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摘要：在当前经济全球化步调加速的状态下，市场主体之一的企业所面临的国际和国内竞争也愈发激烈，为了使企业在已有的市场份额中，取得管理和业务的主导权，必须从各层面的管理维度对企业进行综合治理。财务负责人作为企业治理结构中十分重要的角色，其运筹调控、管理执行的素质和能力，对企业的管理效能有着直接的影响。但是，对当下企业财务负责人素质与能力的现状进行探析，发现其存在多方面的问题，需要提出适宜的解决方案，助力企业发展。
关键词：企业财务负责人;素质与能力;初探
企业财务负责人作为企业治理结构中的关键一员，包含有财务经理、总会计师等岗位称谓，其构成了财务负责人体系的一个完整要素结构，理论层面的研究需要从共性角度进行深入探究，以形成完善的研究对象。而实践层面对该论题研究的触动，则体现在以下几个方面：全球经济一体化发展的深入，市场的主要参与者——企业，在管理的模式、理念和方法层面，都经历着国内外竞争的多重冲击，企业为了实现持续的发展，必须从各个方面完善自身的管理，其中涉及的投融资、运营资本环节，更是需要良好的管理，这就从客观上形成了对财务负责人素质和能力的高要求。但是，由于内外环境的多方影响以及企业财务负责人自身在素质和能力层面的短板问题，使得企业的进一步发展面临较大挑战。因而，需要从理论和实践层面对财务负责人素质和能力进行系统化的
构建。
一、企业财务负责人素质与能力的现状剖析
（一）企业财务负责人素质层面的现状剖析
素质，作为企业财务负责人重要的品性，其从隐形角度影响着财务负责人的工作开展和职业发展。通过对当前企业财务负责人素质层面存在的问题进行探析，可以发现，其主要存在着以下两个方面的问题：一方面的问题是其职业道德的缺失，财务职业道德是对工作人员日常工作行为所应遵循的标准和规范的概括，而财务负责人由于自身素质弱化的因素，使得其由于对职业道德的漠视，导致其开展工作不能坚持原则，使得会计信息的真实性、及时性以及有用性都受到了较大损坏，从而直接影响了会计信息为相关利益者提供决策，在实践中出现的直接问题就是做假账。做假账不仅损害相关利益者的直接权益，还会使得企业的信誉丧失、效益下滑，例如“银广夏”、“琼民源”事件;另一方面的问题则是工作态度欠佳，财务负责人由于长期从事繁琐、模式化的工作，其经常会表现出缺乏主动性、狭隘理解财务工作等问题。
（二）企业财务负责人能力层面的现状剖析
财务作为专业性较强的工种，需要从事工作的人员满足必备的能力要求，以促进财务工作的良好开展。但是通过对当下财务负责人能力进行深入的剖析，可以发现，其主要存在以下两种问题：其一，知识结构不够完善，财务知识随着市场健全和企业的发展，呈现出日新月异的变化，预算体系、内部控制的建立以及企业规章制度的完善都是顺应时代，而逐渐出现并丰富发展的，但是，许多企业的财务负责人局限于对传统会计知识的掌握，不能适时进行知识结构的拓展，使得其并不能从财务的角度辅助于企业管理决策的制定，难以充分发挥其作用;其二，管理能力存在不足，管理能力是一项综合性的职业能力，财务负责人的岗位特性，使得其对管理能力的构建，需要以财务分析决策为支撑点，从而服务于企业的管理工作，但是由于财务负责人分析决策能力的欠缺，导致管理能力整体水准的低下。
二、企业财务负责人素质与能力的构建和引导
（一）企业财务负责人素质的构建和引导
针对当下我国企业财务负责人素质的现状，结合对其职位素质的必备要求，为了实现其素质的提升和完善，必须从以下两方面进行针对性的构建。其一，对其进行正确职业道德的培养，具体而言，可以通过以下层面实施：一方面，通过自身修养提高职业道德，道德非强制性的特殊性质需要财务负责人必须从主观层面进行疏导，认识到良好的职业道德是开展财务工作的基本素质要求，从而从理念层面致力于财务工作的开展;另一方面，相关各界应该积极致力于职业道德体制的建立，使得有规范可依。其二，针对于其工作态度的引导，则需要通过企业文化的熏陶和相关活动的开展，以形成对其的疏导，从而利于良好工作态度的形成。
（二）企业财务负责人能力的构建和引导
企业财务负责人作为具备财务专业知识的管理性人才，不仅需要具备丰富的财务专业知识，同时更需要具备相应的管理能力，才能更好的发挥其职能作用。针对于财务负责人能力层面存在的不足，可以从以下两个方面进行解决：一方面，应该对其全面的职业能力进行培养，而进行职业能力的培养，必须结合财务知识的更新发展，着重加强“预算制度体系的构建、内部控制的完善……”等方面的培养;另一方面，针对于管理能力的培养，则需要财务负责人通过财务基础知识的深化，并运用于财务的分析决策，以财务分析的结论，辅助于企业整体管理决策的制定，从而提升自身的管理能力。
三、结语
企业财务负责人的职能地位使得其对于企业的发展完善，具有十分重要的意义，但是内外环境的促动和财务负责人自身素质和能力存在的不足，使得其工作的开展面临着各种挑战。因而，洞悉内外环境并进行良好的素质与能力的构建，是当前急需解决的问题。各类企业的财务负责人应该分析自身素质、能力存在的不足，进行相应的改进，以完善自身、促进企业发展。
关键词：企业财务负责人;素质与能力;初探
企业财务负责人作为企业治理结构中的关键一员，包含有财务经理、总会计师等岗位称谓，其构成了财务负责人体系的一个完整要素结构，理论层面的研究需要从共性角度进行深入探究，以形成完善的研究对象。而实践层面对该论题研究的触动，则体现在以下几个方面：全球经济一体化发展的深入，市场的主要参与者——企业，在管理的模式、理念和方法层面，都经历着国内外竞争的多重冲击，企业为了实现持续的发展，必须从各个方面完善自身的管理，其中涉及的投融资、运营资本环节，更是需要良好的管理，这就从客观上形成了对财务负责人素质和能力的高要求。但是，由于内外环境的多方影响以及企业财务负责人自身在素质和能力层面的短板问题，使得企业的进一步发展面临较大挑战。因而，需要从理论和实践层面对财务负责人素质和能力进行系统化的
构建。
一、企业财务负责人素质与能力的现状剖析
（一）企业财务负责人素质层面的现状剖析
素质，作为企业财务负责人重要的品性，其从隐形角度影响着财务负责人的工作开展和职业发展。通过对当前企业财务负责人素质层面存在的问题进行探析，可以发现，其主要存在着以下两个方面的问题：一方面的问题是其职业道德的缺失，财务职业道德是对工作人员日常工作行为所应遵循的标准和规范的概括，而财务负责人由于自身素质弱化的因素，使得其由于对职业道德的漠视，导致其开展工作不能坚持原则，使得会计信息的真实性、及时性以及有用性都受到了较大损坏，从而直接影响了会计信息为相关利益者提供决策，在实践中出现的直接问题就是做假账。做假账不仅损害相关利益者的直接权益，还会使得企业的信誉丧失、效益下滑，例如“银广夏”、“琼民源”事件;另一方面的问题则是工作态度欠佳，财务负责人由于长期从事繁琐、模式化的工作，其经常会表现出缺乏主动性、狭隘理解财务工作等问题。
（二）企业财务负责人能力层面的现状剖析
财务作为专业性较强的工种，需要从事工作的人员满足必备的能力要求，以促进财务工作的良好开展。但是通过对当下财务负责人能力进行深入的剖析，可以发现，其主要存在以下两种问题：其一，知识结构不够完善，财务知识随着市场健全和企业的发展，呈现出日新月异的变化，预算体系、内部控制的建立以及企业规章制度的完善都是顺应时代，而逐渐出现并丰富发展的，但是，许多企业的财务负责人局限于对传统会计知识的掌握，不能适时进行知识结构的拓展，使得其并不能从财务的角度辅助于企业管理决策的制定，难以充分发挥其作用;其二，管理能力存在不足，管理能力是一项综合性的职业能力，财务负责人的岗位特性，使得其对管理能力的构建，需要以财务分析决策为支撑点，从而服务于企业的管理工作，但是由于财务负责人分析决策能力的欠缺，导致管理能力整体水准的低下。
二、企业财务负责人素质与能力的构建和引导
（一）企业财务负责人素质的构建和引导
针对当下我国企业财务负责人素质的现状，结合对其职位素质的必备要求，为了实现其素质的提升和完善，必须从以下两方面进行针对性的构建。其一，对其进行正确职业道德的培养，具体而言，可以通过以下层面实施：一方面，通过自身修养提高职业道德，道德非强制性的特殊性质需要财务负责人必须从主观层面进行疏导，认识到良好的职业道德是开展财务工作的基本素质要求，从而从理念层面致力于财务工作的开展;另一方面，相关各界应该积极致力于职业道德体制的建立，使得有规范可依。其二，针对于其工作态度的引导，则需要通过企业文化的熏陶和相关活动的开展，以形成对其的疏导，从而利于良好工作态度的形成。
（二）企业财务负责人能力的构建和引导
企业财务负责人作为具备财务专业知识的管理性人才，不仅需要具备丰富的财务专业知识，同时更需要具备相应的管理能力，才能更好的发挥其职能作用。针对于财务负责人能力层面存在的不足，可以从以下两个方面进行解决：一方面，应该对其全面的职业能力进行培养，而进行职业能力的培养，必须结合财务知识的更新发展，着重加强“预算制度体系的构建、内部控制的完善……”等方面的培养;另一方面，针对于管理能力的培养，则需要财务负责人通过财务基础知识的深化，并运用于财务的分析决策，以财务分析的结论，辅助于企业整体管理决策的制定，从而提升自身的管理能力。
三、结语
企业财务负责人的职能地位使得其对于企业的发展完善，具有十分重要的意义，但是内外环境的促动和财务负责人自身素质和能力存在的不足，使得其工作的开展面临着各种挑战。因而，洞悉内外环境并进行良好的素质与能力的构建，是当前急需解决的问题。各类企业的财务负责人应该分析自身素质、能力存在的不足，进行相应的改进，以完善自身、促进企业发展。