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摘要：目前我国的经济体制的不断深化改革，企业财务内部控制将面对新的要求和挑战，传统的财务内部控制已不适合企业的正常运行，如果企业财务内部控制出现问题，会在一定程度上影响企业的经济效益，所以，企业管理人员应该适当的制定出科学的财务内部控制制度。本文主要是对企业财务内部控制存在的一些制度问题与解决的措施进行探讨。
关键词：企业财务；内部控制；问题；相关方法
对企业财务内部控制而言，内部控制的不光是保证企业资产安全的重要环节，也是提供各项会计信息的重要用途，所以，要促进企业内部各项工作的顺利进行，不仅要提高企业内部财务管理水平，也要完善财务内部控制的制度。虽然目前我国企业快速发展，但企业内部的财务运行制度不健全，没有完善的财务内部控制条件，企业面临着很大的财务风险问题。
一、企业财务内部控制的内容
企业的财务内部控制制度是目前企业管理的重要标志，同时是企业内部管理与制约条件的重要构成。企业财务内部控制的主要工作是严格会计的管理，设计合理与科学的组织机构和职务分工，明确对岗位责任制与规范业务处理的标准性。构建企业财务内部制度的目的是提升会计资料的质量，进一步保障企业内部的资产完整性与安全性，提高执行企业的规章制度和相关的法律法规力度[1]。
二、企业财务内部控制存在的问题
1.缺少全面的内部控制意识
对于企业财务内部的控制，因为各项财务环节都是密切相关的，所以，企业财务内部的控制应在全面的高度上进行思考，要对每一个环节进行全面的控制，由于，部分企业的财务内部控制存在着较薄弱的环节，仅仅只是对部分部门进行内部的控制，所以，这不但减弱了财务管理的执行力度，同时也忽略了财务制度与操作之间的关联性。所以，想要保障财务内部控制的有效性，应该注重财务管理综合化的控制，这样就能实现企业财务内部控制对每一个环节与部门的全面完善。
2.缺乏严格的监督制度
企业内部控制制度的进行是在复杂的环节中完成的，同时利用众多的活动方式来实现的，所以，内部控制遇到的新状况直接影响着内部控制制度执行的效果，而且也在不经意间放宽了财务内部监管者的监督意识。现在，因部分企业财务内部的控制时，没有进行严格的监管管理，财务管理者只关注表面上的监管制度，却没有真正贯彻与落实严格的监督职能，所以，这不但对企业资产的使用效率降低，而且也影响着企业财务内部的有效控制。
3.没有先进的思想观念
市场经济的不断深化和发展，传统的财务内部控制制度已经不能满足新形势的要求，但是，部分企业对内部控制掌握仍停留在原本的控制阶段，更严重的是，企业内部只进行对内部的控制而忽略了内部的监督管理工作，所以，这不但影响了企业财务内部控制的有效性，同时也约束了企业财务内部控制的先进性。综上所述，先进的财务内部控制意识不仅有助于实现财务管理的创新化，而且也有助于提高企业资金的使用效率。
4.缺乏合理的预算模式
在进行企业内部的财务工作时，企业的预算是指导资产使用的重要条件，所以，预算编制的科学性影响着企业财务内部控制的效果。部分企业在编制预算时，不仅是在编制范围内还是时间上，都与财政预算部门存在着一定的差异，这在无意当中增加了预算的环节。在进行预算的执行过程时，因为没有对预算进行合理的评估和分析，这严重影响了企业对资金的使用效率，同时还降低了企业预算内容和结果的准确性，这些内容反映出企业预算管理缺乏一定的合理规范性[2]。
5.资金利用率低
现在我国的企业资金使用率很低，具体原因包括以下几个方面：第一，很难集中企业资金管理，出现了资金管理失控，投资分散，不能进行集中投资；第二，企业对资金的监管不严格，造成部分下属公司没有考虑到企业的整体利益，私自加大投资，导致企业资金短缺或陷于破产状态；第三，企业资金使用率低，不能实现有效的投资，导致基金空闲，不仅资源浪费，还制约了企业的资金流动。第四，企业资金管理制度的落后，造成财务管理的放宽，严重影响了企业长期发展，所以必须解决企业资金使用率低的问题。
6.财务内部控制职员综合素质差
在我国的企业管理中，职员综合素质的高低直接关系着企业的生存与发展，尤其是一些具有专业知识与技能人员的素质，他们本身的沟通能力、协调处理问题能力等长期影响企业的发展。特别是企业财务职员他们背负着企业经济命脉的责任，但是现在我国的企业财务控制职员综合素质普遍较低，很多的从事会计岗位职员，大部分没有了解过管理会计的知识，而且还有少数根本没有进行过会计培训。所以，解决我国企业财务控制管理人员素质问题也是非常必要的。
三、提高企业财务内部控制的方法
目前企业财务内部控制对企业的生存和发展而言是很重要的，所以必须加强企业财务内部的控制，保证企业长期的发展。
1.加强内部控制环境的建设
企业财务内部控制涉及的方面较多，主要是财务风险管理模式、企业内部治理构造还有发展目标等。第一，对现代企业而言，要树立良好的财务风险管理模式，加强企业财务内部控制制度建设。主要是企业加强对金融风险的评估，提高企业的金融防范意识。第二，企业要完善内部治理构造，提高企业经营管理的水平。全面发挥董事会的作用，使董事会有话语权，避免因决策过于集中给企业带来的决策失误风险。第三，企业要有科学的发展目标，为风险管理奠定一定的基础，全面分析自身优缺点，进一步制定合理的发展方向。
2.完善企业内控监管系统
构建完善的企业内部控制监管系统，才能使企业内部职员各司其职，避免部门与员工之间的争权夺利情况，有利于部门于员工之间的合作，充分发挥相互监督与相互协作的作用。企业财务内部控制，必须有良好的监督制度，主要是内部审计监督与外部监督。财务内部控制监管系统的重要组成是内部审计，它是对企业内部经济活动是否合理的评价部门。所以，要进一步的完善内部审计制度，保证内部审计独立行使监督的作用，提高企业防范风险的能力[3]。
3.完善财务风险管理制度
随着社会经济的发展，众多企业置身于全球化的状态中，都面临这国内外的激烈竞争中。在这种情况下，企业的经营管理难度会越来越大，财务风险会更大。因此企业要构建完善的财务风险管理制度，能够在复杂的环境中发挥风险管理的作用。第一，要建立财务风险管理部门，用来吸引优秀的风险管理人才，提高企业抗风险的能力。第二，要建立风险评估制度，评估企业会面临的风险，为企业的风险管理提供有效数目。第三，要有合理的财务风险应对方法，而且要在选择风险方法时注意风险成本因素等。
4.加强控制企业财务预算
对企业财务内部控制而言，控制预算是非常有用的，这是操作成本较低的一种方法。目前，企业应利用现金的全面预算管理方式，加强对财务内部控制。第一，企业要有预算管理的意识，让职员掌握预算管理的必要性，在预算管理过程中积极配合，为预算管理打造良好的状态。第二，要提高预算管理的执行力，根据预算编制的计划内容开展经营管理活动。第三，应严格对预算执行状况进行分析，发现问题并及时改正。所以企业要建立完善的预算监督制度，并把执行状况归纳到部门考核中。
结语
随着社会经济的发展，企业的财务内部控制制度是目前企业管理的重要标志，同时是企业内部管理与制约条件的重要构成。所以要加强内部控制环境的建设，完善企业内控监管系统，完善财务风险管理制度还有完善财务风险管理制度。
参考文献：
[1]刘根.目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].财经界（学术版），2013，（03）：132+134.
[2]熊秋容.企业财务内部控制存在的问题及对策[J].中国集体经济，2014，（31）：123-124.
[3]吴彩红.企业财务内部控制存在的制度问题及解决措施[J].现代经济信息，2011，（20）：199.
关键词：企业财务；内部控制；问题；相关方法
对企业财务内部控制而言，内部控制的不光是保证企业资产安全的重要环节，也是提供各项会计信息的重要用途，所以，要促进企业内部各项工作的顺利进行，不仅要提高企业内部财务管理水平，也要完善财务内部控制的制度。虽然目前我国企业快速发展，但企业内部的财务运行制度不健全，没有完善的财务内部控制条件，企业面临着很大的财务风险问题。
一、企业财务内部控制的内容
企业的财务内部控制制度是目前企业管理的重要标志，同时是企业内部管理与制约条件的重要构成。企业财务内部控制的主要工作是严格会计的管理，设计合理与科学的组织机构和职务分工，明确对岗位责任制与规范业务处理的标准性。构建企业财务内部制度的目的是提升会计资料的质量，进一步保障企业内部的资产完整性与安全性，提高执行企业的规章制度和相关的法律法规力度[1]。
二、企业财务内部控制存在的问题
1.缺少全面的内部控制意识
对于企业财务内部的控制，因为各项财务环节都是密切相关的，所以，企业财务内部的控制应在全面的高度上进行思考，要对每一个环节进行全面的控制，由于，部分企业的财务内部控制存在着较薄弱的环节，仅仅只是对部分部门进行内部的控制，所以，这不但减弱了财务管理的执行力度，同时也忽略了财务制度与操作之间的关联性。所以，想要保障财务内部控制的有效性，应该注重财务管理综合化的控制，这样就能实现企业财务内部控制对每一个环节与部门的全面完善。
2.缺乏严格的监督制度
企业内部控制制度的进行是在复杂的环节中完成的，同时利用众多的活动方式来实现的，所以，内部控制遇到的新状况直接影响着内部控制制度执行的效果，而且也在不经意间放宽了财务内部监管者的监督意识。现在，因部分企业财务内部的控制时，没有进行严格的监管管理，财务管理者只关注表面上的监管制度，却没有真正贯彻与落实严格的监督职能，所以，这不但对企业资产的使用效率降低，而且也影响着企业财务内部的有效控制。
3.没有先进的思想观念
市场经济的不断深化和发展，传统的财务内部控制制度已经不能满足新形势的要求，但是，部分企业对内部控制掌握仍停留在原本的控制阶段，更严重的是，企业内部只进行对内部的控制而忽略了内部的监督管理工作，所以，这不但影响了企业财务内部控制的有效性，同时也约束了企业财务内部控制的先进性。综上所述，先进的财务内部控制意识不仅有助于实现财务管理的创新化，而且也有助于提高企业资金的使用效率。
4.缺乏合理的预算模式
在进行企业内部的财务工作时，企业的预算是指导资产使用的重要条件，所以，预算编制的科学性影响着企业财务内部控制的效果。部分企业在编制预算时，不仅是在编制范围内还是时间上，都与财政预算部门存在着一定的差异，这在无意当中增加了预算的环节。在进行预算的执行过程时，因为没有对预算进行合理的评估和分析，这严重影响了企业对资金的使用效率，同时还降低了企业预算内容和结果的准确性，这些内容反映出企业预算管理缺乏一定的合理规范性[2]。
5.资金利用率低
现在我国的企业资金使用率很低，具体原因包括以下几个方面：第一，很难集中企业资金管理，出现了资金管理失控，投资分散，不能进行集中投资；第二，企业对资金的监管不严格，造成部分下属公司没有考虑到企业的整体利益，私自加大投资，导致企业资金短缺或陷于破产状态；第三，企业资金使用率低，不能实现有效的投资，导致基金空闲，不仅资源浪费，还制约了企业的资金流动。第四，企业资金管理制度的落后，造成财务管理的放宽，严重影响了企业长期发展，所以必须解决企业资金使用率低的问题。
6.财务内部控制职员综合素质差
在我国的企业管理中，职员综合素质的高低直接关系着企业的生存与发展，尤其是一些具有专业知识与技能人员的素质，他们本身的沟通能力、协调处理问题能力等长期影响企业的发展。特别是企业财务职员他们背负着企业经济命脉的责任，但是现在我国的企业财务控制职员综合素质普遍较低，很多的从事会计岗位职员，大部分没有了解过管理会计的知识，而且还有少数根本没有进行过会计培训。所以，解决我国企业财务控制管理人员素质问题也是非常必要的。
三、提高企业财务内部控制的方法
目前企业财务内部控制对企业的生存和发展而言是很重要的，所以必须加强企业财务内部的控制，保证企业长期的发展。
1.加强内部控制环境的建设
企业财务内部控制涉及的方面较多，主要是财务风险管理模式、企业内部治理构造还有发展目标等。第一，对现代企业而言，要树立良好的财务风险管理模式，加强企业财务内部控制制度建设。主要是企业加强对金融风险的评估，提高企业的金融防范意识。第二，企业要完善内部治理构造，提高企业经营管理的水平。全面发挥董事会的作用，使董事会有话语权，避免因决策过于集中给企业带来的决策失误风险。第三，企业要有科学的发展目标，为风险管理奠定一定的基础，全面分析自身优缺点，进一步制定合理的发展方向。
2.完善企业内控监管系统
构建完善的企业内部控制监管系统，才能使企业内部职员各司其职，避免部门与员工之间的争权夺利情况，有利于部门于员工之间的合作，充分发挥相互监督与相互协作的作用。企业财务内部控制，必须有良好的监督制度，主要是内部审计监督与外部监督。财务内部控制监管系统的重要组成是内部审计，它是对企业内部经济活动是否合理的评价部门。所以，要进一步的完善内部审计制度，保证内部审计独立行使监督的作用，提高企业防范风险的能力[3]。
3.完善财务风险管理制度
随着社会经济的发展，众多企业置身于全球化的状态中，都面临这国内外的激烈竞争中。在这种情况下，企业的经营管理难度会越来越大，财务风险会更大。因此企业要构建完善的财务风险管理制度，能够在复杂的环境中发挥风险管理的作用。第一，要建立财务风险管理部门，用来吸引优秀的风险管理人才，提高企业抗风险的能力。第二，要建立风险评估制度，评估企业会面临的风险，为企业的风险管理提供有效数目。第三，要有合理的财务风险应对方法，而且要在选择风险方法时注意风险成本因素等。
4.加强控制企业财务预算
对企业财务内部控制而言，控制预算是非常有用的，这是操作成本较低的一种方法。目前，企业应利用现金的全面预算管理方式，加强对财务内部控制。第一，企业要有预算管理的意识，让职员掌握预算管理的必要性，在预算管理过程中积极配合，为预算管理打造良好的状态。第二，要提高预算管理的执行力，根据预算编制的计划内容开展经营管理活动。第三，应严格对预算执行状况进行分析，发现问题并及时改正。所以企业要建立完善的预算监督制度，并把执行状况归纳到部门考核中。
结语
随着社会经济的发展，企业的财务内部控制制度是目前企业管理的重要标志，同时是企业内部管理与制约条件的重要构成。所以要加强内部控制环境的建设，完善企业内控监管系统，完善财务风险管理制度还有完善财务风险管理制度。
参考文献：
[1]刘根.目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].财经界（学术版），2013，（03）：132+134.
[2]熊秋容.企业财务内部控制存在的问题及对策[J].中国集体经济，2014，（31）：123-124.
[3]吴彩红.企业财务内部控制存在的制度问题及解决措施[J].现代经济信息，2011，（20）：199.