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实施SAP的企业，基本都会面临两个问题：如何将SAP这个外来系统本地化？如何在以SAP为主导管理系统的前提下，使周边系统也能很好的各司其职？而烟草行业作为国内特殊行业中的大型生产企业，在实施SAP时也不可避免的要面对和处理这两个问题。本文以红云红河烟草（集团）有限责任公司为例，取其中烟叶在高架库中，为生产进行提前备料和生产投料的业务环节为应用案例，简述在系统实施中必须以实际业务流程为基础，分析各环节业务特点，结合系统功能与业务需求来完成SAP系统落地的过程。