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创客档案：刘思思，女，80后
创业项目：小青瓜人工智能机器人
创业时间：2014年初
领 域：人工智能服务型机器人
融资情况：暂未融资
小青瓜：让机器人为用户挣钱
“总理在中关村创业大街，跟我们的机器人待了6分56秒。”吴云精确地记得这个时间。
5月22日，还是在中关村创业大街，吴云带着小青瓜机器人赴约。他告诉《中国经济周刊》记者，身边的这台机器人第二天就要发到工厂去，准备量产。首批计划生产50到100台，定价3万～5万元。用户预计在8月中下旬就可以通过主流电商渠道买到。
10多家公司组成“机器人联盟”
“这个名字比较萌，而且小青瓜还代表着希望，里面有很多种子，可以硕果累累。”吴云这样解释“小青瓜”的来历。
这已经是吴云第五次创业。英语专业出身的他，前四次都在创办英语培训班，第四次已经做得不错，挣了一些钱。2014年初，吴云来到北京，认识了一群小伙伴，这一次他觉得人工智能机器人才是未来的创业方向。
彼时，谷歌以4亿美元收购了人工智能新创公司DeepMind；Facebook成立了新的人工智能实验室；百度也在硅谷建立了实验室，挖来了谷歌的人工智能专家吴恩达。
“TMT（Technology、Media、Telecom， 科技、媒体、通信）创业已经越来越多了。而我感觉到大家需要生活中的一个帮手、助手。”吴云告诉《中国经济周刊》记者，2014年，智能机器人领域已经掀起了创业热潮，比如导购机器人和送餐机器人。他曾往返多地去学习，“有的机器人要不就是样子太丑，要不就是不够智能，我觉得机器人应该是另一个样子。” 吴云果断关闭了英语培训班，开始了机器人创业之旅。不过，一开始并不顺利，他的两位分别负责硬件和软件的合作伙伴先后离开，留下了他这个压根不懂技术的创始人。
凭借出色的沟通能力，吴云找到了十八九家机器人公司，“我说我们可以成立一个联盟，可能每一家的技术都不是那么成熟，但是如果把十八九家机器人公司的力量用在一台机器人上面，那就会很棒。”吴云感觉自己更像是一个“集成商”，每家公司做一个模块，小青瓜负责产品的最后优化并贴牌，赚了钱大家一块儿分。
打造小青瓜的生态系统
吴云自己并不懂技术，那么小青瓜的核心竞争力在哪里？
“我们的核心竞争力在设计、用户体验，我们懂客户真正想要什么。”吴云这样回答。
他对小青瓜机器人未来的应用领域有很多设想。比如在商场，机器人会自动识别顾客性别、年龄，通过大数据分析推荐适合的商品。
“在不久的将来，商场、酒店、车站、家庭……都会应用机器人。而这些机器人之间就会形成一个网络，实现数据互传。当机器人形成网络的时候，最重要的一点就是要做生态系统，有广告平台、电商平台、健康平台和云端服务等。”吴云甚至畅想，未来机器人用户可以通过机器人来赚钱。
“你带着你的机器人到公园广场去玩，机器人会抓拍人脸，分析后推送广告。机器人用户相当于成了广告分销商，根据广告推广的情况得到相应的收入。”吴云说。
创客档案：许单单，男，80后
加入创业大军时，贾世冬快40岁了，而他进入典当行业已经10年。
“‘70后’创业等的就是一个机会。刚毕业时我就有创业的心，现在我觉得自己创业的冲动仍然在迸发。”5月22日，贾世冬对《中国经济周刊》记者说，他认为对于“70后”来说，现在是一个很好的创业时代，是为了自己的理想再拼搏一把的机会。
行业“痛点”激发创业理念
在各行各业争相走向O2O（Online To Offline，让互联网成为线下交易的前台）的时候，贾世冬更加觉得，典当——这个已经存在1800年的传统行业到了必须做一些改变和创新的时候。
在中国，设立典当行必须获得商务主管部门的许可，目前全国大约有8000家典当行，市场规模近万亿元。
“这个行业相对传统，也很封闭。2005年到2012年，全国典当行业逐渐实现信息化，此前，大多数典当行都用手写方式记账，给客户开当票，你很难相信。”贾世冬对《中国经济周刊》记者说，传统典当行业的经营管理模式就是开个店，坐等客户上门，信息不对称的情况很严重。而典当行的主要客户需求是中小企业融资，目前小贷公司发展迅猛、P2P等多元化金融形态也在出现，也在不断压缩典当行业的生存空间。
“举个例子，按照传统的典当模式，中小企业需要融资，可能就是上网查典当行电话挨个打，或者去周围实体店挨个问：我有一套房，你给我评估、抵押，能给我多少钱，什么时候能给钱？你知道典当行账上不是一直有现金，现金在不断流转，可能你上门的这家恰好目前没有你需要的那么多额度。”贾世冬表示， 现在，用户只要通过“典当通”（搜当网自主研发的PC客户端、手机端App）发布融资需求，用户所在地区的所有典当行就会收到推送信息，“哪家有钱就响应需求、给出报价，类似滴滴打车的抢单模式。这样很好地解决了资金匹配和融资效率的问题，中小企业融资成本也会下降。”
“典当企业经营中有四个‘痛点’：寻找优质客户、风险控制管理、杠杆融资、资产处置，这些正是搜当网致力要解决的。”贾世冬说。
典当行的移动时代
像大多数创业者一样，贾世冬身上充满了激情和对自己创业理念的坚持。他像团队里市场部的工作人员一样，平均每天跑两家典当行，推介“典当通”产品，讲解如何通过“典当通”实现“互联网 ”，把业务数据上传到“云端”。
“有一家典当行业上市企业，放弃了自己研发的系统，转用我们的。每年可以节约上百万元的信息化投入。”贾世冬说。
上线至今，“典当通”的用户已达数百家。他希望在今年年底能有1000家典当行用户。成为典当行业O2O的“入口”，贾世冬的这一理念迅速为他赢得投资。
“经过多年的信息化进程，这个行业已经接受用云服务和大数据来做业务了，我就感觉机会基本到了。”贾世冬说，“很多典当行都提出要上门做业务。怎么做？很多企业都没有提出抓手。现在，典当行客户经理拿着手机到客户那里就可以现场拍照、录入信息、生成符合国家规定的票据信息，现场完成交易。”
创业项目：小青瓜人工智能机器人
创业时间：2014年初
领 域：人工智能服务型机器人
融资情况：暂未融资
小青瓜：让机器人为用户挣钱
“总理在中关村创业大街，跟我们的机器人待了6分56秒。”吴云精确地记得这个时间。
5月22日，还是在中关村创业大街，吴云带着小青瓜机器人赴约。他告诉《中国经济周刊》记者，身边的这台机器人第二天就要发到工厂去，准备量产。首批计划生产50到100台，定价3万～5万元。用户预计在8月中下旬就可以通过主流电商渠道买到。
10多家公司组成“机器人联盟”
“这个名字比较萌，而且小青瓜还代表着希望，里面有很多种子，可以硕果累累。”吴云这样解释“小青瓜”的来历。
这已经是吴云第五次创业。英语专业出身的他，前四次都在创办英语培训班，第四次已经做得不错，挣了一些钱。2014年初，吴云来到北京，认识了一群小伙伴，这一次他觉得人工智能机器人才是未来的创业方向。
彼时，谷歌以4亿美元收购了人工智能新创公司DeepMind；Facebook成立了新的人工智能实验室；百度也在硅谷建立了实验室，挖来了谷歌的人工智能专家吴恩达。
“TMT（Technology、Media、Telecom， 科技、媒体、通信）创业已经越来越多了。而我感觉到大家需要生活中的一个帮手、助手。”吴云告诉《中国经济周刊》记者，2014年，智能机器人领域已经掀起了创业热潮，比如导购机器人和送餐机器人。他曾往返多地去学习，“有的机器人要不就是样子太丑，要不就是不够智能，我觉得机器人应该是另一个样子。” 吴云果断关闭了英语培训班，开始了机器人创业之旅。不过，一开始并不顺利，他的两位分别负责硬件和软件的合作伙伴先后离开，留下了他这个压根不懂技术的创始人。
凭借出色的沟通能力，吴云找到了十八九家机器人公司，“我说我们可以成立一个联盟，可能每一家的技术都不是那么成熟，但是如果把十八九家机器人公司的力量用在一台机器人上面，那就会很棒。”吴云感觉自己更像是一个“集成商”，每家公司做一个模块，小青瓜负责产品的最后优化并贴牌，赚了钱大家一块儿分。
打造小青瓜的生态系统
吴云自己并不懂技术，那么小青瓜的核心竞争力在哪里？
“我们的核心竞争力在设计、用户体验，我们懂客户真正想要什么。”吴云这样回答。
他对小青瓜机器人未来的应用领域有很多设想。比如在商场，机器人会自动识别顾客性别、年龄，通过大数据分析推荐适合的商品。
“在不久的将来，商场、酒店、车站、家庭……都会应用机器人。而这些机器人之间就会形成一个网络，实现数据互传。当机器人形成网络的时候，最重要的一点就是要做生态系统，有广告平台、电商平台、健康平台和云端服务等。”吴云甚至畅想，未来机器人用户可以通过机器人来赚钱。
“你带着你的机器人到公园广场去玩，机器人会抓拍人脸，分析后推送广告。机器人用户相当于成了广告分销商，根据广告推广的情况得到相应的收入。”吴云说。
创客档案：许单单，男，80后
加入创业大军时，贾世冬快40岁了，而他进入典当行业已经10年。
“‘70后’创业等的就是一个机会。刚毕业时我就有创业的心，现在我觉得自己创业的冲动仍然在迸发。”5月22日，贾世冬对《中国经济周刊》记者说，他认为对于“70后”来说，现在是一个很好的创业时代，是为了自己的理想再拼搏一把的机会。
行业“痛点”激发创业理念
在各行各业争相走向O2O（Online To Offline，让互联网成为线下交易的前台）的时候，贾世冬更加觉得，典当——这个已经存在1800年的传统行业到了必须做一些改变和创新的时候。
在中国，设立典当行必须获得商务主管部门的许可，目前全国大约有8000家典当行，市场规模近万亿元。
“这个行业相对传统，也很封闭。2005年到2012年，全国典当行业逐渐实现信息化，此前，大多数典当行都用手写方式记账，给客户开当票，你很难相信。”贾世冬对《中国经济周刊》记者说，传统典当行业的经营管理模式就是开个店，坐等客户上门，信息不对称的情况很严重。而典当行的主要客户需求是中小企业融资，目前小贷公司发展迅猛、P2P等多元化金融形态也在出现，也在不断压缩典当行业的生存空间。
“举个例子，按照传统的典当模式，中小企业需要融资，可能就是上网查典当行电话挨个打，或者去周围实体店挨个问：我有一套房，你给我评估、抵押，能给我多少钱，什么时候能给钱？你知道典当行账上不是一直有现金，现金在不断流转，可能你上门的这家恰好目前没有你需要的那么多额度。”贾世冬表示， 现在，用户只要通过“典当通”（搜当网自主研发的PC客户端、手机端App）发布融资需求，用户所在地区的所有典当行就会收到推送信息，“哪家有钱就响应需求、给出报价，类似滴滴打车的抢单模式。这样很好地解决了资金匹配和融资效率的问题，中小企业融资成本也会下降。”
“典当企业经营中有四个‘痛点’：寻找优质客户、风险控制管理、杠杆融资、资产处置，这些正是搜当网致力要解决的。”贾世冬说。
典当行的移动时代
像大多数创业者一样，贾世冬身上充满了激情和对自己创业理念的坚持。他像团队里市场部的工作人员一样，平均每天跑两家典当行，推介“典当通”产品，讲解如何通过“典当通”实现“互联网 ”，把业务数据上传到“云端”。
“有一家典当行业上市企业，放弃了自己研发的系统，转用我们的。每年可以节约上百万元的信息化投入。”贾世冬说。
上线至今，“典当通”的用户已达数百家。他希望在今年年底能有1000家典当行用户。成为典当行业O2O的“入口”，贾世冬的这一理念迅速为他赢得投资。
“经过多年的信息化进程，这个行业已经接受用云服务和大数据来做业务了，我就感觉机会基本到了。”贾世冬说，“很多典当行都提出要上门做业务。怎么做？很多企业都没有提出抓手。现在，典当行客户经理拿着手机到客户那里就可以现场拍照、录入信息、生成符合国家规定的票据信息，现场完成交易。”