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对于我国的皮革及制鞋行业来说，“万双皮鞋换一架飞机”的时代已经一去不复返了。
转型，转型
2012年，皮革及制鞋行业产品出口明显回落，全行业出口额同比增速从2011年的22.17%下降至9.60%。
“美国、欧洲、日本是我国制鞋业最主要的三大出口市场，然而财政悬崖、欧债危机、政治摩擦等利空因素革导致整个行业的出口订单尤其是大单减明显，再加上原材料和人力成本上涨以及贸易保护主义的存在，使得我国的制鞋行业面临前所未有的困境。”青岛亨达股份有限公司总经理单存礼表示。
通过两化融合来加速快转型升级的步伐从而不断提升质量、效益与竞争力，是皮革及制鞋企业摆脱当前困境的一个很好思路，亨达股份便是一个成功的例子。正如单存礼所说，中国皮革及制鞋行业正由劳动密集型传统产业向技术密集型时尚产业转型，而信息化建设的不断升级，就是转型升级的关键。近些年，亨达一直保持较高的增长速度，即使是在金融危机席卷全球的2008年、2009年，亨达仍然交出了销售收入、利税等主要指标同比增长30%以上的漂亮答卷。
从OEM（原始设备生产商）到ODM（原始设计制造商），再到OBM（原始品牌制造商），当国内很多鞋企还在OEM这一两头在外、受制于人、低附加值的尴尬处境中艰难挣扎时，亨达已然实现了向更高层次的华丽转身，而背后离不开信息化这部强大的引擎。
“信息化就是我们高速前进的T动力。”单存礼说。据他介绍，亨达股份信息化建设使企业战略目标的执行有充分的保证，也解决了长期困扰企业的战略得不到执行，决策又没有依据，做事心中无底、发展全靠机遇等重大问题。
“特立独行”
亨达股份信息化建设的与众不同之处是“项目管理”制度的引入，在企业信息化项目的各个阶段将严格按照基建项目的有关管理规定，在项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。单存礼说：“这样做主要是为了让IT建设更系统、更科学、更有针对性。”亨达股份管理层认为，公司信息化项目实施方法不能简单照搬其他企业方法，而应该结合企业实际和自身特点，开展项目的实施。由此企业信息化项目实施再不能按照过去的软件功能应用的方式实施，而应从全面的、系统的、结合企业管理需求，通过规划的方法，尤其是有计划的组织实施是很重要的。“比如在计划管理中，我们会根据项目可行性研究批复，进行项目初步计划和施工计划，根据施工设计文件编制项目建设年度计划。而年度计划应包括建设进度、建设规模、施工工序、质量检测、物资采购、人员培训和资金使用等内容。计划一经下达，则必须严格执行，不得随意改动”。
亨达股份的信息化还非常重视IT人才的培养。信息化不仅仅是一个单纯的技术问题，更重要的是一个管理问题，正所谓“三分技术，七分管理”，所以在亨达股份看来，比技术和系统更重要的是人才。亨达股份通过与IBM、用友等专业化公司、信息行业协会、高科院校等合作，搭建了信息化专业人才培训中心，定期组织对行业、客户、地方企业等相关人员公益培训，不但全面提升企业专业人才素质，建立了集软件开发、系统维护、项目推进、流程改善等各类专业人才于一体的信息化中心，并向社会积极培养输出专业人才。截止目前，共累计培训200多期，输出专业人才7000多人。
截止目前，亨达股份已经搭建全方位信息化运行平台，实现各业务模块有效运转，主要包括：研发CAD、CAM系统、DRP分销平台、U8生产系统、BI商业智能决策系统、HR人力资源管理系统、全面预算管理系统、OA办公自动化系统等等，实现各业务模块全网络覆盖，从而有效保障了企业经营发展的有序运行。在此基础之上，亨达股份对各业务模块进行流程优化，减少原来流程与流程对接中的中间环节，实现从信息搜集、产品研发、生产制造到产品销售的全流程一体化，并将之前相对独立的CAD、CAM、U8、DRP、BI等各信息系统统一标准编码，进行无缝衔接，消除“信息孤岛”，从而大大提升了企业决策速度。
同时，亨达股份还积极应用最新信息技术。亨达股份是行业内最早应用物联网技术的公司之一，希望通过逐步实施智慧研发、智慧生产、智慧物流、智慧分销、智慧门店等系统建设，进一步优化现有信息平台，实现亨达股份信息化系统再次升级。
齐步走
面对当前纷繁复杂的国际形势，中国皮革及制鞋业出路何在？亨达的做法就是依托信息和科技创新，进一步夯实产业基础，从根本上改变粗放式的发展模式，以更好地行走在国际新的舞台上。在信息化的强有力驱动下，亨达股份成功实现了从“产品经营”到“品牌经营”再到“资本运作”的战略转变，完成了从为消费者“提供优质产品”到“优质品牌”再到“优质生活方式”的转型升级。
但是纵观我国的皮革及制鞋行业，信息化应用水平整体不高，像亨达股份这样能够实现信息化与公司生产经营深度融合的企业并不多。企业与企业之间、企业与市场之间，上下游企业之间还存在很大差距，信息化的应用还只局限在以“点操作”为主，信息的集成面比较窄，信息的上传和下达还没有形成自动网络，这便是我国皮革及制鞋行业信息化现状。因此非常有必要对制鞋产业的信息化水平进行评估，在评估的基础上，整体提高行业信息化与工业化融合的水平与步调，促进产业结构调整升级、提高产业竞争力。
由中国轻工业联合会信息中心和中国皮革协会共同承担的《制鞋行业两化融合发展水平评价指标体系》正在制定当中，这对制鞋行业两化融合工作的提升是一个机遇。据悉，评价指标体系涉及企业的各个方面：从信息化的战略与规划、组织与领导、设备设施、信息资源、信息安全到产品设计、工艺设计、采购管理、生产管理、销售管理、财务管理、质量管理、安全管理、产业链协同等。中国轻工业信息中心副主任刘成路认为，此举不但能够帮助政府准确把握发展总体现状、趋势和规律，显著提升决策科学性，也能够帮助企业明确两化融合的具体内容，明确企业所处的两化融合发展阶段、在行业中所处的位置，找准标杆定位，设定发展目标，从而提升企业信息化管理水平。
转型，转型
2012年，皮革及制鞋行业产品出口明显回落，全行业出口额同比增速从2011年的22.17%下降至9.60%。
“美国、欧洲、日本是我国制鞋业最主要的三大出口市场，然而财政悬崖、欧债危机、政治摩擦等利空因素革导致整个行业的出口订单尤其是大单减明显，再加上原材料和人力成本上涨以及贸易保护主义的存在，使得我国的制鞋行业面临前所未有的困境。”青岛亨达股份有限公司总经理单存礼表示。
通过两化融合来加速快转型升级的步伐从而不断提升质量、效益与竞争力，是皮革及制鞋企业摆脱当前困境的一个很好思路，亨达股份便是一个成功的例子。正如单存礼所说，中国皮革及制鞋行业正由劳动密集型传统产业向技术密集型时尚产业转型，而信息化建设的不断升级，就是转型升级的关键。近些年，亨达一直保持较高的增长速度，即使是在金融危机席卷全球的2008年、2009年，亨达仍然交出了销售收入、利税等主要指标同比增长30%以上的漂亮答卷。
从OEM（原始设备生产商）到ODM（原始设计制造商），再到OBM（原始品牌制造商），当国内很多鞋企还在OEM这一两头在外、受制于人、低附加值的尴尬处境中艰难挣扎时，亨达已然实现了向更高层次的华丽转身，而背后离不开信息化这部强大的引擎。
“信息化就是我们高速前进的T动力。”单存礼说。据他介绍，亨达股份信息化建设使企业战略目标的执行有充分的保证，也解决了长期困扰企业的战略得不到执行，决策又没有依据，做事心中无底、发展全靠机遇等重大问题。
“特立独行”
亨达股份信息化建设的与众不同之处是“项目管理”制度的引入，在企业信息化项目的各个阶段将严格按照基建项目的有关管理规定，在项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。单存礼说：“这样做主要是为了让IT建设更系统、更科学、更有针对性。”亨达股份管理层认为，公司信息化项目实施方法不能简单照搬其他企业方法，而应该结合企业实际和自身特点，开展项目的实施。由此企业信息化项目实施再不能按照过去的软件功能应用的方式实施，而应从全面的、系统的、结合企业管理需求，通过规划的方法，尤其是有计划的组织实施是很重要的。“比如在计划管理中，我们会根据项目可行性研究批复，进行项目初步计划和施工计划，根据施工设计文件编制项目建设年度计划。而年度计划应包括建设进度、建设规模、施工工序、质量检测、物资采购、人员培训和资金使用等内容。计划一经下达，则必须严格执行，不得随意改动”。
亨达股份的信息化还非常重视IT人才的培养。信息化不仅仅是一个单纯的技术问题，更重要的是一个管理问题，正所谓“三分技术，七分管理”，所以在亨达股份看来，比技术和系统更重要的是人才。亨达股份通过与IBM、用友等专业化公司、信息行业协会、高科院校等合作，搭建了信息化专业人才培训中心，定期组织对行业、客户、地方企业等相关人员公益培训，不但全面提升企业专业人才素质，建立了集软件开发、系统维护、项目推进、流程改善等各类专业人才于一体的信息化中心，并向社会积极培养输出专业人才。截止目前，共累计培训200多期，输出专业人才7000多人。
截止目前，亨达股份已经搭建全方位信息化运行平台，实现各业务模块有效运转，主要包括：研发CAD、CAM系统、DRP分销平台、U8生产系统、BI商业智能决策系统、HR人力资源管理系统、全面预算管理系统、OA办公自动化系统等等，实现各业务模块全网络覆盖，从而有效保障了企业经营发展的有序运行。在此基础之上，亨达股份对各业务模块进行流程优化，减少原来流程与流程对接中的中间环节，实现从信息搜集、产品研发、生产制造到产品销售的全流程一体化，并将之前相对独立的CAD、CAM、U8、DRP、BI等各信息系统统一标准编码，进行无缝衔接，消除“信息孤岛”，从而大大提升了企业决策速度。
同时，亨达股份还积极应用最新信息技术。亨达股份是行业内最早应用物联网技术的公司之一，希望通过逐步实施智慧研发、智慧生产、智慧物流、智慧分销、智慧门店等系统建设，进一步优化现有信息平台，实现亨达股份信息化系统再次升级。
齐步走
面对当前纷繁复杂的国际形势，中国皮革及制鞋业出路何在？亨达的做法就是依托信息和科技创新，进一步夯实产业基础，从根本上改变粗放式的发展模式，以更好地行走在国际新的舞台上。在信息化的强有力驱动下，亨达股份成功实现了从“产品经营”到“品牌经营”再到“资本运作”的战略转变，完成了从为消费者“提供优质产品”到“优质品牌”再到“优质生活方式”的转型升级。
但是纵观我国的皮革及制鞋行业，信息化应用水平整体不高，像亨达股份这样能够实现信息化与公司生产经营深度融合的企业并不多。企业与企业之间、企业与市场之间，上下游企业之间还存在很大差距，信息化的应用还只局限在以“点操作”为主，信息的集成面比较窄，信息的上传和下达还没有形成自动网络，这便是我国皮革及制鞋行业信息化现状。因此非常有必要对制鞋产业的信息化水平进行评估，在评估的基础上，整体提高行业信息化与工业化融合的水平与步调，促进产业结构调整升级、提高产业竞争力。
由中国轻工业联合会信息中心和中国皮革协会共同承担的《制鞋行业两化融合发展水平评价指标体系》正在制定当中，这对制鞋行业两化融合工作的提升是一个机遇。据悉，评价指标体系涉及企业的各个方面：从信息化的战略与规划、组织与领导、设备设施、信息资源、信息安全到产品设计、工艺设计、采购管理、生产管理、销售管理、财务管理、质量管理、安全管理、产业链协同等。中国轻工业信息中心副主任刘成路认为，此举不但能够帮助政府准确把握发展总体现状、趋势和规律，显著提升决策科学性，也能够帮助企业明确两化融合的具体内容，明确企业所处的两化融合发展阶段、在行业中所处的位置，找准标杆定位，设定发展目标，从而提升企业信息化管理水平。