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摘 要：建筑工程在社会发展中的地位非常突出，造价管理作为建筑工程管理中非常重要的一部分，不仅有助于工程经济效益的最大化发展，还能够提升企业管理水平，推动企业在经济市场中占领足够的份额与竞争力。不管是从社会发展还是企业发展来看，建筑工程造价管理都具有重要意义，相关企业应该提高对造价管理的重视，能够从当前存在的问题出发，找出具体的提升策略，通过加强招投标管理、建立健全管理机制、做好施工管理、提高审计水平等各方面做好工程造价的管理工作，推动现代化建设的健康发展。
关键词：建筑工程造价;管理;现状;应对策略
1工程造价管理相关内容
1.1工程造价的构造及内涵
工程造价就是指完成整个工程建造需要花费的资金的一个总预算。从投资者的角度来说，工程造价就是指完成整个工程需要投入的建设成本，也就是说建设一项工程大概花费或准确花费的所有固定资产的投资金额总和。这些费用主要包括建筑设备和工程设备的购置费用、建造和安装工程的费用、项目施工中产生的其他费用、准备费用和利息。虽然这些费用没有包括在工程建设项目的竣工预算中，按照新的财务制度和企业会计准则核算新增资产价值时，还没有完全形成新增固定资产价值，但是这些费用都是完成建筑工程固定资产预算必要的步骤。因此，从这个层面上分析，工程造价就是建设项目固定资产投资。从承包商的角度上分析，工程造价是指项目价格，即在土地、设备、技术等市场上由预期或实际投标形成的工程造价和施工项目价格的总和。
1.2工程造价管理的含义
工程造价管理就是一种工程管理，是在科学、技术原理和方法的运用下、在统一目标和各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和相关方面的经济权益而对建设工程造价及建设安装工程价格进行的一个全过程或全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为与组织活动。
2建筑工程造价管理存在的困境
2.1人员职业素养有待提高
在建筑工程管理过程中，人员是主要的参与者，面对如此复杂的造价管理工作，需要更多的造价专业人才。从目前来看，行业内部建筑人员有很多，但是具有职业素养与造价技术的拔尖人才却较为匮乏，这在很大程度上影响工程造价管理工作的顺利进行。由于工程造价管理与工程建设有着密不可分的关系，并且具有多变性特点，一些造价人员虽然取得了资质证书，但是却不能很好的进行工程造价管理工作，不利于企业造价管理水平的提高。
2.2建筑工程造价管理体系不健全
从目前来看，首先我国建筑工程造价管理体系不够完善，虽然有许多企业都有专门的造价管理部门，但是并没有意识到工程造价管理对项目发展的重要性，这主要表現在缺乏统一的规范标准和各方面造价管理部门权责没有落实到位，无法进行科学的造价管理，从而产生资源浪费、环境污染等问题;其次，工程造价咨询机构的定位不够全面，行业协会、造价咨询机构的职能没有得到体现。
3建筑工程造价管理应对策略分析
3.1提高工程造价队伍的整体素质
工程造价具有一定的专业性和复杂性，对造价人员的要求较高。在工程造价管理中，造价人员发挥着重要作用，如果要提高造价队伍的整体素质必须做好以下两个方面：第一，推行持证上岗原则，提高就业标准要求，人才是企业竞争实力的重要体现，提高用人标准，严格按照行业规章制度合理管理人才队伍，让每个人员都能够在各自的岗位中发挥自己的聪明才智;第二，建立有效的奖惩机制，对于表现优秀、能力突出的员工，给予相应的肯定和鼓励，提高造价人员的成本意识，激发工作的积极性。
3.2完善工程造价管理制度体系
必须要对工程造价管理的机制进行补充完善，这也是建筑工程造价管理措施的关键，相关企业对工程造价管理的性质必须要有一个正确的理解，以及企业相关部门要建立全过程工程造价管理的体系，只有这样才能较快的完善和实施工程造价管理制度体系。另外，工程造价管理制度体系的补充完善必须要在履行应尽义务的前提下，尽量将一些机构进行简单化。
3.3将造价管理当作为一项系统性的全方位的工作
要提高工程的造价管理效率和工程造价质量，应该从对自我的管理出发，把握好事前、事中、事后的控制，对造价工作的编制、校对、审核、定稿签发等一系列工作定制一套可靠的工程造价管理措施。对专业水平有限的造价管理人员定期进行相关知识的培训和考核，打造一支强有力的工程造价管理队伍。
3.4实施动态化的工程造价管理
工程造价管贯穿项目建设的整个过程，工程费用的多少直接决定项目经济效益的好坏，其不仅包括前期决策、设计、招投标阶段，还包括关键的施工期，到最后的竣工验收及工程结算。决策阶段。做好调查和分析，处理好工程中各种自然环境、地质情况和材料，认真做好材料管理和建筑工程项目可行性报告，全面做好优化选择设计;设计阶段。保障技术设计和经济设计水平，促进工程良好管理和企业良好设计，实现最佳评价和优质选择;施工阶段。合理评估好施工过程中人工成本和材料成本问题。根据我国建筑工程施工人员的固定工作人员、合同制工作人员和临时工作人员，提高施工过程中施工任务合理管理，增大临时施工数量管理，保障施工任务合理完成。
3.5施工前期优化造价管理
当前建筑施工可以依靠计算机技术来进行仿真模拟，通过建筑数据分析、天气预报，以及施工方的执行计划与方案等，都可对建筑工程的真实造价进行合理评估。如：施工前，各施工方可以根据自己负责的施工任务，对工程造价进行合理分析，以成本分析会的形式，对建筑工程每个建筑施工步骤的工程造价进行合理评估，评估出来的结果纳入到工程造价管理方案当中。建筑工程开始实施之后，施工方和监督方可根据他们计划拟定的成本目标来执行监督。
3.6施工阶段的造价控制
施工阶段是建筑工程项目中最主要的环节，因此对施工阶段的造价控制是较为关键的。施工阶段的造价控制可以有效地控制投资成本，同时还能使建筑工程的质量得到保证。由于施工阶段存在较多的变量，工程造价需要对变量进行有效控制，加强审核与监管工作，避免造成额外支出。此外，还要对施工技术以及机械设备的使用进行干预，减少故意拖慢工期的现象，对施工进度合理安排，并以此来完成资源的优化使用，提升建筑工程的经济性。
3.7竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算阶段的工程造价控制尤为重要，在建筑工程造价控制方面发挥了重要的作用。竣工结算阶段是工程的最后阶段，是确定工程造价的最终手段。做好竣工结算阶段的工程造价控制工作需要做到以下几点，第一，提高审核力度，认真完成审核工作，对工程量、验收记录、施工记录、变更签证手续等都需要进行核实，以保证施工工程质量，规范双方行为，使双方达到较高的满意度。第二，对施工过程进行监督检查，防止部分人员从中谋取利益，影响建筑工程造价的准确性的同时，损害建筑企业的利益。
结语
目前，我国国民经济快速发展，在很大程度上推动了建筑业的不断进步，工程造价管理作为项目管理的重要内容，对施工质量、工期进度等方面都有一定的影响。随着改革的深入发展，造价管理同样面临很多问题，为了保证企业经济效益的最大化发展，提高各阶段工程造价管理水平，推动项目管理的有序进行，对工程建设具有现实意义。综上所述，以上内容就是对建筑工程造价管理现状与应对策略的论述。
参考文献：
[1]唐继伟.工程造价预算有效控制措施研究[J].居舍，2018（02）：136.
[2]周孝刚.试分析建筑工程造价管理的问题和对策[J].现代农业研究，2018（01）：127-128.
[3]王振，张芳影.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].智能城市，2018，4（01）：52-53.
关键词：建筑工程造价;管理;现状;应对策略
1工程造价管理相关内容
1.1工程造价的构造及内涵
工程造价就是指完成整个工程建造需要花费的资金的一个总预算。从投资者的角度来说，工程造价就是指完成整个工程需要投入的建设成本，也就是说建设一项工程大概花费或准确花费的所有固定资产的投资金额总和。这些费用主要包括建筑设备和工程设备的购置费用、建造和安装工程的费用、项目施工中产生的其他费用、准备费用和利息。虽然这些费用没有包括在工程建设项目的竣工预算中，按照新的财务制度和企业会计准则核算新增资产价值时，还没有完全形成新增固定资产价值，但是这些费用都是完成建筑工程固定资产预算必要的步骤。因此，从这个层面上分析，工程造价就是建设项目固定资产投资。从承包商的角度上分析，工程造价是指项目价格，即在土地、设备、技术等市场上由预期或实际投标形成的工程造价和施工项目价格的总和。
1.2工程造价管理的含义
工程造价管理就是一种工程管理，是在科学、技术原理和方法的运用下、在统一目标和各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和相关方面的经济权益而对建设工程造价及建设安装工程价格进行的一个全过程或全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为与组织活动。
2建筑工程造价管理存在的困境
2.1人员职业素养有待提高
在建筑工程管理过程中，人员是主要的参与者，面对如此复杂的造价管理工作，需要更多的造价专业人才。从目前来看，行业内部建筑人员有很多，但是具有职业素养与造价技术的拔尖人才却较为匮乏，这在很大程度上影响工程造价管理工作的顺利进行。由于工程造价管理与工程建设有着密不可分的关系，并且具有多变性特点，一些造价人员虽然取得了资质证书，但是却不能很好的进行工程造价管理工作，不利于企业造价管理水平的提高。
2.2建筑工程造价管理体系不健全
从目前来看，首先我国建筑工程造价管理体系不够完善，虽然有许多企业都有专门的造价管理部门，但是并没有意识到工程造价管理对项目发展的重要性，这主要表現在缺乏统一的规范标准和各方面造价管理部门权责没有落实到位，无法进行科学的造价管理，从而产生资源浪费、环境污染等问题;其次，工程造价咨询机构的定位不够全面，行业协会、造价咨询机构的职能没有得到体现。
3建筑工程造价管理应对策略分析
3.1提高工程造价队伍的整体素质
工程造价具有一定的专业性和复杂性，对造价人员的要求较高。在工程造价管理中，造价人员发挥着重要作用，如果要提高造价队伍的整体素质必须做好以下两个方面：第一，推行持证上岗原则，提高就业标准要求，人才是企业竞争实力的重要体现，提高用人标准，严格按照行业规章制度合理管理人才队伍，让每个人员都能够在各自的岗位中发挥自己的聪明才智;第二，建立有效的奖惩机制，对于表现优秀、能力突出的员工，给予相应的肯定和鼓励，提高造价人员的成本意识，激发工作的积极性。
3.2完善工程造价管理制度体系
必须要对工程造价管理的机制进行补充完善，这也是建筑工程造价管理措施的关键，相关企业对工程造价管理的性质必须要有一个正确的理解，以及企业相关部门要建立全过程工程造价管理的体系，只有这样才能较快的完善和实施工程造价管理制度体系。另外，工程造价管理制度体系的补充完善必须要在履行应尽义务的前提下，尽量将一些机构进行简单化。
3.3将造价管理当作为一项系统性的全方位的工作
要提高工程的造价管理效率和工程造价质量，应该从对自我的管理出发，把握好事前、事中、事后的控制，对造价工作的编制、校对、审核、定稿签发等一系列工作定制一套可靠的工程造价管理措施。对专业水平有限的造价管理人员定期进行相关知识的培训和考核，打造一支强有力的工程造价管理队伍。
3.4实施动态化的工程造价管理
工程造价管贯穿项目建设的整个过程，工程费用的多少直接决定项目经济效益的好坏，其不仅包括前期决策、设计、招投标阶段，还包括关键的施工期，到最后的竣工验收及工程结算。决策阶段。做好调查和分析，处理好工程中各种自然环境、地质情况和材料，认真做好材料管理和建筑工程项目可行性报告，全面做好优化选择设计;设计阶段。保障技术设计和经济设计水平，促进工程良好管理和企业良好设计，实现最佳评价和优质选择;施工阶段。合理评估好施工过程中人工成本和材料成本问题。根据我国建筑工程施工人员的固定工作人员、合同制工作人员和临时工作人员，提高施工过程中施工任务合理管理，增大临时施工数量管理，保障施工任务合理完成。
3.5施工前期优化造价管理
当前建筑施工可以依靠计算机技术来进行仿真模拟，通过建筑数据分析、天气预报，以及施工方的执行计划与方案等，都可对建筑工程的真实造价进行合理评估。如：施工前，各施工方可以根据自己负责的施工任务，对工程造价进行合理分析，以成本分析会的形式，对建筑工程每个建筑施工步骤的工程造价进行合理评估，评估出来的结果纳入到工程造价管理方案当中。建筑工程开始实施之后，施工方和监督方可根据他们计划拟定的成本目标来执行监督。
3.6施工阶段的造价控制
施工阶段是建筑工程项目中最主要的环节，因此对施工阶段的造价控制是较为关键的。施工阶段的造价控制可以有效地控制投资成本，同时还能使建筑工程的质量得到保证。由于施工阶段存在较多的变量，工程造价需要对变量进行有效控制，加强审核与监管工作，避免造成额外支出。此外，还要对施工技术以及机械设备的使用进行干预，减少故意拖慢工期的现象，对施工进度合理安排，并以此来完成资源的优化使用，提升建筑工程的经济性。
3.7竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算阶段的工程造价控制尤为重要，在建筑工程造价控制方面发挥了重要的作用。竣工结算阶段是工程的最后阶段，是确定工程造价的最终手段。做好竣工结算阶段的工程造价控制工作需要做到以下几点，第一，提高审核力度，认真完成审核工作，对工程量、验收记录、施工记录、变更签证手续等都需要进行核实，以保证施工工程质量，规范双方行为，使双方达到较高的满意度。第二，对施工过程进行监督检查，防止部分人员从中谋取利益，影响建筑工程造价的准确性的同时，损害建筑企业的利益。
结语
目前，我国国民经济快速发展，在很大程度上推动了建筑业的不断进步，工程造价管理作为项目管理的重要内容，对施工质量、工期进度等方面都有一定的影响。随着改革的深入发展，造价管理同样面临很多问题，为了保证企业经济效益的最大化发展，提高各阶段工程造价管理水平，推动项目管理的有序进行，对工程建设具有现实意义。综上所述，以上内容就是对建筑工程造价管理现状与应对策略的论述。
参考文献：
[1]唐继伟.工程造价预算有效控制措施研究[J].居舍，2018（02）：136.
[2]周孝刚.试分析建筑工程造价管理的问题和对策[J].现代农业研究，2018（01）：127-128.
[3]王振，张芳影.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].智能城市，2018，4（01）：52-53.