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摘要：在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。管理是人们社会活动的重要组成部分，管理是对不同地域，不同职业，不同文化背景熏陶人们的管理意念，管理行为的整合，管理创新，是永远的真理，永无止境。
关键词：人力资源管理 企业管理 重要性 作用 发展
一、人力资源及人力资源管理的定义
企业离不开管理，人力资源需要开发，企业文化是企业战略的导向，有利于企业管理。既然社会离不开商业这个特定的经济组织形式，那么，这个组织的存在，必然要有管理。人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，管理科学和人力资源的来源与管理就必然存在，并且不断向前发展。
（一）人力资源
什么是人力资源 ？在企业的管理活动中如何发挥出人力资源的核心地位，那我们就要先了解什么是人力资源。人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
（二）人力资源管源
知道了人力资源，我们就应该了解一下人力资料管理。人力资源管理做为企业的重中之重要如何才能发挥出人的作用？帮助企业能够快速健康的发展。当然世界各地对于人力资源的管理的理解也不尽相同。那么在这里我们就把它定义为：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程。
二、人力资源管理的重要性
现代企业管理中企业的领导人都会把企业的人力做为第一大要素，把人力称为企业发展的关键。人力资源方面的管理对于企业的重要可见一般。人力作为企业各项规定的制定者和实施者，可以帮助企业实现企业目标。更重要的是可以帮助企业员工实现自我价值，让企业员工有归属感。美国管理学教授劳伦斯.S克需曼曾经说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素。”人力资源做为企业发展战略中的重要的一部分，发挥着它核心的地位，也成为企业成功的关键因素。
三、人力资源管理对于企业管理的作用
人力资源管理水平直接决定了其他方面工作的管理水平。通过人力资源管理要促进企业产生行动力，但行动力主要体现在企业的执行上。如何考虑运用高效的执行上，如何考虑运用高效的执行力产生不同结果，是每个企业决策者需要站在现代人力资源管理角度上的问题点，也是分析现代人力资源管理对于企业管理的基础。把人放在企业管理的首位是很有必要的。所以有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
（一）促进企业的生产经营的顺利进行
人力做为企业的生产力最为重要的部分，企业的管理者要学会合理的利用人力，协调好员工之间的关系，还要充分的利用现有的资源，要最大的发挥出他们的作用。比如说，把人力、资料和人力对象之间的关系形成最优的配置，从而来保证生产经营的顺利进行。如果员工在工作中有不顺心，或者带着情绪工作 ，就会影响工作，使生产经营中的整个过程受到一定的影响的。
（二）提升员工素质 提高工作效率
人力资源的管理是方方面面的。通过效率考核，薪酬管理，教育培训等各个方面来全面提升员工的素质。企业中的员工他们都是独立的个体，他们有思想，有感情，有尊严，企业要为员工提供创造一个舒适的劳动环境。让员工愿意工作 ，开心工作，安于工作，从而无形中提高了员工的工作效率。比如薪酬，对于员工来说是最为重要的因素，薪酬是否合理直接关系到员工工作积极性。薪酬制度的不合理会使企业人员流动性变大，会导致工作效率低下，会对企业的快速发展产生具大的影响。再比如说，现在很多大城市，例如：北京上海，这些地方的企业员工对于工作的要求也不局限在薪酬上，他们希望企业重视他们，尊重他们，让他们有实现梦想的平台。企业在为员工提供硬件条件的同时也要为员工提供软条件 。关心他们的心理健康，他们的家庭，他们身体。让员工真心的为企业工作 。
（三）控制成本 提高竞争力
目前社会上的竞争是人力的竞争。竞争力的强弱具体表现在人力资源成本的高低以及负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划。在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。通俗点儿讲就是，不要把两个人的工作交给三个人，不要把两天做的工作拖到三天或四天。让每一个人发挥自己的价值。员工对于企业充分信任，不浪费时间和人力，让不必要的浪费降到最低。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。
四、总结
人力是企业中的宝贵的财富，也是关系企业生死存亡的事情，比尔.盖茨曾经说过：“如果可以让我带走Microsoft的研究团队，我可以重新创造另一个Microsoft。”一个企业不可能完全复制别人的企业的配方和技术核心，现在我们拼的是服务。而现在归根是人来提供服务。人才的流失，首先体现的就是服务质量的下降。所以人力资源管理对于企业的发展起到的作用可以想象。
企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力、 创造财富的原动力，在现代企业管理中起着举足轻重的作用。
参考文献：
[1]网络来源：全国科学技术名词审定委员会审定公布人力资源定义
[2]网络来源：全国科学技术名词审定委员会审定公布人力资源管理定义
[3]廖泉文.人力资源管理与企业凝聚力[J].世界经济文化，1999
关键词：人力资源管理 企业管理 重要性 作用 发展
一、人力资源及人力资源管理的定义
企业离不开管理，人力资源需要开发，企业文化是企业战略的导向，有利于企业管理。既然社会离不开商业这个特定的经济组织形式，那么，这个组织的存在，必然要有管理。人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，管理科学和人力资源的来源与管理就必然存在，并且不断向前发展。
（一）人力资源
什么是人力资源 ？在企业的管理活动中如何发挥出人力资源的核心地位，那我们就要先了解什么是人力资源。人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
（二）人力资源管源
知道了人力资源，我们就应该了解一下人力资料管理。人力资源管理做为企业的重中之重要如何才能发挥出人的作用？帮助企业能够快速健康的发展。当然世界各地对于人力资源的管理的理解也不尽相同。那么在这里我们就把它定义为：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程。
二、人力资源管理的重要性
现代企业管理中企业的领导人都会把企业的人力做为第一大要素，把人力称为企业发展的关键。人力资源方面的管理对于企业的重要可见一般。人力作为企业各项规定的制定者和实施者，可以帮助企业实现企业目标。更重要的是可以帮助企业员工实现自我价值，让企业员工有归属感。美国管理学教授劳伦斯.S克需曼曾经说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素。”人力资源做为企业发展战略中的重要的一部分，发挥着它核心的地位，也成为企业成功的关键因素。
三、人力资源管理对于企业管理的作用
人力资源管理水平直接决定了其他方面工作的管理水平。通过人力资源管理要促进企业产生行动力，但行动力主要体现在企业的执行上。如何考虑运用高效的执行上，如何考虑运用高效的执行力产生不同结果，是每个企业决策者需要站在现代人力资源管理角度上的问题点，也是分析现代人力资源管理对于企业管理的基础。把人放在企业管理的首位是很有必要的。所以有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
（一）促进企业的生产经营的顺利进行
人力做为企业的生产力最为重要的部分，企业的管理者要学会合理的利用人力，协调好员工之间的关系，还要充分的利用现有的资源，要最大的发挥出他们的作用。比如说，把人力、资料和人力对象之间的关系形成最优的配置，从而来保证生产经营的顺利进行。如果员工在工作中有不顺心，或者带着情绪工作 ，就会影响工作，使生产经营中的整个过程受到一定的影响的。
（二）提升员工素质 提高工作效率
人力资源的管理是方方面面的。通过效率考核，薪酬管理，教育培训等各个方面来全面提升员工的素质。企业中的员工他们都是独立的个体，他们有思想，有感情，有尊严，企业要为员工提供创造一个舒适的劳动环境。让员工愿意工作 ，开心工作，安于工作，从而无形中提高了员工的工作效率。比如薪酬，对于员工来说是最为重要的因素，薪酬是否合理直接关系到员工工作积极性。薪酬制度的不合理会使企业人员流动性变大，会导致工作效率低下，会对企业的快速发展产生具大的影响。再比如说，现在很多大城市，例如：北京上海，这些地方的企业员工对于工作的要求也不局限在薪酬上，他们希望企业重视他们，尊重他们，让他们有实现梦想的平台。企业在为员工提供硬件条件的同时也要为员工提供软条件 。关心他们的心理健康，他们的家庭，他们身体。让员工真心的为企业工作 。
（三）控制成本 提高竞争力
目前社会上的竞争是人力的竞争。竞争力的强弱具体表现在人力资源成本的高低以及负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划。在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。通俗点儿讲就是，不要把两个人的工作交给三个人，不要把两天做的工作拖到三天或四天。让每一个人发挥自己的价值。员工对于企业充分信任，不浪费时间和人力，让不必要的浪费降到最低。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。
四、总结
人力是企业中的宝贵的财富，也是关系企业生死存亡的事情，比尔.盖茨曾经说过：“如果可以让我带走Microsoft的研究团队，我可以重新创造另一个Microsoft。”一个企业不可能完全复制别人的企业的配方和技术核心，现在我们拼的是服务。而现在归根是人来提供服务。人才的流失，首先体现的就是服务质量的下降。所以人力资源管理对于企业的发展起到的作用可以想象。
企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力、 创造财富的原动力，在现代企业管理中起着举足轻重的作用。
参考文献：
[1]网络来源：全国科学技术名词审定委员会审定公布人力资源定义
[2]网络来源：全国科学技术名词审定委员会审定公布人力资源管理定义
[3]廖泉文.人力资源管理与企业凝聚力[J].世界经济文化，1999