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院长处在医院行政、业务管理的中心地位，对本单位的兴衰成败负有重要领导责任。按照管理者的要求，院长应具良好的思想政治素质、心理素质、业务素质、文化素质和身体素质，并要有较强的组织、指挥、决策及开拓创新能力。但基层医院的院长绝大部分是业务骨干“半路出家”走上管理岗位的，属业务型人才，由业务型迅速转变为管理型人才，就必须在自己的管理岗位上勤奋学习、努力实践、不断完善自我，才能做一名合格的院长。现结合本人多年的实践，谈几点体会。