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结合近几年来在水电行业建设单位从事项目建设管理工作的思考、探索和实践,从造价、进度、质量、安全、合同五个方面分析了目前建设单位在管理过程中存在的一些问题,作为领导核心的建设单位要不断规范管理行为、完善管理措施、提高管理水平,使项目管理科学化、规范化、制度化,充分调动参建各方的积极性和创造性,才能出色完成工程建设管理任务,实现多方共赢。