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摘 要:进度控制是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,在与质量、成本、安全目标相协调的基础上实现工期目标,是住宅工程项目控制的主要内容。由于进度计划实施中存在诸多客观和主观因素,直接影响实际施工进度,所以进行有效的进度控制十分重要。本文分析了住宅工程项目进度管理中存在的问题,提出了进度控制的有效策略。
关键词:住宅工程;进度控制;策略
引言:随着城市化进程加快,我国的住宅产业发展已颇具规模,住宅项目建设成为建筑工程中的重要组成部分,对其实施项目管理是实现经济效益与社会效益的必要途径,而进度控制就是项目管理的关键环节之一。住宅工程项目施工过程复杂,项目周期长,存在诸多不稳定因素,容易影响项目的质量、成本和进度,因此在进度控制时综合考虑多方因素是主要着力点。
1.住宅工程项目进度管理中存在的问题
经过对多个住宅工程项目进度管理分析,从设计阶段和施工阶段整合出除妖问题,具体包括:第一,施工准备不充分,未能对住宅工程项目所在区域做好全面勘察,图纸设计、招投标工作完成后,在实际施工过程中因为地下管线、文物保护或法律纠纷等不得已中止施工,对相关问题处理后才能正常施工,因此延误工期。另外,施工中资金不到位现象时有发生,也是影响进度的重要原因。第二,设计单位的图纸设计不合理,严重的问题需要大幅调整设计图纸,因此容易导致图纸提交不及时或中止施工,影响正常的进度计划。第三,管理人员未能按照实际的管控标准制定施工进度计划;进度计划周期安排不合理;施工工序安排不科学;材料与设备配置不完善;分包工程多,各子项目之间配合度差等问题均会对进度控制造成不良影响。第四,因为暴雨、地震等不可抗力因素以及重大安全事故对工程质量和安全造成威胁,同时严重影响施工进度,这些不可抗力因素难以提前预知,相对较难管控。
2.住宅工程项目进度控制策略
2.1保证准备工作全面有效
住宅工程项目施工前,提前做好准备工作是保证施工进度的前提,建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位通力合作,保证准备工具的有效性。首先,做好施工区域勘查工作,可由专业的勘察单位完成,设计单位、施工单位进行复勘,了解具体的地质、水文资料,同时与交通道路、人防以及当地住建部门加强联系,明确原有地下管线布置情况以及后续布设要求,将具体的数据资料进行评估,为图纸设计提供参考。设计单位须全面了解施工图纸的实际要求,以项目的投资估算为目标合理设计图纸,设计任务下达后须落实到具体责任人,并制定详细的设计任务控制计划,建设单位可安排专人监督控制,及時了解设计进度,图纸完成后进行全面审查,及时发现问题并作出完善,尽量减少后期变更数量,将问题消化在施工之前,避免对工期产生影响。
2.2合理制定施工组织设计
施工组织设计是用来指导住宅工程项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,它可保证施工活动有序、高效、科学、合理地进行,是执行进度控制的依据。在施工组织设计中须体现工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标,确保整体的施工过程有组织、有计划的进行。其中,施工进度计划是实施进度控制的关键,保证施工工序在时间安排上有序进行,使成本、进度、质量等通过优化调整达到既定目标,辅之以合理的资源需求计划和施工准备计划,以此达到进度控制的目的[1]。施工进度计划应编制控制性网络计划,采用四级网络计划控制工期,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划,根据工期最短的原则确定关键线路,严格控制施工进度,解决好各工序、各工种之间的衔接配合,合理组织平行流水和交叉作业,以提高施工效率,落实标准化管理要求。
2.3落实责任到人制度
在住宅工程项目开工前,应根据施工组织设计完善相应的管理制度,落实责任到人的要求,明确项目经理、工程师、现场管理人员以及施工人员的实际岗位职责。根据工程整体任务逐层细分,保证每项任务都有专人负责,确定人员的主次责任,主要责任人须按周、月、季逐级汇报进度控制情况,保证整体施工过程科学可控,将汇总后的进度信息向建设单位及时反馈[3]。同时,在制度中完善奖惩机制,对于按时或提前完成进度任务的班组进行适当奖励,对于非客观因素而逾期的责任人应予以处罚,并追究其责任,责令限期补救,在合理的激励措施下调动施工人员的积极性。另外,施工企业须建立进度信息反馈机制,项目上配备专业的进度控制员,每日跟踪进度情况,并在电脑控制系统中及时更新和反馈,完善动态信息反馈体系,为管理者调整施工计划提供数据参考,并将人员、材料、设备合理分配,优化施工过程,加快施工进度。
2.4及时监测项目施工进度
施工进度监测是进度控制中贯穿始终的活动,是施工进度控制的重要保障。根据施工进度计划在不同的时间节点上落实检查工作,检查整体工程进度以及周期内的实际完工量,明确完工量占据总工程量的比例,从总体项目到分包项目分级统计和汇总,将汇总结果与实际进度计划进行比较,全面掌握现阶段的项目进度请情况[2]。同时,在监测中明确进度延误的原因,从资金、技术、设备、材料等方面找出问题的症结所在,并能采取有效措施解决问题,尽量避免影响施工进度。施工过程须严格遵循施工组织设计,但是因为诸多客观因素和主观因素的影响,施工进度会存在延迟问题,也存在提前完工现象,所以住宅工程项目进度控制时应在科学可行的基础上体现出灵活性,以监测结果为参考,按照实际情况灵活调整,合理调配项目资源,利用加派人手、多工序交叉作业等手段尽量缩短施工工期,同步保证工程质量和安全,最大化实现工程项目的经济效益。
结束语
综上所述,工程项目的进度控制贯穿于工程全过程,是一项综合性管理工作,住宅工程项目施工周期长,不可控因素相对较多,因此进度控制存在一定难度。为了保证住宅工程按期交付,须从设计阶段和施工阶段做好管控工作,保证设计图纸的准确性,制定合理的施工进度计划,做好施工进度的监测和调整,落实责任到人要求,全面保证工程按期完成。
参考文献:
[1]王子怡.浅谈建筑工程项目进度控制[J].纳税,2017(15):78-79.
[2]李惠芳.关于房建工程进度控制问题及其措施的探析[J].建材与装饰,2017(29):204-205.
[3]张丽昕.高层住宅工程施工进度管理探讨[J].市场周刊·理论版,2018(31):0195-0195.
(江苏锦禾建设集团有限公司,江苏 南京 210000)
关键词:住宅工程;进度控制;策略
引言:随着城市化进程加快,我国的住宅产业发展已颇具规模,住宅项目建设成为建筑工程中的重要组成部分,对其实施项目管理是实现经济效益与社会效益的必要途径,而进度控制就是项目管理的关键环节之一。住宅工程项目施工过程复杂,项目周期长,存在诸多不稳定因素,容易影响项目的质量、成本和进度,因此在进度控制时综合考虑多方因素是主要着力点。
1.住宅工程项目进度管理中存在的问题
经过对多个住宅工程项目进度管理分析,从设计阶段和施工阶段整合出除妖问题,具体包括:第一,施工准备不充分,未能对住宅工程项目所在区域做好全面勘察,图纸设计、招投标工作完成后,在实际施工过程中因为地下管线、文物保护或法律纠纷等不得已中止施工,对相关问题处理后才能正常施工,因此延误工期。另外,施工中资金不到位现象时有发生,也是影响进度的重要原因。第二,设计单位的图纸设计不合理,严重的问题需要大幅调整设计图纸,因此容易导致图纸提交不及时或中止施工,影响正常的进度计划。第三,管理人员未能按照实际的管控标准制定施工进度计划;进度计划周期安排不合理;施工工序安排不科学;材料与设备配置不完善;分包工程多,各子项目之间配合度差等问题均会对进度控制造成不良影响。第四,因为暴雨、地震等不可抗力因素以及重大安全事故对工程质量和安全造成威胁,同时严重影响施工进度,这些不可抗力因素难以提前预知,相对较难管控。
2.住宅工程项目进度控制策略
2.1保证准备工作全面有效
住宅工程项目施工前,提前做好准备工作是保证施工进度的前提,建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位通力合作,保证准备工具的有效性。首先,做好施工区域勘查工作,可由专业的勘察单位完成,设计单位、施工单位进行复勘,了解具体的地质、水文资料,同时与交通道路、人防以及当地住建部门加强联系,明确原有地下管线布置情况以及后续布设要求,将具体的数据资料进行评估,为图纸设计提供参考。设计单位须全面了解施工图纸的实际要求,以项目的投资估算为目标合理设计图纸,设计任务下达后须落实到具体责任人,并制定详细的设计任务控制计划,建设单位可安排专人监督控制,及時了解设计进度,图纸完成后进行全面审查,及时发现问题并作出完善,尽量减少后期变更数量,将问题消化在施工之前,避免对工期产生影响。
2.2合理制定施工组织设计
施工组织设计是用来指导住宅工程项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,它可保证施工活动有序、高效、科学、合理地进行,是执行进度控制的依据。在施工组织设计中须体现工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标,确保整体的施工过程有组织、有计划的进行。其中,施工进度计划是实施进度控制的关键,保证施工工序在时间安排上有序进行,使成本、进度、质量等通过优化调整达到既定目标,辅之以合理的资源需求计划和施工准备计划,以此达到进度控制的目的[1]。施工进度计划应编制控制性网络计划,采用四级网络计划控制工期,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划,根据工期最短的原则确定关键线路,严格控制施工进度,解决好各工序、各工种之间的衔接配合,合理组织平行流水和交叉作业,以提高施工效率,落实标准化管理要求。
2.3落实责任到人制度
在住宅工程项目开工前,应根据施工组织设计完善相应的管理制度,落实责任到人的要求,明确项目经理、工程师、现场管理人员以及施工人员的实际岗位职责。根据工程整体任务逐层细分,保证每项任务都有专人负责,确定人员的主次责任,主要责任人须按周、月、季逐级汇报进度控制情况,保证整体施工过程科学可控,将汇总后的进度信息向建设单位及时反馈[3]。同时,在制度中完善奖惩机制,对于按时或提前完成进度任务的班组进行适当奖励,对于非客观因素而逾期的责任人应予以处罚,并追究其责任,责令限期补救,在合理的激励措施下调动施工人员的积极性。另外,施工企业须建立进度信息反馈机制,项目上配备专业的进度控制员,每日跟踪进度情况,并在电脑控制系统中及时更新和反馈,完善动态信息反馈体系,为管理者调整施工计划提供数据参考,并将人员、材料、设备合理分配,优化施工过程,加快施工进度。
2.4及时监测项目施工进度
施工进度监测是进度控制中贯穿始终的活动,是施工进度控制的重要保障。根据施工进度计划在不同的时间节点上落实检查工作,检查整体工程进度以及周期内的实际完工量,明确完工量占据总工程量的比例,从总体项目到分包项目分级统计和汇总,将汇总结果与实际进度计划进行比较,全面掌握现阶段的项目进度请情况[2]。同时,在监测中明确进度延误的原因,从资金、技术、设备、材料等方面找出问题的症结所在,并能采取有效措施解决问题,尽量避免影响施工进度。施工过程须严格遵循施工组织设计,但是因为诸多客观因素和主观因素的影响,施工进度会存在延迟问题,也存在提前完工现象,所以住宅工程项目进度控制时应在科学可行的基础上体现出灵活性,以监测结果为参考,按照实际情况灵活调整,合理调配项目资源,利用加派人手、多工序交叉作业等手段尽量缩短施工工期,同步保证工程质量和安全,最大化实现工程项目的经济效益。
结束语
综上所述,工程项目的进度控制贯穿于工程全过程,是一项综合性管理工作,住宅工程项目施工周期长,不可控因素相对较多,因此进度控制存在一定难度。为了保证住宅工程按期交付,须从设计阶段和施工阶段做好管控工作,保证设计图纸的准确性,制定合理的施工进度计划,做好施工进度的监测和调整,落实责任到人要求,全面保证工程按期完成。
参考文献:
[1]王子怡.浅谈建筑工程项目进度控制[J].纳税,2017(15):78-79.
[2]李惠芳.关于房建工程进度控制问题及其措施的探析[J].建材与装饰,2017(29):204-205.
[3]张丽昕.高层住宅工程施工进度管理探讨[J].市场周刊·理论版,2018(31):0195-0195.
(江苏锦禾建设集团有限公司,江苏 南京 210000)