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【摘 要】工业与民用建筑工程建设，具有多方面的意义，主要是其建设可以扩大建筑行业的内需，拉动我国经济的增长，因此需要引起我们的重视。就目前的情况来看，工业与民用建筑工程还需要进一步提高，对此本文分析了工业与民用建筑工程现状及管理的相关方面。
【关键词】工业与民用建筑；现状；管理
1、工业与民用管理的必要性
1.1、工业与民用建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要
在招标承包制的推广及应用下，人们的思想观念和经营意识、市场观念及竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，建筑施工企业的管理制度并没有明显的变化，机制不活等问题直接影响着建筑施工项目全面、顺利的实施。
工业与民用建筑工程项目管理的创新一定要解决好项目与企业之间的关系，必须明确项目与企业之间的责任，建立有效的激励制度，严格约束，才能有效提升工业与民用建筑工程项目管理的水平。因此，工业与民用建筑工程项目管理的创新必须适应现代企业制度建设的要求。
1.2、工业与民用建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日益完善的要求
随着建筑业的快速发展，工业与民用建筑工程项目在投标过程中，过度竞争、相互压价及低价中标等现象还比较普遍，尤其是国有建筑施工企业与集体、个体企业存在的不正当竞争，直接影响着建筑市场公平、公正的实现；
地区保护现象依然严重，直接影响和阻碍建筑市场的稳健发展。建筑市场的逐步完善和走向国际化必然要求工业与民用建筑工程项目的管理不断创新。
1.3、工业与民用建筑工程项目管理创新是先进管理科学理论的要求
管理科学的产生和发展以及管理科学的模型不断建立与更新，促使管理科学的理论不断发展和完善，同时要求工业与民用建筑工程项目管理的创新应及时应用其先进的理论，保证工业与民用建筑工程项目的管理不断完善，不断适应社会发展的需要。
因此，在管理科学日新月异的今天，要求工业与民用建筑工程项目的管理不断创新。
2、工业与民用建筑工程现状
（l）管理制度和施工管理不同步。
由于部分建筑的转包制度等，导致很多施工现场与建筑管理部门不能同步，不仅给建筑安全造成巨大影响，还导致了施工脱节，造成上级下达命令不通或者建筑施工现场不能受控制等形式，给施工安全带来一系列的隐患。
（2）管理层对安全施工重视不够。
在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。
而且部分施工单位只是把安全工作停留在字面或者口头上，并没有把它付诸行动。当上级有菠临检查或者验收时，也仅仅是走走过场罢了。因此，管理层对于安全工作的重视度不够，就能影响到施工安全的落实。
（3）我国的部分建筑工程的质量监管并不严格，其质量监管制度还有待完善。
些监督部门自身并没有发挥其应有的作用，对建筑施工和管理并不够了解，没能及时的查找隐患进行处理解决，影响了工程的质量。工程建设本身是个复杂的过程，那么对于这样一个庞杂的建筑整体进行质量检查，就可能会做不到全面细致，有时只能抽样检查，最后很可能就会造成安全隐患。
3、加强工业与民用建筑工程管理的方法
3.1、加强工业与民用建筑现场人员管理的措施
工民建工程现现场人员的管理，关系着工程的施工进度，关系着工程项目的施工质量和施工安全，所以，必须进行科学管理，创新管理。具体来讲，加强工程项目现场人员管理的措施：
（1）合理配置施工人员。
施工人员的配置，主要需要考虑两方面的内容，第一是施工量，第二是施工的难度，根据这两个因素来合理配置施工人员，而不能凭借经验来配置，更不能盲目配置。
（2）合理调度现场人员。
一个施工项目完成之后，或者施工项目出现变更，往往需要进行人员的调度，而在调度之前，需要通盘考虑项目的施工进度情况，而不能盲目调度，以免给施工带来麻烦。
（3）加强对现场人员的安全管理、施工管理等。
人命关天，加强对现场人员的施工安全管理，切实提高其安全施工的意识和技能，是提高工程项目现场人员管理的重要内容，不但不能忽视，而且必须要加强。
3.2、加强工业与民用建筑进度管理
1）加强各方联络，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2）要严格保证建筑材料的供应
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
3）投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3.3、加强工业与民用建筑工程质量管理
工程质量管理的内容主要包括：
（1）对工程建筑质量的管理。
建筑工程中采用的施工材料必须要符合国家的设计标准及相关规范标准加强对施工的材料检测，以确保施工材料必须是合理的才能进入施工现场。
同时还要保证建筑主体结构的质量油于建筑主体结构的质量直接关系到整个建筑工程的施工质量，只有在施工过程中努力克服主体结构中的质量通病，才能保证建筑主体结构的质量； （2）加强对隐蔽工程的管理。
隐蔽工程管理作为工程质量管理的重要组成部分在工业与民用建筑工程质量管理中加强对隐蔽工程的管理能有效保证隐蔽工程的施工质量。
（3）要有严格的技术规范。
要想得到可操作性、科学性的工程技术标准必须由工程师及相关技术人员共同分析与研究才能制定出来。
使每个施工过程中都严格遵守技术标准进行施工从而保证建筑工程的整体施工质量。
另外在工业与民用建筑工程管理中还要加强验收管理管理。由监理人员加强对工程的检查，以判断单位工程的质量在判断工程质量合理后再进行验收。
3.4、加强工业与民用建筑工程安全管理
工民建企业要提高工程项目安全管理水平，就要切实落实安全责任制，完善企业的安全管理制度。要而言之，安全责任制是指对各级、各生产部门的管理人员的管理责任做出合理的划分，把安全管理的责任落实到各级管理人员。
除此之外，企业还要完善工民建工程项目安全管理制度，确保安全管理的各环节有章可循，避免出现“个人意志化”管理。
制定安全生产责任制和安全管理制度制之后，要严格检查落实情况，制度如果不能够不落实到位，便会成为空文，非但无助于问题解决，且可能滋生出其它的新问题。
3.5、工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
1）分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。
2）分部工程验收
工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。
分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。
总之，随着社会的发展，对于工业与民用建筑工程项目的管理要求越来越高，因此需要从各个方面加强管理，从而确保工程质量，促进企业的发展。
参考文献：
[1]安力英.对工业与民用建筑工程现状及管理的分析[J].青春岁月，2013，10：479.
[2]李军.对工业与民用建筑工程现状及管理的分析[J].科技致富向导，2014，20：77.
[3]王瑞水.工业与民用建筑工程的管理问题分析[J].中华民居（下旬刊），2014，08：450-451.
【关键词】工业与民用建筑；现状；管理
1、工业与民用管理的必要性
1.1、工业与民用建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要
在招标承包制的推广及应用下，人们的思想观念和经营意识、市场观念及竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，建筑施工企业的管理制度并没有明显的变化，机制不活等问题直接影响着建筑施工项目全面、顺利的实施。
工业与民用建筑工程项目管理的创新一定要解决好项目与企业之间的关系，必须明确项目与企业之间的责任，建立有效的激励制度，严格约束，才能有效提升工业与民用建筑工程项目管理的水平。因此，工业与民用建筑工程项目管理的创新必须适应现代企业制度建设的要求。
1.2、工业与民用建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日益完善的要求
随着建筑业的快速发展，工业与民用建筑工程项目在投标过程中，过度竞争、相互压价及低价中标等现象还比较普遍，尤其是国有建筑施工企业与集体、个体企业存在的不正当竞争，直接影响着建筑市场公平、公正的实现；
地区保护现象依然严重，直接影响和阻碍建筑市场的稳健发展。建筑市场的逐步完善和走向国际化必然要求工业与民用建筑工程项目的管理不断创新。
1.3、工业与民用建筑工程项目管理创新是先进管理科学理论的要求
管理科学的产生和发展以及管理科学的模型不断建立与更新，促使管理科学的理论不断发展和完善，同时要求工业与民用建筑工程项目管理的创新应及时应用其先进的理论，保证工业与民用建筑工程项目的管理不断完善，不断适应社会发展的需要。
因此，在管理科学日新月异的今天，要求工业与民用建筑工程项目的管理不断创新。
2、工业与民用建筑工程现状
（l）管理制度和施工管理不同步。
由于部分建筑的转包制度等，导致很多施工现场与建筑管理部门不能同步，不仅给建筑安全造成巨大影响，还导致了施工脱节，造成上级下达命令不通或者建筑施工现场不能受控制等形式，给施工安全带来一系列的隐患。
（2）管理层对安全施工重视不够。
在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。
而且部分施工单位只是把安全工作停留在字面或者口头上，并没有把它付诸行动。当上级有菠临检查或者验收时，也仅仅是走走过场罢了。因此，管理层对于安全工作的重视度不够，就能影响到施工安全的落实。
（3）我国的部分建筑工程的质量监管并不严格，其质量监管制度还有待完善。
些监督部门自身并没有发挥其应有的作用，对建筑施工和管理并不够了解，没能及时的查找隐患进行处理解决，影响了工程的质量。工程建设本身是个复杂的过程，那么对于这样一个庞杂的建筑整体进行质量检查，就可能会做不到全面细致，有时只能抽样检查，最后很可能就会造成安全隐患。
3、加强工业与民用建筑工程管理的方法
3.1、加强工业与民用建筑现场人员管理的措施
工民建工程现现场人员的管理，关系着工程的施工进度，关系着工程项目的施工质量和施工安全，所以，必须进行科学管理，创新管理。具体来讲，加强工程项目现场人员管理的措施：
（1）合理配置施工人员。
施工人员的配置，主要需要考虑两方面的内容，第一是施工量，第二是施工的难度，根据这两个因素来合理配置施工人员，而不能凭借经验来配置，更不能盲目配置。
（2）合理调度现场人员。
一个施工项目完成之后，或者施工项目出现变更，往往需要进行人员的调度，而在调度之前，需要通盘考虑项目的施工进度情况，而不能盲目调度，以免给施工带来麻烦。
（3）加强对现场人员的安全管理、施工管理等。
人命关天，加强对现场人员的施工安全管理，切实提高其安全施工的意识和技能，是提高工程项目现场人员管理的重要内容，不但不能忽视，而且必须要加强。
3.2、加强工业与民用建筑进度管理
1）加强各方联络，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2）要严格保证建筑材料的供应
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
3）投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3.3、加强工业与民用建筑工程质量管理
工程质量管理的内容主要包括：
（1）对工程建筑质量的管理。
建筑工程中采用的施工材料必须要符合国家的设计标准及相关规范标准加强对施工的材料检测，以确保施工材料必须是合理的才能进入施工现场。
同时还要保证建筑主体结构的质量油于建筑主体结构的质量直接关系到整个建筑工程的施工质量，只有在施工过程中努力克服主体结构中的质量通病，才能保证建筑主体结构的质量； （2）加强对隐蔽工程的管理。
隐蔽工程管理作为工程质量管理的重要组成部分在工业与民用建筑工程质量管理中加强对隐蔽工程的管理能有效保证隐蔽工程的施工质量。
（3）要有严格的技术规范。
要想得到可操作性、科学性的工程技术标准必须由工程师及相关技术人员共同分析与研究才能制定出来。
使每个施工过程中都严格遵守技术标准进行施工从而保证建筑工程的整体施工质量。
另外在工业与民用建筑工程管理中还要加强验收管理管理。由监理人员加强对工程的检查，以判断单位工程的质量在判断工程质量合理后再进行验收。
3.4、加强工业与民用建筑工程安全管理
工民建企业要提高工程项目安全管理水平，就要切实落实安全责任制，完善企业的安全管理制度。要而言之，安全责任制是指对各级、各生产部门的管理人员的管理责任做出合理的划分，把安全管理的责任落实到各级管理人员。
除此之外，企业还要完善工民建工程项目安全管理制度，确保安全管理的各环节有章可循，避免出现“个人意志化”管理。
制定安全生产责任制和安全管理制度制之后，要严格检查落实情况，制度如果不能够不落实到位，便会成为空文，非但无助于问题解决，且可能滋生出其它的新问题。
3.5、工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
1）分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。
2）分部工程验收
工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。
分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。
总之，随着社会的发展，对于工业与民用建筑工程项目的管理要求越来越高，因此需要从各个方面加强管理，从而确保工程质量，促进企业的发展。
参考文献：
[1]安力英.对工业与民用建筑工程现状及管理的分析[J].青春岁月，2013，10：479.
[2]李军.对工业与民用建筑工程现状及管理的分析[J].科技致富向导，2014，20：77.
[3]王瑞水.工业与民用建筑工程的管理问题分析[J].中华民居（下旬刊），2014，08：450-451.