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【摘 要】经济管理是指对市场大经济环境下的宏观调控，也是指在大经济环境下对生产经营活动的指挥管理。企业的经济管理是一个企业在市场经济环境下对生产经营需要实施的管理。在瞬息万变的市场经济环境下，如何对企业经济管理进行创新，强化其有效性，驱使企业利益最大化成为不同企业共同追求的答案。
【关键词】创新；企业经济管理；策略
一、前言
新型的市场环境（如全球经济一体化，中国制造2025/工业4.0，一路一带战略等）帶给我国企业更多的发展空间，同时也为企业设下了新的挑战，当下经济管理存在的不足一般表现在对经济市场宏观调控的掌握缺失、微观经济管理企业内部对发展战略的落实欠缺，以及管理制度等老旧不足以带动企业走可持续发展的道路。依据以上几点本文将展开进行研究，以便提出有效的经济管理创新方案。
二、当下经济管理存在的不足
1.经济管理战略落后
经济管理对一个企业来说尤为重要，因此管理战略的设定更关乎着企业的发展方向，影响着企业的发展前景，在经济全球化的今天，经济战略也应该放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企业在新的形势下依然秉持“闭门造车”的经营战略，导致企业发展不具有竞争性，在发展迅速，替代性产业不断兴起的今天，没有核心经济价值，就不具备竞争力，没有竞争力最终将会使企业走下坡路。所以企业改变落后的经济管理战略应受到重视。
2.组织结构扁平化
经济管理结构扁平化，通常在一个企业中，都设有多级管理层，然而这种管理层的划分多为一级、二级、三级管理者，高一级的管理低一级的，导致管理上一人的决策产生决定性的要求，举例来说，在经济活动过程中，有一项新接触的生产经营项目，一级管理者觉得是可行并且一定会带来经济利益的，那么无论二级或三级管理者不认可那么也只能听从上级的决定，这样单一的经济管理结构十分不利于企业发展。
3.管理方式不具备规范性
新的经济体制下，对企业的发展方向有着新的要求，通常我们会花费精力找利于企业发展的策略，而我们通常忽视企业内部对于整体大经济形势做出的改变。管理制度的不规范，导致员工会无从进行工作的开展，在生产销售方式的变更的上传下达也无法及时有效的进行沟通，导致工作进程缓慢，工作状态散漫，工作氛围没有新的起色，因此有效的规范性经济管理制度是企业管理进行创新的标杆。
4.管理不人性化
在对经济管理进行创新的过程中，企业会出现，大批人员调动，或大面积裁员，比如为了迎合经济市场发展需求，企业引进了智能机器化办公，很多年龄较大的人不会使用计算机、打印机等工作，就会导致人员的闲赋，从而管理者就会进行裁员，裁员之后也会给企业带来负面影响，熟悉业务、有办事能力、或业务水平好的人员流失带给企业巨大损失。这样的经济管理的创新就是不符合以人为本的，是不具有发展的改革。
三、创新经济管理的强化策略
1.创新管理战略
要想对管理战略进行创新，就要先对管理思维进行创新，落后的管理思维不会接受整体经济大环境改变带来的联动性，所以新的思维才能充分的把握宏观经济形式，提出企业核心发展方向，核心发展方向就是企业最具优势的竞争点，只有以可持续发展为目标依托经济体制的掌控实施的经济管理战略才是符合市场的管理。同时在相同的经济体制下，合理的配置资源，充分的发挥资源带来的经济效益才是好的战略管理。
2.调整管理体系结构
对于管理结构扁平化的企业，必须进行结构的变革，由单一上下级向多级互相制约型、横向纵向多层次的、股东表决制进行改变。这样就不会出现因一人没有宏观掌控大的经济环境使经济活动决策失策的情况。多级相互制约型即两两级别之间可以相互监督，在一方出现错误时及时更正。横向纵向多层次即在企业中你既是管理者也是被管理者，“你制约我的经济开支，我制约你的决策权益”。股东表决制很好理解就是在有重大经济活动时，经济决策来源于整体企业人员的宏观调控。这样多种形式的管理结构才能适应不断变化的需求。
3.创立新的管理制度
在市场经济的把握上我们进行宏观的调控，在企业内部的管理上我们也应该进行微观审视。在新的形势下我们必须建立规范的经济管理体制，严格按照规范执行经济管理，正所谓“无规矩不成方圆”没有规范的创新本身就是失败的。在制定规定，把控创新改革的同时我们也可以制定新的管理方式，将信息化融入管理很多企业已成为先行军，我们要做的是将信息化充分的利用在经济管理中，强化其创新性。
4.以人为本进行创新
无论一个企业要进行什么样的改革，无论为了适应市场，还是为了经济效益都应本着员工利益先行的原则，以工作人员为本，一旦破坏这个原则，没有为企业奉献，为企业奋斗的人，哪还有企业的发展。所以在进行改革创新管理的过程中，如果遇到员工自身出现问题时，管理者应该先为其考虑，是进行知识技能学习，还是调动岗位，使员工发挥最大的工作效用。
四、结论
在企业经济管理改革中，无论如何强化创新管理，必须依着适应市场原则建立管理战略，选择适合自身企业的管理结构，在同等的经济体制下制定新的管理制度，同时以人为本走可持续发展的战略道路。这样的创新会为企业带来具有竞争力的经济价值。
参考文献：
[1]刘启明.对强化和创新企业经济管理的思考[J].知识经济，2015，08：109.
[2]邹春妍.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].管理观察，2015，16：73-74.
[3]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论，2016，08：35-37.
作者简介：
常万全（2000—），男，陕西蒲城县人。
【关键词】创新；企业经济管理；策略
一、前言
新型的市场环境（如全球经济一体化，中国制造2025/工业4.0，一路一带战略等）帶给我国企业更多的发展空间，同时也为企业设下了新的挑战，当下经济管理存在的不足一般表现在对经济市场宏观调控的掌握缺失、微观经济管理企业内部对发展战略的落实欠缺，以及管理制度等老旧不足以带动企业走可持续发展的道路。依据以上几点本文将展开进行研究，以便提出有效的经济管理创新方案。
二、当下经济管理存在的不足
1.经济管理战略落后
经济管理对一个企业来说尤为重要，因此管理战略的设定更关乎着企业的发展方向，影响着企业的发展前景，在经济全球化的今天，经济战略也应该放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企业在新的形势下依然秉持“闭门造车”的经营战略，导致企业发展不具有竞争性，在发展迅速，替代性产业不断兴起的今天，没有核心经济价值，就不具备竞争力，没有竞争力最终将会使企业走下坡路。所以企业改变落后的经济管理战略应受到重视。
2.组织结构扁平化
经济管理结构扁平化，通常在一个企业中，都设有多级管理层，然而这种管理层的划分多为一级、二级、三级管理者，高一级的管理低一级的，导致管理上一人的决策产生决定性的要求，举例来说，在经济活动过程中，有一项新接触的生产经营项目，一级管理者觉得是可行并且一定会带来经济利益的，那么无论二级或三级管理者不认可那么也只能听从上级的决定，这样单一的经济管理结构十分不利于企业发展。
3.管理方式不具备规范性
新的经济体制下，对企业的发展方向有着新的要求，通常我们会花费精力找利于企业发展的策略，而我们通常忽视企业内部对于整体大经济形势做出的改变。管理制度的不规范，导致员工会无从进行工作的开展，在生产销售方式的变更的上传下达也无法及时有效的进行沟通，导致工作进程缓慢，工作状态散漫，工作氛围没有新的起色，因此有效的规范性经济管理制度是企业管理进行创新的标杆。
4.管理不人性化
在对经济管理进行创新的过程中，企业会出现，大批人员调动，或大面积裁员，比如为了迎合经济市场发展需求，企业引进了智能机器化办公，很多年龄较大的人不会使用计算机、打印机等工作，就会导致人员的闲赋，从而管理者就会进行裁员，裁员之后也会给企业带来负面影响，熟悉业务、有办事能力、或业务水平好的人员流失带给企业巨大损失。这样的经济管理的创新就是不符合以人为本的，是不具有发展的改革。
三、创新经济管理的强化策略
1.创新管理战略
要想对管理战略进行创新，就要先对管理思维进行创新，落后的管理思维不会接受整体经济大环境改变带来的联动性，所以新的思维才能充分的把握宏观经济形式，提出企业核心发展方向，核心发展方向就是企业最具优势的竞争点，只有以可持续发展为目标依托经济体制的掌控实施的经济管理战略才是符合市场的管理。同时在相同的经济体制下，合理的配置资源，充分的发挥资源带来的经济效益才是好的战略管理。
2.调整管理体系结构
对于管理结构扁平化的企业，必须进行结构的变革，由单一上下级向多级互相制约型、横向纵向多层次的、股东表决制进行改变。这样就不会出现因一人没有宏观掌控大的经济环境使经济活动决策失策的情况。多级相互制约型即两两级别之间可以相互监督，在一方出现错误时及时更正。横向纵向多层次即在企业中你既是管理者也是被管理者，“你制约我的经济开支，我制约你的决策权益”。股东表决制很好理解就是在有重大经济活动时，经济决策来源于整体企业人员的宏观调控。这样多种形式的管理结构才能适应不断变化的需求。
3.创立新的管理制度
在市场经济的把握上我们进行宏观的调控，在企业内部的管理上我们也应该进行微观审视。在新的形势下我们必须建立规范的经济管理体制，严格按照规范执行经济管理，正所谓“无规矩不成方圆”没有规范的创新本身就是失败的。在制定规定，把控创新改革的同时我们也可以制定新的管理方式，将信息化融入管理很多企业已成为先行军，我们要做的是将信息化充分的利用在经济管理中，强化其创新性。
4.以人为本进行创新
无论一个企业要进行什么样的改革，无论为了适应市场，还是为了经济效益都应本着员工利益先行的原则，以工作人员为本，一旦破坏这个原则，没有为企业奉献，为企业奋斗的人，哪还有企业的发展。所以在进行改革创新管理的过程中，如果遇到员工自身出现问题时，管理者应该先为其考虑，是进行知识技能学习，还是调动岗位，使员工发挥最大的工作效用。
四、结论
在企业经济管理改革中，无论如何强化创新管理，必须依着适应市场原则建立管理战略，选择适合自身企业的管理结构，在同等的经济体制下制定新的管理制度，同时以人为本走可持续发展的战略道路。这样的创新会为企业带来具有竞争力的经济价值。
参考文献：
[1]刘启明.对强化和创新企业经济管理的思考[J].知识经济，2015，08：109.
[2]邹春妍.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].管理观察，2015，16：73-74.
[3]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论，2016，08：35-37.
作者简介：
常万全（2000—），男，陕西蒲城县人。