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摘要：随着当前社会经济发展不断进步，我国建筑工程施工行业也已经得到了较快速的发展。这不仅使它能够有效满足当前人民的日常生活物质需求，而且在有效推动国民经济健康发展中，它也发挥着重要的引领作用。同时，在建筑工程建设管理方面，通过逐步精细各种企业管理制度，可以最大限度的促进各种管理制度的逐步完善。
关键词：建筑装修工程;项目施工;精细化管理;策略
1.建筑装修工程项目施工中应用精细化管理的重要性
从当前建筑装修工程的施工管理的实际情况而言，并实现没有很好的效果。主要表现在施工监督管理力度不够、管理效果不显著、管理技术和章程不规范、 施工队伍专业性审核不够等。对于这些问题，在管理中应采用精细化的管理，如此，在工程质量、工程进度以及造价过程中才能起到良好作用。因此，积极把精细化管理理念融入到工程项目施工中，从而来提高目前管理水平弱的现状，并在精细化的管理理念中加入创新管理意识，从企业的实际出发，切实制定出完善的精细化管理制度，从而保障施工的全过程达到精细化管理的目的[1]。
2.目前装饰装修工程管理的现状
2.1缺乏合理性、标准化的管理制度
在社会中的各行各业必须要知道，只有真正建立起一套合理科学的精细化管理制度，以及真正实行标准化制度，才能使我国企业经营管理真正有效，从而促进行业稳定健康的发展。因此在建筑装饰室内装修材料工程施工过程中，只有保证合理性、标准化的质量管理制度，才真正可以有效保证建筑装饰业的装修工程质量符合国家有关行业规范中的要求。然而就目前对我国建筑装饰装修公司的实际经营情况进行分析，可以看出，其都有著缺乏科学的经营管理制度的问题，这样往往就无法形成统一协调的工程管理[2]。在工程的各个环节施工管理环节中，因为每个施工环节之间无法紧密衔接，就导致了工程无法按时交接，无法再规定时间内竣工，质量不达标的不良情况也会出现，从而产生不良影响，并带来一系列不好的影响。尤其是在选择建筑装饰材料装修时，不同的施工装饰材料对于施工的最终效果也会不同。而随着我国建筑材料市场上施工建筑材料品种类型更加多样化，性能更加齐全，所以，在采购材料过程中就会出现疏于管理，质量审核不达标的各种问题，这样就容易将不同建筑材料的使用混淆，还有很多企业采购管理人员一味想着追求质量，降低采购成本，就会选择价格低、质量较差的同类产品，这样不仅会影响到装饰装修公司的工程装修，也影响整个工程正常的质量管理，也会直接影响工程装修的进程[3]。
2.2施工技术问题
现在的建筑工程由于结构比较复杂，给建筑施工人员操作带来了一定的操作难度。为了能够满足人们的各种要求，在一些建筑内部不仅要建设一些符合要求的特殊建筑，这也更加考验建筑施工人员的专业技术水平。在建筑特殊建筑结构时，需要配备专业的建筑施工人员以及特殊建筑需要的设备才能进行结构建设。这些特殊结构设计所用的材料也在不停的涌现更新[4]。在社会大众们的视野中，因为施工材料中的种类过多，施工人员并不能将材料种类以及使用功能完全进行记忆，所以在制作施工材料过程中就会出现材料相关的一些施工质量问题。这些特殊的施工材料常用于一些现代化的装修装饰工程，因此一些制作施工材料的装修企业往往会因为大量的施工需求，而不断降低施工材料的质量，应用一些施工质量不过关的施工材料，就可能会直接影响整个建设的施工质量。材料市场中不断出现的劣质施工材料，部分劣质材料会在使用完毕后直接出现大量气泡，或者甚至是产生干裂现象脱皮、颜色不均匀等一些问题，这种异常现象我们应及时发现并且进行解决，避免出现质量偏差而给建筑装饰项目带来更严重的后果，从而影响整个建筑的外观美感以及装饰质量[5]。
3.精细化管理的应对策略
3.1完善装修管理机制
只有完善的质量管理机制才能够有效使整个精装修工程施工做到规范化、专业化，使装修施工做到高质量、高效率的进行。首先施工管理机制充分明确了在工程建设进行中，各单位管理人员和全体施工人员需要划分相应的工作职责，明确作业内容和主体责任的划分。首先，要建立健全科学的施工监管管理制度，确保专业施工人员严格按照国家标准和行业规范流程进行施工。再次是要建立三检一核制度，确保各每一道工序都能通过严格质量检验，从而有效确保全程装修施工工程的质量[6]。
3.2制定工程量清单计价方案
工程量造价清单招标计价管理方案的制定，应在遵守相关国家法律法规的基础上，由专业招标代理单位和全体业主共同组织参与研究制定，形成一个统一的精细化管理编制。第一，各方都要深入了解工程量清单的计价管理方法。这类方法的引入，实施的是新路径，无论是建设工程企业还是市场监管部门都必须要对传统的价格进行管理，进行时科学合理的优化改进，以便将全过程质量管理与新理念结合，来有效推动建筑精细化质量管理模式的深入实施。第二，建筑工程企业自身管理应积极主动配合各个有关方面的自主审核定价工作，严格遵循建筑企业本身自主审核定价的基本原则，使得工程量清单计价方法的管理得到最大化的运用。对于建筑企业来说，在组织制定现场工程施工项目预算定价清单的工作过程中，一定要严格遵循自身的工程定价管理体系，为现场施工的有序推进奠定良好的基础[7]。第三，结合工程量清单计价方案，建立相应的施工管理制度。这也是有效贯彻实施国家工程量计价清单的计价管理方案的必要条件，只有二者相互协调，才能够严格依照建筑工程承包合同中法律规定的工程成本标准制定，并给出工程相应的合同管理方案。
3.3加强施工材料管理
开展工程建筑材料和工程施工的管理工作，必须采取科学的方式来进行建筑施工材料管理。在进行工程施工前，有关部门的工作人员需要充分结合工程施工方的设计方案，根据房屋的实际状况和住户的要求，选定合适的建筑材料以及材料型号，并认真审核所用材料的质量，尽可能的避免因为不同材料的性能特征不同，而导致施工无法稳步推进，从而耽误施工进度。同时，对整个施工过程的材料数据进行整理存储时，必须保证及时结合施工材料结构特征和具体施工要求，采用有效的材料贮藏管理方法进行存储，而且可以结合不同建筑材料的不同类型和不同属性，将其合理分类进行摆放，使施工人员能够在最快最短的时间内找到应对各种不同施工场景时，所需要的不同施工材料，避免因为材料保管不合理，导致二次施工，造成的材料浪费和材料自身的使用性能大大降低。除此之外，作为建筑工程的管理人员，首先必须要严格遵守我国国家有关法律规定，具备较强的质量辨识鉴别能力，尽可能地选择出产品质量安全达标的同时，具有绿色健康环保耐用性能的优质施工装饰材料，进而投入使用[8]。 3.4提高人员培训力度
人员、技术是建筑装修工程项目施工精细化管理的核心，因此，装修工程施工管理者应从这两个层面入手，加強人员与技术的管理，可以通过定期开展建筑相关人员培训教育活动的方式来对其进行协助解决。另外可以通过聘请一些装修管理领域的专业设计人员，来满足企业的人才需求。装修管理工作的主要任务内容是根据实际情况来设计灵活的解决方案，以此特点来不断强化提高建筑工程项目管理人员的管理水平，以及施工人员的实际操作规范性等，从源头上避免了大多数人为因素导致的问题产生。例如江西省某大型建筑装饰企业聘请了多名建筑室内装饰以及装修领域的管理专家组织开展了一次专题管理培训系列活动，通过为企业工作人员量身进行制定管理作业细则，以及对一些成功的企业管理实践案例的设计分析，和一些与企业工作人员有关的管理作业流程编排活动等。在通过培训活动中重点对当前我国建筑施工质量管理、实际操作以及建筑工程质量管理工作中可能存在的一些突出问题及其情况，及时进行深入研究分析与及时矫正，在其中历经一个多月的学习训练下，该企业公司的管理人员在企业综合管理能力上都已经有了明显的初步提升。
结束语
对于当前各种企业建筑工程来说，通过不断加强建筑工程质量管理工作的管理强度，能够在未来有效促进各个建筑工程项目顺利的完成实施，而且在不断加强提升专项违法整治建筑工程质量管理工作的过程中，可以不断加强监管，实现建筑工程长期的社会经济效益，促进社会的最大化发展。总的来说，就是对工程管理精细化，精细化管理是管理工作开展的一个重要思路与需求，我们要学会构建科学的管理机制，发挥精细化管理特点，从而保证施工的顺利进行。
参考文献
[1] 张锐. 探究建筑装修工程项目施工中精细化管理的应用[J]. 工程技术（文摘版）·建筑：00138-00138.
[2] 石凯. 建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020.
[3] 陈平. 装修工程项目施工精细化管理分析[J]. 建筑与装饰， 2018（21）：101-102.
[4] 任佐. 建筑装饰装修施工管理及质量控制研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（021）：3315-3315.
[5] 区国亮. 建筑装修工程项目施工精细化管理对策[J]. 华东科技：学术版， 2017， 000（007）：47-47.
[6] 高艳丽. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J]. 装饰装修天地， 2018， 000（024）：93.
[7] 何星. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 中国室内装饰装修天地， 2018， 000（007）：70.
[8] 宋其建. 关于房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（008）：58.
关键词：建筑装修工程;项目施工;精细化管理;策略
1.建筑装修工程项目施工中应用精细化管理的重要性
从当前建筑装修工程的施工管理的实际情况而言，并实现没有很好的效果。主要表现在施工监督管理力度不够、管理效果不显著、管理技术和章程不规范、 施工队伍专业性审核不够等。对于这些问题，在管理中应采用精细化的管理，如此，在工程质量、工程进度以及造价过程中才能起到良好作用。因此，积极把精细化管理理念融入到工程项目施工中，从而来提高目前管理水平弱的现状，并在精细化的管理理念中加入创新管理意识，从企业的实际出发，切实制定出完善的精细化管理制度，从而保障施工的全过程达到精细化管理的目的[1]。
2.目前装饰装修工程管理的现状
2.1缺乏合理性、标准化的管理制度
在社会中的各行各业必须要知道，只有真正建立起一套合理科学的精细化管理制度，以及真正实行标准化制度，才能使我国企业经营管理真正有效，从而促进行业稳定健康的发展。因此在建筑装饰室内装修材料工程施工过程中，只有保证合理性、标准化的质量管理制度，才真正可以有效保证建筑装饰业的装修工程质量符合国家有关行业规范中的要求。然而就目前对我国建筑装饰装修公司的实际经营情况进行分析，可以看出，其都有著缺乏科学的经营管理制度的问题，这样往往就无法形成统一协调的工程管理[2]。在工程的各个环节施工管理环节中，因为每个施工环节之间无法紧密衔接，就导致了工程无法按时交接，无法再规定时间内竣工，质量不达标的不良情况也会出现，从而产生不良影响，并带来一系列不好的影响。尤其是在选择建筑装饰材料装修时，不同的施工装饰材料对于施工的最终效果也会不同。而随着我国建筑材料市场上施工建筑材料品种类型更加多样化，性能更加齐全，所以，在采购材料过程中就会出现疏于管理，质量审核不达标的各种问题，这样就容易将不同建筑材料的使用混淆，还有很多企业采购管理人员一味想着追求质量，降低采购成本，就会选择价格低、质量较差的同类产品，这样不仅会影响到装饰装修公司的工程装修，也影响整个工程正常的质量管理，也会直接影响工程装修的进程[3]。
2.2施工技术问题
现在的建筑工程由于结构比较复杂，给建筑施工人员操作带来了一定的操作难度。为了能够满足人们的各种要求，在一些建筑内部不仅要建设一些符合要求的特殊建筑，这也更加考验建筑施工人员的专业技术水平。在建筑特殊建筑结构时，需要配备专业的建筑施工人员以及特殊建筑需要的设备才能进行结构建设。这些特殊结构设计所用的材料也在不停的涌现更新[4]。在社会大众们的视野中，因为施工材料中的种类过多，施工人员并不能将材料种类以及使用功能完全进行记忆，所以在制作施工材料过程中就会出现材料相关的一些施工质量问题。这些特殊的施工材料常用于一些现代化的装修装饰工程，因此一些制作施工材料的装修企业往往会因为大量的施工需求，而不断降低施工材料的质量，应用一些施工质量不过关的施工材料，就可能会直接影响整个建设的施工质量。材料市场中不断出现的劣质施工材料，部分劣质材料会在使用完毕后直接出现大量气泡，或者甚至是产生干裂现象脱皮、颜色不均匀等一些问题，这种异常现象我们应及时发现并且进行解决，避免出现质量偏差而给建筑装饰项目带来更严重的后果，从而影响整个建筑的外观美感以及装饰质量[5]。
3.精细化管理的应对策略
3.1完善装修管理机制
只有完善的质量管理机制才能够有效使整个精装修工程施工做到规范化、专业化，使装修施工做到高质量、高效率的进行。首先施工管理机制充分明确了在工程建设进行中，各单位管理人员和全体施工人员需要划分相应的工作职责，明确作业内容和主体责任的划分。首先，要建立健全科学的施工监管管理制度，确保专业施工人员严格按照国家标准和行业规范流程进行施工。再次是要建立三检一核制度，确保各每一道工序都能通过严格质量检验，从而有效确保全程装修施工工程的质量[6]。
3.2制定工程量清单计价方案
工程量造价清单招标计价管理方案的制定，应在遵守相关国家法律法规的基础上，由专业招标代理单位和全体业主共同组织参与研究制定，形成一个统一的精细化管理编制。第一，各方都要深入了解工程量清单的计价管理方法。这类方法的引入，实施的是新路径，无论是建设工程企业还是市场监管部门都必须要对传统的价格进行管理，进行时科学合理的优化改进，以便将全过程质量管理与新理念结合，来有效推动建筑精细化质量管理模式的深入实施。第二，建筑工程企业自身管理应积极主动配合各个有关方面的自主审核定价工作，严格遵循建筑企业本身自主审核定价的基本原则，使得工程量清单计价方法的管理得到最大化的运用。对于建筑企业来说，在组织制定现场工程施工项目预算定价清单的工作过程中，一定要严格遵循自身的工程定价管理体系，为现场施工的有序推进奠定良好的基础[7]。第三，结合工程量清单计价方案，建立相应的施工管理制度。这也是有效贯彻实施国家工程量计价清单的计价管理方案的必要条件，只有二者相互协调，才能够严格依照建筑工程承包合同中法律规定的工程成本标准制定，并给出工程相应的合同管理方案。
3.3加强施工材料管理
开展工程建筑材料和工程施工的管理工作，必须采取科学的方式来进行建筑施工材料管理。在进行工程施工前，有关部门的工作人员需要充分结合工程施工方的设计方案，根据房屋的实际状况和住户的要求，选定合适的建筑材料以及材料型号，并认真审核所用材料的质量，尽可能的避免因为不同材料的性能特征不同，而导致施工无法稳步推进，从而耽误施工进度。同时，对整个施工过程的材料数据进行整理存储时，必须保证及时结合施工材料结构特征和具体施工要求，采用有效的材料贮藏管理方法进行存储，而且可以结合不同建筑材料的不同类型和不同属性，将其合理分类进行摆放，使施工人员能够在最快最短的时间内找到应对各种不同施工场景时，所需要的不同施工材料，避免因为材料保管不合理，导致二次施工，造成的材料浪费和材料自身的使用性能大大降低。除此之外，作为建筑工程的管理人员，首先必须要严格遵守我国国家有关法律规定，具备较强的质量辨识鉴别能力，尽可能地选择出产品质量安全达标的同时，具有绿色健康环保耐用性能的优质施工装饰材料，进而投入使用[8]。 3.4提高人员培训力度
人员、技术是建筑装修工程项目施工精细化管理的核心，因此，装修工程施工管理者应从这两个层面入手，加強人员与技术的管理，可以通过定期开展建筑相关人员培训教育活动的方式来对其进行协助解决。另外可以通过聘请一些装修管理领域的专业设计人员，来满足企业的人才需求。装修管理工作的主要任务内容是根据实际情况来设计灵活的解决方案，以此特点来不断强化提高建筑工程项目管理人员的管理水平，以及施工人员的实际操作规范性等，从源头上避免了大多数人为因素导致的问题产生。例如江西省某大型建筑装饰企业聘请了多名建筑室内装饰以及装修领域的管理专家组织开展了一次专题管理培训系列活动，通过为企业工作人员量身进行制定管理作业细则，以及对一些成功的企业管理实践案例的设计分析，和一些与企业工作人员有关的管理作业流程编排活动等。在通过培训活动中重点对当前我国建筑施工质量管理、实际操作以及建筑工程质量管理工作中可能存在的一些突出问题及其情况，及时进行深入研究分析与及时矫正，在其中历经一个多月的学习训练下，该企业公司的管理人员在企业综合管理能力上都已经有了明显的初步提升。
结束语
对于当前各种企业建筑工程来说，通过不断加强建筑工程质量管理工作的管理强度，能够在未来有效促进各个建筑工程项目顺利的完成实施，而且在不断加强提升专项违法整治建筑工程质量管理工作的过程中，可以不断加强监管，实现建筑工程长期的社会经济效益，促进社会的最大化发展。总的来说，就是对工程管理精细化，精细化管理是管理工作开展的一个重要思路与需求，我们要学会构建科学的管理机制，发挥精细化管理特点，从而保证施工的顺利进行。
参考文献
[1] 张锐. 探究建筑装修工程项目施工中精细化管理的应用[J]. 工程技术（文摘版）·建筑：00138-00138.
[2] 石凯. 建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020.
[3] 陈平. 装修工程项目施工精细化管理分析[J]. 建筑与装饰， 2018（21）：101-102.
[4] 任佐. 建筑装饰装修施工管理及质量控制研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（021）：3315-3315.
[5] 区国亮. 建筑装修工程项目施工精细化管理对策[J]. 华东科技：学术版， 2017， 000（007）：47-47.
[6] 高艳丽. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J]. 装饰装修天地， 2018， 000（024）：93.
[7] 何星. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 中国室内装饰装修天地， 2018， 000（007）：70.
[8] 宋其建. 关于房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（008）：58.