精益化管理理念在国有企业财务管理中的运用探讨

来源 :全国流通经济 | 被引量 : 0次 | 上传用户:suzuzl
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国有企业正处在转型升级的关键时期,必须从自身入手实现内部管理体系的改造升级.精益化管理是一个有效的指导理念,国有企业财务管理的精益化有助于促进企业整体管理的精益化,实现企业可持续发展.企业精益化管理理念中的“精”就是在不影响企业正常运转的前提下,降低资源消耗,优化管理投入,尤其要避免不必要的人力财物浪费,提升管理质量和效率;“益”就是通过高效的企业管理提升企业经济效益和社会效益,稳步迈向企业的战略性目标.本文从国有企业财务管理精益化的作用、目前财务管理中存在的问题入手,分析了精益化管理理念的必要性和国有企业财务管理改革创新的着手点.论证了精益化管理能够应用在预算控制管理、业务部门工作管理、项目执行过程控制、运营成本控制等方面,在这些方面助力国有企业转型升级:使得国有企业内部财务管理组织架构趋于合理、健全,进一步提升企业控制风险、防范风险的能力和水平,从而塑造出良好国有企业财务外部管理环境.国有企业应当提升风控能力,推进风险预测能力的提升;应当实现全面预算管理,提升财务预控水平;应当创新管理理念,加强信息化建设,提升管理效率;还应加强财务管理队伍专业化建设,提升财务管理能力.国有企业要有龙头企业的自觉和担当,从多方位入手,率先实现财务管理精益化.
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