【摘 要】
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来源：《福布斯》，2015年11月 作者：约瑟芬·福克曼 一、惊喜的变化。年轻的领导者会更卖力推销自己的新想法，并为此作出改变。恰恰是因为缺少经验，使得他们对改革更为乐观。而他们也拥有足够的勇气承担变化带来的后果，所以会更容易成为变革中的冠军。 二、更有效的激励政策。领导者更清楚如何激励团队。通常，年长的领导者习惯利用“推”的方式去让团队前进，但是年轻的领导人知道如何用“拉”的方法更有效地激
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来源：《福布斯》，2015年11月
作者：约瑟芬·福克曼
一、惊喜的变化。年轻的领导者会更卖力推销自己的新想法，并为此作出改变。恰恰是因为缺少经验，使得他们对改革更为乐观。而他们也拥有足够的勇气承担变化带来的后果，所以会更容易成为变革中的冠军。
二、更有效的激励政策。领导者更清楚如何激励团队。通常，年长的领导者习惯利用“推”的方式去让团队前进，但是年轻的领导人知道如何用“拉”的方法更有效地激励员工。
三、更快速的反应机制。很多年长的领导者，并不愿意倾听和接受反馈意见，但是年轻的领导者更愿意广开言路，倾听内部意见并且及时作出反馈和更正。从而促进产品和业务的精进。
四、持续的效率提升。年轻的领导者更愿意挑战，为了更好地完成工作，他们会不断尝试更新的工作方法和更高效的工作方式。
五、更注重成果。年轻的领导者对成就感有更高的需求，为了达到这一目标，他们会尽自己最大的努力去尝试、去改善现状。
六、设定更高的目标。老一代的领导人，已经学会了以简单保守的结果为目标，这样他们就不需要承担过多的风险。但是，年轻的领导人更容易设定挑战性目标，从而激发自己努力跨过困难，完成任务。
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