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摘要：电力工程对我国经济建设和社会发展起到了巨大的推动作用，其建设质量的好坏不仅关系到电力企业的发展，同时也关系到人们生产生活水平的提高。但是目前电力工程施工过程中，不论是施工技术还是经验技巧方面，都存在一些不足之处，对电力工程的顺利开展起到了非常大的阻碍作用，因此加强施工管理对策的探析，具有十分重要的理论与现实意义。
关键词：电力工程 施工技术 经验技巧 管理水平 对策分析
随着国家整体实力的提升以及人们生活水平的提高，我国电力工程的建设施工规模越来越大，在促进国家经济建设的同时，在经验技术方面仍存在一些不稳定或者限制性的因素，需要通过科学管理的手段进行分析和解决。但是电力工程建设包括电能产品生产、运输等多方面的内容，并且涉及的领域也是非常多的，而施工技术的管理贯穿着工程建设的整个过程，通过采取有效的制度建设和人员调配，提高工作人员的积极性和主动性，并通过技能培训和经验交流等方式，将他们的技术和经验提升到更高的层次。本文作者从事电力工程管理工作多年，通过分析电力工程建设中存在的问题，提出一些切实可行的管理办法。
1 电力工程技术交底的要求
1.1 技术交底含义
电力工程的技术交底是指为了保证工程的高质量、顺利完工，专业技术人员要在工程的启动之前，将工程建设所需的施工技术、设备支撑和材料使用等，向施工人员做清楚明白的交代，以保证工作人员对工程建设的特点和质量要求有清晰的认识，来正确的组织施工、减少工程质量问题的出现。
1.2 技术交底的分类和内容
技术交底的分类主要有设计图纸交底、施工设计交底和专项的施工方案交底等，这些类别的技术交底包含着多方面的内容如使用的范围、编制的依据、目的和管理规定等。只有清楚掌握了技术交底的内容，才能使施工人员有了准确施工依据，能够采用合适的施工材质、科学的施工方式开展施工。
2 电力工程施工管理中存在的问题
2.1 技术交底工作不够细致
技术交底工作，是电力工程的技术人员与施工人员的一种业务交接，是提高电力工程建设的安全性、效率性和质量的重要保障。但是在一些电力工程的建设中，一些单位的技术人员和施工人员之间的交流沟通比较少，或者双方的专业水平还存在一些问题，对技术交底工作的内容不是很清楚，导致技术交底工作存在一些疏漏：一方面技术交底的内容可行性不强或标准错误；另一方面施工人员没有仔细进行甄别就照单全收，以至于在具体的施工中出现严重的质量问题。
2.2 技术管理中存在一些违规操作
电力工程的施工质量一定要在技术管理的配合下，才能真正得以保障。但是一些电力工程施工中，技术管理存在明显的不足，首先电力工程施工涉及的部门比较多，业务操作起来程序比较复杂，当各种部门的业务进行交接时难免会出现一些操作上的失误，而真正对这些业务进行逐一管理的任务量非常庞大，操作上也比较有难度；其次，很多电力工程的建设项目都是通过竞标得到的，一些施工部门为了追赶工程的建设进度，在技术交底工作方面就会比较简省，导致技术人员和管理人员对交底工作不够重视，粗略的审核之后就轻易的动工，导致工程建设与设计的要求不一致，既浪费了资源同时也难以保障工程建设的质量；再次，工程建设的管理方面也经常出现一些违规的操作，一般而言工程的管理人员和施工人员同属于一个部门，难免有一定的关系网存在，所以对于一些工程项目质量的审核往往不严格，还有就是工程的验收工作不严格，原本应该在验收合格后才支付余款的，但是很多管理部门却没有仔细检验就交付了款项，导致一些隐患的存在。
3 改进电力工程施工技术管理的对策
3.1 加强电力工程工作人员技术水平管理
人是工程建设的主体，电力工程的质量高低直接取决于施工人员水平的高低，这就要求专业技术人员和施工人员的专业素养，一定要达到工程建设的实际需求，只有高水平的技术人员才能制定出准确的施工设计，并且只有专业的施工人员才能将这些施工计划付诸实施。而这些素养的提高主要通过两种方式完成：一方面要严把招聘关，考核的内容应该包含专业技能和经验技巧两方面内容，专业技能是工程建设的硬指标，也是保证工程建设质量所必须达到的，而经验技巧则是一种软实力，丰富的工程建设经验能够很好的辅助专业技能的实现，可以减少工程建设中问题的出现；另一方面要注重平时的技能培训，时代在不断地发展进步，工程建设的技术要求和问题也是不断变化的，因此加强平时的技能培训管理，可以让工作人员的技能保持在一个较高的水平。
3.2 做好电力工程的技术交底工作
电力工程与其他一般的工程相比，除了技术水平要求比较高、工程量大等特点以外，更重要的是它作为一种公共工程、惠民工程，承担的责任非常重大，因此一定要在技术交底管理方面多下功夫，因为它是整个工程建设质量的重要保证。只有准确的施工方案才能让工程的施工人员清楚的了解工程项目的特点、规格、要求和应该注意的事项，保证工程的建设与整体的工程设计相适应。
3.3 完善施工管理的具体流程
一个工程的顺利启动和完工，必须要遵循一定的施工流程。从工程建设项目的竞标开始到设计方案的制定、审核，施工材料与设备的购置、检测，施工人员的调派，工程的具体施工，直到工程的完工验收，都必须按照电力工程建设的要求进行，而要保证建设项目的顺利进行就要严格管理的流程。在工程的竞标阶段要做好竞争对手的调查研究，认清自身与竞争对手之间的优劣势，充分发挥优势并弥补劣势，扩大竞标的优势。在设计工程方案时要深入到工程建设的现场，通过仔细的调查、勘测，然后再依据企业自身的实际情况设计出切实可行的施工方案。对于方案的审核一定要严格按照技术标准和企业的实际情况进行，这样才能正确评价设计方案的价值。在施工阶段一定要根据设定的方案进行，选用适当的工作人员到适当的岗位执行操作，实现资源利用最大化的同时也可以促进工程建设的进度和质量。最后工程的验收工作也必须进行管理，它不只是简单的检查工程是否完工，同样还需要对工程建设的资料进行搜集管理归档，为今后的工程建设提供数据支撑，并且发现质量问题后还能在第一时间进行解决。
4 结束语
随着我国经济建设的不断深入，电力工程建设承担的责任将越来越重，而作为一项施工要求严格、技术含量高的工程，在施工技术和工作经验技巧方面的问题，却成为阻碍工程建设的重大难题，因此加强这两方面的管理具有十分重要的意义和价值。通过仔细分析产生这些难题的原因，结合作者多年的工作经验，提出了一套完善的施工管理系统，在实际的电力工程建设中已经发挥了重要的作用。只有电力工程建设切实发挥其基础性的作用，才能为国家的发展壮大提供强有力的支撑。
参考文献：
[1]黄平，吴传兵.关于完善电力工程施工技术管理改进对策探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）.
[2]宗宇.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].城市建设理论研究，2014（10）.
[3]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013（7）.
[4]金同春.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）.
[5]李大鹏.电力工程项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.
关键词：电力工程 施工技术 经验技巧 管理水平 对策分析
随着国家整体实力的提升以及人们生活水平的提高，我国电力工程的建设施工规模越来越大，在促进国家经济建设的同时，在经验技术方面仍存在一些不稳定或者限制性的因素，需要通过科学管理的手段进行分析和解决。但是电力工程建设包括电能产品生产、运输等多方面的内容，并且涉及的领域也是非常多的，而施工技术的管理贯穿着工程建设的整个过程，通过采取有效的制度建设和人员调配，提高工作人员的积极性和主动性，并通过技能培训和经验交流等方式，将他们的技术和经验提升到更高的层次。本文作者从事电力工程管理工作多年，通过分析电力工程建设中存在的问题，提出一些切实可行的管理办法。
1 电力工程技术交底的要求
1.1 技术交底含义
电力工程的技术交底是指为了保证工程的高质量、顺利完工，专业技术人员要在工程的启动之前，将工程建设所需的施工技术、设备支撑和材料使用等，向施工人员做清楚明白的交代，以保证工作人员对工程建设的特点和质量要求有清晰的认识，来正确的组织施工、减少工程质量问题的出现。
1.2 技术交底的分类和内容
技术交底的分类主要有设计图纸交底、施工设计交底和专项的施工方案交底等，这些类别的技术交底包含着多方面的内容如使用的范围、编制的依据、目的和管理规定等。只有清楚掌握了技术交底的内容，才能使施工人员有了准确施工依据，能够采用合适的施工材质、科学的施工方式开展施工。
2 电力工程施工管理中存在的问题
2.1 技术交底工作不够细致
技术交底工作，是电力工程的技术人员与施工人员的一种业务交接，是提高电力工程建设的安全性、效率性和质量的重要保障。但是在一些电力工程的建设中，一些单位的技术人员和施工人员之间的交流沟通比较少，或者双方的专业水平还存在一些问题，对技术交底工作的内容不是很清楚，导致技术交底工作存在一些疏漏：一方面技术交底的内容可行性不强或标准错误；另一方面施工人员没有仔细进行甄别就照单全收，以至于在具体的施工中出现严重的质量问题。
2.2 技术管理中存在一些违规操作
电力工程的施工质量一定要在技术管理的配合下，才能真正得以保障。但是一些电力工程施工中，技术管理存在明显的不足，首先电力工程施工涉及的部门比较多，业务操作起来程序比较复杂，当各种部门的业务进行交接时难免会出现一些操作上的失误，而真正对这些业务进行逐一管理的任务量非常庞大，操作上也比较有难度；其次，很多电力工程的建设项目都是通过竞标得到的，一些施工部门为了追赶工程的建设进度，在技术交底工作方面就会比较简省，导致技术人员和管理人员对交底工作不够重视，粗略的审核之后就轻易的动工，导致工程建设与设计的要求不一致，既浪费了资源同时也难以保障工程建设的质量；再次，工程建设的管理方面也经常出现一些违规的操作，一般而言工程的管理人员和施工人员同属于一个部门，难免有一定的关系网存在，所以对于一些工程项目质量的审核往往不严格，还有就是工程的验收工作不严格，原本应该在验收合格后才支付余款的，但是很多管理部门却没有仔细检验就交付了款项，导致一些隐患的存在。
3 改进电力工程施工技术管理的对策
3.1 加强电力工程工作人员技术水平管理
人是工程建设的主体，电力工程的质量高低直接取决于施工人员水平的高低，这就要求专业技术人员和施工人员的专业素养，一定要达到工程建设的实际需求，只有高水平的技术人员才能制定出准确的施工设计，并且只有专业的施工人员才能将这些施工计划付诸实施。而这些素养的提高主要通过两种方式完成：一方面要严把招聘关，考核的内容应该包含专业技能和经验技巧两方面内容，专业技能是工程建设的硬指标，也是保证工程建设质量所必须达到的，而经验技巧则是一种软实力，丰富的工程建设经验能够很好的辅助专业技能的实现，可以减少工程建设中问题的出现；另一方面要注重平时的技能培训，时代在不断地发展进步，工程建设的技术要求和问题也是不断变化的，因此加强平时的技能培训管理，可以让工作人员的技能保持在一个较高的水平。
3.2 做好电力工程的技术交底工作
电力工程与其他一般的工程相比，除了技术水平要求比较高、工程量大等特点以外，更重要的是它作为一种公共工程、惠民工程，承担的责任非常重大，因此一定要在技术交底管理方面多下功夫，因为它是整个工程建设质量的重要保证。只有准确的施工方案才能让工程的施工人员清楚的了解工程项目的特点、规格、要求和应该注意的事项，保证工程的建设与整体的工程设计相适应。
3.3 完善施工管理的具体流程
一个工程的顺利启动和完工，必须要遵循一定的施工流程。从工程建设项目的竞标开始到设计方案的制定、审核，施工材料与设备的购置、检测，施工人员的调派，工程的具体施工，直到工程的完工验收，都必须按照电力工程建设的要求进行，而要保证建设项目的顺利进行就要严格管理的流程。在工程的竞标阶段要做好竞争对手的调查研究，认清自身与竞争对手之间的优劣势，充分发挥优势并弥补劣势，扩大竞标的优势。在设计工程方案时要深入到工程建设的现场，通过仔细的调查、勘测，然后再依据企业自身的实际情况设计出切实可行的施工方案。对于方案的审核一定要严格按照技术标准和企业的实际情况进行，这样才能正确评价设计方案的价值。在施工阶段一定要根据设定的方案进行，选用适当的工作人员到适当的岗位执行操作，实现资源利用最大化的同时也可以促进工程建设的进度和质量。最后工程的验收工作也必须进行管理，它不只是简单的检查工程是否完工，同样还需要对工程建设的资料进行搜集管理归档，为今后的工程建设提供数据支撑，并且发现质量问题后还能在第一时间进行解决。
4 结束语
随着我国经济建设的不断深入，电力工程建设承担的责任将越来越重，而作为一项施工要求严格、技术含量高的工程，在施工技术和工作经验技巧方面的问题，却成为阻碍工程建设的重大难题，因此加强这两方面的管理具有十分重要的意义和价值。通过仔细分析产生这些难题的原因，结合作者多年的工作经验，提出了一套完善的施工管理系统，在实际的电力工程建设中已经发挥了重要的作用。只有电力工程建设切实发挥其基础性的作用，才能为国家的发展壮大提供强有力的支撑。
参考文献：
[1]黄平，吴传兵.关于完善电力工程施工技术管理改进对策探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）.
[2]宗宇.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].城市建设理论研究，2014（10）.
[3]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013（7）.
[4]金同春.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）.
[5]李大鹏.电力工程项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.