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本文基于EVA的基本理念,从资本市场、公司内部治理等方面分析并肯定了现今中国企业实施EVA的可行性,认为EVA管理体系是诊治中国企业广泛存在的资源配置效率低、侵犯投资人利益等痼疾的有效工具,提出中国企业推行EVA管理体系既要考虑中国经济的转轨特征,又要适应企业自身及所在行业的特点的若干举措,从而实现EVA本土化。