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浙江鑫可精密机械有限公司
【摘 要】网络的迅猛发展为我们的社会贴上了新的标签——网络时代，在这样一个网络时代中，机会和挑战同时存在。而人力资源管理作为现代企业管理的内容之一，在现代企业管理中占有举足轻重的地位，对于企业的发展有着不可忽视的影响。如何让人力资源管理在网络时代的背景下抓住机会、直面挑战、提高竞争力，创新是重中之重。本文将对人力资源管理工作在网络时代中的变化、网络时代中人力资源管理创新的紧迫性以及创新的方法进行分析和探讨。
【关键词】网络时代；人力资源管理；紧迫性；创新模式
一、人力资源管理工作在网络时代中的变化
随着网络时代的到来，人力资源管理工作发生了一些变化，具体表现如下。
（一）人力资源管理工作的内容更加丰富
传统的人力资源管理工作较为死板，工作内容一成不变，但网络时代的到来为人力资源管理的工作注入了新的活力，人力資源管理工作内容越来越丰富，越来越多的新技术如信息技术等被运用到人力资源管理中来，也提高了许多人力资源管理相关工作人员的热情。
（二）人力资源管理工作的主要工具发生转换
网络时代未到来之前人力资源管理工作主要依靠纸质文书来进行档案的记录、储存和管理。这种工作模式不仅效率底下、形式繁琐，而且占用存放空间、查找不便。但是，网络时代改变了人力资源管理工作的主要工具，人力资源管理从以前对纸质文书的大量需求和深深依赖转换为利用网络信息技术进行工作——将员工档案或其他有关资料存储于软件系统当中。这样，就能迅速准确搜索或查找有关信息，不仅节约了时间，也节约了空间。
（三）人力资源管理对员工的管理更加方便和公正
传统的人力资源管理在对员工进行管理时，都是靠人完成，这样的管理方式不仅耗费人力，还容易受主观意识影响而导致不公平结果的产生。网络时代的到来使得人力资源管理在对员工的管理上有了更加方便和公正的方式——信息化技术。比如企业在考核员工的绩效时，利用信息化技术如一些评估软件或评估程序输入员工的考核数据或条件，进而得出考核结果。这样不仅方便迅速，而且更加客观因而也就更加公正。
（四）人力资源管理更关注基层员工
传统的人力资源管理大多时候都把焦点放在对领导的管理上，其中很重要的一个原因是领导们在企业中相对而言更加知名、信息更加容易获取，人力资源管理在对领导进行管理时也更加方便。殊不知，这种偏向的管理对于企业的发展是十分不利的，领导确实是企业的重要领军人物，但是基层员工对于企业的正常运营也有着不可忽视的作用，缺乏对基础员工的管理将导致他们的工作热情和工作效率降低，从而影响企业未来的繁荣昌盛。而网络时代的到来恰好完美地解决了这个问题，网络时代给我们带来了网络这一开放工具。在网络上，基层员工可以自由发表自己的意见和看法，而人力资源管理部门可以通过网络对员工们进行观察，了解和收集基层员工信息，比如工作内容、工作满意度或关于工作的建议等。掌握员工的各种信息，可以实现对领导和基层员工的平等管理。可以说，网络时代给了人力资源管理一个更加关注基础员工的平台。
二、网络时代人力资源管理创新的紧迫性
当今时代是网络的时代，网络已经渗透到我们生活和社会的方方面面，包括企业中的人力资源管理。如今，人力资源管理已经离不开网络，网络给人力资源管理提供了许多的技术支持，但是传统的人力资源管理缺陷明显，与新的网络时代更是显得格格不入，所以構建网络时代人力资源管理创新模式的任务显得尤为重要。只有懂得顺应时代发展的潮流不断更新自己，才能保证人力资源管理的稳定性。
另外，网络时代也为人力资源管理的发展带来了一个新的契机，抓住这个契机及时进行创新，不断发展自己，才是网络时代到来的潮流中最明智的做法。
三、网络时代中人力资源管理创新模式的创建方法
（一）创建人力资源管理专业管理队伍
人力资源管理离不开人，人既是人力资源的管理对象，也是人力资源管理工作的实施主体。在人力资源管理中，操作的工作人员是否专业直接影响到了人力资源管理的效果，即使是在网络时代的背景下。所以，要想让网络时代中人力资源管理模式上有所创新，可以创建人力资源管理专业管理模式。具体做法是，建立人力资格管理工作人员相关的进入原则，对工作人员提出严格的专业要求和专业素质 ，从而建立起专业的人力资源管理工作队伍。并且对这支队伍制订相关的管理规范和标准，从而促进网络时代下人力资源管理创新模式的创建。
（二）对人力资源管理的组织架构进行优化
传统人力资源管理的组织架构具有复杂性，导致人员的配置不合理和资源的分配不公平。随着网络时代的出现，信息化技术等为人力资源管理节省了很多不必要的工作，提高了人力资源管理的工作效率，也正因为如此，传统人力资源管理很多职位的设计显得有点多余，这样不仅不利于员工自身的发展，也浪费了企业的人力和财力。所以要想实现网络时代下人力资源管理的创新模式的构建，必须对人力资源管理的组织架构进行优化，具体做法为适当删减一些不必要或合并一些职能类似的岗位，另外，可以依据网络时代的特点适当增加一些新的岗位。
（三）优化人力资源管理的管理制度
网络时代的出现给人力资源管理的工作带来了很多便利，但这种便利是通过改变人力资源管理的工作内容、主要工作工具、主要关注对象来实现的，这样，人力资源管理的管理制度也应该有所更新有所优化。人力资源管理制度的优化可以通过对资料进行统一集中存放和存储、对分工进行细节化的规定、要求资源共享以及对索取信息的员工要求获取一定的权利来实现。
（四）加强企业员工的培训工作
网络时代出现了，网络时代也在不断的往前发展着。企业要想跟上时代发展的潮流，必须让企业员工紧跟时代发展的步伐，及时充实自己，及时更新自己的知识和技术。所以，企业应该重视并加强企业员工的培训工作。企业可以邀请专家到企业召开讲座或者座谈会，让员工拓宽视野、增长见识提高专业素质；企业也可以在网络上建立网络教学课程视频，让员工定期学习，必要时还可以员工学习的效果进行抽查；另外，企业还可以优秀的员工进行经验的分享，在分享过程中注意增加一些互动环节。只有员工的知识和技能到位了，人力资源管理才能更好更顺利地进行，企业未来的发展才有保障。
四、结束语
总之，创新是发展的灵魂，在网络时代下人力资源管理的创新是关乎企业未来命运的重大事件，应该引起我们的高度重视。所以，我们要跟随着网络时代发展的步伐，不断提高自身的综合素质、不断学习网络时代新的知识和技能， 一步一个脚印，脚踏实地，为人力资源管理寻找更好的创新模式，让人力资源管理在网络时代的大背景下走得更远更稳。
参考文献：
[1]罗涛，杨松.浅析大数据时代人力资源管理创新模式[J]. 科技展望，2016，（36）：157.
[2]符蓉. 互联网时代企业人力资源管理新模式的思考[J]. 黑龙江科学，2016，（19）：96-97.
[3]刘静. 网络时代下人力资源管理创新分析[J]. 经营管理者，2016，（21）：151.
[4]万赟赟.网络信息化时代企业人力资源管理的创新模式研究[J]. 商场现代化，2016，（12）：76-77.
作者简介：
孙新来，男，浙江鑫可精密机械有限公司副总经理 ，学历：研究生， 研究方向：人力资源管理。
【摘 要】网络的迅猛发展为我们的社会贴上了新的标签——网络时代，在这样一个网络时代中，机会和挑战同时存在。而人力资源管理作为现代企业管理的内容之一，在现代企业管理中占有举足轻重的地位，对于企业的发展有着不可忽视的影响。如何让人力资源管理在网络时代的背景下抓住机会、直面挑战、提高竞争力，创新是重中之重。本文将对人力资源管理工作在网络时代中的变化、网络时代中人力资源管理创新的紧迫性以及创新的方法进行分析和探讨。
【关键词】网络时代；人力资源管理；紧迫性；创新模式
一、人力资源管理工作在网络时代中的变化
随着网络时代的到来，人力资源管理工作发生了一些变化，具体表现如下。
（一）人力资源管理工作的内容更加丰富
传统的人力资源管理工作较为死板，工作内容一成不变，但网络时代的到来为人力资源管理的工作注入了新的活力，人力資源管理工作内容越来越丰富，越来越多的新技术如信息技术等被运用到人力资源管理中来，也提高了许多人力资源管理相关工作人员的热情。
（二）人力资源管理工作的主要工具发生转换
网络时代未到来之前人力资源管理工作主要依靠纸质文书来进行档案的记录、储存和管理。这种工作模式不仅效率底下、形式繁琐，而且占用存放空间、查找不便。但是，网络时代改变了人力资源管理工作的主要工具，人力资源管理从以前对纸质文书的大量需求和深深依赖转换为利用网络信息技术进行工作——将员工档案或其他有关资料存储于软件系统当中。这样，就能迅速准确搜索或查找有关信息，不仅节约了时间，也节约了空间。
（三）人力资源管理对员工的管理更加方便和公正
传统的人力资源管理在对员工进行管理时，都是靠人完成，这样的管理方式不仅耗费人力，还容易受主观意识影响而导致不公平结果的产生。网络时代的到来使得人力资源管理在对员工的管理上有了更加方便和公正的方式——信息化技术。比如企业在考核员工的绩效时，利用信息化技术如一些评估软件或评估程序输入员工的考核数据或条件，进而得出考核结果。这样不仅方便迅速，而且更加客观因而也就更加公正。
（四）人力资源管理更关注基层员工
传统的人力资源管理大多时候都把焦点放在对领导的管理上，其中很重要的一个原因是领导们在企业中相对而言更加知名、信息更加容易获取，人力资源管理在对领导进行管理时也更加方便。殊不知，这种偏向的管理对于企业的发展是十分不利的，领导确实是企业的重要领军人物，但是基层员工对于企业的正常运营也有着不可忽视的作用，缺乏对基础员工的管理将导致他们的工作热情和工作效率降低，从而影响企业未来的繁荣昌盛。而网络时代的到来恰好完美地解决了这个问题，网络时代给我们带来了网络这一开放工具。在网络上，基层员工可以自由发表自己的意见和看法，而人力资源管理部门可以通过网络对员工们进行观察，了解和收集基层员工信息，比如工作内容、工作满意度或关于工作的建议等。掌握员工的各种信息，可以实现对领导和基层员工的平等管理。可以说，网络时代给了人力资源管理一个更加关注基础员工的平台。
二、网络时代人力资源管理创新的紧迫性
当今时代是网络的时代，网络已经渗透到我们生活和社会的方方面面，包括企业中的人力资源管理。如今，人力资源管理已经离不开网络，网络给人力资源管理提供了许多的技术支持，但是传统的人力资源管理缺陷明显，与新的网络时代更是显得格格不入，所以構建网络时代人力资源管理创新模式的任务显得尤为重要。只有懂得顺应时代发展的潮流不断更新自己，才能保证人力资源管理的稳定性。
另外，网络时代也为人力资源管理的发展带来了一个新的契机，抓住这个契机及时进行创新，不断发展自己，才是网络时代到来的潮流中最明智的做法。
三、网络时代中人力资源管理创新模式的创建方法
（一）创建人力资源管理专业管理队伍
人力资源管理离不开人，人既是人力资源的管理对象，也是人力资源管理工作的实施主体。在人力资源管理中，操作的工作人员是否专业直接影响到了人力资源管理的效果，即使是在网络时代的背景下。所以，要想让网络时代中人力资源管理模式上有所创新，可以创建人力资源管理专业管理模式。具体做法是，建立人力资格管理工作人员相关的进入原则，对工作人员提出严格的专业要求和专业素质 ，从而建立起专业的人力资源管理工作队伍。并且对这支队伍制订相关的管理规范和标准，从而促进网络时代下人力资源管理创新模式的创建。
（二）对人力资源管理的组织架构进行优化
传统人力资源管理的组织架构具有复杂性，导致人员的配置不合理和资源的分配不公平。随着网络时代的出现，信息化技术等为人力资源管理节省了很多不必要的工作，提高了人力资源管理的工作效率，也正因为如此，传统人力资源管理很多职位的设计显得有点多余，这样不仅不利于员工自身的发展，也浪费了企业的人力和财力。所以要想实现网络时代下人力资源管理的创新模式的构建，必须对人力资源管理的组织架构进行优化，具体做法为适当删减一些不必要或合并一些职能类似的岗位，另外，可以依据网络时代的特点适当增加一些新的岗位。
（三）优化人力资源管理的管理制度
网络时代的出现给人力资源管理的工作带来了很多便利，但这种便利是通过改变人力资源管理的工作内容、主要工作工具、主要关注对象来实现的，这样，人力资源管理的管理制度也应该有所更新有所优化。人力资源管理制度的优化可以通过对资料进行统一集中存放和存储、对分工进行细节化的规定、要求资源共享以及对索取信息的员工要求获取一定的权利来实现。
（四）加强企业员工的培训工作
网络时代出现了，网络时代也在不断的往前发展着。企业要想跟上时代发展的潮流，必须让企业员工紧跟时代发展的步伐，及时充实自己，及时更新自己的知识和技术。所以，企业应该重视并加强企业员工的培训工作。企业可以邀请专家到企业召开讲座或者座谈会，让员工拓宽视野、增长见识提高专业素质；企业也可以在网络上建立网络教学课程视频，让员工定期学习，必要时还可以员工学习的效果进行抽查；另外，企业还可以优秀的员工进行经验的分享，在分享过程中注意增加一些互动环节。只有员工的知识和技能到位了，人力资源管理才能更好更顺利地进行，企业未来的发展才有保障。
四、结束语
总之，创新是发展的灵魂，在网络时代下人力资源管理的创新是关乎企业未来命运的重大事件，应该引起我们的高度重视。所以，我们要跟随着网络时代发展的步伐，不断提高自身的综合素质、不断学习网络时代新的知识和技能， 一步一个脚印，脚踏实地，为人力资源管理寻找更好的创新模式，让人力资源管理在网络时代的大背景下走得更远更稳。
参考文献：
[1]罗涛，杨松.浅析大数据时代人力资源管理创新模式[J]. 科技展望，2016，（36）：157.
[2]符蓉. 互联网时代企业人力资源管理新模式的思考[J]. 黑龙江科学，2016，（19）：96-97.
[3]刘静. 网络时代下人力资源管理创新分析[J]. 经营管理者，2016，（21）：151.
[4]万赟赟.网络信息化时代企业人力资源管理的创新模式研究[J]. 商场现代化，2016，（12）：76-77.
作者简介：
孙新来，男，浙江鑫可精密机械有限公司副总经理 ，学历：研究生， 研究方向：人力资源管理。