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摘 要：随着现代经济建设不断发展，企业加强了内部人力资源建设管理。人才是限制企业建设发展的重要因素，通过优化人力资源的建设和管理，能够加强企业的综合化建设，保证企业的人力、组织管理、薪酬管理的综合化建设。本文针对企业现代人力资源管理以及用人、留人进行研究分析，对于优化企业人力资源管理的重点进行研究探讨，现将对应的研究分析阐述如下。
关键词：企业人力资源管理;综合用人;留人策略
对于21世纪的企业来说，限制企业生存发展的因素较多，其中最主要的影响有资金、市场政策以及机遇、资源管控等，通过建设有效的人力资源途径，可以保证企业的经济建设，实现人才综合化管理，保证企业长远发展（如图1所示）。结合现代企业人力资源建设管理现状来看，要想甄选人才，清理“蠢材”，做好用人、留人管理，需要企业从内部晋升选拔、竞聘任职以及人才管理多个方面入手。
1 分析现代企业用人、留人方面存在问题
1.1人员组织能力差
正所谓，“物尽其用”，人才只有在合适的环境中才能够发挥作用，为企业创造对应的价值。很多企业缺乏长远的人力资源管理眼界，在内部人员选人，用人方面存在错用、滥用、不用的困境。整体分析，领导对工作人员的组织能力差，没有做好人员监督以及管理工作;了解员工的个人特长，做好物尽其用，专人管理的工作;在长期乏味的工作下，一些员工不甘现状，却难有机会晋升，在现有的工作环境中难以获得认同感，最终自暴自弃，敷衍了事。一些员工甚至会产生离职跳槽的想法。
1.2人才培养难题
现代社会是人才储备的竞争，企业不光要聘请人才，更要培养、创造、储备人才。对于中小型企业，人才建设和管理是现代人力资源建设的重点工作，结合目前工作管理来看，人才流速主要集中于科技型以及IT行业，一方面是因为行业变动大，机遇多，很多员工跳槽现象严重。另一方面是这些行业的专业技术人员多，但是拔尖，具有创新能力的工作人员少，因此常会存在经济效益以及人员管理和创新发展等难题。
1.3企业管理方式问题
薪酬管理，晋升机制，福利待遇是企业员工关注的重点。在市场经济建设下，企业员工希望获得更好地薪酬待遇。如何降低成本，提升效率，为员工通过对等的薪酬，成为企业建筑的重点。结合目前企业薪资待遇现状来看，很多工作人员的工作量和获得收益不成正比，企业市场竞争大，收益小，因此也会让员工产生付出和收益不成正比的行为。员工心里不平衡，也为企业后期的人才流失埋下了伏笔。此外，很多企业转型慢，依旧按照传统的计划经济建设管理思维，市场抗风险能力差，没有建立人性化的机制，容易让工作人员产生不满。
1.4用人制度不透明
对企业运行发展而言，建立一个有效，长远，可行的制度，是保证所有的工作人员发挥才能，促进企业良好运行发展的关键。实际上，大部分中小企业的用人制度不透明，存在部分员工“关系户”的问题。公司领导一人独权，没有按照企业人力资源管理，建设一个结合员工实际情况，工作需要，企业综合发展的环境，员工没有针对性的岗位，在长久的舆论风波中，最终放弃岗位竞争，要么自暴自弃，要么离职跳槽。
1.5缺乏人性化的机制
现代企业建设推崇“柔性管理”，即从员工的基本生活需求出发，设立最低补贴，让工作人员形成好的工作状态，最终发挥以人为本的建设思想，遵循现代人性化的理念，最终优化人力资源管理工作中的资金、制度缺陷，让员工从人性化，人文关怀入手，帮助劣势员工晋升，成长，最终一起渡过难关。但是在市场经济建设体系下，人们生活压力大，企业内部竞争也十分明显，勾心斗角，吃拿卡要的行为十分常见，员工的不满情绪随之累计，降低了企业内部凝聚力，出现了人才流失的问题。
2 对于优化企业人力资源管理的措施建议
2.1建立透明的晋升、人员选拔机制
结合现代社会的建设发展，人力资源管理建设成为推动企业核心竞争力的关键。为了帮助企业留住更多人才，需要企业加强劳动市场的建设管理，通过组织招聘会，人才选拔会，为内部员工，外部实习生提供更多晋升和任职机会。对于企业而言，基于现有人才培训和积累途径，建议采用内部选拔方式，通过定期的技术比拼，竞聘演讲，人员推荐的方式，为内部管理层，技术层，资金管理层吸纳人才。其次，针对外部新晋员工，企业要针对员工的思想道德，行为认知，个人努力程度开展分析，做好人才选拔以及管理工作，最终推动人力资源的“深海拾珠光”，做好人才储备和管理工作。
2.2落实薪酬管理机制
在市场经济建设背景下，对应的工作单位要做好人员管理工作，从员工的基本诉求，生活白保障入手，按照有效的措施计划，为企业员工营造一个公平公正，积极公开，创新引导的工作环境。首先，建议企业落实薪酬待遇管理机制，从员工的基本工作能力，工作表现，思想道德入手，建立有效的薪酬管理机制，积极激发工作人员的积极性，为员工营造好的工作环境。
其次，保证晋升机制的透明化，为所有的员工提供薪酬待遇升级的途径，每年举行一次考核，工作能力检查活动，对员工的年龄、领导关系进行对比分析，让员工体会到付出和收获成正比，从而降低在本公司工作的信念。
2.3改善用人机制
对大部分员工来说，优秀企业文化和良好工作氛围往往是影响其工作满意度的关键因素，同时也是企业内部凝聚力的基本体现。总体上来说，新时代背景下的企业用人机制应当以人性化为核心，围绕这一点展开改革优化。以人为本的用人机制应当充分做到人尽其用，这就需要企业对人力资源管理工作加以高度重视，尤其需要对其中的信息数据进行全面分析，结合员工表现、工作岗位、企业发展等因素，安排员工在合适的岗位进行工作，从而强化其工作认同感。另外，以人为本的用人机制还应当充分尊重员工主体性，了解员工所需所想，认真处理员工反馈，结合员工需求优化人力资源管理工作。
3 结语
综上所述，现代企业对人才非常重视，但许多企业都存在人才浪费、流失严重的问题。实际上，这是由于企业缺乏科学、合理的用人与留人策略所造成的。要想有效改善这一问题，企业必须要从薪酬待遇、用人机制、激励晋升体系、企业文化及工作氛围等方面加以优化，尽力提高员工对工作及企业的满意度和认同感，提升企业内部凝聚力，让人才能够在合适的岗位充分发挥其才能。
参考文献：
[1]南京晶.论企业人力资源管理的用人与留人策略[J].中国市场，2019（17）：180-181.
[2]李英.浅析煤炭企业人力资源管理之留人策略[J].山东煤炭科技，2014（10）：195-196+198.
[3]韓娜.留住“一线制衣工”并不难——人力资源管理专家、培训师鲍雨谈纺织服装生产企业用人、留人六大策略[J].中国制衣，2013（01）：42-45+41.
关键词：企业人力资源管理;综合用人;留人策略
对于21世纪的企业来说，限制企业生存发展的因素较多，其中最主要的影响有资金、市场政策以及机遇、资源管控等，通过建设有效的人力资源途径，可以保证企业的经济建设，实现人才综合化管理，保证企业长远发展（如图1所示）。结合现代企业人力资源建设管理现状来看，要想甄选人才，清理“蠢材”，做好用人、留人管理，需要企业从内部晋升选拔、竞聘任职以及人才管理多个方面入手。
1 分析现代企业用人、留人方面存在问题
1.1人员组织能力差
正所谓，“物尽其用”，人才只有在合适的环境中才能够发挥作用，为企业创造对应的价值。很多企业缺乏长远的人力资源管理眼界，在内部人员选人，用人方面存在错用、滥用、不用的困境。整体分析，领导对工作人员的组织能力差，没有做好人员监督以及管理工作;了解员工的个人特长，做好物尽其用，专人管理的工作;在长期乏味的工作下，一些员工不甘现状，却难有机会晋升，在现有的工作环境中难以获得认同感，最终自暴自弃，敷衍了事。一些员工甚至会产生离职跳槽的想法。
1.2人才培养难题
现代社会是人才储备的竞争，企业不光要聘请人才，更要培养、创造、储备人才。对于中小型企业，人才建设和管理是现代人力资源建设的重点工作，结合目前工作管理来看，人才流速主要集中于科技型以及IT行业，一方面是因为行业变动大，机遇多，很多员工跳槽现象严重。另一方面是这些行业的专业技术人员多，但是拔尖，具有创新能力的工作人员少，因此常会存在经济效益以及人员管理和创新发展等难题。
1.3企业管理方式问题
薪酬管理，晋升机制，福利待遇是企业员工关注的重点。在市场经济建设下，企业员工希望获得更好地薪酬待遇。如何降低成本，提升效率，为员工通过对等的薪酬，成为企业建筑的重点。结合目前企业薪资待遇现状来看，很多工作人员的工作量和获得收益不成正比，企业市场竞争大，收益小，因此也会让员工产生付出和收益不成正比的行为。员工心里不平衡，也为企业后期的人才流失埋下了伏笔。此外，很多企业转型慢，依旧按照传统的计划经济建设管理思维，市场抗风险能力差，没有建立人性化的机制，容易让工作人员产生不满。
1.4用人制度不透明
对企业运行发展而言，建立一个有效，长远，可行的制度，是保证所有的工作人员发挥才能，促进企业良好运行发展的关键。实际上，大部分中小企业的用人制度不透明，存在部分员工“关系户”的问题。公司领导一人独权，没有按照企业人力资源管理，建设一个结合员工实际情况，工作需要，企业综合发展的环境，员工没有针对性的岗位，在长久的舆论风波中，最终放弃岗位竞争，要么自暴自弃，要么离职跳槽。
1.5缺乏人性化的机制
现代企业建设推崇“柔性管理”，即从员工的基本生活需求出发，设立最低补贴，让工作人员形成好的工作状态，最终发挥以人为本的建设思想，遵循现代人性化的理念，最终优化人力资源管理工作中的资金、制度缺陷，让员工从人性化，人文关怀入手，帮助劣势员工晋升，成长，最终一起渡过难关。但是在市场经济建设体系下，人们生活压力大，企业内部竞争也十分明显，勾心斗角，吃拿卡要的行为十分常见，员工的不满情绪随之累计，降低了企业内部凝聚力，出现了人才流失的问题。
2 对于优化企业人力资源管理的措施建议
2.1建立透明的晋升、人员选拔机制
结合现代社会的建设发展，人力资源管理建设成为推动企业核心竞争力的关键。为了帮助企业留住更多人才，需要企业加强劳动市场的建设管理，通过组织招聘会，人才选拔会，为内部员工，外部实习生提供更多晋升和任职机会。对于企业而言，基于现有人才培训和积累途径，建议采用内部选拔方式，通过定期的技术比拼，竞聘演讲，人员推荐的方式，为内部管理层，技术层，资金管理层吸纳人才。其次，针对外部新晋员工，企业要针对员工的思想道德，行为认知，个人努力程度开展分析，做好人才选拔以及管理工作，最终推动人力资源的“深海拾珠光”，做好人才储备和管理工作。
2.2落实薪酬管理机制
在市场经济建设背景下，对应的工作单位要做好人员管理工作，从员工的基本诉求，生活白保障入手，按照有效的措施计划，为企业员工营造一个公平公正，积极公开，创新引导的工作环境。首先，建议企业落实薪酬待遇管理机制，从员工的基本工作能力，工作表现，思想道德入手，建立有效的薪酬管理机制，积极激发工作人员的积极性，为员工营造好的工作环境。
其次，保证晋升机制的透明化，为所有的员工提供薪酬待遇升级的途径，每年举行一次考核，工作能力检查活动，对员工的年龄、领导关系进行对比分析，让员工体会到付出和收获成正比，从而降低在本公司工作的信念。
2.3改善用人机制
对大部分员工来说，优秀企业文化和良好工作氛围往往是影响其工作满意度的关键因素，同时也是企业内部凝聚力的基本体现。总体上来说，新时代背景下的企业用人机制应当以人性化为核心，围绕这一点展开改革优化。以人为本的用人机制应当充分做到人尽其用，这就需要企业对人力资源管理工作加以高度重视，尤其需要对其中的信息数据进行全面分析，结合员工表现、工作岗位、企业发展等因素，安排员工在合适的岗位进行工作，从而强化其工作认同感。另外，以人为本的用人机制还应当充分尊重员工主体性，了解员工所需所想，认真处理员工反馈，结合员工需求优化人力资源管理工作。
3 结语
综上所述，现代企业对人才非常重视，但许多企业都存在人才浪费、流失严重的问题。实际上，这是由于企业缺乏科学、合理的用人与留人策略所造成的。要想有效改善这一问题，企业必须要从薪酬待遇、用人机制、激励晋升体系、企业文化及工作氛围等方面加以优化，尽力提高员工对工作及企业的满意度和认同感，提升企业内部凝聚力，让人才能够在合适的岗位充分发挥其才能。
参考文献：
[1]南京晶.论企业人力资源管理的用人与留人策略[J].中国市场，2019（17）：180-181.
[2]李英.浅析煤炭企业人力资源管理之留人策略[J].山东煤炭科技，2014（10）：195-196+198.
[3]韓娜.留住“一线制衣工”并不难——人力资源管理专家、培训师鲍雨谈纺织服装生产企业用人、留人六大策略[J].中国制衣，2013（01）：42-45+41.