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文章对中核辽宁核电有限公司负责建造的辽宁徐大堡核电厂一期工程,在核岛主设备采购管理过程中所遇到的问题,做出经验总结。通过优化管理流程、建立扁平化沟通渠道、抓大放小、集中力量办大事方式达到提高工作效率、降低人力成本、保证设备按期交货的目标;同时为本项目二期工程的核岛主设备采购管理提供一些经验反馈,也为后续AP1000项目提供一些参考经验。