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导语：这位工信部首任部长，对TD的命运只说了八个字：只许成功，不许失败，就厘清了之前业界的所有传闻。可见，他仍是那个“黑脸”李毅中，仍是那个说一不二的救火队长。
2008年3月18日，“黑脸”李毅中接过了工业和信息化部部长的大印。
多数人在频发的矿难中认识了李毅中，殊不知，这位名副其实的“救火队长”，更是一名在多方压力下进退有度、游刃有余的整合高手：在中石化，他精兵简政，硬是把一家效率低下的巨型国企整饬得精干高效；在国资委，他俨然国有资产的大管家，把一干超级国企管理得井井有条；在安监总局，他不顾高龄，奔波于安全事故现场，让“黑脸包公”的形象深入人心。他，时而怒目圆睁，拍案而起，那是在不负责任的贪官和奸商面前；时而又温情尽显，双眼含泪，那是在面对遇难矿工家属之时。
远离了那片近距离接触死亡和伤痛的“是非之地”，李毅中是否依然嫉恶如仇？在面对信息产业内部的官僚作风时，他是否还会雷霆震怒，还会将他的雷厉风行、亲力亲为进行到底？
把中石化带出困境
李毅中，1945年3月出生，山西大同人，毕业于北京石油学院。
1966年7月，21岁的李毅中从北京石油学院炼油工程专业毕业后，来到山东胜利炼油场当车间工人。在石油系统，他一干就是37年。
凭借着对工作的忘我和认真，他先后完成了从车间工人、技术员、车间副主任、主任到副总工程师等职位的转变。1998年，53岁的李毅中被任命为中国石油化工集团公司总经理、党组书记。
当时，中石化有123万名员工，而位列全球500强的6大国际石油巨头的总人员数相加也才100万。中石化的人均总资产、人均销售收入分别约为这些外国公司平均值的1/20和1/26，人均净利润则是人家的1/200。“工作效率低和收益率低很让事事追求尽善尽美的老首长难过，也无法忍受。”一位前中石化干部这样说，“他决心对中石化实施改革。”
当时，“大锅饭”思想在大型国企职工中根深蒂固，中石化内部的反对声很快响起。“裁员是最大的难题。”中石化一位管理人员回忆说，“为此，李毅中亲自出马，在山东境内部署五个重点项目，使裁员得以顺利进行，为日后中石化效益的好转奠定了基础。”
这还不够，李毅中认为，要从根本上把中石化带出困境，必须对其改制，在管理上与国际化接轨。从2000年10月到2001年8月，中国石化先后在香港、纽约、伦敦和上海上市，成为中国唯一一家在境内外4地上市的公司。那段时间，李毅中在证券市场敲锣的场面经常见诸报端。“一听到锣响，我们就知道李老板又拉来资本血液了。”这位管理人员风趣地说。
6.9万亿国有资产的管家
也许是天意，李毅中几乎每一次职位变动都与国家机构改革有关。
2003年3月，国务院机构改革中，原国家计委和国家经贸委被撤销，工业经济运行等相关职能被并入国家发改委，并新设国资委，李毅中告别石油行业，升任国务院国有资产监督管理委员会党委书记、副主任，成为196家中国最核心国企的出资人代表，国有资产总额为6.9万亿元。
谈及这次工作调动，李毅中自嘲：“有同事给我算过一笔账，中石化做了分配制度的改革，如果我继续呆着，就有可能拿到20万。但是现在到国资委后，据说可能年收入只有20万元的1/4。所以有同志开玩笑说，眼看我要先富起来了，现在却又跌到‘低收入’的行列里边去了。”
玩笑归玩笑，李毅中并没有对待遇有过什么想法。为了能更好地管理大型国企的人、财、物，他在2003年5月放弃了中石化股权。对此，他坦言“从事中国国有企业改革的工作是非常有意义的，是不能用报酬来衡量的”。
上任后，李毅中马上针对国字头企业出台了诸多禁令，继而警告一些央企负责人薪酬过高，紧接着指出大型企业不能搞管理层收购，并明确指出中小企业管理层收购的“5条禁令”这一系列举措很快就让国企老总们首次尝到了被人管的滋味。一个国企的老总私下和李毅中开玩笑说：“毅中啊，你从企业出来，你对企业的情况很清楚。你千万别把我们管死了，千万别当婆婆加老板。”
安全生产领域的老手
2005年2月28日下午2点，李毅中匆匆告别国资委，从一个欢送的人群走向另一个欢迎的人群。3点40分，他落座在北京西郊宾馆大礼堂的主席台，面带微笑。注视他的是数百名安监系统的干部职工。在这里，短短一个多小时，他完成了从国资委副主任到国家安监总局局长的角色转变。就在几小时之前，国务院刚刚把国家安监局（副部级）升格为国家安监总局（正部级）。
这位新上任的国家安监总局局长时已年满60，正是一般人规划晚年生活之时，他却要去面对当时日益严峻的安全生产形势，面对随时可能出现的大量生命遭到痛苦、伤害和消亡的情况。不过，正是这3年的安监总局局长生涯，让他在民众中获得巨大威望，让贪官奸商看到他就胆寒。
那几年，对安全生产不陌生的李毅中，在这个岗位上，成了中国最累、最忙、最多地痛斥贪官奸商的部级官员。
新领导新气象
今年3月18日，李毅中迎来政治道路上第3次转型—出任工信部首任部长。19日下午3时，在北京市西长安街的原信息产业部办公楼内，中组部副部长欧阳淞携原国防科工委、原国务院信息化办公室、原烟草专卖局等单位领导100余人为李毅中举行了上任仪式。
有媒体评论，63岁的李毅中此次上任，与其说是一种幸运，不如说是压下一副新的重担。足见这个大部门根本无法像关心他的人所希望的那样，能够让他“好好歇一歇”。
刚一上任的李毅中，虽然是在信产部会议室里临时办公，却在一个月内连续处理了一直广受关注的三件大事：垃圾短信、TD放号和电话回拨骗费。
3月15日，在央视曝光了分众传媒大规模发送垃圾短信后，3月26日，工信部表示，治理手机垃圾短信的相关规定将很快出台。目前，由工信部、国务院新闻办、公安部3个部门联合起草的《通信短信息服务管理规定》正在报批，明确禁止发送违法内容和违规发送垃圾短信行为。
4月1日，被业界持续关注达8年之久的TD-SCDMA在国内八个城市放号进行试商用。
4月15日，工信部召集各运营商市场部人员，希望彻查电话回拨骗费一事，并给出对策。
接二连三的动作，让外界看到了新部委成立后的新气象，也领略到新部长李毅中雷厉风行的办事风格。
任重道远
作为首任部长，业界期待李毅中会给问题重重的电信市场带来一股清新之风。比如，翘首以盼的艰难的电信重组近期是否会实现？南北互联互通的老问题是否会得到解决？难产多年的《电信法》是否在近期得到确认……
首先面临的一道关卡是如何理顺与国家发改委的关系。信产部虽然统管电信业的总体发展，但在电信资费、电信行业重组、3G标准和手机电视标准等几个关键业务的抉择权上，又与发改委、国资委和广电总局等其他相关部委存在职能交叉。
其次是理顺与国资委的关系。信息产业部虽然统管电信业的总体发展，但无论是中国移动、中国联通还是中国网通，只是在业务和行业管理上归属信息产业部。但工信部成立后，这些电信企业到底是归属工信部，还是归属国资委，这也是李毅中要端出的一盘菜。
除了这些部门之间的关系，工信部还面临着一些业务上的难题。
目前，中国的信息产业领域有电信网、广播电视网和互联网。三网分别由原信产部和国家广电总局管理，互不衔接。据有关部门统计，由于“三网不融合”，线路重复铺设每年多增加的成本就高达1200亿元。
按照原信息产业部高层此前的讲话精神，工业化与信息化相融合的一个重要方面是，大力发展与硬件结合的嵌入式软件和行业解决方案，鼓励在汽车、医疗、机械等领域发展大宗软硬融合产品。但从新的大工业部方案来看，对原存于信息行业诸多焦点问题的解决，目前仍不明朗。
现在，这些仍然是需要时间解答的难题。任何一个问题的解决，都会牵动一些主体利益的变更。而李毅中，已经习惯了在触动多方利益的压力下工作。对他，人们依然充满期待。（摘自：《IT时代周刊》2008年6月 编辑：何乐）
2008年3月18日，“黑脸”李毅中接过了工业和信息化部部长的大印。
多数人在频发的矿难中认识了李毅中，殊不知，这位名副其实的“救火队长”，更是一名在多方压力下进退有度、游刃有余的整合高手：在中石化，他精兵简政，硬是把一家效率低下的巨型国企整饬得精干高效；在国资委，他俨然国有资产的大管家，把一干超级国企管理得井井有条；在安监总局，他不顾高龄，奔波于安全事故现场，让“黑脸包公”的形象深入人心。他，时而怒目圆睁，拍案而起，那是在不负责任的贪官和奸商面前；时而又温情尽显，双眼含泪，那是在面对遇难矿工家属之时。
远离了那片近距离接触死亡和伤痛的“是非之地”，李毅中是否依然嫉恶如仇？在面对信息产业内部的官僚作风时，他是否还会雷霆震怒，还会将他的雷厉风行、亲力亲为进行到底？
把中石化带出困境
李毅中，1945年3月出生，山西大同人，毕业于北京石油学院。
1966年7月，21岁的李毅中从北京石油学院炼油工程专业毕业后，来到山东胜利炼油场当车间工人。在石油系统，他一干就是37年。
凭借着对工作的忘我和认真，他先后完成了从车间工人、技术员、车间副主任、主任到副总工程师等职位的转变。1998年，53岁的李毅中被任命为中国石油化工集团公司总经理、党组书记。
当时，中石化有123万名员工，而位列全球500强的6大国际石油巨头的总人员数相加也才100万。中石化的人均总资产、人均销售收入分别约为这些外国公司平均值的1/20和1/26，人均净利润则是人家的1/200。“工作效率低和收益率低很让事事追求尽善尽美的老首长难过，也无法忍受。”一位前中石化干部这样说，“他决心对中石化实施改革。”
当时，“大锅饭”思想在大型国企职工中根深蒂固，中石化内部的反对声很快响起。“裁员是最大的难题。”中石化一位管理人员回忆说，“为此，李毅中亲自出马，在山东境内部署五个重点项目，使裁员得以顺利进行，为日后中石化效益的好转奠定了基础。”
这还不够，李毅中认为，要从根本上把中石化带出困境，必须对其改制，在管理上与国际化接轨。从2000年10月到2001年8月，中国石化先后在香港、纽约、伦敦和上海上市，成为中国唯一一家在境内外4地上市的公司。那段时间，李毅中在证券市场敲锣的场面经常见诸报端。“一听到锣响，我们就知道李老板又拉来资本血液了。”这位管理人员风趣地说。
6.9万亿国有资产的管家
也许是天意，李毅中几乎每一次职位变动都与国家机构改革有关。
2003年3月，国务院机构改革中，原国家计委和国家经贸委被撤销，工业经济运行等相关职能被并入国家发改委，并新设国资委，李毅中告别石油行业，升任国务院国有资产监督管理委员会党委书记、副主任，成为196家中国最核心国企的出资人代表，国有资产总额为6.9万亿元。
谈及这次工作调动，李毅中自嘲：“有同事给我算过一笔账，中石化做了分配制度的改革，如果我继续呆着，就有可能拿到20万。但是现在到国资委后，据说可能年收入只有20万元的1/4。所以有同志开玩笑说，眼看我要先富起来了，现在却又跌到‘低收入’的行列里边去了。”
玩笑归玩笑，李毅中并没有对待遇有过什么想法。为了能更好地管理大型国企的人、财、物，他在2003年5月放弃了中石化股权。对此，他坦言“从事中国国有企业改革的工作是非常有意义的，是不能用报酬来衡量的”。
上任后，李毅中马上针对国字头企业出台了诸多禁令，继而警告一些央企负责人薪酬过高，紧接着指出大型企业不能搞管理层收购，并明确指出中小企业管理层收购的“5条禁令”这一系列举措很快就让国企老总们首次尝到了被人管的滋味。一个国企的老总私下和李毅中开玩笑说：“毅中啊，你从企业出来，你对企业的情况很清楚。你千万别把我们管死了，千万别当婆婆加老板。”
安全生产领域的老手
2005年2月28日下午2点，李毅中匆匆告别国资委，从一个欢送的人群走向另一个欢迎的人群。3点40分，他落座在北京西郊宾馆大礼堂的主席台，面带微笑。注视他的是数百名安监系统的干部职工。在这里，短短一个多小时，他完成了从国资委副主任到国家安监总局局长的角色转变。就在几小时之前，国务院刚刚把国家安监局（副部级）升格为国家安监总局（正部级）。
这位新上任的国家安监总局局长时已年满60，正是一般人规划晚年生活之时，他却要去面对当时日益严峻的安全生产形势，面对随时可能出现的大量生命遭到痛苦、伤害和消亡的情况。不过，正是这3年的安监总局局长生涯，让他在民众中获得巨大威望，让贪官奸商看到他就胆寒。
那几年，对安全生产不陌生的李毅中，在这个岗位上，成了中国最累、最忙、最多地痛斥贪官奸商的部级官员。
新领导新气象
今年3月18日，李毅中迎来政治道路上第3次转型—出任工信部首任部长。19日下午3时，在北京市西长安街的原信息产业部办公楼内，中组部副部长欧阳淞携原国防科工委、原国务院信息化办公室、原烟草专卖局等单位领导100余人为李毅中举行了上任仪式。
有媒体评论，63岁的李毅中此次上任，与其说是一种幸运，不如说是压下一副新的重担。足见这个大部门根本无法像关心他的人所希望的那样，能够让他“好好歇一歇”。
刚一上任的李毅中，虽然是在信产部会议室里临时办公，却在一个月内连续处理了一直广受关注的三件大事：垃圾短信、TD放号和电话回拨骗费。
3月15日，在央视曝光了分众传媒大规模发送垃圾短信后，3月26日，工信部表示，治理手机垃圾短信的相关规定将很快出台。目前，由工信部、国务院新闻办、公安部3个部门联合起草的《通信短信息服务管理规定》正在报批，明确禁止发送违法内容和违规发送垃圾短信行为。
4月1日，被业界持续关注达8年之久的TD-SCDMA在国内八个城市放号进行试商用。
4月15日，工信部召集各运营商市场部人员，希望彻查电话回拨骗费一事，并给出对策。
接二连三的动作，让外界看到了新部委成立后的新气象，也领略到新部长李毅中雷厉风行的办事风格。
任重道远
作为首任部长，业界期待李毅中会给问题重重的电信市场带来一股清新之风。比如，翘首以盼的艰难的电信重组近期是否会实现？南北互联互通的老问题是否会得到解决？难产多年的《电信法》是否在近期得到确认……
首先面临的一道关卡是如何理顺与国家发改委的关系。信产部虽然统管电信业的总体发展，但在电信资费、电信行业重组、3G标准和手机电视标准等几个关键业务的抉择权上，又与发改委、国资委和广电总局等其他相关部委存在职能交叉。
其次是理顺与国资委的关系。信息产业部虽然统管电信业的总体发展，但无论是中国移动、中国联通还是中国网通，只是在业务和行业管理上归属信息产业部。但工信部成立后，这些电信企业到底是归属工信部，还是归属国资委，这也是李毅中要端出的一盘菜。
除了这些部门之间的关系，工信部还面临着一些业务上的难题。
目前，中国的信息产业领域有电信网、广播电视网和互联网。三网分别由原信产部和国家广电总局管理，互不衔接。据有关部门统计，由于“三网不融合”，线路重复铺设每年多增加的成本就高达1200亿元。
按照原信息产业部高层此前的讲话精神，工业化与信息化相融合的一个重要方面是，大力发展与硬件结合的嵌入式软件和行业解决方案，鼓励在汽车、医疗、机械等领域发展大宗软硬融合产品。但从新的大工业部方案来看，对原存于信息行业诸多焦点问题的解决，目前仍不明朗。
现在，这些仍然是需要时间解答的难题。任何一个问题的解决，都会牵动一些主体利益的变更。而李毅中，已经习惯了在触动多方利益的压力下工作。对他，人们依然充满期待。（摘自：《IT时代周刊》2008年6月 编辑：何乐）