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【摘要】：随着市场经济的快速发展，建筑企业进入了发展的黄金时期，建筑企业虽然有好的市场环境，但在自身经营过程中还需要有必要的管控制度来保证企业在经营过程风险的发生概率降低，从而保证工程项目的顺利进行。项目风险管控的是工程项目中的不确定性，这些不确定性造成实际结果与预期目标的差异，所以为了预防工程风险的发生，系统而全面的对工程项目进行风险管理是十分必要的，本文从工程项目风险的特点出发，分析了工程项目风险管理的意义，及在工程项目管理过程中应采取的具体措施。
【关键词】：工程项目；风险管理；控制
1.项目风险及风险管理概念
1.1项目风险
项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目关系人的期望产生背离，并给项目关系人带来损失的可能性。项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的，这种不确定性不能通过主观努力来消除，而只能通过努力来降低。事件的不确定性是风险产生的根本原因。风险包括风险因素、风险事件和风险损失三要素。项目风险具有客观性、不确定性、相对性、可变性、阶段性和对称性。
1.2项目风险管理
项目风险管理是通过建立一套风险识别、风险评估、风险分析、
风险规划、风险控制和处理、风险监控的程序，以识别、确认和度量风险，并以此为基础合理地制定、选择和实施风险应对措施、管理方法、技术和手段、风险处理方案，从而降低风险和减少损失，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理是对项目目标的主动控制，属于一种高层次的综合性管理工作，是项目管理的重要组成部分，应该贯穿在项目实施的整个过程。项目风险管理一般包括项目风险识别、项目风险分析与评估、项目风险应对与控制三个阶段。
2.国内项目风险管理发展现状
目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。我国在20世纪70年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程，但并未包含风险管理。由于我国当时经济发展水平较低，风险意识较差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型项目都造成了或多或少的损失。近年来，随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定性，工程项目所而临的风险日益增加，国内许多学者、专家对风险有了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题，如何立足全而风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控制，已成为了项目管理所而临的重要问题。运用科学的管理办法，主动控制风险的产生条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失，已成为项目管理发展首要关注的环节。
3.工程项目风险特点
工程施工中，有很多不确定因素使工程施工面临着风险，这就是所谓的工程项目风险，如施工过程中施工人员没有按照相关规程进行相关操作，这样就极有可能会引发工程质量的不合格风险加剧，轻则返工，严重的则会造成质量事故的发生。
3.1风险的客观性与必然性
在工程项目建设中存在的风险是一种必然现象，不以人的意志被转移的，如自然灾害的发生及施工技术及方案的不当，这些风险的发生都是自然界及人类社会正常运动的结果，项目风险的发生是必然存在无法避免的。
3.2工程项目风险影响的全局性
工程项目风险并不是某一部分发生风险就会对这部分造成影响，工程项目风险的影响是全局性的，如原材料不合格，那么在施工完成后整个项目的质量就会存在质量问题。如因自然灾害引起的工程停工，一时的停工就会使整个工程的工期造成影响，后续的计划都会有所改变，工期的时间的延长及计划的更改，都会造成费用的增加，对整体项目工程的成本也会产生影响。
3.3工程项目风险的多样性
即在一个工程项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。
4.工程风险的防范对策
4.1加强合同的风险管理
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度制订合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素要有全面深刻的了解。否则，风险管理的失控将给项目带来巨大的损失。
4.2通过工程索赔将风险转化为利润
工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。
4.3利用合同形式进行风险控制
根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，可降低工程的合同风险。例如：对于实际工程造价突破工程概预算的可能性不大的项目，其风险量较小，可采用总价合同方式。对于工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，可采用单价合同报价方式。对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能采用成本加酬金合同方式。
4.4加强对施工过程中的全面风险控制
根据工程项目可行性研究报告的内容，通过分析建设项目的自然条件、生产施工过程、物料介质、主要设备设施、作业场所和操作条件等，进行辩识、分析和预测该建设项目的施工生产过程中存在的危险、有害因素的种类和程度，提出可行的风险防范措施及建议。
5.结语
近几年，随着管理思想、方法和计算机技术的发展，我国工程项目的风险管理水平有了很大的进步，但同国外相比尚存在一定差距，这就要求我国的项目经理们提出一系列直接针对现实项目风险问题的对策，经济管理科学工作者们提出一整套有利于理解、解决现实问题，适合中国国情的项目风险管理理论。
随着国民经济的发展，工程建设也越来越多，市场风险也越来越大，对工程项目建设进行风险分析和控制管理，使技术与经济相结合，更有效的控制工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对合理利用有限的人力、物力和财力，降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。
参考文献：
[1]贾小妮. 浅谈工程项目风险管理[J]. 经营管理者，2014，（19）：297. [2017-09-25].
[2]李海燕，吳波. 浅谈工程项目风险管理[J]. 四川建筑，2012，32（04）：272-274. [2017-09-25].
[3]沈际霞. 浅谈工程项目投标风险管理[J]. 科技资讯，2010，（13）：171. [2017-09-25].
[4]杨映华. 浅谈工程项目的投资控制及风险管理[J]. 泸天化科技，2009，（02）：197-204. [2017-09-25].
[5]王雷，郑慧. 浅谈工程项目风险管理[J]. 水利电力机械，2005，（03）：49-52. [2017-09-25].
【关键词】：工程项目；风险管理；控制
1.项目风险及风险管理概念
1.1项目风险
项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目关系人的期望产生背离，并给项目关系人带来损失的可能性。项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的，这种不确定性不能通过主观努力来消除，而只能通过努力来降低。事件的不确定性是风险产生的根本原因。风险包括风险因素、风险事件和风险损失三要素。项目风险具有客观性、不确定性、相对性、可变性、阶段性和对称性。
1.2项目风险管理
项目风险管理是通过建立一套风险识别、风险评估、风险分析、
风险规划、风险控制和处理、风险监控的程序，以识别、确认和度量风险，并以此为基础合理地制定、选择和实施风险应对措施、管理方法、技术和手段、风险处理方案，从而降低风险和减少损失，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理是对项目目标的主动控制，属于一种高层次的综合性管理工作，是项目管理的重要组成部分，应该贯穿在项目实施的整个过程。项目风险管理一般包括项目风险识别、项目风险分析与评估、项目风险应对与控制三个阶段。
2.国内项目风险管理发展现状
目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。我国在20世纪70年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程，但并未包含风险管理。由于我国当时经济发展水平较低，风险意识较差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型项目都造成了或多或少的损失。近年来，随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定性，工程项目所而临的风险日益增加，国内许多学者、专家对风险有了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题，如何立足全而风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控制，已成为了项目管理所而临的重要问题。运用科学的管理办法，主动控制风险的产生条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失，已成为项目管理发展首要关注的环节。
3.工程项目风险特点
工程施工中，有很多不确定因素使工程施工面临着风险，这就是所谓的工程项目风险，如施工过程中施工人员没有按照相关规程进行相关操作，这样就极有可能会引发工程质量的不合格风险加剧，轻则返工，严重的则会造成质量事故的发生。
3.1风险的客观性与必然性
在工程项目建设中存在的风险是一种必然现象，不以人的意志被转移的，如自然灾害的发生及施工技术及方案的不当，这些风险的发生都是自然界及人类社会正常运动的结果，项目风险的发生是必然存在无法避免的。
3.2工程项目风险影响的全局性
工程项目风险并不是某一部分发生风险就会对这部分造成影响，工程项目风险的影响是全局性的，如原材料不合格，那么在施工完成后整个项目的质量就会存在质量问题。如因自然灾害引起的工程停工，一时的停工就会使整个工程的工期造成影响，后续的计划都会有所改变，工期的时间的延长及计划的更改，都会造成费用的增加，对整体项目工程的成本也会产生影响。
3.3工程项目风险的多样性
即在一个工程项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。
4.工程风险的防范对策
4.1加强合同的风险管理
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度制订合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素要有全面深刻的了解。否则，风险管理的失控将给项目带来巨大的损失。
4.2通过工程索赔将风险转化为利润
工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。
4.3利用合同形式进行风险控制
根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，可降低工程的合同风险。例如：对于实际工程造价突破工程概预算的可能性不大的项目，其风险量较小，可采用总价合同方式。对于工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，可采用单价合同报价方式。对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能采用成本加酬金合同方式。
4.4加强对施工过程中的全面风险控制
根据工程项目可行性研究报告的内容，通过分析建设项目的自然条件、生产施工过程、物料介质、主要设备设施、作业场所和操作条件等，进行辩识、分析和预测该建设项目的施工生产过程中存在的危险、有害因素的种类和程度，提出可行的风险防范措施及建议。
5.结语
近几年，随着管理思想、方法和计算机技术的发展，我国工程项目的风险管理水平有了很大的进步，但同国外相比尚存在一定差距，这就要求我国的项目经理们提出一系列直接针对现实项目风险问题的对策，经济管理科学工作者们提出一整套有利于理解、解决现实问题，适合中国国情的项目风险管理理论。
随着国民经济的发展，工程建设也越来越多，市场风险也越来越大，对工程项目建设进行风险分析和控制管理，使技术与经济相结合，更有效的控制工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对合理利用有限的人力、物力和财力，降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。
参考文献：
[1]贾小妮. 浅谈工程项目风险管理[J]. 经营管理者，2014，（19）：297. [2017-09-25].
[2]李海燕，吳波. 浅谈工程项目风险管理[J]. 四川建筑，2012，32（04）：272-274. [2017-09-25].
[3]沈际霞. 浅谈工程项目投标风险管理[J]. 科技资讯，2010，（13）：171. [2017-09-25].
[4]杨映华. 浅谈工程项目的投资控制及风险管理[J]. 泸天化科技，2009，（02）：197-204. [2017-09-25].
[5]王雷，郑慧. 浅谈工程项目风险管理[J]. 水利电力机械，2005，（03）：49-52. [2017-09-25].