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[摘 要]作为我国能源结构的重要组成部分，石油是社会发展与经济建设的基础所在，随着国际能源市场竞争的日益激烈，石油建设与石油开采任务的地位与作用更加凸显。作为后期安全运行的重要保障，石油工程施工质量管理与控制是判定项目建设结果的有效途径，可在极大程度上推动石油事业的快速发展。
[关键词]石油安全；石油工程；风险管理；有效策略
中图分类号：TE38 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0084-01
就目前而言，我国的各个企业对于项目中的风险管理开始变得重视，但是由于缺乏经验，或者是缺乏一些科学的风险管理方法，导致目前在风险管理中出现各种问题，在石油工程项目中同样有必要采取科学合理的方法对生产过程中的一些风险进行规避，这需要一套系统的方案，并且要结合风险管理科学和具体情况，从而将项目中的各项风险降到最低，从而保证工作的高效高质地完成。
1 石油工程安全风险管理现状问题
1.1 对管理不够重视
石油化工工程的建设过程非常的复杂，要求石油化工工程的施工人员必须要具备高超的施工技术水平，同时，在施工中监督管理人员还要对工程实时监控，确保工程的施工质量和安全。在实际的石油化工建设工程中，很多的监管人员对施工现场的监督并不重视，对于一些小的细节错误也不予理睬，导致工程后期的验收不合格；在石油化工工程建设过程中，很多工程管理人员对工程的施工材料检测重视程度低，导致一些不合格的材料被应用到工程中，对工程的施工质量造成了直接的影响。造成这种问题的原因就是工程的监督管理人员的重视程度不高，因此，在工程中，监督管理人员要对工程切实的负起责任，保障工程的质量和安全。
1.2 组织方案不详明
作为石油工程具体施工开展的蓝图，组织设计方案对于施工过程具有很好的指导作用，只有确保方案明晰合理，才能保证项目工程有条不紊的实施。然而一些石油企业在施工过程中盲目加快进度，非理性追求利益，致使组织设计方法的编制缺乏周密性与科学性，未能对施工过程中难点与重点部位实施有效控制，以至出现问题时慌乱无措，给质量管理带来不利影响。
1.3 影响工程质量的风险
其中包括相关技术人员的技术水平和领导层的决策能力，在一个项目中拥有技术相对成熟的工作人员，要比技术能力较为薄弱的人员对于工作完成的质量更有把控，个人技术的成熟延伸到整个团队技术的成熟，从而保证项目技术方面的成熟，因此相关技术人员的技术能力会影响到项目的质量；此外要在项目上启用管理经验丰富的管理者，这样在遇到问题时可以根据丰富的经验去处理问题，最主要的是丰富的管理经验和负责任的态度能够保证相关部门之间得到很好的协调，从而使整个工程的质量得到保证；另一方面就是在工程中使用的大量材料，如果材料的质量不过关，相当于抽去了整个项目的骨架，从而导致项目质量的不过关，甚至是引发一些不可挽回的损失。
2 加强石油工程安全风险管理的措施
2.1 提升风险管理意识
石油企业应该用全局的眼光来看待风险管理问题，清晰认识到风险管理的重要作用。在石油工程实施时，加大监管风险的规模和力度。按照工程规模大小、复杂程度来确定风险的严重性，让专业能力强且有丰富的实践经验的项目管理人员来分析和设计项目过程。调动各个相关的职能部门，让其充分参与到项目工程的实施过程中，将资源安排得科学合理，杜绝因为管理者的能力造成风险的情况出现。建立相关的风险管理体系，并在实践的过程中不断修改和完善，对风险管理的相关技术加大投入。力求风险发生时，企业能够有充分的准备来将人员和财物的损失降到最低。
2.2 建设风险防范体系
石油企业应该根据企业情况来建立一套安全防范体系制度，制度应该包含预计完成的目标、风险的排除和处理办法等。设立目标时应该确定现阶段石油安全面临的风险因素，对于不同的管理目标制定不同的风险计划，一旦风险发生，立即采取风险应急机制进行管理，以此降低风险的影响力度。建立风险防范体系以后，应该建立良好的信息沟通渠道，信息的及时和准确传达有助于避免石油工程的新问题的发生。同时，风险防范体系中应该建立各种分析办法，实时对该体系进行全面地评价和分析，不断改进体系制度的片面化和不完善等问题。
2.3 及時掌握市场的有关信息
石油工程项目的发展和进步，必须要有市场信息的支持，石油工程企业要积极建立高素质人才队伍，采用信息化的模式运行，逐步形成人力、物力和市场信息相互融合的运营方式。在石油工程项目管理过程中，企业要及时全面地了解有关市场信息，准确地判断市场的供需关系，为全方位、多渠道的经营活动奠定基础，此外，石油企业要适时地采取有效的合作经营策略，可以将一些施工内容进行分包，从而提升石油企业的经营效益。针对石油工程项目当地的政策环境和实际情况，充分联系先进技术，有效提升专业技术水平，这样不仅可以促使利润最大化，还可以转移和控制风险。
2.4 加大风险管理投入力度
石油工程企业要不断加大风险管理的投入力度，可以参考国外先进的技术经验，积极建立和完善风险管理体系，制定有效的风险管理应急策略和防范措施，只有这样，才可以及时准确地判断石油工程项目运营中有可能出现的风险情况。石油工程企业收集到有关信息之后，要采取数量统计的方法预估风险出现的可能性，有效判断出风险可能发生的时间和造成的影响，对可能导致的经济损失情况做出预估。在石油勘探过程中，针对油气水井、预探井和地震等内容要进行重点风险管理，针对一些辅助性的设施，可以在符合相关要求的前提下给予简化，从而降低工程的投资。
2.5 引入信息化技术
项目风险管理中应该引入信息化技术。国外有名的石油企业在改革开放的过程中，慢慢进入国内市场，他们在资金、管理、技术以及规模等方面都有很大的优势，国内石油企业会面临更多的挑战。在全球经济一体化的条件下，企业的石油工程如果想在市场的竞争中站稳脚跟，就必须走信息化的道路，以专业为主、信息为辅的运作模式，掌握和利用国内外先进的资源信息，把握国家的新政策和动向，合理配置资源。在企业运作过程中，不断调整和完善企业的信息化管理模式，制定相关的风险预警、防范和应急机制，建立和健全全球通用的石油项目施工风险管理模式，以此来准确把握和处理风险。企业可以尽可能多地收集风险信息资料，仔细研究和考察项目现场，根据数理统计理论来预估风险的发生时间、范围、可能性以及会带来的后果和损失等，合理分类潜在的风险，采取风险降低、风险转移、风险自留和风险规避等方法来处理这些潜在风险。
石油建设工程施工依旧处于不断发展的状态，今后可能会出现新的质量问题，需要施工单位认真分析，满足实际需要。总之，提高石油工程项目的施工质量对石油企业的发展有重要影响，且质量控制是贯穿整个施工过程的重要内容，只有继续遵守并坚持石油工程建设施工规范，严格控制、监督施工质量，才能最大限度提高施工质量，从而提高经济效益。
参考文献
[1] 张毅.石油工程项目风险管理研究[J].石油工业技术监督，2011（13）.
[2] 王国青.国际石油建设工程的风险评估[J].工程建设与管理，2012.
[3] 王富群，于军泉，乔大军.石油工程项目中的风险管理[J].项目管理技术，2009，7（5）.
[4] 陈建雄，韩金波，樊光耀.泡沫灭火系统中泡沫比例混合装置在集输站库中的运行[J].物联网技术，2012（11）：82～83.
[关键词]石油安全；石油工程；风险管理；有效策略
中图分类号：TE38 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0084-01
就目前而言，我国的各个企业对于项目中的风险管理开始变得重视，但是由于缺乏经验，或者是缺乏一些科学的风险管理方法，导致目前在风险管理中出现各种问题，在石油工程项目中同样有必要采取科学合理的方法对生产过程中的一些风险进行规避，这需要一套系统的方案，并且要结合风险管理科学和具体情况，从而将项目中的各项风险降到最低，从而保证工作的高效高质地完成。
1 石油工程安全风险管理现状问题
1.1 对管理不够重视
石油化工工程的建设过程非常的复杂，要求石油化工工程的施工人员必须要具备高超的施工技术水平，同时，在施工中监督管理人员还要对工程实时监控，确保工程的施工质量和安全。在实际的石油化工建设工程中，很多的监管人员对施工现场的监督并不重视，对于一些小的细节错误也不予理睬，导致工程后期的验收不合格；在石油化工工程建设过程中，很多工程管理人员对工程的施工材料检测重视程度低，导致一些不合格的材料被应用到工程中，对工程的施工质量造成了直接的影响。造成这种问题的原因就是工程的监督管理人员的重视程度不高，因此，在工程中，监督管理人员要对工程切实的负起责任，保障工程的质量和安全。
1.2 组织方案不详明
作为石油工程具体施工开展的蓝图，组织设计方案对于施工过程具有很好的指导作用，只有确保方案明晰合理，才能保证项目工程有条不紊的实施。然而一些石油企业在施工过程中盲目加快进度，非理性追求利益，致使组织设计方法的编制缺乏周密性与科学性，未能对施工过程中难点与重点部位实施有效控制，以至出现问题时慌乱无措，给质量管理带来不利影响。
1.3 影响工程质量的风险
其中包括相关技术人员的技术水平和领导层的决策能力，在一个项目中拥有技术相对成熟的工作人员，要比技术能力较为薄弱的人员对于工作完成的质量更有把控，个人技术的成熟延伸到整个团队技术的成熟，从而保证项目技术方面的成熟，因此相关技术人员的技术能力会影响到项目的质量；此外要在项目上启用管理经验丰富的管理者，这样在遇到问题时可以根据丰富的经验去处理问题，最主要的是丰富的管理经验和负责任的态度能够保证相关部门之间得到很好的协调，从而使整个工程的质量得到保证；另一方面就是在工程中使用的大量材料，如果材料的质量不过关，相当于抽去了整个项目的骨架，从而导致项目质量的不过关，甚至是引发一些不可挽回的损失。
2 加强石油工程安全风险管理的措施
2.1 提升风险管理意识
石油企业应该用全局的眼光来看待风险管理问题，清晰认识到风险管理的重要作用。在石油工程实施时，加大监管风险的规模和力度。按照工程规模大小、复杂程度来确定风险的严重性，让专业能力强且有丰富的实践经验的项目管理人员来分析和设计项目过程。调动各个相关的职能部门，让其充分参与到项目工程的实施过程中，将资源安排得科学合理，杜绝因为管理者的能力造成风险的情况出现。建立相关的风险管理体系，并在实践的过程中不断修改和完善，对风险管理的相关技术加大投入。力求风险发生时，企业能够有充分的准备来将人员和财物的损失降到最低。
2.2 建设风险防范体系
石油企业应该根据企业情况来建立一套安全防范体系制度，制度应该包含预计完成的目标、风险的排除和处理办法等。设立目标时应该确定现阶段石油安全面临的风险因素，对于不同的管理目标制定不同的风险计划，一旦风险发生，立即采取风险应急机制进行管理，以此降低风险的影响力度。建立风险防范体系以后，应该建立良好的信息沟通渠道，信息的及时和准确传达有助于避免石油工程的新问题的发生。同时，风险防范体系中应该建立各种分析办法，实时对该体系进行全面地评价和分析，不断改进体系制度的片面化和不完善等问题。
2.3 及時掌握市场的有关信息
石油工程项目的发展和进步，必须要有市场信息的支持，石油工程企业要积极建立高素质人才队伍，采用信息化的模式运行，逐步形成人力、物力和市场信息相互融合的运营方式。在石油工程项目管理过程中，企业要及时全面地了解有关市场信息，准确地判断市场的供需关系，为全方位、多渠道的经营活动奠定基础，此外，石油企业要适时地采取有效的合作经营策略，可以将一些施工内容进行分包，从而提升石油企业的经营效益。针对石油工程项目当地的政策环境和实际情况，充分联系先进技术，有效提升专业技术水平，这样不仅可以促使利润最大化，还可以转移和控制风险。
2.4 加大风险管理投入力度
石油工程企业要不断加大风险管理的投入力度，可以参考国外先进的技术经验，积极建立和完善风险管理体系，制定有效的风险管理应急策略和防范措施，只有这样，才可以及时准确地判断石油工程项目运营中有可能出现的风险情况。石油工程企业收集到有关信息之后，要采取数量统计的方法预估风险出现的可能性，有效判断出风险可能发生的时间和造成的影响，对可能导致的经济损失情况做出预估。在石油勘探过程中，针对油气水井、预探井和地震等内容要进行重点风险管理，针对一些辅助性的设施，可以在符合相关要求的前提下给予简化，从而降低工程的投资。
2.5 引入信息化技术
项目风险管理中应该引入信息化技术。国外有名的石油企业在改革开放的过程中，慢慢进入国内市场，他们在资金、管理、技术以及规模等方面都有很大的优势，国内石油企业会面临更多的挑战。在全球经济一体化的条件下，企业的石油工程如果想在市场的竞争中站稳脚跟，就必须走信息化的道路，以专业为主、信息为辅的运作模式，掌握和利用国内外先进的资源信息，把握国家的新政策和动向，合理配置资源。在企业运作过程中，不断调整和完善企业的信息化管理模式，制定相关的风险预警、防范和应急机制，建立和健全全球通用的石油项目施工风险管理模式，以此来准确把握和处理风险。企业可以尽可能多地收集风险信息资料，仔细研究和考察项目现场，根据数理统计理论来预估风险的发生时间、范围、可能性以及会带来的后果和损失等，合理分类潜在的风险，采取风险降低、风险转移、风险自留和风险规避等方法来处理这些潜在风险。
石油建设工程施工依旧处于不断发展的状态，今后可能会出现新的质量问题，需要施工单位认真分析，满足实际需要。总之，提高石油工程项目的施工质量对石油企业的发展有重要影响，且质量控制是贯穿整个施工过程的重要内容，只有继续遵守并坚持石油工程建设施工规范，严格控制、监督施工质量，才能最大限度提高施工质量，从而提高经济效益。
参考文献
[1] 张毅.石油工程项目风险管理研究[J].石油工业技术监督，2011（13）.
[2] 王国青.国际石油建设工程的风险评估[J].工程建设与管理，2012.
[3] 王富群，于军泉，乔大军.石油工程项目中的风险管理[J].项目管理技术，2009，7（5）.
[4] 陈建雄，韩金波，樊光耀.泡沫灭火系统中泡沫比例混合装置在集输站库中的运行[J].物联网技术，2012（11）：82～83.