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摘要：在我国经济高速发展的利好形势下，建筑行业的发展趋势也有了新的格局，竞争愈演愈烈，技术革新已经呈现必然化。随着新的技术、新的工艺、新的理念的深入运用，建筑企业必须面对新的挑战——工程获利空间的缩小。施工企业需要在施工过程中各个环节的预算费用进行控制管理，同时提升企业在行业中的控制水平，增加利润空间。
关键词：工程项目;成本控制;创新项目管理
建筑行业竞争激烈，建筑企业生存的根本就在于经济效益的提升。经济效益是施工企业工程项目实施的根本目标，需要企业在项目开始时锁定在预算内，通过采用更为科学的、创新的成本管理控制方法，对工程流程予以优化统筹。做到既能为社会提供高品质、低成本、短工期的建筑产品，又能获取最优利益，从根本上进行成本管控，达到真正的降本增效的目标。
1.工程项目成本管理与控制
所谓工程项目管理是指工程的施工单位（承建方）对施工过程中的消耗费用以经济文本形式展现的过程，包括工程项目从开工到结束过程中各个环节中所产生的费用合计。工程项目成本管理与控制是依据工程项目的具体要求和企业的总目标制订的，在项目实施的过程中对成本进行有效的组织、科学的实施、严格的控制、动态化跟踪、系统的分析等，能够使企业更加完善的对成本实施管控，提高成本核算能力，将工程成本控制在合理范围内的有效手段。工程项目成本管理是实现建筑企业目标利润、提高经济效益的必要过程，是企业立足生存、谋求长远发展之根基，是施工企业提升企业核心竞争力的砝码。
2.工程实施项目管理及成本控制现状
2.1项目的全方位把控力度不足
目前，我国的大多数建筑企业中都存在着这一弊病，工程项目实施过程中，各部门之间的有效沟通十分匮乏。同一个项目实施组中，内部交流形式化，部门之间各自为政，只负责自己的工作内容，如：物料部门只按照材料的数目、型号进行采买，不与技术部门沟通技术参数;预算造价只按照工期进度核算工程计价，不考虑建筑质量保证等，这项目实施时缺乏协作性，不利于工程项目管理，成本控制也缺乏整体规划。
2.2目标成本测算缺乏指导依据
在进行工程项目实施前，施工企业都需要进行初步的目标成本核算，做出项目预算报告，为企业接下来的项目实施做出依据。建筑企业如何准备启动资金，后续的资金流动，科学的项目工程资金分配都是以这个初期的目标成本而制定的。但是，建筑企业往往忽视了目标成本的制定的重要性，在现场实施中，经常由于目标成本核算出现较大的偏差，致使实际的成本支出远远高出原本制定的目标成本，使目标成本制定失去了作为成本控制依据的作用。
2.3忽视工期和成本之间变量关系
建筑工程项目成本管理中很重要的一項就是工期成本，是施工企业是否能够履行合同按时完成工期，已达到施工工期目标的必要条件。工期成本是施工单位为了能够在规定工期内完成施工项目所支出的所有开销。因为工程项目的特点不同，所以施工工期也有不同的要求，而过分缩短工期将会造成企业项目成本的大幅增加。现在的建筑行业，施工单位对工期成本重要性的认知不足，项目负责人常常忽视了工期和成本之间的变量关系，即使对工期有确切的要求，也总会在一味地追求工期进度中增加工程项目的最终成本。
3.工程项目合理的成本控制的原则与方案
3.1遵循工程项目成本管控的普遍原则
3.1.1最小值成本核算原则。施工企业要在合理的范畴内最大限度的管控成本最小值。做到双管齐下，既要深耕各种减少成本的方法，又要科学规划，制定出具有实际可操作性的合理最小值成本预算。
3.1.2成本系统化管控原则。系统化的成本管控，有利于对项目成本有一个统筹性的安排，实现各部门之间的交叉经济核算，贯穿于项目实施的各个环节之中，使项目更具有连贯性，既避免了某一部门可能造成的疏漏，又能够互相提醒、互相监督，有效的提升了项目成本的管理和控制。
3.1.3动态成本管控原则。工程项目实施是一个连续性的作业流程，从开工到完工是一个动态的发展过程，所以，项目成本管控应该是动态化的追踪、实施操作。施工初期阶段更多的是为实施过程中的成本控制明确目标，制定方案。竣工阶段时，项目成本出现偏差，也已成定局，企业也无力扭转。所以，项目实施过程中的动态成本管控对于企业来说意义重大。
3.2合理的成本管理与控制策略
3.2.1培养项目管理人员的成本管控意识。我国建筑行业近年来发展势头正劲，但是企业间的竞争也是越来越激烈，尤其是近期国家对房地产市场的宏观调控，对建筑行业也有不小的冲击。因此，各大建筑企业要想谋求更为长远的发展，就一定要从意识上重视项目成本的管理与控制，尤其要培养企业管理层的建筑工程成本管控意识。
3.2.2控制合理成本，严格把控质量。施工工人安全意识强、管理人员合理统筹安排、监管部门认真负责，共同严防死守，确保施工安全，保证施工质量，避免出现因返工而耽误工期，因安全隐患而支付高额罚金等情况发生，就是在保证最低成本。
3.2.3工艺创新设备管理。科技化的施工现场，大型机械设备的必不可少的，尤其是一些新工艺、新技术的使用，更需要正确、合理的选配机械。在机械设备进场前应进行最优经济对比筛选，在确保工程质量的前提下，尽量在数量和时间上较少的使用机械设备。
4.结语
综上所述，工程项目的成本管理与控制是现代建筑企业管理的重中之重。我国的多数工程项目通常以招投标的形式确定，整个项目的合同总价随之基本锁定。建筑企业要想获得更大收益，实现企业利润最大化的经营目标，就必须加强对工程项目成本的管理与控制来实现。
参考文献：
[1]苏公良.浅谈工程项目成本管理与控制[J].石油化工建设，2017（04）012
[2]郭守恒.浅谈工程项目主要成本管理与控制[J]商情. 2018（000），035
作者简介：郭成华（1975.2-），男，辽宁省辽阳市人，沈阳建筑大学工学硕士、副教授，研究方向：土木工程。
关键词：工程项目;成本控制;创新项目管理
建筑行业竞争激烈，建筑企业生存的根本就在于经济效益的提升。经济效益是施工企业工程项目实施的根本目标，需要企业在项目开始时锁定在预算内，通过采用更为科学的、创新的成本管理控制方法，对工程流程予以优化统筹。做到既能为社会提供高品质、低成本、短工期的建筑产品，又能获取最优利益，从根本上进行成本管控，达到真正的降本增效的目标。
1.工程项目成本管理与控制
所谓工程项目管理是指工程的施工单位（承建方）对施工过程中的消耗费用以经济文本形式展现的过程，包括工程项目从开工到结束过程中各个环节中所产生的费用合计。工程项目成本管理与控制是依据工程项目的具体要求和企业的总目标制订的，在项目实施的过程中对成本进行有效的组织、科学的实施、严格的控制、动态化跟踪、系统的分析等，能够使企业更加完善的对成本实施管控，提高成本核算能力，将工程成本控制在合理范围内的有效手段。工程项目成本管理是实现建筑企业目标利润、提高经济效益的必要过程，是企业立足生存、谋求长远发展之根基，是施工企业提升企业核心竞争力的砝码。
2.工程实施项目管理及成本控制现状
2.1项目的全方位把控力度不足
目前，我国的大多数建筑企业中都存在着这一弊病，工程项目实施过程中，各部门之间的有效沟通十分匮乏。同一个项目实施组中，内部交流形式化，部门之间各自为政，只负责自己的工作内容，如：物料部门只按照材料的数目、型号进行采买，不与技术部门沟通技术参数;预算造价只按照工期进度核算工程计价，不考虑建筑质量保证等，这项目实施时缺乏协作性，不利于工程项目管理，成本控制也缺乏整体规划。
2.2目标成本测算缺乏指导依据
在进行工程项目实施前，施工企业都需要进行初步的目标成本核算，做出项目预算报告，为企业接下来的项目实施做出依据。建筑企业如何准备启动资金，后续的资金流动，科学的项目工程资金分配都是以这个初期的目标成本而制定的。但是，建筑企业往往忽视了目标成本的制定的重要性，在现场实施中，经常由于目标成本核算出现较大的偏差，致使实际的成本支出远远高出原本制定的目标成本，使目标成本制定失去了作为成本控制依据的作用。
2.3忽视工期和成本之间变量关系
建筑工程项目成本管理中很重要的一項就是工期成本，是施工企业是否能够履行合同按时完成工期，已达到施工工期目标的必要条件。工期成本是施工单位为了能够在规定工期内完成施工项目所支出的所有开销。因为工程项目的特点不同，所以施工工期也有不同的要求，而过分缩短工期将会造成企业项目成本的大幅增加。现在的建筑行业，施工单位对工期成本重要性的认知不足，项目负责人常常忽视了工期和成本之间的变量关系，即使对工期有确切的要求，也总会在一味地追求工期进度中增加工程项目的最终成本。
3.工程项目合理的成本控制的原则与方案
3.1遵循工程项目成本管控的普遍原则
3.1.1最小值成本核算原则。施工企业要在合理的范畴内最大限度的管控成本最小值。做到双管齐下，既要深耕各种减少成本的方法，又要科学规划，制定出具有实际可操作性的合理最小值成本预算。
3.1.2成本系统化管控原则。系统化的成本管控，有利于对项目成本有一个统筹性的安排，实现各部门之间的交叉经济核算，贯穿于项目实施的各个环节之中，使项目更具有连贯性，既避免了某一部门可能造成的疏漏，又能够互相提醒、互相监督，有效的提升了项目成本的管理和控制。
3.1.3动态成本管控原则。工程项目实施是一个连续性的作业流程，从开工到完工是一个动态的发展过程，所以，项目成本管控应该是动态化的追踪、实施操作。施工初期阶段更多的是为实施过程中的成本控制明确目标，制定方案。竣工阶段时，项目成本出现偏差，也已成定局，企业也无力扭转。所以，项目实施过程中的动态成本管控对于企业来说意义重大。
3.2合理的成本管理与控制策略
3.2.1培养项目管理人员的成本管控意识。我国建筑行业近年来发展势头正劲，但是企业间的竞争也是越来越激烈，尤其是近期国家对房地产市场的宏观调控，对建筑行业也有不小的冲击。因此，各大建筑企业要想谋求更为长远的发展，就一定要从意识上重视项目成本的管理与控制，尤其要培养企业管理层的建筑工程成本管控意识。
3.2.2控制合理成本，严格把控质量。施工工人安全意识强、管理人员合理统筹安排、监管部门认真负责，共同严防死守，确保施工安全，保证施工质量，避免出现因返工而耽误工期，因安全隐患而支付高额罚金等情况发生，就是在保证最低成本。
3.2.3工艺创新设备管理。科技化的施工现场，大型机械设备的必不可少的，尤其是一些新工艺、新技术的使用，更需要正确、合理的选配机械。在机械设备进场前应进行最优经济对比筛选，在确保工程质量的前提下，尽量在数量和时间上较少的使用机械设备。
4.结语
综上所述，工程项目的成本管理与控制是现代建筑企业管理的重中之重。我国的多数工程项目通常以招投标的形式确定，整个项目的合同总价随之基本锁定。建筑企业要想获得更大收益，实现企业利润最大化的经营目标，就必须加强对工程项目成本的管理与控制来实现。
参考文献：
[1]苏公良.浅谈工程项目成本管理与控制[J].石油化工建设，2017（04）012
[2]郭守恒.浅谈工程项目主要成本管理与控制[J]商情. 2018（000），035
作者简介：郭成华（1975.2-），男，辽宁省辽阳市人，沈阳建筑大学工学硕士、副教授，研究方向：土木工程。