家公司推出的一款手机软件，可以帮助建设、监理、施工单位在手机端实时协作，适用于安全质量检查、实测实量、整改复验等工程业务场景，能提高质量管控力度和效率。
（2）BIM技术的引进。BIM技术是利用三维数字设计和工程软件为基础，结合项目特征情况构建出一个可视的数字建筑模型。BIM的模拟性很强，设计阶段可以模拟出建筑物的三维模型，可以优化管网线路的排布，可以优化工程技术的设计，可以减少返工，避免补充设计;主体、精装修施工阶段都可以进行虚拟施工，使工程参与者能够身临其境，直观感受空间布置层次，二维平面图纸与三维立体模型碰撞检测从而大幅度的减少在建筑施工时发生的错误。
结语：
精装修在我国发展时间不长，虽然已积累了部分批量精装修经验并取得了成效，但还存在很多可改进之处。本人结合自身从事精装修项目管理的一些经验，提出几点品质提升的具体控制措施，供参考借鉴。
参考文献：
[1]宋岷.浅谈房地产住宅批量精装修项目管理[J].经济·管理·综述，2019（02）
[2]陈宇星.浅谈住宅公共部位精装修施工质量控制要点[J].福建建材，2013
[3]陈浩.浅析信息化在房建施工管理过程中的应用[J].科技与企业，2014（13）
[4]马智亮.BIM技术及其在我国的应用问题和对策[J].中国建设信息化，2010