年底同行见面，几个在北京的印刷耗材业务员抱怨道：“最近拜访客户越来越不容易，印刷厂搬的离北京越来越远。”显然，环保政策开始迫使许多印刷厂搬家，印刷厂搬家不是小工程，对于一些经营困难的印刷厂来说，搬家的压力很可能打开了是否继续搞印刷的问卷。
　　对于被供过于求压得透不过气的小印刷厂来说，环保政策很可能成为压倒骆驼的最后一根稻草。
　　近来，电商的新闻逐渐消失了，不是电商消失了，而是电商的动静不再出现在新闻版面上了。
　　这几年来，资金即将烧光的电商正在尝试新生意模式或寻找资金；已经找到方向的电商正忙着推出各种新产品、新服務；还有许多印刷厂没提自己的电商，却利用互联网打破了距离的限制，服务于更远的客户，每天处理数万笔个性化印刷的订单。这一切都已经稀疏平常，不是“新闻”了，反而不用互联网做生意的印刷厂，成为了稀有品种。
　　我们感受到，国内印刷厂的数量减少速度加快了，印刷电商的增加速度加快了。综合以上两点，可以判断，国内上万亿元的订单在市场流动，即将出现新的潮流。
　　或许我们觉得商业印刷和个性化印刷品的订单比较容易流动，例如几千万个包装盒或是上亿张彩色单张的订单受限于生产规模，竞争者少，订单应该不容易流动。但是，竞争者少并不意味着没有竞争者，订单的去向还是决定于效益。
　　有规模的印刷厂，因为生意管理系统有效率，才能创造规模；有了规模才能处理大量的订单；处理过大量的订单才知道自己管理系统的不足。所以，最新的生产和管理技术大多先在大型印刷企业应用，一点也不稀奇。
　　看看汽车配件的沿革，就知道产业技术发展的趋势有机可循，例如汽车左右门边的活动后视镜、倒车雷达、恒温空调……这些原来只有奔驰、宝马等级的高级车才有的配置，今天已经成为所有汽车的标准配置。新技术出现在高级车上是原厂要拉开与竞争对手的距离的必要策略，追随者后来都采用了新技术的理由也是一样的，新技术最终会变成行业标准。随后，更新的技术会被推出，这个现象背后的逻辑却始终不会改变。


　　在印刷行业的竞争历史中也能看到相同的故事情节，今天全国印刷厂采用的CTP制版机和印刷机只有那几个品牌，新技术一直在提升，数字化确实改变了印刷生产的效率和印刷生意的竞争形势。新技术沿革的理由不会消失，如果我们觉得各品牌设备的数字化规格差不多一样，就表示我们遗漏了什么？
　　趋势大师德鲁克在20世纪末就说过：“不知道把趋势当作工具，那么你管理的组织就要有麻烦了。”如果正在萌芽的新技术一定会变成明天的标准，会变成所有生意对手的竞争武器，那么我们去弄清楚最先进的同行，他们应用了哪些市场上还没流行的新技术，那就是把趋势当作经营印刷生意的必要工具了。
　　环视海德堡、小森、高宝和印后领域的马天尼等重量级客户，他们的设备可能不是最新的机型，却都安装了MES制造执行系统（Manufacture Execution system），MES技术将工厂的信息系统与整个企业管理系统集成起来，也就是把车间管理纳入了ERP的系统下面。今天所有设备都利用控制台来管控、调校和操作，MES就是控制面板的计算机主机，差别在于MES开放了数字接口，因此其他的系统可以利用JDF指令来管控、调校和操作的这台设备。
　　有了MES，即使最复杂的印刷机，油墨、水、纸张、温度、浓度等，都可经由MES计算机来控制，如果ERP系统有JDF的能力，不但在数据库中可以记录每一个活件的所有数据，作为管控分析的材料，还能提供再版活的所有生产数据，要知道，以往保留墨键数据就算是精细管理了。
　　今天，印刷人才越来越难招聘，有的印刷厂员工宿舍都采用扫地机器人了，各种设备的MES早就蓄势待发，精细管理的定义就要有新的版本了。未来印刷厂变少，互联网延伸距离的能力变强，ERP连接上MES（制造执行系统）势必会成为下一波印刷厂竞争的新浪潮。