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【摘 要】目前，随着我国社会经济的不断发展，为了可以在更大程度上满足国民经济的发展需求，事业单位逐渐认识到了人力资源管理的重要性，从而有效提升了人力资源的利用价值。但是，结合目前的实际情况来看，在市场经济体制背景下，事业单位需要全面落实自身的社会服务职能，因为受到各方面因素的影响，造成事业单位人力资源管理中仍然还存在着一定的问题，这些问题的存在对于事业单位发展形成了非常严重的阻碍。本文主要针对目前事业单位人力资源管理中存在的问题进行了深入的分析，并结合实际情况提出了一些有效的解决措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
【关键词】事业单位；人力资源；管理；现状；对策
人力资源管理本身是事业单位各个环节的基本组成成分，它产生的重要性是极大的，能够有效促进事业单位的稳定经营。不过，从事业单位人力资源管理实际情况来看，在工作期间还存在着一些不足之处，其中主要表现在管理理念较为单一、落后，采取的人力资源管理制度和绩效考核制度不健全，上述问题的存在严重限制了事业单位正常发展。在这一现状下，事业单位必须加大对其的重视力度，全面分析存在的问题并且提出相应的策略，尽可能将人力资源管理的作用发挥到最大化。
一、强化事业单位人力资源管理的必然作用
1.能够有效的管理事业单位中的相关资源
从事业单位经营情况来看，最为重要的一个环节便是人力资源管理工作，该项工作极其重要，这是因为它的管理效果对于事业单位后期发展情况有着决定性作用，事业单位是人才重要的聚集地，通过人力资源管理工作的全面落实，可以实现对事业单位各项资源的配置工作，保证在整体上具有一定的科学性，从而使事业单位管理水平实现明显的提升，只有这样事业单位才能在社会经济发展中充分发挥出自身的促进作用。
2.能够规范事业单位，提升管理效率
对于我国相关的事业单位而言，要想实现对人力方面的合理优化和配置，人力资源管理工作在其中发挥着十分重要的作用，不但可以实现对各方面资源的有效结合，同时还可以实现事业单位经营水平的提高。所以，务必要全面认识到事业单位人力资源管理工作的重要性，促进人力资源综合素质水平实现不断提升，保证事业单位内部人员在竞争环节的公平公正性。此外，对于事业单位本身而言，只有全面落实人力资源管理的各个环节，才可以为单位内部的公平性与效率提供良好的基础保障。
3.能够促进事业单位稳定经营和发展
对于事业单位而言，要想对竞争实力进行准确的判定，不但要从表面上进行分析，而且应该加强对内部的研究工作。如果是站在表面上来看，其业务水平能够体现出单位运营现状，而如果是从实质上上进行分析，可以看出，事业单位竞争归根结底是人员之间的竞争。对此，事业单位加大对人力资源管理工作的重视力度是很有必要的，只有做好该项工作，才可以满足事业单位提出的相关要求，进而促使事业单位稳定经营。
二、对于事业单位人力资源管理过程中存在的问题分析
在现有的事业单位人力资源管理期间，采取的人力资源管理方式比较单一和传统，它管理的目标是单位中的相关人员以及各个环节。现阶段，基于社会经济快速进步，以往这种单一、落后的人力资源管理方式显然和新时代发展情况不相符，根本无法满足相关需求。因此，其中一些问题也逐渐的显现出来，这些问题的存在严重限制了事业单位稳定经营。从具体现状可以看出，事业单位人力资源管理存在的问题较多，其中呈现在下面几点：
1.人力资源管理理念过于落后
现阶段，在实施事业单位人力资源管理工作的时候可以看出，有些人员自身的管理思想较为落后，很多事业单位仍然采用机关事业单位的管理模式，显然，此种方式无法发挥出一定的效果。另外，还存在部分事业单位对于人力资源管理工作的认识程度较低，开展工作的时候，并没有根据具体情况，派遣专业人员进行管理，致使人力资源工作管理水平低下，质量得不到保障。
2.人力资源管理制度不具备健全性，有待进一步完善
事业单位人力资源管理领导必须对相关人员展开培训工作，使其做到合理的使用资源，不过，该项工作并非是一蹴而就的，它属于一个非常漫长的过程。要想保证该项工作可以顺利的开展，一定要合理的开展规划工作，并制定出相应的培训方案，在时代发展阶段中，应该对内容做出及时的更新。但是，根据目前的实际情况可以了解到，在事业单位人力资源培训以及利用的过程中，没有站在整体的角度上进行分析，缺少完善的人力资源管理体系，从而造成事业单位人力资源管理与长期战略规划之间无法联系在一起。
3.没有制定完善的绩效考核制度
目前，在事业单位人力资源管理工作中，很多人员还没有全面认识到绩效考核工作的重要性，所以没有制定出完善的绩效管理制度，这就造成事业单位人力资源作用无法实现充分的发挥，具体主要体现在了以下两个方面：第一，事业单位在对员工绩效进行评定的过程中，只对员工最终的业务情况进行了分析，但是每个职工对工作的满意程度没有进行全面的掌握，在人力资源管理工作中没有形成相应的奖惩机制，这将对绩效质量以及最终的管理效果产生非常严重的影响。第二，事业单位在对职工进行绩效考核的过程中，没有根据实际情况对每个部门进行合理的划分，通常都是一些主干部门负责进行，没有对各个部门的具体工作内容与每个部门职工进行系統的规范，这就造成绩效管理的作用无法实现充分的发挥，很难提升职工的积极性与主动性。
三、提升事业单位人力资源管理水平的相关对策
1.树立先进的人力资源管理理念
如今，事业单位传统的人力资源管理方式无法符合当今社会发展现状，对此，对于相关的事业单位而言，要想在最大程度上发挥出人力资源的作用，一定要逐渐改变传统的人力资源管理模式，在思想上树立出先进的人力资源管理理念，将所有职工与事业单位发展之间实现有效的结合，从而才能实现共同进步和发展。要想形成现代人力资源管理理念，具体表现下面几点：首先，事业单位要逐渐改变以往比较单一的管理模式，加强对人力资源管理方法的创新工作，保证所采用的方法具有一定的多样性，可以满足事业单位相关要求；其次，在人力资源管理工作开展过程中，一定要严格遵守以人为本的管理理念，保证每个人员都能意识到人本思想的重要性，从而才能为事业单位发展构建出良好的环境；最后，事业单位在人力资源管理工作中，一定对人才引进足够的重视，保证在整个过程中具有一定的公平性。 2.根据实际情况来制定健全的人力资源管理制度
人員是事业单位人力资源管理的主要因素，因此，管理人员必须不断提升自身的工作能力，事业单位在全面健全人力资源管理体系的基础上定期对人员进行培训，使得人员素质可以在整体上实现明显的提升，如此一来，既能够增强事业单位竞争实力，又可以为后期运营提供基本依据。所以，相关事业单位必须重点认识到健全人力资源管理制度的重要性，对每个职工应该进行严格的培训工作，形成严格的教育培训工作体系。在定期的培训教育过程中，可以保证职工对全新的知识以及专业技能等进行全面的掌握，然后应用到具体的工作环节中，这样一来，便可以实现职工自我创新和实践能力的提高，以此最大程度地落实自身职责。
3.加强人力资源绩效考核与激励机制
在事业单位人力资源管理过程中，绩效考核机制属于其中非常重要的一项组成部分，可以对每个职工绩效进行准确的评估。因此，事业单位一定要对绩效考核的目标进行明确，结合不同的岗位需求度考核指标进行合理的设置，保证在考核过程中具有一定的公平性。另外，在对考核方法进行选择的过程中，事业单位应该在内部构建出单独的考核部门，通过这种方式使考核工作的公开性以及民主性实现明显的提升，使更多的群众可以参与到其中。为了可以将绩效考核的作用充分发挥出来，事业单位应该加强对激励以及约束机制的完善工作，在此基础上构建出严格的绩效评估反馈机制，并落实到实际的管理工作中，从而将绩效考核机制的监督以及管理作用充分的发挥出来。
四、结语
综上所述，在社会经济水平全面提升的现状下，事业单位采取的以往人力资源管理模式已经无法满足新时代提出的要求，因此，必须针对人力资源管理期间存在的问题加以分析，并且提出相应的措施。所以，相关的事业单位一定要正确了解到人力资源管理工作的重要性，在思想上树立出正确的价值观念，从而在最大程度上发挥出人力资源价值。
参考文献：
[1]张海燕.我国事业单位人力资源管理现状及对策分析[J].人力资源管理，2016（06）：64-65.
[2]孙佳玉.我国事业单位人力资源管理现状及对策分析[J].现代商业，2016（08）：54-55.
[3]张岩奇.我国事业单位人力资源管理现状及对策分析[J].现代商业，2016（05）：42-43.
【关键词】事业单位；人力资源；管理；现状；对策
人力资源管理本身是事业单位各个环节的基本组成成分，它产生的重要性是极大的，能够有效促进事业单位的稳定经营。不过，从事业单位人力资源管理实际情况来看，在工作期间还存在着一些不足之处，其中主要表现在管理理念较为单一、落后，采取的人力资源管理制度和绩效考核制度不健全，上述问题的存在严重限制了事业单位正常发展。在这一现状下，事业单位必须加大对其的重视力度，全面分析存在的问题并且提出相应的策略，尽可能将人力资源管理的作用发挥到最大化。
一、强化事业单位人力资源管理的必然作用
1.能够有效的管理事业单位中的相关资源
从事业单位经营情况来看，最为重要的一个环节便是人力资源管理工作，该项工作极其重要，这是因为它的管理效果对于事业单位后期发展情况有着决定性作用，事业单位是人才重要的聚集地，通过人力资源管理工作的全面落实，可以实现对事业单位各项资源的配置工作，保证在整体上具有一定的科学性，从而使事业单位管理水平实现明显的提升，只有这样事业单位才能在社会经济发展中充分发挥出自身的促进作用。
2.能够规范事业单位，提升管理效率
对于我国相关的事业单位而言，要想实现对人力方面的合理优化和配置，人力资源管理工作在其中发挥着十分重要的作用，不但可以实现对各方面资源的有效结合，同时还可以实现事业单位经营水平的提高。所以，务必要全面认识到事业单位人力资源管理工作的重要性，促进人力资源综合素质水平实现不断提升，保证事业单位内部人员在竞争环节的公平公正性。此外，对于事业单位本身而言，只有全面落实人力资源管理的各个环节，才可以为单位内部的公平性与效率提供良好的基础保障。
3.能够促进事业单位稳定经营和发展
对于事业单位而言，要想对竞争实力进行准确的判定，不但要从表面上进行分析，而且应该加强对内部的研究工作。如果是站在表面上来看，其业务水平能够体现出单位运营现状，而如果是从实质上上进行分析，可以看出，事业单位竞争归根结底是人员之间的竞争。对此，事业单位加大对人力资源管理工作的重视力度是很有必要的，只有做好该项工作，才可以满足事业单位提出的相关要求，进而促使事业单位稳定经营。
二、对于事业单位人力资源管理过程中存在的问题分析
在现有的事业单位人力资源管理期间，采取的人力资源管理方式比较单一和传统，它管理的目标是单位中的相关人员以及各个环节。现阶段，基于社会经济快速进步，以往这种单一、落后的人力资源管理方式显然和新时代发展情况不相符，根本无法满足相关需求。因此，其中一些问题也逐渐的显现出来，这些问题的存在严重限制了事业单位稳定经营。从具体现状可以看出，事业单位人力资源管理存在的问题较多，其中呈现在下面几点：
1.人力资源管理理念过于落后
现阶段，在实施事业单位人力资源管理工作的时候可以看出，有些人员自身的管理思想较为落后，很多事业单位仍然采用机关事业单位的管理模式，显然，此种方式无法发挥出一定的效果。另外，还存在部分事业单位对于人力资源管理工作的认识程度较低，开展工作的时候，并没有根据具体情况，派遣专业人员进行管理，致使人力资源工作管理水平低下，质量得不到保障。
2.人力资源管理制度不具备健全性，有待进一步完善
事业单位人力资源管理领导必须对相关人员展开培训工作，使其做到合理的使用资源，不过，该项工作并非是一蹴而就的，它属于一个非常漫长的过程。要想保证该项工作可以顺利的开展，一定要合理的开展规划工作，并制定出相应的培训方案，在时代发展阶段中，应该对内容做出及时的更新。但是，根据目前的实际情况可以了解到，在事业单位人力资源培训以及利用的过程中，没有站在整体的角度上进行分析，缺少完善的人力资源管理体系，从而造成事业单位人力资源管理与长期战略规划之间无法联系在一起。
3.没有制定完善的绩效考核制度
目前，在事业单位人力资源管理工作中，很多人员还没有全面认识到绩效考核工作的重要性，所以没有制定出完善的绩效管理制度，这就造成事业单位人力资源作用无法实现充分的发挥，具体主要体现在了以下两个方面：第一，事业单位在对员工绩效进行评定的过程中，只对员工最终的业务情况进行了分析，但是每个职工对工作的满意程度没有进行全面的掌握，在人力资源管理工作中没有形成相应的奖惩机制，这将对绩效质量以及最终的管理效果产生非常严重的影响。第二，事业单位在对职工进行绩效考核的过程中，没有根据实际情况对每个部门进行合理的划分，通常都是一些主干部门负责进行，没有对各个部门的具体工作内容与每个部门职工进行系統的规范，这就造成绩效管理的作用无法实现充分的发挥，很难提升职工的积极性与主动性。
三、提升事业单位人力资源管理水平的相关对策
1.树立先进的人力资源管理理念
如今，事业单位传统的人力资源管理方式无法符合当今社会发展现状，对此，对于相关的事业单位而言，要想在最大程度上发挥出人力资源的作用，一定要逐渐改变传统的人力资源管理模式，在思想上树立出先进的人力资源管理理念，将所有职工与事业单位发展之间实现有效的结合，从而才能实现共同进步和发展。要想形成现代人力资源管理理念，具体表现下面几点：首先，事业单位要逐渐改变以往比较单一的管理模式，加强对人力资源管理方法的创新工作，保证所采用的方法具有一定的多样性，可以满足事业单位相关要求；其次，在人力资源管理工作开展过程中，一定要严格遵守以人为本的管理理念，保证每个人员都能意识到人本思想的重要性，从而才能为事业单位发展构建出良好的环境；最后，事业单位在人力资源管理工作中，一定对人才引进足够的重视，保证在整个过程中具有一定的公平性。 2.根据实际情况来制定健全的人力资源管理制度
人員是事业单位人力资源管理的主要因素，因此，管理人员必须不断提升自身的工作能力，事业单位在全面健全人力资源管理体系的基础上定期对人员进行培训，使得人员素质可以在整体上实现明显的提升，如此一来，既能够增强事业单位竞争实力，又可以为后期运营提供基本依据。所以，相关事业单位必须重点认识到健全人力资源管理制度的重要性，对每个职工应该进行严格的培训工作，形成严格的教育培训工作体系。在定期的培训教育过程中，可以保证职工对全新的知识以及专业技能等进行全面的掌握，然后应用到具体的工作环节中，这样一来，便可以实现职工自我创新和实践能力的提高，以此最大程度地落实自身职责。
3.加强人力资源绩效考核与激励机制
在事业单位人力资源管理过程中，绩效考核机制属于其中非常重要的一项组成部分，可以对每个职工绩效进行准确的评估。因此，事业单位一定要对绩效考核的目标进行明确，结合不同的岗位需求度考核指标进行合理的设置，保证在考核过程中具有一定的公平性。另外，在对考核方法进行选择的过程中，事业单位应该在内部构建出单独的考核部门，通过这种方式使考核工作的公开性以及民主性实现明显的提升，使更多的群众可以参与到其中。为了可以将绩效考核的作用充分发挥出来，事业单位应该加强对激励以及约束机制的完善工作，在此基础上构建出严格的绩效评估反馈机制，并落实到实际的管理工作中，从而将绩效考核机制的监督以及管理作用充分的发挥出来。
四、结语
综上所述，在社会经济水平全面提升的现状下，事业单位采取的以往人力资源管理模式已经无法满足新时代提出的要求，因此，必须针对人力资源管理期间存在的问题加以分析，并且提出相应的措施。所以，相关的事业单位一定要正确了解到人力资源管理工作的重要性，在思想上树立出正确的价值观念，从而在最大程度上发挥出人力资源价值。
参考文献：
[1]张海燕.我国事业单位人力资源管理现状及对策分析[J].人力资源管理，2016（06）：64-65.
[2]孙佳玉.我国事业单位人力资源管理现状及对策分析[J].现代商业，2016（08）：54-55.
[3]张岩奇.我国事业单位人力资源管理现状及对策分析[J].现代商业，2016（05）：42-43.