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摘要：风力作为新世纪新时代的一种新动力，在世界规模内受到了极大的期待。同样，我们国家也对风力发电这种新动力带来的产出能力分外注重。本文中，我们一同讨论在国家现有的方针法规条件下，联系市场经济条件，剖析风力发电公司的运营形式和获利能力。而且向我们展示了中型的风力发电公司在运营期间影响其运营作用的五个办理要素，然后为风力发电公司的出资人及办理人寻求合理控制公司运营成本的有用方向，展示了原理上和数字上的支撑。
关键字：风力发电公司；运营成本；合理控制；办理
中图分类号：TM315文献标识码： A
引言
经济学的基础即是对人的假定：人是理性的经济人。我们都会有这样的体会，在出资某一项目时，都会先进行成本测算和预期收益回报率的对比。一个公司的成本，体现在公司为进行产出而投入的资金的总和。它是能够通过数据信息来衡量的。风力发电公司的运营成本的合理控制，是该类公司参阅相应的财政准则法律法规的需求及本身的财政盈利意图，归纳各种成本控制技巧，将各种成本合理控制在一个水平内的活动。加强风力发电公司在市场竞争中的能力，那么无疑要从控制成本下手，开源节流，这样才干到达我们公司的效益最大化的方针。
一、概述
用风力来发电，在我们国家是新近引进的概念。但在西方的发达国家特别是荷兰，现已走过了开展探究的许多路了。我们国家归纳思考风力发电的各种因素与影响，终究决定大力引进这种领先动力开发技能。我们来看一组数据，就07年的大约上网用电量为起点，假定一度电我们能够省下一分钱，那么一年下来我们能够少开销5200万元。因而，假如我们不采取相应的办法来下降我们的运营成本，那么成本就会抢占我们的赢利空间。为此，我们要归纳思考各方面利益的权衡，不管经济上的还是社会上的，到达各方效益获得者的相对满足。
二、风力发电企业成本结构和成本控制的特点
经数据分析，投产后风力发电企业运营成本中固定成本约占85%以上，其中绝大部分是固定资产折旧费用，固定资产折旧主要取决于固定资产原值和折旧政策，因此在风力发电企业设计施工阶段严格控制工程造价对于投产后的成本控制有着非常重要的意义。风力发电企业具有投资量大，建设运营周期长的特点，全寿命周期成本控制贯穿于项目建设运营全过程，时间跨度很大且各个阶段各有其特点，因此我们需要将风力发电企业全寿命周期准确划分为各个阶段，针对寿命周期的各个阶段制定不同的成本控制政策。
传统成本管理理念下，风力发电企业各阶段成本控制相对割裂，设计、建造、运营各阶段成本控制未充分有效衔接，设计时深度不够，未考虑运营维护的成本，设备选型不合适，建造阶段工程造价失控等都会对运营阶段的成本造成很大的影响，我们根据风力发电企业建设运营的一般过程将其寿命周期分为：勘察设计、项目招标、建造施工、竣工投产、发电运营、停产退役6个阶段。
下面举个例子来比较一下风力发电企业寿命周期各阶段发生的成本，某风力发电企业位于我国某县，装机10万千瓦，概算总投资12亿元，建设期4年，开工前前期费用5000万元（假设于开工前一次性投入），假设投产后运营期为50年，平均每年实际发生支出2000万元（不含折旧）,为了方便比较，我们将每一阶段的成本折现到同一时点（折现率取8%），如表1(没有见到表1！！！)（为方便计算，将其寿命周期简化为3个阶段，不考虑停产退役阶段的支出），从表中可以看出：风力发电企业全寿命周期各阶段中，勘察设计阶段和建造施工阶段的成本占到总寿命周期成本的85.65%，投产运营阶段只占14.35%，可以再次说明：在保证项目安全和质量的前提下控制好勘察设计及建造施工阶段的工程造价对风力发电企业全寿命周期成本控制有着极其重要的意义。
三、合理控制风力发电公司的运营成本的战略
风力发电是一种初始出资额无穷，并效益收回期长且相对平稳的职业。因而许多私家无力出资。依据有关数据剖析指出，将来风电运营成本整体下降，这无疑有利于风电公司的进一步开展。中国的风力发电恰是起步期间，需求不断与市场磨合寻求开展。产能的过剩在市场上早已闪现，运营成本居高不下也现已不再是新鲜话题。基于此，怎么降低成本而又能到达合理产出检测着我们风电公司的每一位从业人员的才智。
1、完善风电公司的运营成本操控制度
设备出资即建设出资这一块，我们暂时不谈，本文谈的运营成本控制是在现已建设好的风电公司的运营成本这一块，详细包含：设备日常保护、财政上的投入以及作业人员的工资收入等等管理层面的。为了能够达到控制当时风电公司运营成本居高不下的局势，需求树立一个齐备的运营成本操控制度。对每一项投入都进行预算剖析以及合理的测算，这不失为一个可行而有用的控制成本的办法，能够使运营成本牢牢把握在可控规模以内。
2、树立作业人员的质量认识，给效劳高水准以确保
我们风电公司的成本居高不下，有很大一些是因为我们国家的专业从业人才稀疏。因为我们风力发电认识较晚，与西方的开展当然有较大距离。比如：因为技能不到位而导致的保護故障的呈现，严峻的时分甚至会停机，严峻影响了产出能力，形成公司的损失和成本投入的添加。所以，我们要鼓舞职工们不断学习，进步业务水平，在他们心中树立起一种成本质量认识，让职工们以主人翁的情绪来对待作业，不断提高自身的技能水准，下降故障率，然后下降公司运营成本花销。
3、积极推动领先技能在风电公司的运用
风电职业本是一个技能需求极强的职业。领先的设备，科学的办理概念都能够完成对人力的有效代替。依据查询材料显现，这些年中国风电公司注重对领先技能的引进，然后大大下降了成本花销，提高了出产出能力和公司效益。因而，对领先技能的积极引进是风电公司开展的又一个重要方向。包含对信息办理支撑系统、大功率发电机器件、纤维技能等的引进，这些技能能够提高运营办理水平，然后到达下降运营成本的直接意图。
4、加强政府对风电公司的支撑力度
在能源日益缺少的今日，风力发电适度地缓解了这一缺点。作为一种洁净能源，政府考虑到国家的科学发展观的指引，应大力扶持风电行业。现在的市场状况是，风电公司出资大，而国家拨款力度有限，没有执行补助方对于风电公司的施行，导致风电公司赢利空间狭小，开展缓慢。所以，笔者主张，政府应大力提倡风力作为发电的洁净动力的开发运用，出台相应的办法，对风电公司给予更大的补助，或是给予风电公司税收优惠，努力创造杰出的发展环境，处以风电公司更大的生计开展的空间。
5、优化资金构造，丰富融资渠道，降低资金运作成本对公司长久发展的阻碍性
我们不难发现这样一个实际，风力发电公司的前期出资额很大，但是在建成投产后，持续出资额相对来说较小。这是啥概念呢？若公司运用的资金成本高，而获得收益回报所需时间跨度大，那么公司将会为利息付出背上沉重的负担。而如果财政上的融资操作做得到位的话，更是完成风电公司运营成本下降的一个重要途径。依据有关查询显现，中国的风电公司的融资方法，最大的构成是借款，而且利息相对较高，关于风电公司这种收回周期漫长的公司来说，利息额的付出将变成公司的重要负担，这势必会影响风电公司的长时间健康开展，该拿来出资改进运营的钱都拿去交利息了，那哪来的钱开展工作？风电公司能够安排财务人员，归纳剖析各种资金运用形式对公司利益的影响，既要思考到融资速度，也要思考到融资的成本，然后确保公司有钱开展，不会发生资金链断裂，又不会付出过分高昂的资金运用费。
结束语
归纳上述内容，风电公司在国民经济中的重要作用已不再次强调来到达凸显。我们注重这种动力的开发利用，力求风力发电增强本身的竞争实力，能在将来的能源大战中占据稳定的位置。但是现在中国的风电公司面临着许许多多的问题，而运营成本过高在这些问题中突显出来，亟待我们妥善解决。为此，笔者通过阅读有关材料和职业观察，分别从准则层面、技能层面、人员管理层面、国家拔款层面以及财政融资方面这五方面来提出对于解决问题的办法，希望为中国风电公司出谋划策，希望风电公司的未来更美好。
参考文献
[1]杨少梅,王蕊,刘景华.基于SWOT分析的河北省风力发电发展对策研究[A].Information Engineering Research Institute,USA.Proceedings of 2014 4th International Conference on Applied Social Science(ICASS 2014)Volume 53[C].Information Engineering Research Institute,USA:,2014:5.
[2]楼文伟.班组管理在海上风力发电运营管理中的应用[J].管理观察,2014,03:22-23.
[3]张瑞军,李刚,汪平.风力发电环境保护的探析[J].环境与生活,2014,04:133+136.
[4]吕进.双馈感应式风力发电系统低电压穿越技术的研究[D].南京师范大学,2014.
关键字：风力发电公司；运营成本；合理控制；办理
中图分类号：TM315文献标识码： A
引言
经济学的基础即是对人的假定：人是理性的经济人。我们都会有这样的体会，在出资某一项目时，都会先进行成本测算和预期收益回报率的对比。一个公司的成本，体现在公司为进行产出而投入的资金的总和。它是能够通过数据信息来衡量的。风力发电公司的运营成本的合理控制，是该类公司参阅相应的财政准则法律法规的需求及本身的财政盈利意图，归纳各种成本控制技巧，将各种成本合理控制在一个水平内的活动。加强风力发电公司在市场竞争中的能力，那么无疑要从控制成本下手，开源节流，这样才干到达我们公司的效益最大化的方针。
一、概述
用风力来发电，在我们国家是新近引进的概念。但在西方的发达国家特别是荷兰，现已走过了开展探究的许多路了。我们国家归纳思考风力发电的各种因素与影响，终究决定大力引进这种领先动力开发技能。我们来看一组数据，就07年的大约上网用电量为起点，假定一度电我们能够省下一分钱，那么一年下来我们能够少开销5200万元。因而，假如我们不采取相应的办法来下降我们的运营成本，那么成本就会抢占我们的赢利空间。为此，我们要归纳思考各方面利益的权衡，不管经济上的还是社会上的，到达各方效益获得者的相对满足。
二、风力发电企业成本结构和成本控制的特点
经数据分析，投产后风力发电企业运营成本中固定成本约占85%以上，其中绝大部分是固定资产折旧费用，固定资产折旧主要取决于固定资产原值和折旧政策，因此在风力发电企业设计施工阶段严格控制工程造价对于投产后的成本控制有着非常重要的意义。风力发电企业具有投资量大，建设运营周期长的特点，全寿命周期成本控制贯穿于项目建设运营全过程，时间跨度很大且各个阶段各有其特点，因此我们需要将风力发电企业全寿命周期准确划分为各个阶段，针对寿命周期的各个阶段制定不同的成本控制政策。
传统成本管理理念下，风力发电企业各阶段成本控制相对割裂，设计、建造、运营各阶段成本控制未充分有效衔接，设计时深度不够，未考虑运营维护的成本，设备选型不合适，建造阶段工程造价失控等都会对运营阶段的成本造成很大的影响，我们根据风力发电企业建设运营的一般过程将其寿命周期分为：勘察设计、项目招标、建造施工、竣工投产、发电运营、停产退役6个阶段。
下面举个例子来比较一下风力发电企业寿命周期各阶段发生的成本，某风力发电企业位于我国某县，装机10万千瓦，概算总投资12亿元，建设期4年，开工前前期费用5000万元（假设于开工前一次性投入），假设投产后运营期为50年，平均每年实际发生支出2000万元（不含折旧）,为了方便比较，我们将每一阶段的成本折现到同一时点（折现率取8%），如表1(没有见到表1！！！)（为方便计算，将其寿命周期简化为3个阶段，不考虑停产退役阶段的支出），从表中可以看出：风力发电企业全寿命周期各阶段中，勘察设计阶段和建造施工阶段的成本占到总寿命周期成本的85.65%，投产运营阶段只占14.35%，可以再次说明：在保证项目安全和质量的前提下控制好勘察设计及建造施工阶段的工程造价对风力发电企业全寿命周期成本控制有着极其重要的意义。
三、合理控制风力发电公司的运营成本的战略
风力发电是一种初始出资额无穷，并效益收回期长且相对平稳的职业。因而许多私家无力出资。依据有关数据剖析指出，将来风电运营成本整体下降，这无疑有利于风电公司的进一步开展。中国的风力发电恰是起步期间，需求不断与市场磨合寻求开展。产能的过剩在市场上早已闪现，运营成本居高不下也现已不再是新鲜话题。基于此，怎么降低成本而又能到达合理产出检测着我们风电公司的每一位从业人员的才智。
1、完善风电公司的运营成本操控制度
设备出资即建设出资这一块，我们暂时不谈，本文谈的运营成本控制是在现已建设好的风电公司的运营成本这一块，详细包含：设备日常保护、财政上的投入以及作业人员的工资收入等等管理层面的。为了能够达到控制当时风电公司运营成本居高不下的局势，需求树立一个齐备的运营成本操控制度。对每一项投入都进行预算剖析以及合理的测算，这不失为一个可行而有用的控制成本的办法，能够使运营成本牢牢把握在可控规模以内。
2、树立作业人员的质量认识，给效劳高水准以确保
我们风电公司的成本居高不下，有很大一些是因为我们国家的专业从业人才稀疏。因为我们风力发电认识较晚，与西方的开展当然有较大距离。比如：因为技能不到位而导致的保護故障的呈现，严峻的时分甚至会停机，严峻影响了产出能力，形成公司的损失和成本投入的添加。所以，我们要鼓舞职工们不断学习，进步业务水平，在他们心中树立起一种成本质量认识，让职工们以主人翁的情绪来对待作业，不断提高自身的技能水准，下降故障率，然后下降公司运营成本花销。
3、积极推动领先技能在风电公司的运用
风电职业本是一个技能需求极强的职业。领先的设备，科学的办理概念都能够完成对人力的有效代替。依据查询材料显现，这些年中国风电公司注重对领先技能的引进，然后大大下降了成本花销，提高了出产出能力和公司效益。因而，对领先技能的积极引进是风电公司开展的又一个重要方向。包含对信息办理支撑系统、大功率发电机器件、纤维技能等的引进，这些技能能够提高运营办理水平，然后到达下降运营成本的直接意图。
4、加强政府对风电公司的支撑力度
在能源日益缺少的今日，风力发电适度地缓解了这一缺点。作为一种洁净能源，政府考虑到国家的科学发展观的指引，应大力扶持风电行业。现在的市场状况是，风电公司出资大，而国家拨款力度有限，没有执行补助方对于风电公司的施行，导致风电公司赢利空间狭小，开展缓慢。所以，笔者主张，政府应大力提倡风力作为发电的洁净动力的开发运用，出台相应的办法，对风电公司给予更大的补助，或是给予风电公司税收优惠，努力创造杰出的发展环境，处以风电公司更大的生计开展的空间。
5、优化资金构造，丰富融资渠道，降低资金运作成本对公司长久发展的阻碍性
我们不难发现这样一个实际，风力发电公司的前期出资额很大，但是在建成投产后，持续出资额相对来说较小。这是啥概念呢？若公司运用的资金成本高，而获得收益回报所需时间跨度大，那么公司将会为利息付出背上沉重的负担。而如果财政上的融资操作做得到位的话，更是完成风电公司运营成本下降的一个重要途径。依据有关查询显现，中国的风电公司的融资方法，最大的构成是借款，而且利息相对较高，关于风电公司这种收回周期漫长的公司来说，利息额的付出将变成公司的重要负担，这势必会影响风电公司的长时间健康开展，该拿来出资改进运营的钱都拿去交利息了，那哪来的钱开展工作？风电公司能够安排财务人员，归纳剖析各种资金运用形式对公司利益的影响，既要思考到融资速度，也要思考到融资的成本，然后确保公司有钱开展，不会发生资金链断裂，又不会付出过分高昂的资金运用费。
结束语
归纳上述内容，风电公司在国民经济中的重要作用已不再次强调来到达凸显。我们注重这种动力的开发利用，力求风力发电增强本身的竞争实力，能在将来的能源大战中占据稳定的位置。但是现在中国的风电公司面临着许许多多的问题，而运营成本过高在这些问题中突显出来，亟待我们妥善解决。为此，笔者通过阅读有关材料和职业观察，分别从准则层面、技能层面、人员管理层面、国家拔款层面以及财政融资方面这五方面来提出对于解决问题的办法，希望为中国风电公司出谋划策，希望风电公司的未来更美好。
参考文献
[1]杨少梅,王蕊,刘景华.基于SWOT分析的河北省风力发电发展对策研究[A].Information Engineering Research Institute,USA.Proceedings of 2014 4th International Conference on Applied Social Science(ICASS 2014)Volume 53[C].Information Engineering Research Institute,USA:,2014:5.
[2]楼文伟.班组管理在海上风力发电运营管理中的应用[J].管理观察,2014,03:22-23.
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[4]吕进.双馈感应式风力发电系统低电压穿越技术的研究[D].南京师范大学,2014.