论文部分内容阅读
摘要：在建筑工程当中，如果施工质量不过关，就会对建筑工程的整体质量造成不利的影响。建筑工程当中所涉及的专业知识有很多，在真正的施工开展当中，有非常多的细节和步骤要重视。这就要求各个部门加强协作，做好沟通工作，在规划、设计和施工等方面进行更加有效地管理。对建筑工程进行严格地管理，能够在很大程度上减少质量问题的出现，确保建筑工程能够顺利地开展。本文从建筑工程的管理工作入手，对其重要性和出现的问题做了探究。
关键词：建筑工程;项目管理问题;应对方法
要想建筑工程能够顺利地展开，就一定要加强对施工管理工作的重视，确保管理工作能够落实到位。而在施工的管理工作当中要根据建筑工程的特点来进行，并对管理工作的体系进行完善，保证管理工作能够真正地落实到位。下面主要对建筑工程管理的重要性和其中出现的问题等进行了分析。
1 管理工作的重要性
当前随着经济的进步，各个行业的发展都呈现出欣欣向荣的局面，伴随着的是越来越激烈的竞争。而我国现阶段的建筑行业当中竞争力度不断加大，涌现出越来越多的建筑企业，而想要在市场当中占据一定地位，就要建立良好的企业形象，提高自身的竞争力。在土建工程施工当中，管理工作是非常关键的，对于施工的质量、安全和进度来说有着非常重大的意义。管理工作主要包括了人员、材料、设备和施工进度管理等，在这几个方面落实好管理工作，就能够在很大程度上提高施工质量。首先，在真正进行施工时，经常会因为施工人员的素质较低，组织性较差，导致施工现场混乱。而通过加强施工的管理工作，能在很大程度上保证施工现场有序，按照规划进行还可以让工作人员的安全意识得到提高，避免出现安全隐患。而在建筑工程施工当中，落实好管理工作能够确保施工安全，对于也能加强对施工的质量控制。
施工企业和各部门要根据标准对施工的各个步骤和环节对工程做好管理和控制。在这一过程当中，施工企业首先要从施工的质量入手，对管理工作进行规划。因为建筑工程的特殊性，在施工当中经常出现安全方面的问题，所以要对施工的管理工作做好强化保证人员的安全。在施工材料方面，不说好管理工作可以在很大程度上减少施工材料浪费，为施工企业节约成本。除此之外，施工的进度也需要做好规划管理工作，避免出现工期拖延和赶工等情况，严格按照合同和要求来进行，以此帮助企业树立企业形象，获取更多的经济效益。
2 管理工作的缺陷
2.1 缺乏秩序化和制度化
在开展建筑工程的管理工作当中，要加强对秩序和制度的重视。一旦在施工中出现秩序方面的混乱，对于在场人员的安全和施工质量来说都是一个不利的影响，工程也会难以顺利展开。在建筑工程当中，包含非常多的工序，所使用的材料和设备也非常多，同时也涉及了非常多的人员，一旦出现问题，会造成大量的损失。因为这些因素的存在，管理工作也比较困难。很多企业在管理工作当中主要进行的是材料检查，而相关的质量问题并不非常重视。而因为建筑施工当中，有很多不确定的因素会影响到施工的实际情况，所以在这样的情况下，很多的施工单位会制定相应的管理制度。施工的现场环境具有复杂性，在维持秩序和按照制度进行管理时有着不小的困难，缺乏秩序化和制度化。
2.2 人员安全意识不高
因为在建筑工程當中环境较为复杂，经常会出现安全隐患。同时因为各种因素影响，很难及时发现安全隐患。特别是很多的建筑工程施工人员专业技能不高，大多数是根据以往经验来进行工作的，同时还有一部分的人员安全意识较低，一旦出现安全隐患和质量问题不能做好解决工作。甚至在操作过程中，很有可能出现失误，不能完全保证安全。施工现场的安全对于整个工程来说是非常大的影响因素，而很多工作人员还没有认识到安全的重要性。
2..3技术人才的匮乏
对于工程项目施工企业而言，人才也是至关重要的。但目前，我国建筑行业中高端技术人才匮乏，大量工程施工人员是从农民工，在施工安全意识、对先进施工技术的掌握以及先进施工材料的了解等方面均显不足，而施工监督管理人员专业素养程度，也对建筑工程最终的施工质量有所影响。数据表明，我国专业技术和管理人员约占从业人员的22%，而其中专科及以上学历人员仅占26%，占从业人员的5.7%，技术人才极度匮乏。
3 建筑工程管理的有效措施
3.1注重材料质量监管
施工材料的质量需要严格的把关，建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先，积极配合相关政府部门，对建筑材料混乱的市场开展整治工作，加大对不合规生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，材料采购工作时建设单位应参与监督施工方，反复仔细核验到场的施工材料，保证材料规格等级符合设计需求，发现不合格就对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。
3.2提升人员素质
施工企业应该重视专业技术人才的引进，大部分房屋建筑工程施工人员为受教育程度不高的农民工，他们技术水平有所差异，有高的有低的。因此，施工单位应该重视培训，考核技术水平高的教育技术水平相对平庸的，并给予相应奖励。相应建筑企业要根据实际情况建立责任制和培训制度，确保各级人员的责任职责，实行一带一或一带多的师徒体系，进行技术上的积累，提升人员整体素质。素质技术的提高，可以保障建筑工程质量达标前提下，降低工程施工隐患。
3.3加强监督管理，完善公司的监管制度
施工单位要将责任落实到个人，分配好相应的管理工作，因为很多项目都存在差异，要适当的采用分级管理的方式，提高工作人员的责任意识，确保管理工作能够科学合理。监察制度主要是对于安全管理制度的有效辅助，是对公司安全管理制度责任化的促进，调查企业对于员工培训情况的效果，相关的工作人员对于培训的掌握及实行情况。该部门是对整体工作的进行的综合统计。以便于公司高层对于整个公司的运行更加的了解，以补充具体政策在实施过程中的不足。
4 结束语
综上所述，该文从几个大的方面系统阐述了工程项目管理中的问题与相应的解决方案。例如制度的落后、施工人员的专业素养和技能的缺乏、整个企业缺少安全管理制度;以及对该问题相关方面进行的具体解决方案，例如加大对设备的投入、落实好对工作人员安全意识的树立和专业技能的培训、发挥好安全管理责任化的制度、加强监管力度。唯有结合实际问题，并从实际出发才能促进采矿行业的可持续发展，为国家的经济发展添砖加瓦。
参考文献
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014（14）：106.
[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工 业经济和信息化，2014（13）：59-60.
[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰， 2015（46）：24-25.
南京天鼎混凝土有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;项目管理问题;应对方法
要想建筑工程能够顺利地展开，就一定要加强对施工管理工作的重视，确保管理工作能够落实到位。而在施工的管理工作当中要根据建筑工程的特点来进行，并对管理工作的体系进行完善，保证管理工作能够真正地落实到位。下面主要对建筑工程管理的重要性和其中出现的问题等进行了分析。
1 管理工作的重要性
当前随着经济的进步，各个行业的发展都呈现出欣欣向荣的局面，伴随着的是越来越激烈的竞争。而我国现阶段的建筑行业当中竞争力度不断加大，涌现出越来越多的建筑企业，而想要在市场当中占据一定地位，就要建立良好的企业形象，提高自身的竞争力。在土建工程施工当中，管理工作是非常关键的，对于施工的质量、安全和进度来说有着非常重大的意义。管理工作主要包括了人员、材料、设备和施工进度管理等，在这几个方面落实好管理工作，就能够在很大程度上提高施工质量。首先，在真正进行施工时，经常会因为施工人员的素质较低，组织性较差，导致施工现场混乱。而通过加强施工的管理工作，能在很大程度上保证施工现场有序，按照规划进行还可以让工作人员的安全意识得到提高，避免出现安全隐患。而在建筑工程施工当中，落实好管理工作能够确保施工安全，对于也能加强对施工的质量控制。
施工企业和各部门要根据标准对施工的各个步骤和环节对工程做好管理和控制。在这一过程当中，施工企业首先要从施工的质量入手，对管理工作进行规划。因为建筑工程的特殊性，在施工当中经常出现安全方面的问题，所以要对施工的管理工作做好强化保证人员的安全。在施工材料方面，不说好管理工作可以在很大程度上减少施工材料浪费，为施工企业节约成本。除此之外，施工的进度也需要做好规划管理工作，避免出现工期拖延和赶工等情况，严格按照合同和要求来进行，以此帮助企业树立企业形象，获取更多的经济效益。
2 管理工作的缺陷
2.1 缺乏秩序化和制度化
在开展建筑工程的管理工作当中，要加强对秩序和制度的重视。一旦在施工中出现秩序方面的混乱，对于在场人员的安全和施工质量来说都是一个不利的影响，工程也会难以顺利展开。在建筑工程当中，包含非常多的工序，所使用的材料和设备也非常多，同时也涉及了非常多的人员，一旦出现问题，会造成大量的损失。因为这些因素的存在，管理工作也比较困难。很多企业在管理工作当中主要进行的是材料检查，而相关的质量问题并不非常重视。而因为建筑施工当中，有很多不确定的因素会影响到施工的实际情况，所以在这样的情况下，很多的施工单位会制定相应的管理制度。施工的现场环境具有复杂性，在维持秩序和按照制度进行管理时有着不小的困难，缺乏秩序化和制度化。
2.2 人员安全意识不高
因为在建筑工程當中环境较为复杂，经常会出现安全隐患。同时因为各种因素影响，很难及时发现安全隐患。特别是很多的建筑工程施工人员专业技能不高，大多数是根据以往经验来进行工作的，同时还有一部分的人员安全意识较低，一旦出现安全隐患和质量问题不能做好解决工作。甚至在操作过程中，很有可能出现失误，不能完全保证安全。施工现场的安全对于整个工程来说是非常大的影响因素，而很多工作人员还没有认识到安全的重要性。
2..3技术人才的匮乏
对于工程项目施工企业而言，人才也是至关重要的。但目前，我国建筑行业中高端技术人才匮乏，大量工程施工人员是从农民工，在施工安全意识、对先进施工技术的掌握以及先进施工材料的了解等方面均显不足，而施工监督管理人员专业素养程度，也对建筑工程最终的施工质量有所影响。数据表明，我国专业技术和管理人员约占从业人员的22%，而其中专科及以上学历人员仅占26%，占从业人员的5.7%，技术人才极度匮乏。
3 建筑工程管理的有效措施
3.1注重材料质量监管
施工材料的质量需要严格的把关，建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先，积极配合相关政府部门，对建筑材料混乱的市场开展整治工作，加大对不合规生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，材料采购工作时建设单位应参与监督施工方，反复仔细核验到场的施工材料，保证材料规格等级符合设计需求，发现不合格就对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。
3.2提升人员素质
施工企业应该重视专业技术人才的引进，大部分房屋建筑工程施工人员为受教育程度不高的农民工，他们技术水平有所差异，有高的有低的。因此，施工单位应该重视培训，考核技术水平高的教育技术水平相对平庸的，并给予相应奖励。相应建筑企业要根据实际情况建立责任制和培训制度，确保各级人员的责任职责，实行一带一或一带多的师徒体系，进行技术上的积累，提升人员整体素质。素质技术的提高，可以保障建筑工程质量达标前提下，降低工程施工隐患。
3.3加强监督管理，完善公司的监管制度
施工单位要将责任落实到个人，分配好相应的管理工作，因为很多项目都存在差异，要适当的采用分级管理的方式，提高工作人员的责任意识，确保管理工作能够科学合理。监察制度主要是对于安全管理制度的有效辅助，是对公司安全管理制度责任化的促进，调查企业对于员工培训情况的效果，相关的工作人员对于培训的掌握及实行情况。该部门是对整体工作的进行的综合统计。以便于公司高层对于整个公司的运行更加的了解，以补充具体政策在实施过程中的不足。
4 结束语
综上所述，该文从几个大的方面系统阐述了工程项目管理中的问题与相应的解决方案。例如制度的落后、施工人员的专业素养和技能的缺乏、整个企业缺少安全管理制度;以及对该问题相关方面进行的具体解决方案，例如加大对设备的投入、落实好对工作人员安全意识的树立和专业技能的培训、发挥好安全管理责任化的制度、加强监管力度。唯有结合实际问题，并从实际出发才能促进采矿行业的可持续发展，为国家的经济发展添砖加瓦。
参考文献
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014（14）：106.
[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工 业经济和信息化，2014（13）：59-60.
[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰， 2015（46）：24-25.
南京天鼎混凝土有限公司 江苏 南京 210000