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摘 要：科学的看待港口大型机械设备维修管理问题，对有效的解决设备维修难题，提高维修管理质量具有重要的作用。对此本文对港口大型机械设备维修管理问题进行了分析，并从机械设备超负荷维修管理问题、机械设备重使用轻管理问题、机械设备维修种类等对具体的维修管理问题进行分析，期望对明确港口大型机械设备维修管理问题，提高维修管理水平有所帮助。
关键词：港口大型机械设备;维修管理;问题
0 前言
港口大型机械设备运行频率高，容易发生故障问题，因此涉及较多的维修管理问题，对此应综合港口具体工作情况来查看机械设备维修问题，并对现有使用的机械设备进行综合分类，制定维修计划，确保机械维修管理落实到实处。但是从目前我国港口大型机械维修来看，无法更好的对设备维修问题进行综合分析，加之港口企业缺乏科学的经营理念，导致设备维修管理问题频频出现，严重影响港口工作的顺利进行。
1 港口大型机械设备维修管理问题具体分析
1.1 机械设备超负荷维修管理问题
通过对港口工作情况进行深入的了解和分析，得知目前港口企业工作压力大、工作任务重，机械设备每天处于高速运转的状态。有的港口企业为了提高工作效率，还设置了倒班工作制度，导致机械设备全天24小时都处于运转状态，长此以往使得机械设备出现了故障问题。对于该情况下的维修问题进行整合，发现存在以下特点：第一，维修时间紧促。由于港口企业日常工作繁忙，一旦机械设备出现了问题，将严重影响日常工作的顺利开展，所以导致设备维修时间紧促，需要维修人员在最短时间内修好机械设备。但是从目前港口人员配备来看，存在人员不足，人员综合素质差等问题，导致无法保证维修效率。第二，维修不全面。为了保证港口设备尽快的投入到使用中，维修人员仅仅对主要故障问题进行维修，而一些小故障问题，由于不影响机械运转，所以并不进行维修，但是一旦小故障问题累积到一定程度之后，就会引发破坏性的故障问题，导致机械设备无法顺利运转，而此时对港口机械设备维修，不仅维修难度大，而且耗时耗力。第三，维修意识淡薄，维修质量差。港口企业重视商业利益，期望获得利益最大化，尤其是工作量较大的情况下，希望加班加点，而维修工作会耽误日常工作进程，所以导致维修意识淡薄，即使进行维修，也是草草了事，无法从根本上解决港口大型机械设备维修问题。
1.2 机械设备重使用、轻管理问题分析
港口大型机械设备使用是一个系统科学的应用过程，在应用的过程中不应对设备进行透支使用，以防引发故障问题，影响机械设备的正常使用，但是从目前港口设备的应用情况来看，存在不重视设备管理、维修等问题，主要表现在以下几点：第一，经济利益驱使引发的设备维修管理问题。港口企业作为商业性企业，日常工作和效益紧密相连，管理者的管理重点也围绕着经济效益，因此日常工作管理中重视设备的应用管理，即如何使用机械设备，如何将某项设备迅速投入生产应用，而并不重视设备的维修和保养，导致机械设备使用过程中不断出现故障问题。第二，维修保养工作滞后于大型设备的应用。大型设备维修工作应和设备应用同步，即根据大型设备的应用频率来制定维修计划，确保设备稳定运行。但是在具体的维修工作中由于机械设备运用频次高，导致维修保养工作无从做起，即使制定了详细的维修保养体系，但是由于设备应用导致设备维修保养工作无法有效的展开。第三，传统的生产经营模式引发的设备维修管理问题。通過对港口企业经营方式进行了解，得知目前港口企业的生产经营方式依然以传统经营为主，经营模式粗放，无法实现精细化管理，因此导致相关人员不重视设备维修保养问题，进而产生了机械故障，严重阻碍了日常工作的顺利开展。
1.3 机械设备维修种类分析
港口日常工作涉及内容较多，包含装卸、运输、仓储、分拣等，这些工作的运行都需要相应的设备依托，因此需要不断的完善机械设备维修体系，以此保证机械设备稳定的运行，但是在日常工作中，由于机械设备维修缺乏规划，导致维修工作难度大，维修成本高，主要表现在以下几个方面：第一，不重视维修计划的制定。由于大型港口涉及的维修设备多，维修工作内容相对复杂，为了保证维修质量，应制定科学的维修计划，根据机械设备的应用功能以及和其他设备的应用联系来构建维修体系，使之成为相辅相成的维修体系，保证整体机械设备的运行。比如分拣和装卸联系紧密，一旦其中的一项工作中出现了机械设备问题，将会影响另一项工作的顺利开展，因此应做好时间、维修进度等方面的安排，确保不同机械之间的联系性，进而保证港口工作的顺利开展。第二，维修片面，不具备综合维修效应。维修工作是一个系统的工作过程，既包括定期的专项维修工作，也包括不定期的个别、突发性维修工作。其中定期专项维修工作耗时长，具有维修计划;不定期的维修具有突发性、针对性的维修特点，对此应具体问题具体分析做好机械种类分类，来完成维修工作。但是在日常维修工作中，很少对其进行细分，导致维修难度大，维修不全面，无法从根本上解决机械存在的故障问题。
1.4 设备改造问题分析
随着科学技术的发展，陈旧的设备体系很难适应当前的港口作业，对此应积极的进行设备整改，使之和当前的港口工作相辅相成。但是在设备改造中应注意以下几个方面的问题：第一，设备改造结构不合理问题。在具体的改造中只重视改造，不重视功能应用，导致出现了结构不合理的问题，对此应进行相应的整改，以防引发后续维修问题的出现。第二，改造后不注重保养。由于是后期改造的设备，会出现一些不兼容的现象，在具体的工作中经常会出现维修重改造轻保养问题，对此应注重保养，并针对不兼容的问题进行再次整改，确保改造后的机械设备能够顺利的投入到应用中。第三，将设备改造工作和设备维修工作紧密联系在一起。在设备改造过程中，经常出现改造、维修分离的问题，导致改造工作无法顺利的进行，对此对机械设备存在问题，应积极的根据改造需求进行维修，确保改造后的设备是非故障的设备，能够顺利的投入到日常工作中。
1.5 大型设备维修管理认知问题分析
港口大型机械设备管理工作内容复杂，管理难度较大，需要管理人员提高对机械设备管理的正确认识，才能达到较好的管理效果。对此出现的认知问题主要包括以下几点：第一，对大型设备维修管理重视程度不足。无论是管理者还是员工都认为大型设备管理工作不重要，导致工作重视程度不足，从而引发故障问题。第二，缺乏正确的维修理念。认为机械设备和企业效益关联度不高，属于后勤服务，工作中主要以传统的经营模式为主，因此导致机械工作运行中不断出现设备维修管理问题，对此应进行相应的培训，并让相关人员参与到日常设备应用、维修、保养等工作事宜中，进而提高设备维修人员管理意识，达到重视设备维修管理的目的。
2 结束语
港口大型设备维修管理工作内容多，管理难度大，主要的管理问题有机械设备超负荷维修管理问题、机械设备重使用轻管理问题、机械设备种类维修种类问题、设备改造问题、设备维修认知问题，这些问题严重影响了大型机械设备的正常应用，对保证港口企业经营效益极其不利，对此应采取相应的措施来进行处理，保证机械设备故障问题及时得到维修，为保障港口企业的经济效益提升提供有利条件。
参考文献：
[1]彭建军.港口机械设备龙门吊维修管理中的问题及对策[J].设备管理与维修，2020（23）：8-10.
[2]顾天涛.港口大型机械设备维修管理问题及分析[J].中国设备工程，2020（22）：71-72.
[3]梁飞.港口机械设备维修管理问题及对策分析[J].中国设备工程，2020（5）：62-63.
关键词：港口大型机械设备;维修管理;问题
0 前言
港口大型机械设备运行频率高，容易发生故障问题，因此涉及较多的维修管理问题，对此应综合港口具体工作情况来查看机械设备维修问题，并对现有使用的机械设备进行综合分类，制定维修计划，确保机械维修管理落实到实处。但是从目前我国港口大型机械维修来看，无法更好的对设备维修问题进行综合分析，加之港口企业缺乏科学的经营理念，导致设备维修管理问题频频出现，严重影响港口工作的顺利进行。
1 港口大型机械设备维修管理问题具体分析
1.1 机械设备超负荷维修管理问题
通过对港口工作情况进行深入的了解和分析，得知目前港口企业工作压力大、工作任务重，机械设备每天处于高速运转的状态。有的港口企业为了提高工作效率，还设置了倒班工作制度，导致机械设备全天24小时都处于运转状态，长此以往使得机械设备出现了故障问题。对于该情况下的维修问题进行整合，发现存在以下特点：第一，维修时间紧促。由于港口企业日常工作繁忙，一旦机械设备出现了问题，将严重影响日常工作的顺利开展，所以导致设备维修时间紧促，需要维修人员在最短时间内修好机械设备。但是从目前港口人员配备来看，存在人员不足，人员综合素质差等问题，导致无法保证维修效率。第二，维修不全面。为了保证港口设备尽快的投入到使用中，维修人员仅仅对主要故障问题进行维修，而一些小故障问题，由于不影响机械运转，所以并不进行维修，但是一旦小故障问题累积到一定程度之后，就会引发破坏性的故障问题，导致机械设备无法顺利运转，而此时对港口机械设备维修，不仅维修难度大，而且耗时耗力。第三，维修意识淡薄，维修质量差。港口企业重视商业利益，期望获得利益最大化，尤其是工作量较大的情况下，希望加班加点，而维修工作会耽误日常工作进程，所以导致维修意识淡薄，即使进行维修，也是草草了事，无法从根本上解决港口大型机械设备维修问题。
1.2 机械设备重使用、轻管理问题分析
港口大型机械设备使用是一个系统科学的应用过程，在应用的过程中不应对设备进行透支使用，以防引发故障问题，影响机械设备的正常使用，但是从目前港口设备的应用情况来看，存在不重视设备管理、维修等问题，主要表现在以下几点：第一，经济利益驱使引发的设备维修管理问题。港口企业作为商业性企业，日常工作和效益紧密相连，管理者的管理重点也围绕着经济效益，因此日常工作管理中重视设备的应用管理，即如何使用机械设备，如何将某项设备迅速投入生产应用，而并不重视设备的维修和保养，导致机械设备使用过程中不断出现故障问题。第二，维修保养工作滞后于大型设备的应用。大型设备维修工作应和设备应用同步，即根据大型设备的应用频率来制定维修计划，确保设备稳定运行。但是在具体的维修工作中由于机械设备运用频次高，导致维修保养工作无从做起，即使制定了详细的维修保养体系，但是由于设备应用导致设备维修保养工作无法有效的展开。第三，传统的生产经营模式引发的设备维修管理问题。通過对港口企业经营方式进行了解，得知目前港口企业的生产经营方式依然以传统经营为主，经营模式粗放，无法实现精细化管理，因此导致相关人员不重视设备维修保养问题，进而产生了机械故障，严重阻碍了日常工作的顺利开展。
1.3 机械设备维修种类分析
港口日常工作涉及内容较多，包含装卸、运输、仓储、分拣等，这些工作的运行都需要相应的设备依托，因此需要不断的完善机械设备维修体系，以此保证机械设备稳定的运行，但是在日常工作中，由于机械设备维修缺乏规划，导致维修工作难度大，维修成本高，主要表现在以下几个方面：第一，不重视维修计划的制定。由于大型港口涉及的维修设备多，维修工作内容相对复杂，为了保证维修质量，应制定科学的维修计划，根据机械设备的应用功能以及和其他设备的应用联系来构建维修体系，使之成为相辅相成的维修体系，保证整体机械设备的运行。比如分拣和装卸联系紧密，一旦其中的一项工作中出现了机械设备问题，将会影响另一项工作的顺利开展，因此应做好时间、维修进度等方面的安排，确保不同机械之间的联系性，进而保证港口工作的顺利开展。第二，维修片面，不具备综合维修效应。维修工作是一个系统的工作过程，既包括定期的专项维修工作，也包括不定期的个别、突发性维修工作。其中定期专项维修工作耗时长，具有维修计划;不定期的维修具有突发性、针对性的维修特点，对此应具体问题具体分析做好机械种类分类，来完成维修工作。但是在日常维修工作中，很少对其进行细分，导致维修难度大，维修不全面，无法从根本上解决机械存在的故障问题。
1.4 设备改造问题分析
随着科学技术的发展，陈旧的设备体系很难适应当前的港口作业，对此应积极的进行设备整改，使之和当前的港口工作相辅相成。但是在设备改造中应注意以下几个方面的问题：第一，设备改造结构不合理问题。在具体的改造中只重视改造，不重视功能应用，导致出现了结构不合理的问题，对此应进行相应的整改，以防引发后续维修问题的出现。第二，改造后不注重保养。由于是后期改造的设备，会出现一些不兼容的现象，在具体的工作中经常会出现维修重改造轻保养问题，对此应注重保养，并针对不兼容的问题进行再次整改，确保改造后的机械设备能够顺利的投入到应用中。第三，将设备改造工作和设备维修工作紧密联系在一起。在设备改造过程中，经常出现改造、维修分离的问题，导致改造工作无法顺利的进行，对此对机械设备存在问题，应积极的根据改造需求进行维修，确保改造后的设备是非故障的设备，能够顺利的投入到日常工作中。
1.5 大型设备维修管理认知问题分析
港口大型机械设备管理工作内容复杂，管理难度较大，需要管理人员提高对机械设备管理的正确认识，才能达到较好的管理效果。对此出现的认知问题主要包括以下几点：第一，对大型设备维修管理重视程度不足。无论是管理者还是员工都认为大型设备管理工作不重要，导致工作重视程度不足，从而引发故障问题。第二，缺乏正确的维修理念。认为机械设备和企业效益关联度不高，属于后勤服务，工作中主要以传统的经营模式为主，因此导致机械工作运行中不断出现设备维修管理问题，对此应进行相应的培训，并让相关人员参与到日常设备应用、维修、保养等工作事宜中，进而提高设备维修人员管理意识，达到重视设备维修管理的目的。
2 结束语
港口大型设备维修管理工作内容多，管理难度大，主要的管理问题有机械设备超负荷维修管理问题、机械设备重使用轻管理问题、机械设备种类维修种类问题、设备改造问题、设备维修认知问题，这些问题严重影响了大型机械设备的正常应用，对保证港口企业经营效益极其不利，对此应采取相应的措施来进行处理，保证机械设备故障问题及时得到维修，为保障港口企业的经济效益提升提供有利条件。
参考文献：
[1]彭建军.港口机械设备龙门吊维修管理中的问题及对策[J].设备管理与维修，2020（23）：8-10.
[2]顾天涛.港口大型机械设备维修管理问题及分析[J].中国设备工程，2020（22）：71-72.
[3]梁飞.港口机械设备维修管理问题及对策分析[J].中国设备工程，2020（5）：62-63.