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摘要：随着时代的发展，企业管理也趋于多元化和开放式，人力资源作为一种重要的资源，逐渐被众多企业更加重视起来，优秀的企业人力资源管理离不开完善的激励机制，良好的激励机制能够有效地激励企业员工积极主动的工作，提高员工的创造力，有利于企业的发展。本文简单分析了企业内部管理中员工激励工作存在的问题，并提出针对性的对策。
关键词：企业管理;员工激励;问题;对策
一、企业内部管理中员工激励工作存在的问题
（一）绩效考核的滞后性
企业在计算员工工资时一般都是以绩效考核结果作为参考标准，因此，绩效考核也直接关系着员工的薪酬激励，然而，很多企业的绩效考核显得有些滞后，考核目标比较模糊，有些企业是为了考核而考核，企业管理人员疲于应付;企业设置的考核标准和指标不符合企业的实际情况，对企业员工没有进行培训和教育，导致员工的抵触心理认为绩效考核就是为了罚钱，当然也存在有些企业所谓的绩效考核就只有罚款没有奖励的情况，或者说要求设置的很严，表扬和奖励的设置很难达到和实现的情况。
（二）激励过程中缺乏有效的沟通方式
有些领导意识不到激励的重要性，选择不去沟通或者用命令式，发文通知等形式来代替本应该进行口头上的教育和解释的工作，只是说我们有这个文件，企业有过激励机制，但是可能底下员工都会表示不知道和不理解，导致激励无法真正的实施，难以发挥作用。企业内不同的员工有不同的观点会产生不同的意见，有些人员意见不合情况严重下发生冲突等现象在所难免，但是有些领导者缺乏容人之度，打压员工的积极性，导致员工不愿意发表意见，拒绝再次沟通等等都非常不利于激励制度的实施。
（三）缺乏优秀的企业文化
企业文化是一个企业价值观所在，它被企业整体人员接受，并影响着员工的行为。优秀的企业文化能很好的引导和激励员工，使其行为符合企业的需要。然而，大部分的企业只注重自身的经济效益，忽视了建设企业文化的激励作用，即使确定了企业文化，却没有进行深刻地教育，只是一个展示给外界的表现，没有具体运用到企业日常工作中去，成为企业员工的行为导向，约束和激励员工的行为。除此之外，许多企业的领导者也缺乏营造良好企业文化的意识，意识不到企业文化的重要性。
二、企业内部管理中员工激励的有效对策
（一）科学的薪酬分配制度
获得薪酬，满足生活需要是许多员工为企业付出时间和精力的基本目的，建立一套科学公正的薪酬分配制度，能够减少员工流失、吸引优秀人才，调动员工的工作积极性，让企业可以顺利实现战略目标。所以激励措施的基础是建立和完善薪酬分配制度，科学的薪酬制度有利于企业控制人工成本。首先薪酬分配要突破平均主义的思想，根据员工为企业发展做出的贡献给予相对应的薪酬福利，将员工的工资收入与企业收益相结合。其次，不同岗位的人员薪酬福利有差别，对于企业内一般的员工主要偏向于短期利益可以实行月薪制，按照多劳多得的方式根据员工的所得进行薪酬分配，比如很多企业都追求多种经营，许多员工承担了本不属于他们的工作，也为企业创造了额外的利润，所以企业一定要做好这部分的激励，不能只是根据岗位给薪酬也要看到员工实际的付出和企业收益，只有这样才能激励基层员工创造更多的价值。
（二）建立良好的沟通方式
首先企業要重视沟通，领导者要意识到沟通的必要性和重要性，积极主动的与员工进行沟通，了解员工的生活，倾听他们的需要，得到他们认可，采纳他们的意见，并通过交流向员工传输企业的理念、文化和目标，增强企业的凝聚力。其次采用大家共识的监督机制对沟通渠道进行监督，尝试建立一种标准通过培训等方式进行推广减少沟通中的阻碍。企业也应该重视非正式沟通的作用，增进企业的人性化。人力资源管理部门在公司设置“建议箱”，让员工可以将自己在日常生活中所发现的问题反映上去，并鼓励员工积极参与到内部管理中。
（三）建设良好的企业文化
企业的管理层在建设企业文化时要起到带头推动作用，根据企业的战略目标和经营方向制定合适的企业文化，并且要重视企业文化的宣传和教育工作。同时，要将企业文化与激励机制有机结合，进而在企业内部营造出积极乐观、奋发向上的氛围。人力资源管理部门要定期开展企业文化教育培训，要求每位员工都能熟记和理解企业文化，并且在日常工作中用行为去落实企业文化中的理念。对于表现优秀的员工，也要给予一定的物质奖励和精神奖励，在企业内部树立榜样作用，这就让企业文化成为员工工作行为的约束力，提升员工的整体素养。
三、结语
总而言之，激励机制是企业人力资源管理中一项非常重要的内容，合理的企业人资管理激励机制有利于企业的发展，对企业产生巨大的推动作用。我们要充分认识到其重要性，通过制定科学合理的激励机制，从精神和物质等两个层面满足员工的心理需求，让员工具有满意度、归属感和成就感，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]浅析国有企业如何建立激励机制[J]. 赵红. 行政事业资产与财务. 2019（24）
[2]人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J]. 王志华. 全国流通经济. 2017（04）
作者简介：
王江宁（1993—），汉族，男，单位：天津市北禾人力资源有限公司;
谷媛媛（1997—），汉族，女，单位：天津市北禾人力资源有限公司
关键词：企业管理;员工激励;问题;对策
一、企业内部管理中员工激励工作存在的问题
（一）绩效考核的滞后性
企业在计算员工工资时一般都是以绩效考核结果作为参考标准，因此，绩效考核也直接关系着员工的薪酬激励，然而，很多企业的绩效考核显得有些滞后，考核目标比较模糊，有些企业是为了考核而考核，企业管理人员疲于应付;企业设置的考核标准和指标不符合企业的实际情况，对企业员工没有进行培训和教育，导致员工的抵触心理认为绩效考核就是为了罚钱，当然也存在有些企业所谓的绩效考核就只有罚款没有奖励的情况，或者说要求设置的很严，表扬和奖励的设置很难达到和实现的情况。
（二）激励过程中缺乏有效的沟通方式
有些领导意识不到激励的重要性，选择不去沟通或者用命令式，发文通知等形式来代替本应该进行口头上的教育和解释的工作，只是说我们有这个文件，企业有过激励机制，但是可能底下员工都会表示不知道和不理解，导致激励无法真正的实施，难以发挥作用。企业内不同的员工有不同的观点会产生不同的意见，有些人员意见不合情况严重下发生冲突等现象在所难免，但是有些领导者缺乏容人之度，打压员工的积极性，导致员工不愿意发表意见，拒绝再次沟通等等都非常不利于激励制度的实施。
（三）缺乏优秀的企业文化
企业文化是一个企业价值观所在，它被企业整体人员接受，并影响着员工的行为。优秀的企业文化能很好的引导和激励员工，使其行为符合企业的需要。然而，大部分的企业只注重自身的经济效益，忽视了建设企业文化的激励作用，即使确定了企业文化，却没有进行深刻地教育，只是一个展示给外界的表现，没有具体运用到企业日常工作中去，成为企业员工的行为导向，约束和激励员工的行为。除此之外，许多企业的领导者也缺乏营造良好企业文化的意识，意识不到企业文化的重要性。
二、企业内部管理中员工激励的有效对策
（一）科学的薪酬分配制度
获得薪酬，满足生活需要是许多员工为企业付出时间和精力的基本目的，建立一套科学公正的薪酬分配制度，能够减少员工流失、吸引优秀人才，调动员工的工作积极性，让企业可以顺利实现战略目标。所以激励措施的基础是建立和完善薪酬分配制度，科学的薪酬制度有利于企业控制人工成本。首先薪酬分配要突破平均主义的思想，根据员工为企业发展做出的贡献给予相对应的薪酬福利，将员工的工资收入与企业收益相结合。其次，不同岗位的人员薪酬福利有差别，对于企业内一般的员工主要偏向于短期利益可以实行月薪制，按照多劳多得的方式根据员工的所得进行薪酬分配，比如很多企业都追求多种经营，许多员工承担了本不属于他们的工作，也为企业创造了额外的利润，所以企业一定要做好这部分的激励，不能只是根据岗位给薪酬也要看到员工实际的付出和企业收益，只有这样才能激励基层员工创造更多的价值。
（二）建立良好的沟通方式
首先企業要重视沟通，领导者要意识到沟通的必要性和重要性，积极主动的与员工进行沟通，了解员工的生活，倾听他们的需要，得到他们认可，采纳他们的意见，并通过交流向员工传输企业的理念、文化和目标，增强企业的凝聚力。其次采用大家共识的监督机制对沟通渠道进行监督，尝试建立一种标准通过培训等方式进行推广减少沟通中的阻碍。企业也应该重视非正式沟通的作用，增进企业的人性化。人力资源管理部门在公司设置“建议箱”，让员工可以将自己在日常生活中所发现的问题反映上去，并鼓励员工积极参与到内部管理中。
（三）建设良好的企业文化
企业的管理层在建设企业文化时要起到带头推动作用，根据企业的战略目标和经营方向制定合适的企业文化，并且要重视企业文化的宣传和教育工作。同时，要将企业文化与激励机制有机结合，进而在企业内部营造出积极乐观、奋发向上的氛围。人力资源管理部门要定期开展企业文化教育培训，要求每位员工都能熟记和理解企业文化，并且在日常工作中用行为去落实企业文化中的理念。对于表现优秀的员工，也要给予一定的物质奖励和精神奖励，在企业内部树立榜样作用，这就让企业文化成为员工工作行为的约束力，提升员工的整体素养。
三、结语
总而言之，激励机制是企业人力资源管理中一项非常重要的内容，合理的企业人资管理激励机制有利于企业的发展，对企业产生巨大的推动作用。我们要充分认识到其重要性，通过制定科学合理的激励机制，从精神和物质等两个层面满足员工的心理需求，让员工具有满意度、归属感和成就感，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]浅析国有企业如何建立激励机制[J]. 赵红. 行政事业资产与财务. 2019（24）
[2]人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J]. 王志华. 全国流通经济. 2017（04）
作者简介：
王江宁（1993—），汉族，男，单位：天津市北禾人力资源有限公司;
谷媛媛（1997—），汉族，女，单位：天津市北禾人力资源有限公司