选择专业的合作伙伴
　　
　　众多企业在信息化方面都是修修补补，这样在实施中难免会造成管理理念由于受到企业现状的影响而不能实现。作为一家新兴的民营企业，宁波建龙相对缺乏的是钢铁和IT行业人才。但企业领导在建厂初期就意识到信息化建设的重要性，并把信息化系统提高到公司生存发展的战略高度和管理层面。宁波建龙总工程师、整体资讯项目指挥部常务副总指挥刘昆华先生曾指出：“我们希望通过引进最专业的伙伴，为我们带来最好的管理、技术和实施队伍，推动企业实现整体战略目标。”
　　IBM作为一家国际著名的解决方案供应商，在中国已成功地帮助多家国内大型钢铁企业新建、改建信息系统。宁波建龙之所以最终选择了IBM，是因为IBM业务咨询服务部(BCS)钢铁行业首席顾问路国祥先生的多年行业应用经验和实施团队专业的精神。与IBM的合作过程中，宁波建龙逐渐发现IBM随需应变的理念可以有力地推动企业实施自己的战略目标。
　　
　　需要理想的策略
　　
　　宁波建龙对自身保持市场中核心竞争力的设计是“成本领先”，也就是说通过降低每吨钢的生产成本，在市场竞争中取得有利地位。基于这样的理解，宁波建龙的高层领导与IBM经过沟通，很快就“信息系统是宁波建龙达到企业发展目标的关键”这样一个理念达成共认。在合作中，宁波建龙和IBM本着相互信任的原则，都希望通过在企业中实施最理想的策略，共同推动宁波建龙实现“成本领先”的竞争优势，向企业战略的远景迈进。
　　要实现“成本领先”，宁波建龙必须引进高水平的管理来对企业运行和生产成本加以严格的控制，而优秀的管理信息系统无疑是对成本严格控制的最重要手段。通过双方深入的交流，宁波建龙最终选择了IBM和中冠资讯提供的i-SEAS ERP系统(中冠资讯是我国台湾中钢公司利用企业内部三十多年信息技术和管理经验而成立的钢铁行业应用解决方案提供商，已经与宝钢、武钢进行过成功的合作)，并全面引进台湾中钢的先进管理理念。由IBM来全权负责项目中的整合系统、项目管理、业务咨询服务和解决方案，但其中基于I-SEAS(整合钢铁企业应用解决方案)ERP系统和实施该系统的咨询服务则由IBM和中冠资讯共同提供。路国祥先生在解释为什么IBM会推荐这样的思路给宁波建龙时说道：“宁波建龙的管理干部来自国内多个不同企业，思路与方向如果不凝聚的话会给企业造成很大的风险。因此我们建议初期以一个单一的、已证实的、好的典范作为学习对象，在短时间内加速学习与复制，这样能避开风险。而且台湾中钢在控制成本方面成绩卓著，因此IBM建议宁波建龙以台湾中钢公司作为学习对象、实施其子公司中冠资讯的ERP解决方案。”
　　在实施过程中，宁波建龙充分引进IBM和中冠资讯在钢铁行业的成功经验。根据i-SEAS EPR解决方案，IBM帮助宁波建龙对企业的流程进行设计和固化，从而使宁波建龙得以最大限度地应用了先进的管理工具。
　　其中，项目实施中有一个亮点——IBM协助宁波建龙加强了对员工的培训，特别是中高层领导的培训，这很大程度上帮助宁波建龙全员无论从思想认识上还是信息系统的操作技术上都有了很大的提高。IBM的路国祥先生强讽IBM毫无保留地帮助客户建立起自己的IT能力，让客户的全体员工和信息系统很好地融合在一起，这样才能确保整个信息系统发挥最大的效用。
　　
　　信息化成就最好
　　
　　宁波建龙的信息化凝聚着宁波建龙和IBM双方的心血和汗水。宁波建龙知识与信息部部长顾根华先生，对信息系统在企业建设阶段和上线生产后对企业的意义做出评价时指出：“宁波建龙在IBM的帮助下，不仅实现了全盘的信息化，而且上升到了知识化，这非常有助于推动企业形成学习型组织；IBM不仅为我们带来了信息系统的优秀解决方案，更重要的是帮助我们从思想上进行了提升，树立了信息系统应该与企业发展战略相结合的理念。”
　　在未来的企业运营中，宁波建龙将专注于“成本领先”这个竞争优势，以精细的生产，满足客户不同的需求，凭借信息化的不断推进最终推动企业实现和强化市场核心竞争能力。