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摘 要：随着社会的发展和科技的不断进步，我国建筑施工企业飞速发展。建筑工程施工管理直接对工程建设进行管理，施工管理的好坏与否影响并决定建筑工程建设的成败。同时加强施工过程管理能够确保建筑工程项目的施工质量。目前我国建立了完善的经济体制并且在深化项目改革，一些建筑工程现场施工管理中的问题逐渐暴露出来，而且日趋明显。本文主要对建筑工程现场施工技术管理存在的问题和相应的管理对策进行了探讨本文对我国建筑工程现场施工管理中存在的问题加以分析，并给出相应对策，以促进建筑工程企业稳定发展。
关键词：建筑工程;施工管理;对策分析
近年来，我国经济飞速发展。随着我国经济的迅猛发展，建筑工程的重要作用越来越凸显，其在一定方面促进我们国家经济社会的进一步发展。以下是我们对现阶段建筑施工管理所存在的问题及有效的解决对策。
1.建筑工程施工项目管理中存在的问题
1.1建筑工程施工管理体系
科学合理的规章制度对于我们国家建筑工程企业来讲是至关重要的一个部分。有些企业的施工人员素质不高，技术不过关，会给建筑工程的施工带来一系列的弊端。有些企业自始至终都没有对员工的工作职责，工作内容，工作安全信息进行相关培训，并没有严格执行法律法规的标准，施工安全问题被忽视，监管问题严重暴露，使得施工的进度，管理失效。很多企业根本没有在乎法律法规以及相关的施工管理制度，缺乏安全意识和责任意识，好多规章制度都是拘于形式，没有落实到实处。还有一些企业连最起码的规章制度都不够完善或者缺失，导致监管根本无法落实。这些问题都体现了建筑工程施工体系的不完善。
1.2施工人员技术问题
施工人员的技术问题可以说是重中之重的一个施工部分，它关系到施工工程的质量过关与否，与施工工程的完成周期也是密切相关的，提高施工人员的技术问题，可以有效地减少施工过程中不必要的危险的出现，提高建筑工程的效率，减少不必要的施工危险带来的财力和人力损失。施工中，施工人员的安全意识，责任意识也是至关重要的一个环节，这涉及到建筑工程项目能否如期，保质的顺利完成。
1.3施工材料的质量问题
在建筑工程施工的过程当中，很多施工单位使用廉价的劣质材料，影响到施工的质量，也就是所谓的豆腐渣工程，相关单位为了节约成本，给单位带来效益，并不重视材料的选取，最终导致施工后的材料没有通过检查，或者通过检查后，在检验与维护方面最终出现问题。
各个单位一定要对施工的材料严格把关，给予一定的重视，不要造成不必要的材料浪费现象。有的时候，好多采购人员为了收取大量的回扣都是将材料的价格压到最低，致使最后施工工程出现了严重的质量不过关问题，这个时候浪费了人力、财力、物力，给建筑工程施工带了不必要的麻烦。
1.4施工问题落实不到位
当今社会，一些相关施工项目的监理管理或者安全技术人员，并没有树立足够的安全意识，而且施工企业并没有对相关人员进行项目培训，强化项目安全意识，造成麻痹，大意，不负责任的心里状态。另一方面，施工企业未对施工现场进行及时的安全防护，导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等，这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患。有些亏损的企业，不注意这些基本问题，造成施工项目的安全管理出现问题。施工问题落实不到位的话还会造成工期的延长，影响施工单位的信誉度和企业评价。给日后项目的后续工作带来了巨大的安全隐患。
2.建筑工程施工项目管理问题的对策
2.1建立完善项目管理体系
所有的施工企业都应该有自己的安全质量管理部门，并且要经常对安全质量管理部门进行质量指标的考核，以及施工的相关法律、规章制度落实的到位与否的问题。
项目经理责任制+法人管项目的运行机制，能够实现企业对项目的管控，要明确企业法人在项目中的主导作用。项目法人对项目进行管理。首先要对项目进行经营质量，管理策划方面的管理，并且制定合理的项目几乎，并严格执行计划中的各个环节，通过执行项目计划来完成对项目工程的合理实施[1]。各个环节的项目管理与实施都是项目工程完成的至关重要的一个部分，好的机制的建立有利于更好的激励与约束该建筑工程项目。
ISO9000是一种项目管理的标准，是在建筑工程项目中的重要组成部分。这个标准当中的术语囊括了管理体系，并对质量管理体系提出要求。有效地检查和评价这个体系。老实的说，ISO9000管理标准能够得到落实和借鉴的话，那么建筑工程项目的质量体系就会进一步得到提升。经过此标准检查和评价的质量管理体系可以用于确保项目符合规定要求，整体思路和大概方向都是一致的。为工程管理项目带来了便捷。
2.2对施工质量进行管理与控制
在施工的过程中，一定要对施工的质量进行严格的把关，严禁使用劣质廉价的材料，这个环节就涉及到了采购人员的责任意识。所以一定要对采购人员进行职业道德教育和安全教育。并且要保证材料的来源和使用安全可靠，没有任何风险问题。这样才能确保建筑工程项目安全有序的开展和进行。施工质量在一定的基础上决定企业的发展和经济效益。只要保证了施工质量，就会给建筑工程项目带来良好的创收，还有良好的信誉和社会评价。施工管理要有长期合作的供应商，并且保证供应商提供的材料无任何质量问题，要下派专门的人员对供应的材料进行相关的检查，检查合格方可入场进行施工[3]。
2.3增项施工中的安全意识
安全是重中之重，无论在建筑施工单位，监理单位还是企业之间，安全都是在第一位。
社会经济飞速发展，我们国家对建筑工程项目的安全管理问题给予了越来越多的关注。做好建筑工程项目的安全管理工作，提高企业安全效益，增强企业员工安全意识，保证生命和安全财产安全问题。不仅能够保证施工质量，还能提高施工水平，促进社会稳定。
在建筑施工行业这个领域里，安全永远在第一位，安全生产，一切以安全为主，其他为辅。安全能带来生产效益，安全能带来经济效益。安全受到建筑施工企业的高度重视。各个企业单位一定要建立健全的企业安全规章制度，最大限度的提高企业人员的安全施工意识。各个企业单位还要对相关的施工人员进行上岗前的安全培训，为日后建筑工程项目的顺利推进做保障[4]。
总结：
综上所述，在我们建筑工程施工的管理过程当中，许多工作是艰巨而且复杂的。施工管理的企业要管理好建筑施工的每一个环节，保证每一个环节都不允许出现差错。这就要求对建筑施工项目的所有过程进行掌控，严格管理和控制。在確保按时完成工程整体施工质量的基础上，不仅保证质量，还能提高施工水平。在建筑工程施工的管理过程中，加强提高施工管理质量，才能使企业在竞争中，优胜劣汰，适者生存，最终实现社会目标和经济效益，达到使企业的利益最大化的目的与使命。
参考文献：
[1]李俊杰.谈建筑工程施工的进度控制、质量控制和安全控制[J].城市建设理论研究：电子版，2013（15）：87-92.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2015，29（16）：86-86.
[3]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2016，11（12）：23-45.
作者简介：
陈凯烽（1992-）男，汉族，江苏海门人，深圳海勤工程管理有限公司，监理员，工程监理项目和工程管理项目。
关键词：建筑工程;施工管理;对策分析
近年来，我国经济飞速发展。随着我国经济的迅猛发展，建筑工程的重要作用越来越凸显，其在一定方面促进我们国家经济社会的进一步发展。以下是我们对现阶段建筑施工管理所存在的问题及有效的解决对策。
1.建筑工程施工项目管理中存在的问题
1.1建筑工程施工管理体系
科学合理的规章制度对于我们国家建筑工程企业来讲是至关重要的一个部分。有些企业的施工人员素质不高，技术不过关，会给建筑工程的施工带来一系列的弊端。有些企业自始至终都没有对员工的工作职责，工作内容，工作安全信息进行相关培训，并没有严格执行法律法规的标准，施工安全问题被忽视，监管问题严重暴露，使得施工的进度，管理失效。很多企业根本没有在乎法律法规以及相关的施工管理制度，缺乏安全意识和责任意识，好多规章制度都是拘于形式，没有落实到实处。还有一些企业连最起码的规章制度都不够完善或者缺失，导致监管根本无法落实。这些问题都体现了建筑工程施工体系的不完善。
1.2施工人员技术问题
施工人员的技术问题可以说是重中之重的一个施工部分，它关系到施工工程的质量过关与否，与施工工程的完成周期也是密切相关的，提高施工人员的技术问题，可以有效地减少施工过程中不必要的危险的出现，提高建筑工程的效率，减少不必要的施工危险带来的财力和人力损失。施工中，施工人员的安全意识，责任意识也是至关重要的一个环节，这涉及到建筑工程项目能否如期，保质的顺利完成。
1.3施工材料的质量问题
在建筑工程施工的过程当中，很多施工单位使用廉价的劣质材料，影响到施工的质量，也就是所谓的豆腐渣工程，相关单位为了节约成本，给单位带来效益，并不重视材料的选取，最终导致施工后的材料没有通过检查，或者通过检查后，在检验与维护方面最终出现问题。
各个单位一定要对施工的材料严格把关，给予一定的重视，不要造成不必要的材料浪费现象。有的时候，好多采购人员为了收取大量的回扣都是将材料的价格压到最低，致使最后施工工程出现了严重的质量不过关问题，这个时候浪费了人力、财力、物力，给建筑工程施工带了不必要的麻烦。
1.4施工问题落实不到位
当今社会，一些相关施工项目的监理管理或者安全技术人员，并没有树立足够的安全意识，而且施工企业并没有对相关人员进行项目培训，强化项目安全意识，造成麻痹，大意，不负责任的心里状态。另一方面，施工企业未对施工现场进行及时的安全防护，导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等，这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患。有些亏损的企业，不注意这些基本问题，造成施工项目的安全管理出现问题。施工问题落实不到位的话还会造成工期的延长，影响施工单位的信誉度和企业评价。给日后项目的后续工作带来了巨大的安全隐患。
2.建筑工程施工项目管理问题的对策
2.1建立完善项目管理体系
所有的施工企业都应该有自己的安全质量管理部门，并且要经常对安全质量管理部门进行质量指标的考核，以及施工的相关法律、规章制度落实的到位与否的问题。
项目经理责任制+法人管项目的运行机制，能够实现企业对项目的管控，要明确企业法人在项目中的主导作用。项目法人对项目进行管理。首先要对项目进行经营质量，管理策划方面的管理，并且制定合理的项目几乎，并严格执行计划中的各个环节，通过执行项目计划来完成对项目工程的合理实施[1]。各个环节的项目管理与实施都是项目工程完成的至关重要的一个部分，好的机制的建立有利于更好的激励与约束该建筑工程项目。
ISO9000是一种项目管理的标准，是在建筑工程项目中的重要组成部分。这个标准当中的术语囊括了管理体系，并对质量管理体系提出要求。有效地检查和评价这个体系。老实的说，ISO9000管理标准能够得到落实和借鉴的话，那么建筑工程项目的质量体系就会进一步得到提升。经过此标准检查和评价的质量管理体系可以用于确保项目符合规定要求，整体思路和大概方向都是一致的。为工程管理项目带来了便捷。
2.2对施工质量进行管理与控制
在施工的过程中，一定要对施工的质量进行严格的把关，严禁使用劣质廉价的材料，这个环节就涉及到了采购人员的责任意识。所以一定要对采购人员进行职业道德教育和安全教育。并且要保证材料的来源和使用安全可靠，没有任何风险问题。这样才能确保建筑工程项目安全有序的开展和进行。施工质量在一定的基础上决定企业的发展和经济效益。只要保证了施工质量，就会给建筑工程项目带来良好的创收，还有良好的信誉和社会评价。施工管理要有长期合作的供应商，并且保证供应商提供的材料无任何质量问题，要下派专门的人员对供应的材料进行相关的检查，检查合格方可入场进行施工[3]。
2.3增项施工中的安全意识
安全是重中之重，无论在建筑施工单位，监理单位还是企业之间，安全都是在第一位。
社会经济飞速发展，我们国家对建筑工程项目的安全管理问题给予了越来越多的关注。做好建筑工程项目的安全管理工作，提高企业安全效益，增强企业员工安全意识，保证生命和安全财产安全问题。不仅能够保证施工质量，还能提高施工水平，促进社会稳定。
在建筑施工行业这个领域里，安全永远在第一位，安全生产，一切以安全为主，其他为辅。安全能带来生产效益，安全能带来经济效益。安全受到建筑施工企业的高度重视。各个企业单位一定要建立健全的企业安全规章制度，最大限度的提高企业人员的安全施工意识。各个企业单位还要对相关的施工人员进行上岗前的安全培训，为日后建筑工程项目的顺利推进做保障[4]。
总结：
综上所述，在我们建筑工程施工的管理过程当中，许多工作是艰巨而且复杂的。施工管理的企业要管理好建筑施工的每一个环节，保证每一个环节都不允许出现差错。这就要求对建筑施工项目的所有过程进行掌控，严格管理和控制。在確保按时完成工程整体施工质量的基础上，不仅保证质量，还能提高施工水平。在建筑工程施工的管理过程中，加强提高施工管理质量，才能使企业在竞争中，优胜劣汰，适者生存，最终实现社会目标和经济效益，达到使企业的利益最大化的目的与使命。
参考文献：
[1]李俊杰.谈建筑工程施工的进度控制、质量控制和安全控制[J].城市建设理论研究：电子版，2013（15）：87-92.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2015，29（16）：86-86.
[3]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2016，11（12）：23-45.
作者简介：
陈凯烽（1992-）男，汉族，江苏海门人，深圳海勤工程管理有限公司，监理员，工程监理项目和工程管理项目。