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8月30日，来自飞马金控、毅德集团、红秀资本的20位深商走进东方富海，与深商总会会董、东方富海董事长陈玮分享金融投资的机遇和趋势。
半路出家，开创业界标准
作为目前国内最老资格的投资人之一，陳玮其实是“半路出家”，从事投资的时候已经过了而立之年。
从兰州财经大学会计专业毕业后，陈玮先是留校当起了一名老师，随后在厦门大学完成了博士深造，师从中国会计学泰斗葛家澍教授。尊师重教十余载，也凭借专业的学术造诣，成为了甘肃省第一批跨世纪学科带头人。
然而外表儒雅的陈玮，骨子里却有着些许的不安分，1999年他从荷兰Nyenrode大学访学归来后，毅然决然地告别了讲台，只身南下，来到了金融创新最为活跃的深圳。
他身上的正直大气，时时刻刻保持的职业精神以及极强的原则性与商业敏感，深深地影响着陈玮。“我自己创立东方富海的时候，也始终秉持着开放、透明与职业精神。”
2004年，新桥资本12.53亿人民币从深圳市政府手中收购深发展银行17.89%的控股股份，拉开了中国PE市场的序幕。由此发端，很多相似的PE案例才接踵而至，中国PE投资市场渐趋活跃。中国资本市场的政策，也悄悄发生变化。在一个初萌芽甚至野蛮生长的资本市场里，东方富海成了中国第一个“5+2”基金的机构，真正地像美国同行那样，做一只标准的综合型基金，每期只管一只基金，做完再融下一期，相当规范，对比当时中国不少基金公司同时管理着多只基金来说，避免了基金之间存在的利益冲突。
投资做减法，能力做加法
陈玮表示，香蕉可能人人爱吃，但榴莲只被特定人群喜爱并且欲罢不能。所以我们宁做榴莲不做香蕉。
2013年，陈玮决定东方富海从原本的综合性基金转型成专业基金，并随即定下了一个信条：“在投资上需要做减法，在能力上做加法。”并且通过一系列剥离与整合，建立起属于这家机构新的生产函数与利益分配机制。
经过几番梳理：最终放弃了农业、消费等方向，形成了与东方富海“基因”相匹配的信息技术、节能环保、新材料、健康医疗以及影视文化的“4+1”的投资方向。建立起各项专业基金，每只基金的规模在5亿至10亿元，并且投资阶段前移，以A轮、B轮为主要阶段，提前挖掘储备项目。
“宁做榴莲，不做香蕉”，通过服务平台化来实现优质的投后增值服务。陈玮解释道，香蕉可能人人爱吃，但榴莲只被特定人群喜爱并且欲罢不能。东方富海也一样，陈玮要将东方富海打造为服务更加垂直、更加专业，更具特点的投资机构，形成以PE投资为驱动的，服务于中小型创业企业的平台，围绕被投企业打造一个生态圈。
机制在前，投资在后
谋定而后动，除了基金专业化与服务平台化的结构化调整，从内部机制上，陈玮也不愿意墨守成规，他坚信，在创业投资这个人才密集型的行业，好的机制也是竞争力。
深思熟虑后，他开创先河地对合伙人制度进行了创新。陈玮增加了合伙人的层级，将原本的一级合伙人变为三级合伙人制度，形成了合伙人的梯队建设。在这套体系里，人才明确了自己定位也看清了上升的通道，活力自内而生。
陈玮将原来金字塔式的组织结构变得扁平，提前规避了东方富海逐渐发展后由于团队扩大可能产生的科层制、全责化的风险，将正在变得庞大、冗余的战车，拆解成为诸多拥有各自武器的精锐部队，承担项目募、投、管、退每一个步骤上最大的收益与风险。
陈玮表示，2013年以前，基金专业特点还不够明显，但接下来，东方富海就会好比一个象限，将以专业化、平台化为两根轴线无限延伸。“我希望我们所有的专业基金都是国内的行业翘楚。”
东方富海由数位在中国创业投资领域从业时间长、有丰富实战经验、优秀投资业绩、在业内有较大影响力的专业人士发起设立的专业性创业投资管理公司。
东方富海参照国际模式建立自己的运营机制，公司管理严格细致，投资决策高效，并能根据需要为被投资企业提供个性化的增值服务。自成立后累计管理基金规模超过100亿元人民币。目前已投资项目超过200个，49个项目通过上市、并购等方式退出。东方富海致力于投资具有成长性和上市潜力的目标公司，并积极为被投资企业提供增值服务，提高企业的盈利能力，努力帮助企业通过 IPO上市等方式实现企业价值最大化，为投资人带来满意的资本增值回报。
半路出家，开创业界标准
作为目前国内最老资格的投资人之一，陳玮其实是“半路出家”，从事投资的时候已经过了而立之年。
从兰州财经大学会计专业毕业后，陈玮先是留校当起了一名老师，随后在厦门大学完成了博士深造，师从中国会计学泰斗葛家澍教授。尊师重教十余载，也凭借专业的学术造诣，成为了甘肃省第一批跨世纪学科带头人。
然而外表儒雅的陈玮，骨子里却有着些许的不安分，1999年他从荷兰Nyenrode大学访学归来后，毅然决然地告别了讲台，只身南下，来到了金融创新最为活跃的深圳。
他身上的正直大气，时时刻刻保持的职业精神以及极强的原则性与商业敏感，深深地影响着陈玮。“我自己创立东方富海的时候，也始终秉持着开放、透明与职业精神。”
2004年，新桥资本12.53亿人民币从深圳市政府手中收购深发展银行17.89%的控股股份，拉开了中国PE市场的序幕。由此发端，很多相似的PE案例才接踵而至，中国PE投资市场渐趋活跃。中国资本市场的政策，也悄悄发生变化。在一个初萌芽甚至野蛮生长的资本市场里，东方富海成了中国第一个“5+2”基金的机构，真正地像美国同行那样，做一只标准的综合型基金，每期只管一只基金，做完再融下一期，相当规范，对比当时中国不少基金公司同时管理着多只基金来说，避免了基金之间存在的利益冲突。
投资做减法，能力做加法
陈玮表示，香蕉可能人人爱吃，但榴莲只被特定人群喜爱并且欲罢不能。所以我们宁做榴莲不做香蕉。
2013年，陈玮决定东方富海从原本的综合性基金转型成专业基金，并随即定下了一个信条：“在投资上需要做减法，在能力上做加法。”并且通过一系列剥离与整合，建立起属于这家机构新的生产函数与利益分配机制。
经过几番梳理：最终放弃了农业、消费等方向，形成了与东方富海“基因”相匹配的信息技术、节能环保、新材料、健康医疗以及影视文化的“4+1”的投资方向。建立起各项专业基金，每只基金的规模在5亿至10亿元，并且投资阶段前移，以A轮、B轮为主要阶段，提前挖掘储备项目。
“宁做榴莲，不做香蕉”，通过服务平台化来实现优质的投后增值服务。陈玮解释道，香蕉可能人人爱吃，但榴莲只被特定人群喜爱并且欲罢不能。东方富海也一样，陈玮要将东方富海打造为服务更加垂直、更加专业，更具特点的投资机构，形成以PE投资为驱动的，服务于中小型创业企业的平台，围绕被投企业打造一个生态圈。
机制在前，投资在后
谋定而后动，除了基金专业化与服务平台化的结构化调整，从内部机制上，陈玮也不愿意墨守成规，他坚信，在创业投资这个人才密集型的行业，好的机制也是竞争力。
深思熟虑后，他开创先河地对合伙人制度进行了创新。陈玮增加了合伙人的层级，将原本的一级合伙人变为三级合伙人制度，形成了合伙人的梯队建设。在这套体系里，人才明确了自己定位也看清了上升的通道，活力自内而生。
陈玮将原来金字塔式的组织结构变得扁平，提前规避了东方富海逐渐发展后由于团队扩大可能产生的科层制、全责化的风险，将正在变得庞大、冗余的战车，拆解成为诸多拥有各自武器的精锐部队，承担项目募、投、管、退每一个步骤上最大的收益与风险。
陈玮表示，2013年以前，基金专业特点还不够明显，但接下来，东方富海就会好比一个象限，将以专业化、平台化为两根轴线无限延伸。“我希望我们所有的专业基金都是国内的行业翘楚。”
东方富海由数位在中国创业投资领域从业时间长、有丰富实战经验、优秀投资业绩、在业内有较大影响力的专业人士发起设立的专业性创业投资管理公司。
东方富海参照国际模式建立自己的运营机制，公司管理严格细致，投资决策高效，并能根据需要为被投资企业提供个性化的增值服务。自成立后累计管理基金规模超过100亿元人民币。目前已投资项目超过200个，49个项目通过上市、并购等方式退出。东方富海致力于投资具有成长性和上市潜力的目标公司，并积极为被投资企业提供增值服务，提高企业的盈利能力，努力帮助企业通过 IPO上市等方式实现企业价值最大化，为投资人带来满意的资本增值回报。