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自改革开放以来，我国的建筑行业在管理体制方面尝试着深化改革。作为工程项目核心的我国水利水电施工企业也在改革的进程中不断完善和发展。笔者认为作为，好的项目管理者不仅要为业主提供保质保量的建筑产品，还需要兼顾社会和经济效益。这是对管理者提出更好的标准和要求，只有科学和规范的管理模式才能够更好的促进水利水电企业的长远发展。