论文部分内容阅读
摘 要：进度控制是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，在与质量、成本、安全目标相协调的基础上实现工期目标，是住宅工程项目控制的主要内容。由于进度计划实施中存在诸多客观和主观因素，直接影响实际施工进度，所以进行有效的进度控制十分重要。本文分析了住宅工程项目进度管理中存在的问题，提出了进度控制的有效策略。
关键词：住宅工程;进度控制;策略
引言：随着城市化进程加快，我国的住宅产业发展已颇具规模，住宅项目建设成为建筑工程中的重要组成部分，对其实施项目管理是实现经济效益与社会效益的必要途径，而进度控制就是项目管理的关键环节之一。住宅工程项目施工过程复杂，项目周期长，存在诸多不稳定因素，容易影响项目的质量、成本和进度，因此在进度控制时综合考虑多方因素是主要着力点。
1.住宅工程项目进度管理中存在的问题
经过对多个住宅工程项目进度管理分析，从设计阶段和施工阶段整合出除妖问题，具体包括：第一，施工准备不充分，未能对住宅工程项目所在区域做好全面勘察，图纸设计、招投标工作完成后，在实际施工过程中因为地下管线、文物保护或法律纠纷等不得已中止施工，对相关问题处理后才能正常施工，因此延误工期。另外，施工中资金不到位现象时有发生，也是影响进度的重要原因。第二，设计单位的图纸设计不合理，严重的问题需要大幅调整设计图纸，因此容易导致图纸提交不及时或中止施工，影响正常的进度计划。第三，管理人员未能按照实际的管控标准制定施工进度计划;进度计划周期安排不合理;施工工序安排不科学;材料与设备配置不完善;分包工程多，各子项目之间配合度差等问题均会对进度控制造成不良影响。第四，因为暴雨、地震等不可抗力因素以及重大安全事故对工程质量和安全造成威胁，同时严重影响施工进度，这些不可抗力因素难以提前预知，相对较难管控。
2.住宅工程项目进度控制策略
2.1保证准备工作全面有效
住宅工程项目施工前，提前做好准备工作是保证施工进度的前提，建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位通力合作，保证准备工具的有效性。首先，做好施工区域勘查工作，可由专业的勘察单位完成，设计单位、施工单位进行复勘，了解具体的地质、水文资料，同时与交通道路、人防以及当地住建部门加强联系，明确原有地下管线布置情况以及后续布设要求，将具体的数据资料进行评估，为图纸设计提供参考。设计单位须全面了解施工图纸的实际要求，以项目的投资估算为目标合理设计图纸，设计任务下达后须落实到具体责任人，并制定详细的设计任务控制计划，建设单位可安排专人监督控制，及時了解设计进度，图纸完成后进行全面审查，及时发现问题并作出完善，尽量减少后期变更数量，将问题消化在施工之前，避免对工期产生影响。
2.2合理制定施工组织设计
施工组织设计是用来指导住宅工程项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，它可保证施工活动有序、高效、科学、合理地进行，是执行进度控制的依据。在施工组织设计中须体现工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标，确保整体的施工过程有组织、有计划的进行。其中，施工进度计划是实施进度控制的关键，保证施工工序在时间安排上有序进行，使成本、进度、质量等通过优化调整达到既定目标，辅之以合理的资源需求计划和施工准备计划，以此达到进度控制的目的[1]。施工进度计划应编制控制性网络计划，采用四级网络计划控制工期，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划，根据工期最短的原则确定关键线路，严格控制施工进度，解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率，落实标准化管理要求。
2.3落实责任到人制度
在住宅工程项目开工前，应根据施工组织设计完善相应的管理制度，落实责任到人的要求，明确项目经理、工程师、现场管理人员以及施工人员的实际岗位职责。根据工程整体任务逐层细分，保证每项任务都有专人负责，确定人员的主次责任，主要责任人须按周、月、季逐级汇报进度控制情况，保证整体施工过程科学可控，将汇总后的进度信息向建设单位及时反馈[3]。同时，在制度中完善奖惩机制，对于按时或提前完成进度任务的班组进行适当奖励，对于非客观因素而逾期的责任人应予以处罚，并追究其责任，责令限期补救，在合理的激励措施下调动施工人员的积极性。另外，施工企业须建立进度信息反馈机制，项目上配备专业的进度控制员，每日跟踪进度情况，并在电脑控制系统中及时更新和反馈，完善动态信息反馈体系，为管理者调整施工计划提供数据参考，并将人员、材料、设备合理分配，优化施工过程，加快施工进度。
2.4及时监测项目施工进度
施工进度监测是进度控制中贯穿始终的活动，是施工进度控制的重要保障。根据施工进度计划在不同的时间节点上落实检查工作，检查整体工程进度以及周期内的实际完工量，明确完工量占据总工程量的比例，从总体项目到分包项目分级统计和汇总，将汇总结果与实际进度计划进行比较，全面掌握现阶段的项目进度请情况[2]。同时，在监测中明确进度延误的原因，从资金、技术、设备、材料等方面找出问题的症结所在，并能采取有效措施解决问题，尽量避免影响施工进度。施工过程须严格遵循施工组织设计，但是因为诸多客观因素和主观因素的影响，施工进度会存在延迟问题，也存在提前完工现象，所以住宅工程项目进度控制时应在科学可行的基础上体现出灵活性，以监测结果为参考，按照实际情况灵活调整，合理调配项目资源，利用加派人手、多工序交叉作业等手段尽量缩短施工工期，同步保证工程质量和安全，最大化实现工程项目的经济效益。
结束语
综上所述，工程项目的进度控制贯穿于工程全过程，是一项综合性管理工作，住宅工程项目施工周期长，不可控因素相对较多，因此进度控制存在一定难度。为了保证住宅工程按期交付，须从设计阶段和施工阶段做好管控工作，保证设计图纸的准确性，制定合理的施工进度计划，做好施工进度的监测和调整，落实责任到人要求，全面保证工程按期完成。
参考文献：
[1]王子怡.浅谈建筑工程项目进度控制[J].纳税，2017（15）：78-79.
[2]李惠芳.关于房建工程进度控制问题及其措施的探析[J].建材与装饰，2017（29）：204-205.
[3]张丽昕.高层住宅工程施工进度管理探讨[J].市场周刊·理论版，2018（31）：0195-0195.
（江苏锦禾建设集团有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：住宅工程;进度控制;策略
引言：随着城市化进程加快，我国的住宅产业发展已颇具规模，住宅项目建设成为建筑工程中的重要组成部分，对其实施项目管理是实现经济效益与社会效益的必要途径，而进度控制就是项目管理的关键环节之一。住宅工程项目施工过程复杂，项目周期长，存在诸多不稳定因素，容易影响项目的质量、成本和进度，因此在进度控制时综合考虑多方因素是主要着力点。
1.住宅工程项目进度管理中存在的问题
经过对多个住宅工程项目进度管理分析，从设计阶段和施工阶段整合出除妖问题，具体包括：第一，施工准备不充分，未能对住宅工程项目所在区域做好全面勘察，图纸设计、招投标工作完成后，在实际施工过程中因为地下管线、文物保护或法律纠纷等不得已中止施工，对相关问题处理后才能正常施工，因此延误工期。另外，施工中资金不到位现象时有发生，也是影响进度的重要原因。第二，设计单位的图纸设计不合理，严重的问题需要大幅调整设计图纸，因此容易导致图纸提交不及时或中止施工，影响正常的进度计划。第三，管理人员未能按照实际的管控标准制定施工进度计划;进度计划周期安排不合理;施工工序安排不科学;材料与设备配置不完善;分包工程多，各子项目之间配合度差等问题均会对进度控制造成不良影响。第四，因为暴雨、地震等不可抗力因素以及重大安全事故对工程质量和安全造成威胁，同时严重影响施工进度，这些不可抗力因素难以提前预知，相对较难管控。
2.住宅工程项目进度控制策略
2.1保证准备工作全面有效
住宅工程项目施工前，提前做好准备工作是保证施工进度的前提，建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位通力合作，保证准备工具的有效性。首先，做好施工区域勘查工作，可由专业的勘察单位完成，设计单位、施工单位进行复勘，了解具体的地质、水文资料，同时与交通道路、人防以及当地住建部门加强联系，明确原有地下管线布置情况以及后续布设要求，将具体的数据资料进行评估，为图纸设计提供参考。设计单位须全面了解施工图纸的实际要求，以项目的投资估算为目标合理设计图纸，设计任务下达后须落实到具体责任人，并制定详细的设计任务控制计划，建设单位可安排专人监督控制，及時了解设计进度，图纸完成后进行全面审查，及时发现问题并作出完善，尽量减少后期变更数量，将问题消化在施工之前，避免对工期产生影响。
2.2合理制定施工组织设计
施工组织设计是用来指导住宅工程项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，它可保证施工活动有序、高效、科学、合理地进行，是执行进度控制的依据。在施工组织设计中须体现工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标，确保整体的施工过程有组织、有计划的进行。其中，施工进度计划是实施进度控制的关键，保证施工工序在时间安排上有序进行，使成本、进度、质量等通过优化调整达到既定目标，辅之以合理的资源需求计划和施工准备计划，以此达到进度控制的目的[1]。施工进度计划应编制控制性网络计划，采用四级网络计划控制工期，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划，根据工期最短的原则确定关键线路，严格控制施工进度，解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率，落实标准化管理要求。
2.3落实责任到人制度
在住宅工程项目开工前，应根据施工组织设计完善相应的管理制度，落实责任到人的要求，明确项目经理、工程师、现场管理人员以及施工人员的实际岗位职责。根据工程整体任务逐层细分，保证每项任务都有专人负责，确定人员的主次责任，主要责任人须按周、月、季逐级汇报进度控制情况，保证整体施工过程科学可控，将汇总后的进度信息向建设单位及时反馈[3]。同时，在制度中完善奖惩机制，对于按时或提前完成进度任务的班组进行适当奖励，对于非客观因素而逾期的责任人应予以处罚，并追究其责任，责令限期补救，在合理的激励措施下调动施工人员的积极性。另外，施工企业须建立进度信息反馈机制，项目上配备专业的进度控制员，每日跟踪进度情况，并在电脑控制系统中及时更新和反馈，完善动态信息反馈体系，为管理者调整施工计划提供数据参考，并将人员、材料、设备合理分配，优化施工过程，加快施工进度。
2.4及时监测项目施工进度
施工进度监测是进度控制中贯穿始终的活动，是施工进度控制的重要保障。根据施工进度计划在不同的时间节点上落实检查工作，检查整体工程进度以及周期内的实际完工量，明确完工量占据总工程量的比例，从总体项目到分包项目分级统计和汇总，将汇总结果与实际进度计划进行比较，全面掌握现阶段的项目进度请情况[2]。同时，在监测中明确进度延误的原因，从资金、技术、设备、材料等方面找出问题的症结所在，并能采取有效措施解决问题，尽量避免影响施工进度。施工过程须严格遵循施工组织设计，但是因为诸多客观因素和主观因素的影响，施工进度会存在延迟问题，也存在提前完工现象，所以住宅工程项目进度控制时应在科学可行的基础上体现出灵活性，以监测结果为参考，按照实际情况灵活调整，合理调配项目资源，利用加派人手、多工序交叉作业等手段尽量缩短施工工期，同步保证工程质量和安全，最大化实现工程项目的经济效益。
结束语
综上所述，工程项目的进度控制贯穿于工程全过程，是一项综合性管理工作，住宅工程项目施工周期长，不可控因素相对较多，因此进度控制存在一定难度。为了保证住宅工程按期交付，须从设计阶段和施工阶段做好管控工作，保证设计图纸的准确性，制定合理的施工进度计划，做好施工进度的监测和调整，落实责任到人要求，全面保证工程按期完成。
参考文献：
[1]王子怡.浅谈建筑工程项目进度控制[J].纳税，2017（15）：78-79.
[2]李惠芳.关于房建工程进度控制问题及其措施的探析[J].建材与装饰，2017（29）：204-205.
[3]张丽昕.高层住宅工程施工进度管理探讨[J].市场周刊·理论版，2018（31）：0195-0195.
（江苏锦禾建设集团有限公司，江苏 南京 210000）