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摘 要：建筑企业需将创新思维应用到建筑工程管理中，才能够推动建筑工程管理的不断发展。为此，建筑企业应全面分析建筑工程管理中存在的问题，采用相应的措施，将创新思维有效的应用到建筑工程管理中，从而提升建筑工程的质量。
关键词：创新思维 建筑工程管理 应用
我国建筑工程管理的过程中依然存在着各种各样的问题，譬如管理观念陈旧、建筑企业对管理的重视程度不够、管理系统不够完善等等。为了有效促进建筑工程管理的创新性发展，就必须做到促进建筑工程组织结构的创新、促进建筑工程管理思维的创新、促进建筑工程管理技术的创新。
一、现阶段建设项目管理存在困难
（一）对建筑工程管理的重视程度不够
为了更好地提升建筑工程质量，促进建筑工程管理的创新，都需要不断促进建筑工程管理模式的不断完善与创新。但是，对于建筑工程管理严重忽视的现象，这使得建筑工程管理并不能够在短时间内有所创新。
（二）管理体系不健全
只关注项目监理的质量，因此域外公司负责我区多项大型工程项目的现状。另外，其项目管理体系还不完善，所以项目没有规则可循。目前，中国大部分建筑公司缺乏完善的管理体系和缺乏管理人才。
（三）无法适应市场需求
随着技术的快速发展，工程项目逐渐减少了技术限制，而在市场经济的现阶段，市场规律在该项目中逐渐发挥重要作用。政策，资金和环境保护等商业条件的影响更为重要，所以这些因素都被纳入到项目建设之中。
（四）管理理念和方法落后
作为建设项目管理的核心，管理理念在公司发展中起着关键作用。落后的管理理念将对管理体系、模式和方法产生直接影响。因此，管理方法不够合理，管理部门只根据经验制定项目进度计划，缺乏深入调查研究。
二、建筑工程管理模式的创新措施
（一）创新管理意识
作为建筑公司开发建设过程中的主体，领导对建筑公司的发展具有决定性的影响。因此，在实际的发展中，必须紧跟时代发展的步伐，全面提高自身的管理意识。积极地发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识，进而对企业工作人员的建筑工程管理意识进行全面的提高，公司核心竞争力得到有效提升。
（二）创新管理体制
在经济发展的新形势下，建筑企业的工程管理应将经济效益作为中心，从而将建筑工程的效益加以极大程度的提升。严格依据市场机制对完善的工程管理体制进行构建，以此来有效指导建筑工程管理工作的顺利开展。在建筑工程管理中，建筑企业应结合自身具体情况与市场经济情况，在宏观层面上组织与管理建筑工程项目。对于不同规模的工程项目，应秉持着具体项目具体分析的原则，把其委托给子公司，对建筑工程进行技术指导与安全监督，从而让子公司能够积极参与到工程管理中，并对资金管理内部控制制度进行完善，这就实现了优化配置已有资金资源，为建筑工程管理工程的顺利进行提供坚实的资金支持。此外，对资金委派管理，必须保证管理人员的独立性，杜绝人为因素的过度干涉，对资金支出进行恰当安排，从而有效避免资金浪费。
（三）组织结构创新
为了将创新思维融入到建筑工程管理的过程中，就要求相关的管理人员能够具备一定的创新性思维。而要有效促进建筑工程管理的思维创新，需要首先做的工作是促进建筑工程管理组织结构方面的创新，组织结构上的创新也可以称作是管理创新，具体指的是将在建筑工程中所涉及的各类要素有效融入到建筑工程管理的管理体系中去，这就需要设立相应的建筑工程管理结构。在实际的管理过程中，需要设立专门的建筑工程管理部门来实施相应的管理工作。对于管理者，除了要引起具有扎实专业功底和有丰富实践经验的管理者之外，在引进相关的管理人才后还需要对其展开培训，这也是促进建筑工程管理创新性发展所需要做的重要工作，从而使得建筑工程管理人员的思维能够跟着时代的发展、建筑工程的实施计划而得到相应的发展。另外，针对在建筑工程中所犯的各类错误，也需要有相关的责任追究制度，只有这样，才能够有效保证建筑工程管理在遇到问题后有人可以承担相应的责任。
（四）创新技术管理
在建筑工程管理中，企业需要不断创新自身的技术。当前社会的不断发展，使得人们更高的要求着建筑的质量，而以往的施工技术却难以符合大部分建筑设计的要求，难以为相应设计提供足够的支持。在当前时代背景下，建筑企业为能够推动建筑工程的具体实施与进步，应进一步创新本身的建筑技术，在建筑工程管理中应用创新理念。在具体管理过程中，应不断创新使用设备与工具，对于新设备的应用，应做好施工人员的技术培训工作，使之能够全面认识新设备，并能够熟练地操作新设备。同时，建筑企业需要应用创新的管理手段、先进的生产手段，增加产品竞争的附加值，提升企业的核心竞争力及管理水平。而企业要想具备先进的管理手段，就需要在建筑工程管理中引进计算机技术，从而将企业的工作效率进行提升，并不断提升建筑工程的施工质量与水平。
（五）创新成本管理
在建筑工程管理中最为核心的部分是：施工成本的控制。建筑企业通过深化成本管理理念来创新成本管理，并在具体的管理工作中，让全体工作人员的树立勤俭节约意识，使其主动参与到建筑工程的成本控制中，以此来将施工中存在的施工材料浪费情况加以极大程度的减少。同时，建筑企业应对勤俭节约的管理机制进行构建，在建筑工程管理的成本控制中深入节约成本的理念，并强化与成本控制有关的部门与岗位的经济管理，使其能够明确自身的工作职责与工作理念，即各部门应明确管理自己的各种支出，并预算建筑工程中的整体支出，对具体情况进行全面考虑，从而在极大程度上降低工程成本。此外，建筑企业应对责任制度进行确定，主要有：管理费用开支的定额制度、终身责任制等，从而有效避免私人挪用公款的现象发生，并有效提升建筑工程的质量。
（六）建筑工程企业文化的创新
企业文化创新是管理模式创新的前提。建筑公司需要重视企业内部文化建设，不断寻求创新空间，增强企业的市场活力。在企业文化创新过程中，一方面要重视价值创新，另一方面要关注企业文化机制的创新。它主要包括企业文化的创新目标，传播机制和激励机制，以扩大公司的市场影响力。充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
结语
我国市场经济高速发展，建筑行业的发展归因于全行业的发展进步，也与本行业内部的变革发展密不可分。生活水平的提升，促使人们对建筑行业的发展提出了更高的要求，只有不断创新才能适应社会进步，在满足市场需求的同时，开拓新的消费市场。
参考文献
[1]周晓林.简析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（14）：277+279.
[2]陈雷.創新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（03）：155.
关键词：创新思维 建筑工程管理 应用
我国建筑工程管理的过程中依然存在着各种各样的问题，譬如管理观念陈旧、建筑企业对管理的重视程度不够、管理系统不够完善等等。为了有效促进建筑工程管理的创新性发展，就必须做到促进建筑工程组织结构的创新、促进建筑工程管理思维的创新、促进建筑工程管理技术的创新。
一、现阶段建设项目管理存在困难
（一）对建筑工程管理的重视程度不够
为了更好地提升建筑工程质量，促进建筑工程管理的创新，都需要不断促进建筑工程管理模式的不断完善与创新。但是，对于建筑工程管理严重忽视的现象，这使得建筑工程管理并不能够在短时间内有所创新。
（二）管理体系不健全
只关注项目监理的质量，因此域外公司负责我区多项大型工程项目的现状。另外，其项目管理体系还不完善，所以项目没有规则可循。目前，中国大部分建筑公司缺乏完善的管理体系和缺乏管理人才。
（三）无法适应市场需求
随着技术的快速发展，工程项目逐渐减少了技术限制，而在市场经济的现阶段，市场规律在该项目中逐渐发挥重要作用。政策，资金和环境保护等商业条件的影响更为重要，所以这些因素都被纳入到项目建设之中。
（四）管理理念和方法落后
作为建设项目管理的核心，管理理念在公司发展中起着关键作用。落后的管理理念将对管理体系、模式和方法产生直接影响。因此，管理方法不够合理，管理部门只根据经验制定项目进度计划，缺乏深入调查研究。
二、建筑工程管理模式的创新措施
（一）创新管理意识
作为建筑公司开发建设过程中的主体，领导对建筑公司的发展具有决定性的影响。因此，在实际的发展中，必须紧跟时代发展的步伐，全面提高自身的管理意识。积极地发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识，进而对企业工作人员的建筑工程管理意识进行全面的提高，公司核心竞争力得到有效提升。
（二）创新管理体制
在经济发展的新形势下，建筑企业的工程管理应将经济效益作为中心，从而将建筑工程的效益加以极大程度的提升。严格依据市场机制对完善的工程管理体制进行构建，以此来有效指导建筑工程管理工作的顺利开展。在建筑工程管理中，建筑企业应结合自身具体情况与市场经济情况，在宏观层面上组织与管理建筑工程项目。对于不同规模的工程项目，应秉持着具体项目具体分析的原则，把其委托给子公司，对建筑工程进行技术指导与安全监督，从而让子公司能够积极参与到工程管理中，并对资金管理内部控制制度进行完善，这就实现了优化配置已有资金资源，为建筑工程管理工程的顺利进行提供坚实的资金支持。此外，对资金委派管理，必须保证管理人员的独立性，杜绝人为因素的过度干涉，对资金支出进行恰当安排，从而有效避免资金浪费。
（三）组织结构创新
为了将创新思维融入到建筑工程管理的过程中，就要求相关的管理人员能够具备一定的创新性思维。而要有效促进建筑工程管理的思维创新，需要首先做的工作是促进建筑工程管理组织结构方面的创新，组织结构上的创新也可以称作是管理创新，具体指的是将在建筑工程中所涉及的各类要素有效融入到建筑工程管理的管理体系中去，这就需要设立相应的建筑工程管理结构。在实际的管理过程中，需要设立专门的建筑工程管理部门来实施相应的管理工作。对于管理者，除了要引起具有扎实专业功底和有丰富实践经验的管理者之外，在引进相关的管理人才后还需要对其展开培训，这也是促进建筑工程管理创新性发展所需要做的重要工作，从而使得建筑工程管理人员的思维能够跟着时代的发展、建筑工程的实施计划而得到相应的发展。另外，针对在建筑工程中所犯的各类错误，也需要有相关的责任追究制度，只有这样，才能够有效保证建筑工程管理在遇到问题后有人可以承担相应的责任。
（四）创新技术管理
在建筑工程管理中，企业需要不断创新自身的技术。当前社会的不断发展，使得人们更高的要求着建筑的质量，而以往的施工技术却难以符合大部分建筑设计的要求，难以为相应设计提供足够的支持。在当前时代背景下，建筑企业为能够推动建筑工程的具体实施与进步，应进一步创新本身的建筑技术，在建筑工程管理中应用创新理念。在具体管理过程中，应不断创新使用设备与工具，对于新设备的应用，应做好施工人员的技术培训工作，使之能够全面认识新设备，并能够熟练地操作新设备。同时，建筑企业需要应用创新的管理手段、先进的生产手段，增加产品竞争的附加值，提升企业的核心竞争力及管理水平。而企业要想具备先进的管理手段，就需要在建筑工程管理中引进计算机技术，从而将企业的工作效率进行提升，并不断提升建筑工程的施工质量与水平。
（五）创新成本管理
在建筑工程管理中最为核心的部分是：施工成本的控制。建筑企业通过深化成本管理理念来创新成本管理，并在具体的管理工作中，让全体工作人员的树立勤俭节约意识，使其主动参与到建筑工程的成本控制中，以此来将施工中存在的施工材料浪费情况加以极大程度的减少。同时，建筑企业应对勤俭节约的管理机制进行构建，在建筑工程管理的成本控制中深入节约成本的理念，并强化与成本控制有关的部门与岗位的经济管理，使其能够明确自身的工作职责与工作理念，即各部门应明确管理自己的各种支出，并预算建筑工程中的整体支出，对具体情况进行全面考虑，从而在极大程度上降低工程成本。此外，建筑企业应对责任制度进行确定，主要有：管理费用开支的定额制度、终身责任制等，从而有效避免私人挪用公款的现象发生，并有效提升建筑工程的质量。
（六）建筑工程企业文化的创新
企业文化创新是管理模式创新的前提。建筑公司需要重视企业内部文化建设，不断寻求创新空间，增强企业的市场活力。在企业文化创新过程中，一方面要重视价值创新，另一方面要关注企业文化机制的创新。它主要包括企业文化的创新目标，传播机制和激励机制，以扩大公司的市场影响力。充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
结语
我国市场经济高速发展，建筑行业的发展归因于全行业的发展进步，也与本行业内部的变革发展密不可分。生活水平的提升，促使人们对建筑行业的发展提出了更高的要求，只有不断创新才能适应社会进步，在满足市场需求的同时，开拓新的消费市场。
参考文献
[1]周晓林.简析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（14）：277+279.
[2]陈雷.創新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（03）：155.