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在当今风风火火的移动互联网圈子里，做出一款爆发性应用一夜成名，是很多开发者梦寐以求的。最近iPhone上的一款名为“唱吧”的App做到了这一点，这款具有社交性的K歌应用，上线仅仅3天便冲到了App Store免费金榜的前十名，第四天就冲到了第一名。在《创业邦》采访唱吧CEO陈华的时候，已是上线后的第14天，仍处于榜首位置，累计获取了100多万的用户。
一夜之间，这个仅仅12人的小团队走进了人们的视野。“就爆发性而言，唱吧可以秒杀近两年一切国内创业公司的产品。”陈华说。
二次不算成功的创业经历
1978年出生的陈华已在互联网圈子拼杀多年。1999年，还在北大读书的陈华做了一个名为“天网FTP搜索”的客户端， 2003年又做了“天网Maze”。
后来他又参与创办了早交友服务网站UUMe。2004年，陈华从北大毕业进入微软亚洲研究院，负责live产品的搜索开发。2006年，他离开了微软，第一次独立创业。
这一次，陈华做了一个名为“酷讯火车票”的小工具，以短信提醒的方式为用户监控网站的火车票刷新情况，从原理上来看也像是搜索工具。
后来他发现这款软件很难有太大的爆发性，就果断改变方向，将工具变成了一种服务，“酷讯旅游网”随之产生。刚开始网站只提供北京的火车票查询，慢慢增加城市，2006年春运前上线，仅用20天全球就有2000万人使用，每天服务器都宕机，经常是几十万人同时刷新火车票。
酷讯旅游网跟随用户的反馈不断增加新功能，慢慢打造出了一个“生活搜索”的概念。2009年经济危机，陈华和投资人因为一些分歧闹得很僵，酷讯旅游网最终被卖给了国外一家公司，陈华进入了阿里巴巴，继续带领团队做搜索研发。
后来，他又决定出来创业。这一次，作为阿里巴巴离职员工的他创办了一个名为“最淘网”的电商导购促销网站。他觉得，也许是因为自己长期在大公司内带团队，失去了做爆发性产品的感觉，最淘网没有达到大规模的用户增长，只做了两个多月就基本宣告终结。
陈华还没死心：“我特别想要当初做酷讯时那种用户爆发性增长的感觉，我要做影响几百万人、上千万人的事情。”
一款爆红产品的诞生
陈华想乘上移动互联网的东风。他急需找到一个可以影响更多人的“刚需”，而这个刚需又必须有深厚的群众基础。他突然想到了“声音”这个切入点：“手机有麦克风、喇叭，我当时就想，做声音相关的应用会不会有机会。而且在亚洲市场，KTV又是很大众化的一种消遣娱乐行为。”陈华说。
当他想到“唱吧”这个点子后，公司为此开了好几次董事会，大家的质疑聚焦于三点：第一，用户为什么要听一个不如原唱的声音；第二，用户凭什么会评论；第三，流量怎么引。不过，这个主意的确让人惊艳，如今很多人看到唱吧的第一个反应都是——“哎呀，我怎么没想到！”其实，手机就是一个天然的唱录工具。
“在手机上做一个KTV的小工具很简单，但是小工具很容易被替代，如果想要有爆发性的增长，并且产生用户粘性，必须加入社交因素，形成真实的人与人之间的关系。”陈华说。
深谙此道的陈华把唱吧做得有些像微博：可以关注其他用户，并且成为粉丝与之互动。打造出明星用户之后，这里的粉丝就是名副其实的“粉丝”。
颇似微博的另一点是动态内容，他认为，微博已经成为了一个普遍的、功能性的应用，只有动态内容才能长期吸引用户，而唱吧内容的动态化以榜单的形式呈现，例如用户每天登陆都会看到和昨天不一样的美女，并且可以听她们唱歌，和她们说话。
他的另一个法宝就是美女效应。在陈华向《创业邦》记者展示产品的时候，榜单上一首最火的歌曲已经被11万人听过，那是一个长相甜美的女孩所唱的《听海》。“用户可以不会唱歌，不喜欢唱歌，但是一定喜欢看美女唱歌。唱吧可以给用户一个与自己喜欢的女生亲密接触的机会。”陈华说。
打造美女明星用户的同时，他认为唱吧产品设计上围绕的主题是：让美女和唱歌好听的人喜欢这个产品。“美女一定喜欢美的、干净的东西，喜欢众星捧月的感觉，那我们就迎合她们的这种心理，设计出能留住她们的产品。她们来了，其他人也就来了，因此最终能出头的基本都是美女。”在如今丝都想逆袭白富美的年代，陈华将音乐归结为话题性社交，唱歌只是话题，社交才是根本。
实际上，作为一款KTV应用，唱吧也有原型可以参照，例如《K歌达人》，盛大之前也做过一款名为《巨星》的PC网络游戏，通过音准为用户评分。但唱吧又与之不同：它加入了很多对声音的美化处理，可以理解为声音版的“美图秀秀”，能让用户的声音变得更好听。为了达到这种效果，陈华从唱片公司请来专业的录音师参与到产品研发当中，对用户声音进行去噪、叠加等处理，基本上达到了初期录音棚的歌唱效果。
在产品出炉后，陈华同样没少在运营上下功夫。他先把唱吧放到了“91手机助手”、“同步推”这类“越狱”平台上，在积累了几万种子用户的同时，还通过用户的反馈完善了产品。后来在App Store一上线，果然达到了他的预期，那些由于没有越狱而无法使用唱吧的iPhone用户纷纷安装，种子用户开始自然推广。
“我们现在有100多万用户，每天有十几万的新增用户，唱吧Android版一上线，用户数势必翻几番。我们需要做的就是保持前进势头，尽量少犯错，等积累到几千万的用户就成功了。”陈华说。他不太担心版权问题，因为伴奏音乐的费用不涉及歌手权益；更不担心被抄袭，唱吧推出后就有VC打电话“求入资”，用他的话说：“又有钱、又有人，怕什么？”
为了扩展商业合作的空间，唱吧还会定期举行一些比赛。以往的几次比赛基本都有十几万人参加，规则很简单：在一定时间内上传的歌曲都算参赛作品，得到鲜花最多的即为优胜。未来可能会加入新的比赛规则，如必须唱某位歌手的歌等。一经推出，最先找上门的是运营商，作为一款十分消耗流量的应用，唱吧获得了许多运营商的推广渠道；其次找上门的是唱片公司，他们希望通过唱吧挖掘歌手，推广歌手，就像QQ音乐的商业价值。
“唱吧未来的愿景是发展成为一个草根的娱乐平台，下一个李宇春有可能就在唱吧产生。”陈华说。
现在的陈华每天要见好几批人，主要的工作就是跟唱片公司谈版权合作，接触一些媒体以及投资人。就在《创业邦》采访的当天下午，他还约了王菲的一个朋友，希望与王菲谈合作，有可能是代言产品，或是直接让王菲来做用户的评委，就像超女的评委一样。
一夜之间，这个仅仅12人的小团队走进了人们的视野。“就爆发性而言，唱吧可以秒杀近两年一切国内创业公司的产品。”陈华说。
二次不算成功的创业经历
1978年出生的陈华已在互联网圈子拼杀多年。1999年，还在北大读书的陈华做了一个名为“天网FTP搜索”的客户端， 2003年又做了“天网Maze”。
后来他又参与创办了早交友服务网站UUMe。2004年，陈华从北大毕业进入微软亚洲研究院，负责live产品的搜索开发。2006年，他离开了微软，第一次独立创业。
这一次，陈华做了一个名为“酷讯火车票”的小工具，以短信提醒的方式为用户监控网站的火车票刷新情况，从原理上来看也像是搜索工具。
后来他发现这款软件很难有太大的爆发性，就果断改变方向，将工具变成了一种服务，“酷讯旅游网”随之产生。刚开始网站只提供北京的火车票查询，慢慢增加城市，2006年春运前上线，仅用20天全球就有2000万人使用，每天服务器都宕机，经常是几十万人同时刷新火车票。
酷讯旅游网跟随用户的反馈不断增加新功能，慢慢打造出了一个“生活搜索”的概念。2009年经济危机，陈华和投资人因为一些分歧闹得很僵，酷讯旅游网最终被卖给了国外一家公司，陈华进入了阿里巴巴，继续带领团队做搜索研发。
后来，他又决定出来创业。这一次，作为阿里巴巴离职员工的他创办了一个名为“最淘网”的电商导购促销网站。他觉得，也许是因为自己长期在大公司内带团队，失去了做爆发性产品的感觉，最淘网没有达到大规模的用户增长，只做了两个多月就基本宣告终结。
陈华还没死心：“我特别想要当初做酷讯时那种用户爆发性增长的感觉，我要做影响几百万人、上千万人的事情。”
一款爆红产品的诞生
陈华想乘上移动互联网的东风。他急需找到一个可以影响更多人的“刚需”，而这个刚需又必须有深厚的群众基础。他突然想到了“声音”这个切入点：“手机有麦克风、喇叭，我当时就想，做声音相关的应用会不会有机会。而且在亚洲市场，KTV又是很大众化的一种消遣娱乐行为。”陈华说。
当他想到“唱吧”这个点子后，公司为此开了好几次董事会，大家的质疑聚焦于三点：第一，用户为什么要听一个不如原唱的声音；第二，用户凭什么会评论；第三，流量怎么引。不过，这个主意的确让人惊艳，如今很多人看到唱吧的第一个反应都是——“哎呀，我怎么没想到！”其实，手机就是一个天然的唱录工具。
“在手机上做一个KTV的小工具很简单，但是小工具很容易被替代，如果想要有爆发性的增长，并且产生用户粘性，必须加入社交因素，形成真实的人与人之间的关系。”陈华说。
深谙此道的陈华把唱吧做得有些像微博：可以关注其他用户，并且成为粉丝与之互动。打造出明星用户之后，这里的粉丝就是名副其实的“粉丝”。
颇似微博的另一点是动态内容，他认为，微博已经成为了一个普遍的、功能性的应用，只有动态内容才能长期吸引用户，而唱吧内容的动态化以榜单的形式呈现，例如用户每天登陆都会看到和昨天不一样的美女，并且可以听她们唱歌，和她们说话。
他的另一个法宝就是美女效应。在陈华向《创业邦》记者展示产品的时候，榜单上一首最火的歌曲已经被11万人听过，那是一个长相甜美的女孩所唱的《听海》。“用户可以不会唱歌，不喜欢唱歌，但是一定喜欢看美女唱歌。唱吧可以给用户一个与自己喜欢的女生亲密接触的机会。”陈华说。
打造美女明星用户的同时，他认为唱吧产品设计上围绕的主题是：让美女和唱歌好听的人喜欢这个产品。“美女一定喜欢美的、干净的东西，喜欢众星捧月的感觉，那我们就迎合她们的这种心理，设计出能留住她们的产品。她们来了，其他人也就来了，因此最终能出头的基本都是美女。”在如今丝都想逆袭白富美的年代，陈华将音乐归结为话题性社交，唱歌只是话题，社交才是根本。
实际上，作为一款KTV应用，唱吧也有原型可以参照，例如《K歌达人》，盛大之前也做过一款名为《巨星》的PC网络游戏，通过音准为用户评分。但唱吧又与之不同：它加入了很多对声音的美化处理，可以理解为声音版的“美图秀秀”，能让用户的声音变得更好听。为了达到这种效果，陈华从唱片公司请来专业的录音师参与到产品研发当中，对用户声音进行去噪、叠加等处理，基本上达到了初期录音棚的歌唱效果。
在产品出炉后，陈华同样没少在运营上下功夫。他先把唱吧放到了“91手机助手”、“同步推”这类“越狱”平台上，在积累了几万种子用户的同时，还通过用户的反馈完善了产品。后来在App Store一上线，果然达到了他的预期，那些由于没有越狱而无法使用唱吧的iPhone用户纷纷安装，种子用户开始自然推广。
“我们现在有100多万用户，每天有十几万的新增用户，唱吧Android版一上线，用户数势必翻几番。我们需要做的就是保持前进势头，尽量少犯错，等积累到几千万的用户就成功了。”陈华说。他不太担心版权问题，因为伴奏音乐的费用不涉及歌手权益；更不担心被抄袭，唱吧推出后就有VC打电话“求入资”，用他的话说：“又有钱、又有人，怕什么？”
为了扩展商业合作的空间，唱吧还会定期举行一些比赛。以往的几次比赛基本都有十几万人参加，规则很简单：在一定时间内上传的歌曲都算参赛作品，得到鲜花最多的即为优胜。未来可能会加入新的比赛规则，如必须唱某位歌手的歌等。一经推出，最先找上门的是运营商，作为一款十分消耗流量的应用，唱吧获得了许多运营商的推广渠道；其次找上门的是唱片公司，他们希望通过唱吧挖掘歌手，推广歌手，就像QQ音乐的商业价值。
“唱吧未来的愿景是发展成为一个草根的娱乐平台，下一个李宇春有可能就在唱吧产生。”陈华说。
现在的陈华每天要见好几批人，主要的工作就是跟唱片公司谈版权合作，接触一些媒体以及投资人。就在《创业邦》采访的当天下午，他还约了王菲的一个朋友，希望与王菲谈合作，有可能是代言产品，或是直接让王菲来做用户的评委，就像超女的评委一样。