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结合石油销售企业的特点,运用对标管理的理论与方法,根据行业及历史数据,制定对标指标和对标值,在省级(大区)公司、市级(区域)公司、县区级公司、加油站及油库等四个层面构建“四位一体”的对标管理体系,并定期开展多层次、全方位的对标,能够及时发现企业与先进指标之间的差距,找到企业的短板和改进方向。将对标结果运用于问题整改、工作重点、考核激励,实现闭环管理,能够持续改善和提升企业的经营管理,提高企业核心竞争力。