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本文以供应链集成理论和复杂适应系统理论为分析框架。通过对泉州A公司的案例研究，分析专业市场的供应链运作，总结出专业市场应当把握价值链的战略环节，立足于行业价值链，识别明晰价值链上新的价值增长环节，并将其在专业市场内部集成，通过构建各方主体的交互界面，对资源和子系统进行优化组合。从而来满足外界环境的价值需求，进而实现专业市场的行转型升级。