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摘要：在一个能够长远健康发展的企业中，其优势往往在于上层管理，而管理的重心就在于企业文化。企业文化的形成，与企业的经营面貌和经营实践有着密切的关系，它是企业的精神内涵，同时也使得企业的管理经营具有独一性和人性化的特征。而班组作为企业最基本的架构单元，不仅保障了企业前线的正常运转，也是企业文化建设的重要阵地。二者的有效融合，是企业为实现长远目标所提出的客观要求，本文将就此展开讨论。
关键词：企业文化;班组建设
1 企业文化与班组建设概述
在现代社会的企业组织架构过程中，企业文化的形成与建设已成为企业稳定发展的重要一环。而在我国社会主义经济体制下，企业文化已被纳入成为我们整个社会文化体系的一个重要组成部分，它是一种群体意识，一种行为规范和准则。其外在表现一般是企業的独特性和整体性，而内在则无形地反映出我国民族文化和发展的现代意识在企业内部的化学反应。
班组，企业组织结构的基础，完成生产经营任务的基本单位，它既是企业进行管理实践的土壤，也是企业培养人才，职工晋升的主要场所。换句话说，班组建设的全过程，涉及企业经营目标、管理思想、战略发展等所有层面的贯彻落实。另外，当前企业之间的竞争已远远超过产业技术和产品工艺的竞争，以企业文化为代表的文化软实力的竞争也已成为衡量和考核一个优秀企业的重要指标。
因此，作为工作在企业一线的小单位，把企业文化与自身班组建设进行有效的融合已成为促进企业发展的重中之重。通过对价值理念进行归纳总结，形成制度化、长效化的特色班组机制，将具体理论应用于具体实践，将目标与文化内涵融于日常生活、工作，有利于维护企业稳定，统一职工的价值观。
2 班组建设的困境与挑战
2.1 激励约束机制松散
从企业的调查实践中，不少基层管理人员反映最多的就是职工做事的效率不高，其实就归咎于员工缺乏责任意识和执行力度。激励约束机制，或者说奖惩机制的不完善，让很多职工钻了空子，当面一套背后一套，对于作业所需遵守的相关规章制度抱着轻视散漫的态度，长此以往，小到班组内部，大到企业的中层管理干部，就会形成一种干多干少一个样的不公平感，造成员工缺乏动力和方向的混乱局面。
2.2 班组长素质普遍不高
在企业内部的基层班组中，很多班组长因循守旧，思想认识还停留在老一套的工作组织中，不求优秀，及格就好的态度直接导致了班组成员的干劲低下。另外，这种老一套的思想还会影响到管理的其他方面，比如文化背景的差异和年龄差距，拒绝改变创新的班组长常会以一种高高在上的姿态训斥班组成员，不善于关心组员精神状态和生活状况，缺乏有效的沟通技巧，这也会造成人力资源的分配不均和激化矛盾。
2.3 轻视班组文化建设
在基层的管理实践中，一些管理人员对班组文化的建设不够重视，甚至将其看作是有付出没回报的工作负担。追根溯源，这其实是他们只把眼光聚焦现实生活水平条件上而忽略了文化生产力对于工作的推动作用。从全局来看，企业文化与班组文化的有效融合，往往会取得“1+1>2”的效果，因为这样的融合不仅对企业凝聚员工，塑造员工独立人格大有裨益，也会为他们创造一个更为舒适的工作环境，带来积极乐观的工作态度，从而激发组员活力，顺利完成业绩指标。
3 企业文化与班组建设的融合
3.1 提升班组长队伍整体素质
班组长在基层队伍中的角色，应该是一个称职的传播者和管理者，作为第一座企业与与员工的桥梁沟通上下，双向的信息通道既能深入传播企业文化，又能反映基层员工第一手的工作和生活资料。而从时代背景来看，在如今的知识经济社会中，管理者队伍的思想意识和素质对企业整体文化和素质有着深远的影响，因为职位权力已不再是获得话语权的唯一途径，管理者的知识储备和素养才是真正能驾驭企业发展的力量。因此，企业文化要想真正融入班组建设，其实是让班组成员对以基层管理人员为代表的企业文化产生认同，就是让其对班组长的领导素质和人格魅力的认同。
而要开展好班组长队伍的建设工作，就要时常组织班组长进行工作中的学习探讨活动，钻研生产技术，提高生产力，同时也可以科学、合理地向其灌输现代化的管理理念和知识，掌握一些基本的管理技巧和手段，使班组长对创新和应变有更加深刻的体会，进而在精通本职岗位业务范畴基础上，向着全能多样化的“通才”发展。另外，完善激励约束机制，企业应对班组长多些关心，多些指导，及时对业绩突出的班组长进行奖励表彰，落实其生活条件状况及待遇，打造出一支作风优良、团结集体的高素质班组长骨干队伍。
3.2 扩大企业文化的人文渗透
一家稳定发展的优秀企业必然有着优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化则必然是以人为本，以顾客价值为导向，能回报社会、回报员工，重视团体并与时俱进、鼓励创新的文化。正如乔布斯之于苹果公司曾经说过：我们企业最核心的价值和灵魂是我们的员工。从理论到实践的方方面面，企业文化都应是一种强调以人为中心，强调人的社会关系，重视集体互助友爱、团结信任的价值观念。在每一位职工的灵魂深处，都应有企业文化的一点缩影，不管这缩影是有关工作的岗位的地位、尊严，还是实现自我价值追寻的需求，这种优秀企业文化的特质都离不开对个人能力的发掘，对文明和谐、自由开放的工作环境的追求。所以，扩大企业文化的人文渗透，就是要让更多的基层班组成员认同岗位、认同班组、认同部门、认同企业，找到物质生活和身体的依附，找到精神生活的归属感与成就感。
人文渗透和文化建设，将深化提高每一位职工的思想认识和觉悟，当职工愿景及个人利益统一到企业长远战略的时候，当每一个体都能在企业中找到一个归属的家园并且愿意为实现更大的价值努力奋斗的时候，就是企业文化真正与班组建设有效融合的时候，或者说，就是企业从优秀变到伟大的时候。
4 结语
总之，班组建设的好坏与否，其利害关系直接涉及到企业的核心竞争力。班组整体素质的高低，也直接影响到企业的经济效益和社会形象，这就使得班组建设成为企业文化培养建设的基础和关键。但是，班组建设的性质决定了它本身就是一项长期而艰巨的系统工程，因此加强统筹规划和抓具体细节，循序渐进，才能逐步打造企业文化与班组建设融合的新局面。
参考文献：
[1]赵英.怎样当好班组长[M].西安：陕西师范大学出版总社有限公司，2011.5.
[2]崔政斌.班组安全建设方法100例新编[M].北京：化工工业出版社，2006.12.
[3]向亚云.如何做好现代班组文化建设与管理工作[M].北京：中国言实出版社，2011.
关键词：企业文化;班组建设
1 企业文化与班组建设概述
在现代社会的企业组织架构过程中，企业文化的形成与建设已成为企业稳定发展的重要一环。而在我国社会主义经济体制下，企业文化已被纳入成为我们整个社会文化体系的一个重要组成部分，它是一种群体意识，一种行为规范和准则。其外在表现一般是企業的独特性和整体性，而内在则无形地反映出我国民族文化和发展的现代意识在企业内部的化学反应。
班组，企业组织结构的基础，完成生产经营任务的基本单位，它既是企业进行管理实践的土壤，也是企业培养人才，职工晋升的主要场所。换句话说，班组建设的全过程，涉及企业经营目标、管理思想、战略发展等所有层面的贯彻落实。另外，当前企业之间的竞争已远远超过产业技术和产品工艺的竞争，以企业文化为代表的文化软实力的竞争也已成为衡量和考核一个优秀企业的重要指标。
因此，作为工作在企业一线的小单位，把企业文化与自身班组建设进行有效的融合已成为促进企业发展的重中之重。通过对价值理念进行归纳总结，形成制度化、长效化的特色班组机制，将具体理论应用于具体实践，将目标与文化内涵融于日常生活、工作，有利于维护企业稳定，统一职工的价值观。
2 班组建设的困境与挑战
2.1 激励约束机制松散
从企业的调查实践中，不少基层管理人员反映最多的就是职工做事的效率不高，其实就归咎于员工缺乏责任意识和执行力度。激励约束机制，或者说奖惩机制的不完善，让很多职工钻了空子，当面一套背后一套，对于作业所需遵守的相关规章制度抱着轻视散漫的态度，长此以往，小到班组内部，大到企业的中层管理干部，就会形成一种干多干少一个样的不公平感，造成员工缺乏动力和方向的混乱局面。
2.2 班组长素质普遍不高
在企业内部的基层班组中，很多班组长因循守旧，思想认识还停留在老一套的工作组织中，不求优秀，及格就好的态度直接导致了班组成员的干劲低下。另外，这种老一套的思想还会影响到管理的其他方面，比如文化背景的差异和年龄差距，拒绝改变创新的班组长常会以一种高高在上的姿态训斥班组成员，不善于关心组员精神状态和生活状况，缺乏有效的沟通技巧，这也会造成人力资源的分配不均和激化矛盾。
2.3 轻视班组文化建设
在基层的管理实践中，一些管理人员对班组文化的建设不够重视，甚至将其看作是有付出没回报的工作负担。追根溯源，这其实是他们只把眼光聚焦现实生活水平条件上而忽略了文化生产力对于工作的推动作用。从全局来看，企业文化与班组文化的有效融合，往往会取得“1+1>2”的效果，因为这样的融合不仅对企业凝聚员工，塑造员工独立人格大有裨益，也会为他们创造一个更为舒适的工作环境，带来积极乐观的工作态度，从而激发组员活力，顺利完成业绩指标。
3 企业文化与班组建设的融合
3.1 提升班组长队伍整体素质
班组长在基层队伍中的角色，应该是一个称职的传播者和管理者，作为第一座企业与与员工的桥梁沟通上下，双向的信息通道既能深入传播企业文化，又能反映基层员工第一手的工作和生活资料。而从时代背景来看，在如今的知识经济社会中，管理者队伍的思想意识和素质对企业整体文化和素质有着深远的影响，因为职位权力已不再是获得话语权的唯一途径，管理者的知识储备和素养才是真正能驾驭企业发展的力量。因此，企业文化要想真正融入班组建设，其实是让班组成员对以基层管理人员为代表的企业文化产生认同，就是让其对班组长的领导素质和人格魅力的认同。
而要开展好班组长队伍的建设工作，就要时常组织班组长进行工作中的学习探讨活动，钻研生产技术，提高生产力，同时也可以科学、合理地向其灌输现代化的管理理念和知识，掌握一些基本的管理技巧和手段，使班组长对创新和应变有更加深刻的体会，进而在精通本职岗位业务范畴基础上，向着全能多样化的“通才”发展。另外，完善激励约束机制，企业应对班组长多些关心，多些指导，及时对业绩突出的班组长进行奖励表彰，落实其生活条件状况及待遇，打造出一支作风优良、团结集体的高素质班组长骨干队伍。
3.2 扩大企业文化的人文渗透
一家稳定发展的优秀企业必然有着优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化则必然是以人为本，以顾客价值为导向，能回报社会、回报员工，重视团体并与时俱进、鼓励创新的文化。正如乔布斯之于苹果公司曾经说过：我们企业最核心的价值和灵魂是我们的员工。从理论到实践的方方面面，企业文化都应是一种强调以人为中心，强调人的社会关系，重视集体互助友爱、团结信任的价值观念。在每一位职工的灵魂深处，都应有企业文化的一点缩影，不管这缩影是有关工作的岗位的地位、尊严，还是实现自我价值追寻的需求，这种优秀企业文化的特质都离不开对个人能力的发掘，对文明和谐、自由开放的工作环境的追求。所以，扩大企业文化的人文渗透，就是要让更多的基层班组成员认同岗位、认同班组、认同部门、认同企业，找到物质生活和身体的依附，找到精神生活的归属感与成就感。
人文渗透和文化建设，将深化提高每一位职工的思想认识和觉悟，当职工愿景及个人利益统一到企业长远战略的时候，当每一个体都能在企业中找到一个归属的家园并且愿意为实现更大的价值努力奋斗的时候，就是企业文化真正与班组建设有效融合的时候，或者说，就是企业从优秀变到伟大的时候。
4 结语
总之，班组建设的好坏与否，其利害关系直接涉及到企业的核心竞争力。班组整体素质的高低，也直接影响到企业的经济效益和社会形象，这就使得班组建设成为企业文化培养建设的基础和关键。但是，班组建设的性质决定了它本身就是一项长期而艰巨的系统工程，因此加强统筹规划和抓具体细节，循序渐进，才能逐步打造企业文化与班组建设融合的新局面。
参考文献：
[1]赵英.怎样当好班组长[M].西安：陕西师范大学出版总社有限公司，2011.5.
[2]崔政斌.班组安全建设方法100例新编[M].北京：化工工业出版社，2006.12.
[3]向亚云.如何做好现代班组文化建设与管理工作[M].北京：中国言实出版社，2011.