无论团队里的高管，还是社会的精英，他们可能专业不同、岗位
　　有差异，但都有一个共同的特征，那就是敢于担当，敢于负责！
　　
　　在汶川地震中，“平民”总理温家宝用高效、迅速、果断，赢得了抗震救灾的宝贵时间，这是国家领导人的担当；部队官兵在余震不断、道路被阻的情况下不怕艰险、奋力救援，这是军人的担当；受伤灾民成千上万，露天场所放置的无数张病床记录着白衣天使的辛劳，救死扶伤是医生的担当……
　　大事难事看担当，危难关头看担当，汶川地震给我们每个人都有了一种关于担当的反思。我们不仅能在危难时刻才呈现担当豪气，平日里更要担起每个人的责任。5月20日，我们公司主管围绕着个人的担当、团队的担当各抒已见，摘录于此希望对大家有所启发。
　　
　　A主管的见解：在其位谋其事
　　汶川地震中，救援人员高空跳伞下去进行援救，明明知道非常危险还义无反顾，为什么？责任！因为军人们选择了这份职业，在职业上担当起了这份责任，就必须这么做。你可以不想担当，你可以不要这份职业，那么你就退伍。既然选择了就必须去担当，必须去做这件事情。所以在责任意识里有两个基点：一个是原发性的，人性当中本身的；二是后天附加的，就是在其位谋其事的责任，地震虽过余震不断，还有泥石流、山体塌陷，但你是职业军人，危险面前你不跳就是失职，如果逃跑那是犯罪。
　　具体到了我们的工作岗位上，有些事情，就是你必须去做的，那你就没有商量余地地去做。作为我们的员工，我们更应该职业地时刻去注意我们的工作职责，对照岗位职责自检自己的行为，该不该你的事，你该不该为它担当，这是每位员工在任务面前首先要想到的首要问题。
　　
　　B主管的看法：担当需机制保障
　　担当是岗位赋予个人的责任，是要求必须完成的任务，但不可避免地看到，总有那么一些人担当不起来，犹如总有一些人，即使是职业人，在大灾大难面前也有退缩和逃跑的。有逃跑有退缩是正常的，这是人求生的本能，有进就有退，有战斗的英雄就有战场的败类，这是正常。
　　但如果那个逃跑的提拔了，救孩子的英雄没了下文，那就是团队的问题、组织的问题。一个担当的团队其背后必有保障担当运行的机制，这是从根上解决问题。逃跑的一定要受到惩罚，担当的一定要受到表彰，从机制上不让雷锋吃亏，这样才能营造担当的氛围。
　　
　　C主管的提示：坚持原则的担当
　　担当不仅是自己工作当中的责任承担，还有一种担当，敢不敢与不合法不合规的现象做斗争。部门与部门之间你好我好大家好，有了错误都做老好人，不暴露不反映，最大的伤害是组织是团队。这种情况下的担当，就是对事情不能怕不能躲。是什么责任就是什么责任，该怎么处理就怎么处理，要坚持原则。
　　整个组织在一个大的制衡机制之下运转，部门与部门之间肯定是相互制约相互闸口，而不是单纯的给某一个部门做闸口。敢不敢把这个闸口和制约结合起来，就看员工的担当意识。我们警惕的是把闸口变成管理交易，最后变成无原则的相互袒护。
　　
　　D主管的担当：永远的突击队长
　　主管是永远的突击队队长。在任务突击中，员工没有方向，没有方法，没有思路，没有突破的时候，主管的职责就是高瞻远瞩，指引方向，带领部下突围。
　　关于担当，主管应该考虑两方面：做什么和怎么做。作为一个部门主管，对本部门该做什么，应有一个职业的操守，碰到问题不知道怎么办时，就要回归标准，以团队目标为准，为团队着想，很多方法也就找得到，很多问题也就能真正地推动起来。
　　以上五位主管的见解使“担当”的涵义变得立体和丰富，宁做鸡头不做凤尾，是一个人想担当的动机；不想当将军的士兵不是好士兵，是团队对个人担当的鼓励。是想轰轰烈烈活一回，还是赖赖唧唧过一生？这是个人的选择也是组织选人所要考察的标准。管理
　　（本文作者系皇明太阳能集团董事长）
　　责任编辑：田瑞秋