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一、路桥施工过程中的材料问题
1、材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析， 精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。由于本工程对进货时间估计不足，枕木没有按计划时间到达，而是滞后了一周左右，导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力， 造成了较大的负面影响。
2、 材料采购 。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量(含实际损耗)、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货。并避免材料订购不符，进而影响工程进度。项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、 摸底，择优选定供货方并签定了意向性合同，确保材料的及时供应。以防止工程大规模开展时材料上涨现象。
3、 材料分类堆放。由于提速工程的主要特点是施工封锁，也就是短时间内必须完成轨道的临时中断及合拢，这就要求在封锁时问材料必须及时而快速地提供。根据这种情况，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，并作好标识。
二、路桥施工过程中的机械设备问题
作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备。垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。下面以2007年某村特大桥工程为例进行说明：
1、建立健全机械使用维修保养制度。该特大桥工程全长 1 .43 公里，共7 2跨， 设7 l 墩2台，其中钻孔桩1 9 3根，明挖基础42个。针对投人机械设备较多的情况，项目部合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决， 确保设备在工作过程中的正常运作。通过上述制度的管理，进场的10台钻机、5台搅拌机、4台吊机在4个月施工时间里均保持了较好的运行状态，保证了工程的按期完工。桩基完成后，一类桩达到了95.5％，得到了质检站、建设单位和监理单位的肯定。
2、编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放失，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。在工程前期制定了切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免了设备的闲置，减少了不必要的开销，降低了工程施工成本。
3、加强对外租机械设备的管理。在该工程的管理过程中，项目部严格执行公司对外租机械设备的管理方法( 项目部共租用钻机4台)。租用前,充分调查设备租赁市场情况，多方询价，进行选型，根据租用机械的工作性质，确保租赁方式， 签定租赁合同，使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，提高了设备使用率。
三、路桥施工技术问题完善措施
1、 必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(分部) 工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等) 及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。
2、 做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、 施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数， 才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、 新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
3、建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
四、路桥施工现场安全问题完善措施
1、 建立健全各项管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展。也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚， 形成一种人人讲安全的良好氛围。
2、 加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外,还应经常进行专业检查，如防火、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。
3、加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，使全员做到不违章作业，不违章指挥和“三不” 伤害，发现隐患及时纠正处理，从根本上防止事故的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行。
1、材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析， 精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。由于本工程对进货时间估计不足，枕木没有按计划时间到达，而是滞后了一周左右，导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力， 造成了较大的负面影响。
2、 材料采购 。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量(含实际损耗)、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货。并避免材料订购不符，进而影响工程进度。项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、 摸底，择优选定供货方并签定了意向性合同，确保材料的及时供应。以防止工程大规模开展时材料上涨现象。
3、 材料分类堆放。由于提速工程的主要特点是施工封锁，也就是短时间内必须完成轨道的临时中断及合拢，这就要求在封锁时问材料必须及时而快速地提供。根据这种情况，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，并作好标识。
二、路桥施工过程中的机械设备问题
作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备。垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。下面以2007年某村特大桥工程为例进行说明：
1、建立健全机械使用维修保养制度。该特大桥工程全长 1 .43 公里，共7 2跨， 设7 l 墩2台，其中钻孔桩1 9 3根，明挖基础42个。针对投人机械设备较多的情况，项目部合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决， 确保设备在工作过程中的正常运作。通过上述制度的管理，进场的10台钻机、5台搅拌机、4台吊机在4个月施工时间里均保持了较好的运行状态，保证了工程的按期完工。桩基完成后，一类桩达到了95.5％，得到了质检站、建设单位和监理单位的肯定。
2、编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放失，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。在工程前期制定了切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免了设备的闲置，减少了不必要的开销，降低了工程施工成本。
3、加强对外租机械设备的管理。在该工程的管理过程中，项目部严格执行公司对外租机械设备的管理方法( 项目部共租用钻机4台)。租用前,充分调查设备租赁市场情况，多方询价，进行选型，根据租用机械的工作性质，确保租赁方式， 签定租赁合同，使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，提高了设备使用率。
三、路桥施工技术问题完善措施
1、 必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(分部) 工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等) 及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。
2、 做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、 施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数， 才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、 新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
3、建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
四、路桥施工现场安全问题完善措施
1、 建立健全各项管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展。也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚， 形成一种人人讲安全的良好氛围。
2、 加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外,还应经常进行专业检查，如防火、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。
3、加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，使全员做到不违章作业，不违章指挥和“三不” 伤害，发现隐患及时纠正处理，从根本上防止事故的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行。